Crece
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Este documento resume los 10 errores más comunes que cometen las pequeñas y medianas empresas. Estos incluyen la falta de una misión y visión claras, una estructura organizacional deficiente, falta de capacidad para delegar tareas, ausencia de políticas y procedimientos documentados, falta de controles e indicadores, comunicación deficiente, falta de métodos de evaluación, escasa planeación y análisis del entorno, y no definir programas de trabajo. Superar estos errores es clave para el éxito de una pyme.
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Cómo dar feedback a los colaboradores
El documento ofrece consejos sobre cómo proveer feedback efectivo a los colaboradores. Explica que el feedback permite compartir expectativas, lograr objetivos y mejorar el desarrollo profesional. Además, destaca la importancia de prepararse, desarrollar el feedback de manera ordenada y hacer un seguimiento. Finalmente, enfatiza que el feedback debe ser equilibrado, abierto, relevante y enfocado en la acción para ser eficaz.
Caso practico
Una empresa de distribución necesita contratar un jefe de proyecto en Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. La consultora envía candidatos de manera lenta y por debajo de lo solicitado. Finalmente envían a un candidato que les gusta pero que la empresa ya había rechazado antes. Aunque no están contentos con la consultora, deben pagarles una comisión superior al presupuesto acordado inicialmente.
Administracion por objetivos clase entregable
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su historia, definición, metodología, proceso, características, elementos importantes, cómo establecer objetivos, ventajas y desventajas. La APO es un enfoque de gestión donde el jefe y subordinado establecen objetivos conjuntos y miden el progreso para mejorar el desempeño. Se originó en 1954 y busca mejorar la motivación al enfocarse en resultados en lugar de esfuerzos.
Administracion por objetivo
Este documento presenta información sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos. Describe que la APO implica que gerentes y subordinados identifiquen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para guiar las operaciones de la empresa. También resume algunas características, ventajas y desventajas de la APO.
Direccion por objetivos y los estandares de calidad.
La dirección por objetivos (DPO) es una técnica que transforma los objetivos de la empresa en objetivos asignables a las personas. Tiene beneficios como fijar responsabilidades personales y facilitar el trabajo en equipo. Los indicadores de calidad miden aspectos como la calidad de procesos y resultados. La DPO debe implementarse en 5 fases y monitorearse a través de ciclos de seguimiento, prestando atención a la flexibilidad de los objetivos y el tiempo dedicado a reuniones.
Administración por objetivos
El documento describe el proceso de administración por objetivos (APO) en una cooperativa financiera llamada Cooprogreso. Explica que Cooprogreso establece objetivos anuales a través de una planificación estratégica que luego se desagregan en planes operativos para cada área. Incluye ejemplos de objetivos priorizados para diferentes áreas y un informe anual que muestra el cumplimiento de objetivos.
Aaaaaa
La administración por objetivos (APO) es un sistema de gestión que integra los objetivos de la empresa con las metas de los gerentes y empleados. Los gerentes establecen objetivos específicos y medibles junto con sus subordinados, y evalúan periódicamente el progreso. La APO beneficia a la empresa al establecer una dirección clara y motivar a los empleados, pero también tiene críticas como que puede enfocarse demasiado en objetivos cuantificables en lugar de los más importantes.
Direccion estrategica
El documento describe las habilidades y responsabilidades fundamentales de un administrador. Un administrador debe tomar decisiones basadas en criterios objetivos al aplicar normas y políticas de la organización. También debe buscar el equilibrio entre actuar como un tecnócrata o un político. Un administrador exitoso maneja presiones internas y externas con inteligencia y habilidades como el pensamiento estratégico, la planeación táctica y representando los intereses de toda la organización.
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Evaluacion de desempeño gerencial
El documento habla sobre la evaluación del desempeño gerencial. Explica que la evaluación analiza la eficiencia, eficacia y capacidad de los gerentes para alcanzar los objetivos de la organización. También describe diferentes métodos de evaluación como la participativa por objetivos y la de 360 grados, la cual considera perspectivas múltiples. Finalmente, discute cómo medir aspectos blandos del desempeño como habilidades interpersonales, así como también medir la ejecución a través de resultados operativos, administrativos y estratégicos.
Apo
El documento explica la Administración por Objetivos (APO), un enfoque de gestión que involucra establecer objetivos específicos y medibles para cada puesto y departamento. Surgió en la década de 1950 para promover una mayor participación de los empleados y descentralización. La APO busca alinear los objetivos individuales con las metas generales de la organización a través de un proceso cíclico de establecimiento de objetivos, planes, evaluación y retroalimentación. Ofrece beneficios tanto para los empleados como para los ger
Exposición fundamentos de la planeación
La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
4 fundamentos de la planeacion
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Pe sesion 5 control 3
Este documento describe los conceptos clave de un planeamiento estratégico empresarial, incluyendo la visión, misión, valores, objetivos y factores críticos de éxito de una empresa. También analiza las fuerzas competitivas del mercado y presenta una matriz FODA. Finalmente, identifica 10 peligros potenciales de realizar un planeamiento estratégico inadecuado.
Mapa gerencia de proyectos
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Administración de proyectos
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Evaluacion por comptencias y por resultados
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación es un proceso para estimar el valor o cualidades de una persona o cosa. Luego detalla los objetivos de la evaluación de desempeño como determinar el valor de los trabajadores, reconocer diferencias individuales, obtener información para la gestión de recursos humanos, y apoyar decisiones sobre el personal. Finalmente, resalta que la evaluación de desempeño es una herramienta para la supervisión, mejora de relaciones laborales y productiv
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Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdf
1. Los documentos resumen las conclusiones de dos textos sobre lo que hace efectivo a un ejecutivo y la autogestión. Gestionarse a sí mismo implica conocer tus fortalezas, valores y debilidades para desempeñarte mejor. Ser efectivo requiere planificar, tomar medidas, involucrar a otros y asegurar reuniones productivas mediante objetivos claros.
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Opinión
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Diplomado en emprendimiento
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T1
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¿Qué es la planeación organizacional?
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
Planeación estratégica de las pymes
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1. Describe la razón de ser y el propósito de la organización.
2. Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la organización.
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El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
Planeacion
1. La planeación estratégica consiste en definir las estrategias de una organización para lograr sus objetivos. 2. Incluye analizar factores internos y externos, establecer una misión y visión, y desarrollar planes estratégicos. 3. Los gerentes deben entender el proceso de planeación estratégica para administrar efectivamente las estrategias de su organización y guiarla hacia el éxito.
ADM
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Se tratara como planificar una empresa el control y muchas aspectos que debe tomar un gerente al accionar de la empresa y sobre como controlar a los empleados para que la empresa funcione
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- 1. “ LOS DIEZ ERRORES MAS COMUNES EN LAS PYMES”
- 3. Error 1: Falta de Misión y Visión “ Sin una estrategia, no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados”
- 5. Ejemplos de Declaraciones de Misión : Honda: La misión de Honda es ofrecer productos, tecnologías y servicios que contribuyan a la sociedad, mejorando de manera sustanciosa la calidad de vida de la gente. Por eso, la empresa trabaja arduamente en la realización de productos cada vez más seguros, que preserven el medioambiente, y posean una calidad inigualable. Honda visualiza desafíos por delante y los afronta a diario con el objetivo de construir un futuro repleto de sueños alcanzados.
- 6. “ Una organización que busca la calidad total sin una visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no se sabe a dónde va”
- 7. Visión : La visión a futuro es el destino o puerto mas próximo al cual se pretende llevar a la organización La visión es un sueño puesto en acción Las acciones sin visión carecen de sentido La visión sin acciones se vuelve ficción
- 9. Error 2 : Estructura Organizacional Deficiente
- 11. Descripción de puestos Nombre del Puesto Objetivo del Puesto Reporta a Subordinados Perfil General Funciones Generales Funciones Específicas
- 12. Error 3: Falta Capacidad para Delegar: Centralización
- 15. Error 4: Falta de Políticas y Procedimientos
- 18. Error 5 : Falta de Controles e Indicadores
- 20. Error 6 : Comunicación Deficiente
- 22. Error 7: Falta de Métodos de Evaluación
- 24. Error 8: Falta de Planeación y Análisis del Entrono
- 25. Objetivo : Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organización. El propósito de establecer objetivos es transformar la declaración de la misión y visión de la organización en objetivos específicos de actuación.
- 29. Error 10: No se definen Programas de Trabajo
- 31. GRACIAS!!