1. CONTABILIDAD GERENCIAL
MBA Carlos Mendoza Torres
2014-1

2. CURSO DE CONTABILIDAD GERENCIAL
 Objetivo
 Estructura
 Metodología de trabajo y
evaluación

3. CONTABILIDAD GERENCIALCONTABILIDAD GERENCIAL
OBJETIVO DEL CURSOOBJETIVO DEL CURSO
Proveer al alumno los conocimientos yProveer al alumno los conocimientos y
herramientas necesarios para elherramientas necesarios para el
proceso de control administrativo yproceso de control administrativo y
contable de reportes para la toma decontable de reportes para la toma de
decisiones que permita a la Altadecisiones que permita a la Alta
Dirección la toma de decisionesDirección la toma de decisiones
razonables y oportunas, en la empresa,razonables y oportunas, en la empresa,
en dirección con las estrategias de laen dirección con las estrategias de la
misma.misma.

4. ESTRUCTURA DEL CURSOESTRUCTURA DEL CURSO
• LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN ELLA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL
CONTEXTO ACTUALCONTEXTO ACTUAL
• PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• ANALISIS AVANZADO DE LA GESTION DEANALISIS AVANZADO DE LA GESTION DE
COSTOSCOSTOS
• EVALUACION GERENCIAL DE LA INFORMACIONEVALUACION GERENCIAL DE LA INFORMACION
FINANCIERA Y ECONOMICAFINANCIERA Y ECONOMICA
• MEDIDAS DE DESEMPEÑO EN LA CREACION DELMEDIDAS DE DESEMPEÑO EN LA CREACION DEL
VALOR EMPRESARIALVALOR EMPRESARIAL
• EL CONTROL DE GESTION MEDIANTE ELEL CONTROL DE GESTION MEDIANTE EL
CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL
• PRESUPUESTO MAESTROPRESUPUESTO MAESTRO

5. CONTABILIDAD GERENCIALCONTABILIDAD GERENCIAL
METODOLOGIAMETODOLOGIA
 El curso será dictado 2 VECES POR SEMANAEl curso será dictado 2 VECES POR SEMANA
 Las intervenciones serán tomadas en cuenta en la calificación final.Las intervenciones serán tomadas en cuenta en la calificación final.
 La asistencia es importanteLa asistencia es importante
 Se trabajara en grupos de 4 o 5 para el desarrollo de los casos .Se trabajara en grupos de 4 o 5 para el desarrollo de los casos .
 El desarrollo de cada capítulo se complementará con aplicacionesEl desarrollo de cada capítulo se complementará con aplicaciones
realesreales

6. 6
CONTABILIDAD GERENCIAL
METODOLOGIA DE TRABAJO Y EVALUACION
El curso incluirá aspectos teóricos y prácticos.
Es necesario el uso de la calculadora científica o laptop
Se utilizarán diapositivas orientadoras del tema a tratar y se enfatizará en
casuística para reforzar el marco teórico. La participación es importante
La nota final que obtendrán los participantes esta conformada de la
siguiente manera:
 Trabajo 40%
 Evaluaciones Académica 60%

7. LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN
EL CONTEXTO ACTUAL
MBA Carlos Mendoza Torres
1

8. INTRODUCCIÓN
La Contabilidad gerencial es un Sistema de Información queLa Contabilidad gerencial es un Sistema de Información que
reconoce, registra, mide, procesa y comunica informaciónreconoce, registra, mide, procesa y comunica información
relacionada con todos los hechos económicos o transacciones de larelacionada con todos los hechos económicos o transacciones de la
organización, en lo principal la de naturaleza financiera, necesariaorganización, en lo principal la de naturaleza financiera, necesaria
para conocer la situación real y propiciar la idónea y oportuna tomapara conocer la situación real y propiciar la idónea y oportuna toma
de decisiones, en el marco de los objetivos y estrategiasde decisiones, en el marco de los objetivos y estrategias
organizacionalesorganizacionales

9. INTRODUCCIÓN
La información para la toma de decisiones estratégica tiene
como soporte a la contabilidad, pues ella refleja con
precisión los resultados de las acciones empresariales
realizadas de acuerdo a las estrategias planteadas por la
organización para alcanzar los objetivos propuestos.
La contabilidad no es, en sí, un fin, sino el medio para
lograr, mediante el análisis y la evaluación constantes, un
diagnóstico que permita conocer con mayor certeza la real
situación de la organización y así saber si se lograron o no
los objetivos y/o efectuar las correcciones pertinentes.

10. Para tener éxito
financiero,
¿Cómo se debe
aparecer ante los
accionistas?
V
I
S
I
Ó
N
O
B
J
E
T
I
V
O
S
M
E
T
A
S
T
A
R
E
A
S
FINANZASFINANZAS
Para satisfacer a
accionistas y
clientes ¿Qué
procesos deben
mejorar?
V
I
S
I
Ó
N
O
B
J
E
T
I
V
O
S
M
E
T
A
S
T
A
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E
A
S
PROCESOSPROCESOS
DE NEGOCIODE NEGOCIO
Para alcanzar la
visión ¿Cómo
debería
mantenerse la
habilidad para
cambiar y
mejorar?
V
I
S
I
Ó
N
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B
J
E
T
I
V
O
S
M
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T
A
S
T
A
R
E
A
S
APRENDIZAJE YAPRENDIZAJE Y
CRECIMIENTOCRECIMIENTO
Para alcanzar la
visión ¿Cómo se
debe aparecer
ante los
clientes?
V
I
S
I
Ó
N
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B
J
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T
I
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O
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M
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T
A
S
T
A
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E
A
S
CLIENTESCLIENTES
VISIÓNVISIÓN
YY
MISIÓNMISIÓN
ALINEAMIENTOALINEAMIENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

11. ¿QUÉ PUEDE HABER PASADO ?

12. El Objetivo de una empresa …. posibilidades
Incrementar las ventas
Aumentar las utilidades
Aumentar la rentabilidad
Tener más efectivo

13. =Precio Valor ?
Es lo mismo precio y
valor?

14. El Objetivo Financiero
Valor = Lo que algo vale ahora
Ingresos
menos
Egresos
to t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 t11
VALOR
ACTUAL
Valor
Actual
D

15. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS NUEVOS RETOS DE HOY
Globalización
Competitividad
Calidad
Productividad y Rentabilidad
Alianzas estratégicas
Generación de valor
Reingeniería

16. EN LOS NEGOCIOS, EL
CAMINO HACIA EL ÉXITO
ESTA PAVIMENTADO CON
BUENA INFORMACIÓN
Riaz Khadem & Robert Lorber

17. – CONTABILIDAD
FINANCIERA
• Usuarios: Inversionistas
• Principios generalmente
aceptados
• Se preocupa en medir y
comunicar
• Se orienta al pasado
• En general anual
• Campo preciso
• CONTABILIDAD
GERENCIAL
• Gerentes
• Sin restricción excepto
costo beneficio
• Influencia en
comportamiento
• Se orienta al futuro
• Reporte detallado
• Campo no preciso

18. LA EMPRESA Y EL ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
LAS EMPRESAS ESTAN BUSCANDO CREAR VENTAJAS
COMPETITIVAS INNOVANDO O DESARROLLANDO PRODUCTOS CON
MAYOR “VALOR” CON EL MISMO O MENOR COSTO.
ESTE “VALOR” QUE RECIBE EL CLIENTE LO DENOMINAMOS
“PRODUCTO TOTAL”
NÓTESE QUE LO QUE RECIBE NO SOLO ESTA REFERIDO A
OBJETOS TANGIBLES, ES TODO, ABSOLUTAMENTE TODO LO QUE
ESTA INVOLUCRADO CON EL PRODUCTO.

19. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
EL CONCEPTO DE “CADENA DE VALOR”
“CADENA DE VALOR” SIGNIFICA EL TOTAL DE ACTIVIDADES REALIZADAS PARA
DISEÑAR, DESARROLLAR, PRODUCIR, MERCADEAR Y DISTRIBUIR LOS PRODUCTOS O
SERVICIOS A NUESTROS CLIENTES.
UNA GERENCIA ORIENTADA HACIA EL CLIENTE BUSCA IMPULSAR AQUELLAS
ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR AL PRODUCTO O AL SERVICIO Y ELIMINAR
AQUELLAS QUE NO LO HAGAN (GERENCIAR LA CADENA DE VALOR).
UNA EMPRESA ENFOCADA HACIA EL CLIENTE OBLIGA A IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE CONTABILIDAD GERENCIAL CAPAZ DE BRINDAR INFORMACIÓN ACERCA DE LA
MAGNITUD DE LOS BENEFICIOS Y SACRIFICIOS QUE EL CLIENTE RECIBE Y OTORGA.
LA BUSQUEDA DE ESTA INFORMACIÓN NOS PUEDE LLEVAR FUERA DE LA EMPRESA,
ESTA CARACTERISTICA MARCA UNA CLARA DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD
FINANCIERA Y LA GERENCIAL.
LA CONTABILIDAD GERENCIAL PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA
APOYAR A LA GERENCIA EN EL “MANAGEMENT” DE LA CADENA DE VALOR.

20. LA FUNCIÓN GERENCIALLOS ACCIONISTAS Y EL
DIRECTORIO
ESTABLECEN OBJETIVOS
GENERALES
Aumentar la rentabilidad
Lograr la expansión
Obtener la independencia
financiera
Lograr el liderazgo del producto
Diversificar el mercado del
producto
Mejorar e innovar el producto
Contribuir al cuidado ambiental
Servir a la comunidad
DELEGAN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EQUIPO
GERENCIAL
PLANIFICA
TOMA DECISONES
CONTROLA
CORRIGE
+ BUENA
INFORMACIÓN

21. LA CONTABILIDAD COMO UN SISTEMA DE INFORMACION PARA LAS
DECISIONES DE NEGOCIOS
Actividades
del negocio
PERSONAS QUE
TOMAN DECISIONES
MEDICION
Registro de
datos
PROCESO
A TRAVES DE LA
ACUMULACIÓN DE DATOS
Comunicación
A traves de los
EEFF
NECESIDAD
DE INFORMACION
INFORMACION
ACCIONES A TOMAR