Manual de procedimientos
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El documento describe los sistemas y procedimientos en una empresa, incluyendo la identificación de procesos, la recopilación de procedimientos, y la recopilación de objetivos. Los sistemas y procedimientos proporcionan una guía laboral, mejoran la eficiencia, y facilitan la evaluación del desempeño a través de la especificación de tareas y responsabilidades. El manual de normas y procedimientos es revisado periódicamente para asegurar la efectividad continua de los procesos establecidos.
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El documento describe las etapas para la implementación de un sistema integrado de gestión que incluye los sistemas de calidad ISO 9001, medio ambiente ISO 14001 y seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001. Las etapas incluyen realizar un diagnóstico inicial, planificar actividades, conformar equipos de trabajo, capacitar al equipo, establecer la política de gestión integrada, determinar procesos, requisitos de clientes y legales, identificar aspectos ambientales y riesgos, establecer objetivos y metas, desarroll
Pasos para implementar un sig
1) La implementación de un Sistema Integrado de Gestión requiere compromiso de la alta dirección, realizar un diagnóstico inicial, planificar la implementación, documentar procesos y procedimientos, implementar la documentación, realizar auditorías y analizar oportunidades de mejora.
2) Los pasos clave incluyen determinar competencias y capacitar al personal, identificar procesos críticos, elaborar documentación como políticas y manuales, y controlar la documentación.
3) El ciclo de mejora continua involucra las etapas
Curso mei 697 formación de auditores internos de sistema integrado de calid...
Este documento describe un curso de formación de auditores internos de sistemas integrados de calidad basados en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. El curso dura 30 horas y cubre temas como los modelos normativos de gestión, la documentación de sistemas integrados, la auditoría integrada y la calificación de auditores. El objetivo es que los participantes adquieran las competencias necesarias para desempeñarse como auditores internos de un sistema integrado de gestión.
4ta competencia
Este documento describe los conocimientos y habilidades requeridos para realizar actividades de seguimiento, medición, auditoría interna y mejora continua de sistemas de gestión integrados. Incluye conceptos sobre seguimiento, medición, auditoría, acciones correctivas y preventivas, e indica cómo aplicar estas actividades para evaluar la eficacia del sistema de gestión y proponer acciones de mejora.
Trabajo proceso de gestion
El documento describe los principios de gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También describe los pasos para establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de calidad, como identificar los procesos clave y su interacción, y monitorearlos para mejora continua.
Procedimiento 17 revisión de la dirección
Este procedimiento establece el proceso de revisión anual o extraordinaria por parte de la dirección del sistema integrado de gestión de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de la empresa. La revisión evalúa la información de auditorías, desempeño, cumplimiento legal y objetivos para determinar si es necesario actualizar la política u otros elementos del sistema para mantener su conveniencia, suficiencia y eficacia.
47_ 21133877 jose_pajaro
Este documento describe varios tipos de manuales organizacionales como departamentales, de organización, de procedimientos, de política, múltiples, de finanzas, de calidad y de sistema. Explica que los manuales departamentales establecen las normas para cada departamento, mientras que los manuales de organización contienen información sobre la estructura, funciones y responsabilidades de una organización. También destaca la importancia de utilizar una buena metodología de diseño e implementación para los manuales organizacionales.
Documentación del Sistema de Gestión Calidad
El documento describe la importancia de documentar la información y los sistemas de gestión de calidad y ambiental de una organización. Explica que la documentación es necesaria para organizar la información, comunicar políticas y objetivos, facilitar operaciones, evidenciar actividades, proveer entrenamiento y aportar confianza al cliente. Además, detalla los diferentes tipos de documentos que componen los sistemas de gestión, como manuales, procedimientos e instrucciones, y resalta la importancia de seguir el ciclo PDCA para documentar adecuadamente.
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Metodo directivo para jefes de servicio
El documento presenta un método directivo para jefes de servicio de salud con tres etapas: 1) Planeación operativa que incluye diagnóstico, identificación de problemas y riesgos, y planes de acción. 2) Implementación y control de recursos, acciones, y evaluación estandarizada del proceso mediante tableros de control. 3) Análisis y toma de decisiones sobre la información, comunicación de resultados, y reconocimiento al desempeño.
Instructivo dde calendario
Este documento describe los pasos para planificar y elaborar el calendario de auditorías internas de una empresa. Inicialmente, los gestores del programa de auditoría analizan la situación actual de la empresa y desarrollan un plan estratégico. Luego, diseñan un calendario priorizando los procesos más importantes e incluyendo proveedores. Finalmente, someten el calendario a la aprobación de la alta dirección y lo distribuyen a las partes interesadas.
Gestionar el equipo del proyecto
Este documento describe los procesos y herramientas para gestionar el equipo de un proyecto, incluyendo la asignación de roles y responsabilidades, evaluaciones periódicas del rendimiento, gestión de conflictos, y actualizaciones al plan de gestión del personal basadas en lecciones aprendidas.
Gestión ambiental diagnóstico ambiental actual -itm-wiki7 mdsma
El documento presenta los hallazgos del diagnóstico ambiental actual del Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM) realizado según la Norma ISO 14001. Los principales hallazgos son que el ITM no tiene definida una política ambiental ni cumple con ninguno de los requisitos de la Norma ISO 14001. Se concluye que el ITM debe implementar un sistema de gestión ambiental certificado según la Norma ISO 14001, estableciendo una política ambiental, evaluando aspectos e impactos, y desarrollando planes de seguimiento y auditoría inter
Modelo de implementación
Este documento presenta un modelo de implementación normativa que incluye ejes estratégicos, procesos estratégicos y operativos, programas anuales, y funciones sustantivas y adjetivas. También describe elementos necesarios para la estructura organizacional como un organigrama, manuales de organización y procedimientos, y planes de marketing, finanzas y capacitación.
Monitoreo, Control Y Evaluacion
El documento describe los sistemas de monitoreo, control y evaluación que las empresas e instituciones deben tener para garantizar su buen funcionamiento. Explica que la gerencia es responsable de establecer un ambiente de control interno que incluya valores éticos, competencia, estructura organizacional y políticas de recursos humanos. También detalla los procesos de monitoreo continuo, control y evaluación independiente de las políticas, programas, desempeño y resultados de las organizaciones para garantizar su transparencia, eficiencia y mejora continua.
Presentación ISO 9001 2015
Este documento presenta los requisitos de un sistema de gestión de la calidad. Introduce conceptos clave como los principios de la gestión de la calidad, el enfoque a procesos y el ciclo PHVA. También describe la relación con otras normas de sistemas de gestión y establece términos y definiciones relevantes.
Convocatoria para auditor
La empresa Embutidos Buen Sabor está convocando a un auditor. Los requisitos incluyen una carrera universitaria o tecnológica en calidad o ingeniería, al menos un año de experiencia laboral en la empresa, conocimientos en auditoría e inglés. Las funciones del auditor incluyen planificar y ejecutar auditorías, preparar informes y cerrar auditorías. El proceso de selección durará del 8 al 28 de marzo.
Plataforma Tecnológica para la Gestión de la ISO 9001
La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad. Se trata de un método de trabajo considerado como el mejor para la mejora de la calidad de los productos y servicios, así como de la satisfacción del cliente.
La ISO 9001, es sencilla de implantar, mantener y automatizar con ISOTools ISO 9001. La Plataforma Tecnológica software le permitirá optimizar su sistema ISO 9001 como camino hacia la excelencia:
Presentacion proceso de evaluacion y seguimiento
Este documento presenta el proceso de evaluación y seguimiento de la Oficina de Control Interno. Explica que el proceso incluye realizar auditorías internas, monitorear los sistemas de control interno, brindar asesoría, fomentar la cultura de control, y autoevaluar el propio proceso para mejorar continuamente. Además, describe los procedimientos específicos utilizados para llevar a cabo cada una de estas actividades de evaluación y seguimiento.
Actividad 1 mapa conceptual
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la funcionalidad de organizar y administrar proyectos teniendo en cuenta factores como el costo, el tiempo y el alcance. También cubre las características de los proyectos como resultados verificables y productos, así como los ciclos de vida y fases de los proyectos. Además, explica los procesos clave de dirección como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos.
Ev cal-fo-05 informe de revision por la direccion del sgc 2014
Este informe resume la revisión anual realizada por la dirección del sistema de gestión de calidad de una universidad. La revisión cubrió temas como la política y objetivos de calidad, el informe de auditoría interna, la retroalimentación de clientes, el desempeño de procesos, acciones correctivas, cambios en el sistema y recomendaciones. Se concluyó que el sistema ha mostrado una mejora continua y cumple con los estándares de calidad.
Papel de la auditoria informatica orlando
El auditor es responsable de verificar que todos los procesos se lleven a cabo de manera óptima y siguiendo los pasos establecidos anteriormente. Para hacerlo, el auditor debe estudiar la normatividad y planes de la organización, desarrollar un programa de auditoría, definir sus objetivos y alcance, recopilar información, diagnosticar métodos y sistemas, detectar hallazgos y respetar las normas aplicables.
Procedimiento elaboracion del_c_alendaario_de_auditoria
El documento establece el procedimiento para la planificación y elaboración del calendario de auditoría. Los gestores del programa de auditoría son responsables de programar las auditorías analizando primero el diagnóstico de la situación de la empresa para identificar procesos que requieren atención. Luego planifican un calendario que incluye actividades como la selección de auditores, auditorías internas y externas, y visitas de clientes. El calendario se elabora, aprueba con la alta dirección y distribuye a las partes interesadas.
- Curso-Ohsas-18001-Interpretacion.pdf
Este documento proporciona una introducción a la interpretación de los requisitos de la norma OHSAS 18001. Explica los objetivos del curso, que incluyen desarrollar herramientas para facilitar la implementación de un sistema OHSAS basado en auditoría, transmitir un enfoque práctico y simplificado para la implementación, e identificar fallas comunes en la implementación de requisitos. También resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001.
20160911 metodologia para el desarrollo organizacional
El documento presenta la metodología para realizar un estudio organizacional. Incluye las etapas de recopilación de datos, análisis de datos, implantación y evaluación. Detalla los requisitos de los datos, las herramientas para recopilarlos y los pasos para analizarlos e implementar mejoras. Finalmente, explica cómo evaluar los resultados de las medidas adoptadas.
Gestion procesos de mejora
Este documento describe la gestión por procesos como una herramienta para mejorar centros educativos. Explica conceptos clave como la norma ISO, el modelo EFQM y cómo se aplican los procesos en empresas y centros educativos. Además, detalla las etapas para identificar y clasificar procesos, y las herramientas como fichas de procesos y manuales de procedimientos para planificarlos. Finalmente, cubre temas como la medición e indicadores para la mejora continua según el modelo de la norma ISO 9001.
Unidad 5 diseño organizacional
Este documento presenta una metodología en 7 pasos para la creación e innovación de estructuras organizacionales. Los pasos incluyen la planeación del estudio, autorización, recopilación de información, análisis e interpretación de datos, elaboración de propuestas, implementación y evaluación periódica. El objetivo general es mejorar el diseño organizacional mediante un enfoque sistemático de investigación y cambio.
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
1 metodolog-de audit-adminis-hpapp02
Este documento describe la metodología de la auditoría administrativa. Explica que la planeación establece los lineamientos generales para garantizar la cobertura sistemática de los factores prioritarios. Luego detalla las etapas de la auditoría, incluyendo la planeación, instrumentación, examen e informe. Finalmente, explica aspectos como los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar y preparación del proyecto de auditoría.
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Manual de procedimientos
- 1. Sistemas y procedimientos en una empresa INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN BARINAS Integrante: Jossep Paredes 27165378
- 2. Diseño e implementación 1) Identificación de portada 2) Índice 3) Introducción 4) Estudio de departamento -Identificación de procesos -Definición de alcance 5) Recopilación de procedimientos -Revisión periódica de efectividad de procesos establecidos 6) Recopilación de objetivos -Planeación y ejecución de campañas - Diagramas de procesos Estos están compuestos por:
- 3. Ventajas Analisis y revisión de datos del sistema Mejora de eficiencia laboral Funcionamientos internos Control de procesos Políticas Normas y Procedimientos servirá de guía laboral al personal de la División de Reclutamiento Revisión periódica de efectividad de procesos establecidos El manual entra en vigencia a partir de la fecha de aprobación El manual entra en vigencia a partir de la fecha de aprobación Procedimientos Procesos detallados Ejecución secuencial de procesos de manera ordenada Simplificación y especificación de tareas Identificación de responsable a cargo Ventajas, Políticas y procedimientos
- 4. Importancia • Dirección de procesos a realizar • Información detallada • Estos ahorran tiempo en simplifican los procesos Objetivos • Facilitan la capacitación y adiestramiento del personal. • Especifican las capacidades y responsabilidades de cada puesto de trabajo • Evaluación de desempeño
- 5. 5 Normas, contenido, utilidad y mejoramiento continuo Normas: -Información relevante -Personal - Visión integral de cómo opera la organización. Utilidad: -Intervención de consulta persona -Aumento de eficiencia en empleados Contenido: -Procesos a realizar -Explicación detallado de que realizar en cada proceso -Descripción del perfil que debe cumplir cada trabajador Mejoramiento continuo Inspección Control Mejora en procesos Calidad de trabajos