2. Incumplimiento de
objetivos
Baja proyección de
metas
Problemas de
Comunicación
Clima organizacional
inadecuado
Deficiencia en la
aplicación de políticas
Dificultades de
Liderazgo
Estilo autoritario
Sobrecarga laboral
Desmotivación de
empleados
Escaso compromiso con valores
organizacionales
No hay retroalimentación de
procesos
Jornadas de trabajo
poco productivas
Toma de decisiones
unilaterales
Relaciones laborales
inadecuadas
Uso de amenazas para exigir
resultados.
Políticas inexistentes
Perfiles de cargos
ausentes
No se realizan
evaluaciones
Problemas de dirección
Rutas de acción inadecuadas
Organigrama mal planteado
Baja calidad de vida en los
empleados
Poca accesibilidad a la
toma de decisiones
Poca moderación en los
procesos.
Baja productividad de la
planta matriz.
3. Diagrama de Pareto
Aunque se puede evidenciar que las
instrucciones sin claridad está por
debajo tres puntos de la jornada
laboral extensa lo que influye en un
alto nivel en la baja productividad en
la planta.
Luego de revisar los resultados de la
observación, se puede evidenciar
que el factor principal de la baja
productividad en la planta es la
jornada de trabajo extensa y el factor
que menos influye es la sobrecarga
laboral.
