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Este documento resume los 10 errores más comunes que cometen las pequeñas y medianas empresas. Estos incluyen la falta de una misión y visión claras, una estructura organizacional deficiente, falta de capacidad para delegar tareas, ausencia de políticas y procedimientos documentados, falta de controles e indicadores, comunicación deficiente, falta de métodos de evaluación, escasa planeación y análisis del entorno, y no definir programas de trabajo. Superar estos errores es clave para el éxito de una pyme.
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Caso practico
Una empresa de distribución necesita contratar un jefe de proyecto en Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. La consultora envía candidatos de manera lenta y por debajo de lo solicitado. Finalmente envían a un candidato que les gusta pero que la empresa ya había rechazado antes. Aunque no están contentos con la consultora, deben pagarles una comisión superior al presupuesto acordado inicialmente.
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Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su historia, definición, metodología, proceso, características, elementos importantes, cómo establecer objetivos, ventajas y desventajas. La APO es un enfoque de gestión donde el jefe y subordinado establecen objetivos conjuntos y miden el progreso para mejorar el desempeño. Se originó en 1954 y busca mejorar la motivación al enfocarse en resultados en lugar de esfuerzos.
Administracion por objetivo
Este documento presenta información sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos. Describe que la APO implica que gerentes y subordinados identifiquen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para guiar las operaciones de la empresa. También resume algunas características, ventajas y desventajas de la APO.
Direccion por objetivos y los estandares de calidad.
La dirección por objetivos (DPO) es una técnica que transforma los objetivos de la empresa en objetivos asignables a las personas. Tiene beneficios como fijar responsabilidades personales y facilitar el trabajo en equipo. Los indicadores de calidad miden aspectos como la calidad de procesos y resultados. La DPO debe implementarse en 5 fases y monitorearse a través de ciclos de seguimiento, prestando atención a la flexibilidad de los objetivos y el tiempo dedicado a reuniones.
Administración por objetivos
El documento describe el proceso de administración por objetivos (APO) en una cooperativa financiera llamada Cooprogreso. Explica que Cooprogreso establece objetivos anuales a través de una planificación estratégica que luego se desagregan en planes operativos para cada área. Incluye ejemplos de objetivos priorizados para diferentes áreas y un informe anual que muestra el cumplimiento de objetivos.
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La administración por objetivos (APO) es un sistema de gestión que integra los objetivos de la empresa con las metas de los gerentes y empleados. Los gerentes establecen objetivos específicos y medibles junto con sus subordinados, y evalúan periódicamente el progreso. La APO beneficia a la empresa al establecer una dirección clara y motivar a los empleados, pero también tiene críticas como que puede enfocarse demasiado en objetivos cuantificables en lugar de los más importantes.
Objetivos de la planeacion
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Crece
- 1. “ LOS DIEZ ERRORES MAS COMUNES EN LAS PYMES”
- 3. Error 1: Falta de Misión y Visión “ Sin una estrategia, no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados”
- 5. Ejemplos de Declaraciones de Misión : Honda: La misión de Honda es ofrecer productos, tecnologías y servicios que contribuyan a la sociedad, mejorando de manera sustanciosa la calidad de vida de la gente. Por eso, la empresa trabaja arduamente en la realización de productos cada vez más seguros, que preserven el medioambiente, y posean una calidad inigualable. Honda visualiza desafíos por delante y los afronta a diario con el objetivo de construir un futuro repleto de sueños alcanzados.
- 6. “ Una organización que busca la calidad total sin una visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no se sabe a dónde va”
- 7. Visión : La visión a futuro es el destino o puerto mas próximo al cual se pretende llevar a la organización La visión es un sueño puesto en acción Las acciones sin visión carecen de sentido La visión sin acciones se vuelve ficción
- 9. Error 2 : Estructura Organizacional Deficiente
- 11. Descripción de puestos Nombre del Puesto Objetivo del Puesto Reporta a Subordinados Perfil General Funciones Generales Funciones Específicas
- 12. Error 3: Falta Capacidad para Delegar: Centralización
- 15. Error 4: Falta de Políticas y Procedimientos
- 18. Error 5 : Falta de Controles e Indicadores
- 20. Error 6 : Comunicación Deficiente
- 22. Error 7: Falta de Métodos de Evaluación
- 24. Error 8: Falta de Planeación y Análisis del Entrono
- 25. Objetivo : Los objetivos sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organización. El propósito de establecer objetivos es transformar la declaración de la misión y visión de la organización en objetivos específicos de actuación.
- 29. Error 10: No se definen Programas de Trabajo
- 31. GRACIAS!!