Logrando empleabilidad
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Estrategia de Marketing
Grupo Modelo, líder en la producción de cerveza en México, lanza el concurso virtual Beertual Challenge para estudiantes universitarios. Los participantes administrarán una cervecera virtual y competirán para dirigirla de forma exitosa. Los ganadores recibirán becas para estudios en el extranjero. El concurso consta de 4 etapas: registro, simulación, semifinales presentando un plan de negocios, y final donde los equipos venden su cervecera a ejecutivos de Grupo Modelo.
Tienes un prospecto o cliente
El documento ofrece consejos sobre cómo manejar situaciones en las que un asesor o consultor no sabe qué recomendarle a un cliente. Sugiere buscar la ayuda de un experto y pedir su apoyo de manera profesional. También recomienda preguntar los costos y honorarios de un experto antes de implicarlo en el caso de un cliente, para tomar una decisión informada sobre si involucrarlo o no y en qué medida. El objetivo es lograr mayor efectividad en la práctica como asesor.
UN LÍDER CON INSPIRACIÓN
Te presentamos la séptima infografia de este modelo la cual nos habla de "Un Líder que tiene Inspiración"
Las 4 inteligencias 2020
Este documento presenta el modelo de las 4 inteligencias y sus 20 competencias desarrollado por Patricio y Eugenio Pimentel. El modelo identifica las inteligencias intelectual, social, operativa y organizacional y las competencias clave de cada una. La inteligencia intelectual incluye visión, análisis de información, versatilidad intelectual, arquitectura de modelos y adaptabilidad. La inteligencia social comprende autoconocimiento, relaciones positivas, presentaciones, comportamiento asertivo y congruencia. La inteligencia operativa abar
Paquete promocional: Proyectos de efectividad organizacional
Paquete Promocional de Pimentel Consultoría que potencializará la efectividad organizacional de tu empresa
SEMINARIO-TALLER: CONNECT AND LEARN ENGAGEMENT. Conclusiones y Cierre.
La segunda parte del Taller Connect and Learn Engagement Realizado en coordinación con el CLAUT automotriz Nuevo Leon
Connect And Learn: Engagement
El seminario Connect and Learn: Engagement ha tenido dos sesiones con 45 personas de empresas del Clúster Automotriz de Nuevo León. El seminario ha sido interactivo con preguntas y reflexión sobre cómo expandir el aprendizaje y resultados de los empleados. El objetivo es desarrollar un modelo propio de retención de talento enfocándose en el engagement o conexión emocional entre empleados y empresa.
Facilitando la gestion del cambio
Este documento resume las ocho constantes del cambio según el libro "The eight constants of change". Estas constantes son principios fundamentales que deben considerarse para gestionar con éxito cualquier proceso de cambio organizacional. Las constantes incluyen: 1) Necesitamos involucrar a las personas, 2) La resistencia al cambio es natural, 3) Los eventos pasados influyen la percepción del cambio, 4) Se debe apelar tanto a la cabeza como al corazón, 5) Los líderes deben dar el ejemplo, 6) La comunicación es crucial,
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Diez actitudes productivas en el trabajo
Las 10 actitudes propuestas por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios para ser más productivos en el trabajo son: 1) Dirigir por objetivos y recompensar el rendimiento, 2) Promover el talento reteniendo a los trabajadores más capacitados, y 3) Motivar a los empleados dándoles autonomía y flexibilidad. Estas actitudes buscan mejorar la eficiencia de las empresas y su productividad.
7 habitos que destruyen tu credibilidad.
Este documento describe 7 hábitos que destruyen la credibilidad de una persona, como agacharse, tocarse la cara o el cabello, tener tics o manierismos, evitar el contacto visual, mirar fijamente a los demás, decir una cosa y hacer otra, y ser distraído. Al dejar de hacer estas cosas, una persona proyectará más confianza, comodidad y orgullo, lo que aumentará su impacto personal e interpersonal y nutrirá su credibilidad.
Cuatro pasos para crear clima de trabajo saludable
Este documento presenta 4 pasos para crear un clima de trabajo saludable: 1) Desarrollar mejores métodos de comunicación, 2) Promover el balance entre el trabajo y la vida personal, 3) Reconocer de manera creativa las contribuciones de los empleados, y 4) Dejar la puerta abierta y pensar "fuera de la caja". El documento ofrece sugerencias para cada paso, como comunicar información abiertamente, ofrecer flexibilidad laboral, reconocimiento monetario y no monetario, y evaluaciones para identificar las fortalez
Catalogo de desarrollo
Este documento presenta un catálogo de cursos, talleres y seminarios de desarrollo organizacional, individual y grupal ofrecidos por Pimentel Consultoria. Incluye más de 100 opciones de capacitación de diferentes duraciones en temas como inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y gestión organizacional. También describe 11 diplomados de 50 horas cada uno enfocados en áreas como capital humano, responsabilidad social y administración. El catálogo provee información de contacto de Pimentel Consultoria.
Habrá terminado la guerra por el talento
El documento discute las tendencias actuales en la adquisición de talento, incluido el uso creciente de tecnologías como las aplicaciones móviles y el análisis de datos predictivos. También destaca la importancia de construir una marca de empleador atractiva a través de una comunicación efectiva de la cultura y las oportunidades de carrera de una empresa. Un desafío clave es brindar una excelente experiencia de candidato desde el inicio del proceso de reclutamiento para atraer y retener al mejor talento.
Las 5 cosas que mas valoran de un curriculum
1) Los elementos más valorados por los seleccionadores de personal son los logros del candidato, la ausencia de errores ortográficos o gramaticales, y detallar las responsabilidades de los puestos anteriores.
2) Los elementos menos importantes incluyen la experiencia en voluntariado, haber trabajado en el extranjero, y acortar el currículum a 2 páginas.
3) Los seleccionadores valoran más los aspectos clásicos como la experiencia laboral y logros que los elementos personales, a diferencia de lo
Modelo de competencias 2017
Este documento presenta modelos actualizados de la Torre de Babel, competencias y niveles de competencias. Incluye una historia sobre la Torre de Babel que ilustra los problemas de comunicación cuando las personas hablan idiomas diferentes. Define competencia como la capacidad de realizar tareas con calidad de manera consistente. Describe elementos de competencias como creencias, conocimientos, habilidades y conductas. Finalmente, presenta un modelo de niveles de competencia que va desde no desarrollada hasta referencia para otras organizaciones.
Cooperación
La cooperación requiere establecer normas comunes, comunicación efectiva y retroinformación. También depende de cuatro elementos clave: confianza, apertura, realización e interdependencia. Lograr la cooperación implica construir estos elementos de manera consistente para operar en conjunto de forma exitosa.
Bases del trabajo en equipo
En el siguiente documento te mostramos cuales son las bases principales del trabajo en equipo para cualquier organización.
Plan de desarrollo personal
Este documento presenta un modelo para crear un plan de desarrollo personal que sirva como puente entre la situación actual y la situación futura deseada. El modelo incluye 5 fases: 1) situación actual, 2) situación futura deseada, 3) proyección de resultados, 4) transición a través de objetivos y metas, y 5) aseguramiento de resultados a través de recursos como monitores y retroalimentación. El plan debe ser flexible y adaptarse a cada persona para ayudarlos a alcanzar sus metas de desarrollo personal y profesional.
Entrevistas laborales antes, durante y despues
un documento esbelto donde mostrams los puntos mas importantes a tomar en cuenta en todo el proceso de entrevista laboral.
El directivo coach integral
El documento describe el rol del líder como un "directivo coach" que se enfoca en mejorar la calidad de vida laboral a través del desarrollo y coaching de los empleados. Explica que aunque la calidad de vida laboral es importante, los líderes no dedican suficiente tiempo a estas actividades. Finalmente, resume que para tener éxito, un directivo coach debe enfocarse en crear una visión compartida, comunicar objetivos claramente, valorar a los empleados, y dedicar tiempo al coaching individual.
Recomendaciones para el uso efectivo de la comunicacion no verbal
Como comunicarnos sin decir una palabra?
en este documento te decimos todas las recomendaciones en este tema, el uso efectivo de la comunicación no verbal
Modelo triangulo de funciones
Este documento presenta el modelo del triángulo de funciones para el liderazgo. El modelo describe las funciones críticas de un líder con respecto a la tarea, el individuo y el grupo. Con respecto a la tarea, el líder define la visión y los objetivos, asigna recursos, controla el progreso y ajusta el plan. Con respecto al individuo, el líder atiende problemas, elogia el trabajo, reconoce competencias y capacita a cada persona. Con respecto al grupo, el líder establece estándares, motiva al equipo
Estudio psicologico Administrativo
La empresa está buscando candidatos para el puesto de Gerente de Capital Humano. El perfil ideal debe tener más de 5 años de experiencia en la gestión de recursos humanos, liderazgo efectivo y habilidades blandas sobresalientes. Se espera que el nuevo gerente dirija el departamento de forma estratégica y asegure el bienestar del personal.
Liderazgo un Modelo General
El documento describe cuatro elementos clave del liderazgo: autoridad, poder, influencia y legitimización. La autoridad se refiere al título o posición formal que otorga capacidad de mando. El poder se refiere a los rasgos distintivos que posee una persona y que otros valoran. La influencia se refiere a las formas de interactuar para ganar atención. La legitimización se refiere a la aceptación de las actitudes y conductas de una persona por parte de sus colaboradores.
La entrevista por competencias
Este documento ofrece consejos para realizar entrevistas de trabajo efectivas centradas en las competencias. Recomienda prepararse estudiando el puesto y al candidato, crear un ambiente de confianza, escuchar activamente, hacer preguntas para estimular la conversación sobre las competencias del candidato y cómo se alinean con el puesto, y evitar errores como sugerir respuestas o hacer preguntas agresivas o inadecuadas.
Gandhi y el liderazgo
El documento presenta una oración de Gandhi pidiendo a Dios que le ayude a decir la verdad ante los poderosos y no mentir para complacer a los débiles, que le dé éxito sin quitarle humildad y fortuna sin quitarle razón. También pide que le enseñe a amar a los demás como a sí mismo, a no juzgarlos y a perdonar en lugar de vengarse.
Administrador y gerente
En este documento te decimos cuales son las características y principales diferencias entre un administrador y un gerente.
Sobre el currículo y la entrevista
Este documento discute cómo los reclutadores revisan los currículos en 6 segundos o menos, enfocándose en la información clave como el nombre, empleador actual, fechas de empleo, y educación. También proporciona consejos sobre cómo organizar un currículo para captar la atención del reclutador, así como preguntas comunes que podrían hacerse durante una entrevista para evaluar las competencias del candidato.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. Estudio vía electrónica y traducción a 16 competencias de las inteligencias: Intelectual Social Operativa Organizacional Diagnostico de competencias Las cuatro inteligencias (4 horas.)
- 3. Sesión de feedback y feedforward (2 horas) Retroinformación del estudio, recomendaciones prácticas, precisas y enfocadas de mejora para el mejor encuadre y enfoque personal-profesional
- 4. Diseño de curriculum nuevo mas atractivo y potente (1.5 horas) A partir del curriculum actual, mejorar y agregar calidad e impacto al documento, utilizando la opinión de los expertos y la experiencia de análisis de curriculums por 40 años.
- 5. Simulacros de entrevistas (2 horas) Dos simulacros de entrevistas y coaching para enfrentar entrevistas con seguridad personal-profesional y ventaja, sobre otros candidatos.
- 6. Linkedin (Tiempo requerido, max. 5 horas) Asesoría para lograr impacto, presencia y recordación de la “marca personal”
- 7. Construcción de Redes Sociales (Tiempo requerido, max 3 horas) Sugerencias y recomendaciones de acción para crear, mantener y potenciar redes sociales activas; de tipo personal, social y laboral.
- 8. APTO ES UN SERVICIO UNICO QUE SOLO BRINDA: Para mas información: patricio@pimentelconsultoria.net of. +52 (81) 83.15.31.38 LOGRANDO EMPLEABILIDAD