Documento con las 4 inteligencias versión 2020

1. LAS 4 INTELIGENCIAS
Y SUS 20 COMPETENCIAS.
Versión 2020
Un modelo para hacer rápido y
bien; solamente lo importante.
Patricio y Eugenio Pimentel.

2. Los atributos clave de nuestro modelo son:
- Fundamentado en investigación de clase mundial y en
nuestro libro: "La génesis de Victoria"
- Alineado a la problemática y tendencias actuales de los
negocios.
- Plataforma para la planeación estratégica y el desarrollo
de la organización.
- Exitoso, dada su adaptación a cada organización.
- Con alto enfoque a la competitividad de la organización y
felicidad de las personas.
- Preparado para ponerse en operación-acción de
inmediato.
- Base para la obtención de certificaciones y el logro de
premios.

3. Las cinco competencias de la INTELIGENCIA INTELECTUAL,
son:
Visión:
Capacidad para establecer de manera personal y organizacional
el futuro requerido y los objetivos; específicos, medibles,
alcanzables y con tiempos definidos que enfoquen el futuro,
alineando las acciones a éste y facilitando su concreción.
Análisis y administración de la información:
Capacidad para acceder, integrar y utilizar información
relevante, realizando evaluaciones a conciencia de la misma que
permitan analizar-solucionar problemas y tomar decisiones
efectivas.

4. Versatilidad intelectual:
Capacidad para extraer "significado" de experiencias anteriores
y nuevas, utilizándolo juiciosa y sensatamente en futuras
situaciones, problemas y decisiones.
Arquitectura de modelos:
Capacidad para presentar ideas o enfoques de una manera
activa, impactante, gráfica, y lógica, que cobre sentido para los
demás.
Adaptabilidad resiliente:
Capacidad para manejar con flexibilidad las demandas a las que
nos somete el mundo, la vida y el trabajo, sin que afecten el
desempeño ante las tareas y responsabilidades.

5. Las cinco competencias de la INTELIGENCIA SOCIAL,
son:
Auto conocimiento:
Capacidad para reconocer con prudencia nuestras
emociones y su impacto en las interacciones, así como el
poseer un balance de fortalezas, oportunidad, limitaciones
e inadecuaciones.
Construcción de relaciones positivas:
Capacidad para lograr una primera impresión positiva y un
potente y duradero contacto, que de pie a relaciones;
amistosas, satisfactorias, duraderas y que deriven
felicidad.

6. Presentaciones de impacto (oral/escrita):
Capacidad para lograr el efecto esperado sobre las
audiencias meta; logrando que los mensajes sean
atendidos, comprendidos y recordados e influyan en las
actitudes y comportamiento de las personas.
Comportamiento asertivo:
Capacidad para elaborar preguntas y presentar posiciones
con fuerza y determinación, de manera precisa y clara; en
situaciones normales y bajo presión, y para ajustar
posiciones cuando resulte necesario-prudente.
Congruencia:
Capacidad para generar y mantener una sensación de
coherencia, veracidad y certidumbre al comunicarnos.

7. Las cinco competencias de la INTELIGENCIA OPERATIVA,
son:
Planificación:
Capacidad para traducir la visión en objetivos concretos y
procesos esbeltos para la acción, comunicándolos de
manera comprensiva, con confianza personal y
determinación.
Ejecución efectiva:
Capacidad para la efectiva administración de los recursos
que garanticen el logro de resultados. Evitando la micro
gerencia.

8. Administración y mejora de procesos:
Capacidad para la búsqueda ordenada y constante de la
excelencia operativa, mediante el ajuste y la mejora continua del
flujo operativo y liderazgo enfocado al cumplimiento de objetivos.
Resiliencia.
Capacidad para el manejo e implementación ágil y propositiva de
los procesos de cambio en los que se involucran; colaboradores,
grupos y la organización.
Concreción de resultados:
Capacidad para la consecución de objetivos y logro de resultados
por si mismo y con los de compañeros y colaboradores,
persistiendo frente a circunstancias inesperadas, restricciones,
obstáculos y decepciones, manteniendo confianza en el éxito.

9. Las cinco competencias de la
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL, son:
Conocimiento financiero:
Capacidad para manejar conceptos económico-financieros,
acordes al área de implicación dentro de la organización y
sus funciones.
Calidad total:
Operación de acuerdo a normas establecidas, con una
atención depurada a los clientes y/o usuarios y la ejecución
de acciones consistentes de mejora continua, sobre los
procesos que se tienen en control.

10. Aprovechamiento de la experiencia:
Capacidad para utilizar información, conocimientos y
experiencias tecnológicas y funcionales previamente vividas
dentro de la organización, para la ejecución de nuevas
acciones y tareas.
Maximización de la tecnología:
Capacidad para administrar procesos tecnológicos con
efectividad, relacionados con la industria, organización y el
área y/o puesto dentro de la empresa a la que servimos.
Pensamiento estratégico:
Capacidad para liderar acciones planificadas con visión de
amplio espectro y sistemáticamente, asegurando su ejecución
en los tiempos indicados y con la calidad requerida.

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