El documento habla sobre las fallas en la producción de una empresa debido a errores de los operadores. Propone dar calibradores a cada área para controlar la calidad del material y evitar pérdidas. También sugiere capacitar a los trabajadores sobre el uso de los calibradores y darles incentivos económicos cuando la producción sea buena para mejorar su proactividad.

1. Incremento de pro actividad de lso empleados <br />Departamento de producción <br />La empresa enfrenta diferente conflicto, como puede ser técnicos, de energía, de descargas eléctricas, o fallas de maquinaria. Pero la falla más importante ella actitud el de los empleados, ya que diferentes han tenido fallas.<br />Esto no son falla de las maquinarias ni tampoco técnicas si no de los operadores.<br />Cuando el producto tienes fallas, este es reprocesado, con esto al empresa tiene grandes pérdidas ya que el material reprocesado no se puede vender al mismo precio, en estos últimos meses, estas fallas han incrementado.<br />Este problema hay que cambiarlo ya.<br />El primer trabajo es dar calibradores, en las diferentes áreas, como son: <br />Impresión, sellado, y bobinado.<br />Ya que únicamente el área de extrusión es la que tiene un calibrador, esto mejoraría el control de calidad, más que todo ellas noches ya que es donde más se generan los problemas.<br />Cada área deberá que hacer pruebas al material como el calibre de cada rollo, hay el impresor, el sellador, o el bobinador, sabrá cuando un rollo tenga falla y no lo procesara mas, evitando así la pérdida de materia prima.<br />Todos los trabajadores deberán recibir una capacitación del uso del calibrador, solo dos días por semana<br />Pero aquí tenemos otro problema, los trabajadores pueden aun cometer errores, ya que se pueden cubrir entre ellos los errores, la idea es que todos los trabajadores reciban un premio o incentivo económico, pero solo cuando la producción sea realmente buena.<br />El incentivo o premio será para las diferentes aéreas, con los parámetros estudiados ¡ <br />