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1. Contabilidad gerencial.
1.1. Contabilidad financiera y contabilidad gerencial.
Concepto.
1.2. Control gerencial.
1.2.1. Control.
1.2.2. Toma de decisiones.
1.2.3. Motivación.
1.3. Sistema de control gerencial.
1.3.1. Programación.
1.3.2. Presupuestos.
1.3.3. Contabilidad.
1.3.4. Informes y análisis.
1.3.5. Consistencia interna.
Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial es aquel sistema utilizado
en la entidad que provee a la Gerencia de todas las
informaciones provenientes de los distintos sectores
de la empresa y que la Gerencia recibe en todo
momento en forma de informes, resúmenes,
análisis, estados de cuenta, entre otros.
Contabilidad Gerencial
Recepción
Habitaciones
Depósitos
Contabilidad
General
Contabilidad Gerencial
El Control Gerencial es el proceso
por el cual la gerencia se asegura
que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y
eficiente para el logro de los
objetivos de la empresa. Es un
sistema total que abarca a toda la
empresa. Los sistemas de control
deben existir dentro de la entidad.
Sin el control adecuado el gerente
administra a ciegas.
Control Gerencial
El control se realiza a través de
diversos mecanismos o
procedimientos administrativos
establecidos por la organización. Esos
procedimientos deben ser cumplidos
por los gestores o empleados. Si no se
cumplen los procedimientos, el
mecanismo de control no funciona. Es
imperiosa la necesidad de que se
realicen todos los procedimientos
administrativos.
Control Gerencial
• Sistema Formal: Las que se realizan a través de
normas o procedimientos
preestablecidos. Como los controles de entradas y
salidas del personal, la contabilidad general o
financiera, los presupuestos, entre otros.
Sistemas de Control
• Sistema Informal:
Cuando los controles se
realizan sin que existan
procedimientos
preestablecidos. Como
las reuniones,
conversaciones con el
personal, notas.
Sistemas de Control
El sistema formal comprende:
ProgramaciónProgramaciónProgramaciónProgramación
PresupuestoPresupuestoPresupuestoPresupuesto
ContabilidadContabilidadContabilidadContabilidad
Informe yInforme y
AnálisisAnálisis
Informe yInforme y
AnálisisAnálisis
Necesidad deNecesidad de
consistenciaconsistencia
internainterna
Necesidad deNecesidad de
consistenciaconsistencia
internainterna
• La Contabilidad Gerencial no se trata de un nuevo
método de llevar contabilidad, sino que se trata del
cúmulo de informaciones recibidas por el Administrador.
Por tanto es más amplia que la Contabilidad General.
Ésta última es el sistema utilizado para registrar,
clasificar, analizar y resumir en términos monetarios las
transacciones económicas y financieras de la empresa.
• La Contabilidad Gerencial involucra a todos los órganos
de la entidad y a todos los sectores. Por tanto, utiliza los
informes que provienen de todos los sectores de una
empresa, fijando un mecanismo de control para verificar
si los objetivos se cumplen en cada estrato de la entidad.
Conclusión
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Unidad 1 contabilidad gerencial

  • 1.
  • 2. Contenidos 1. Contabilidad gerencial. 1.1. Contabilidad financiera y contabilidad gerencial. Concepto. 1.2. Control gerencial. 1.2.1. Control. 1.2.2. Toma de decisiones. 1.2.3. Motivación. 1.3. Sistema de control gerencial. 1.3.1. Programación. 1.3.2. Presupuestos. 1.3.3. Contabilidad. 1.3.4. Informes y análisis. 1.3.5. Consistencia interna.
  • 3. Contabilidad Gerencial La Contabilidad Gerencial es aquel sistema utilizado en la entidad que provee a la Gerencia de todas las informaciones provenientes de los distintos sectores de la empresa y que la Gerencia recibe en todo momento en forma de informes, resúmenes, análisis, estados de cuenta, entre otros.
  • 5. El Control Gerencial es el proceso por el cual la gerencia se asegura que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la empresa. Es un sistema total que abarca a toda la empresa. Los sistemas de control deben existir dentro de la entidad. Sin el control adecuado el gerente administra a ciegas. Control Gerencial
  • 6. El control se realiza a través de diversos mecanismos o procedimientos administrativos establecidos por la organización. Esos procedimientos deben ser cumplidos por los gestores o empleados. Si no se cumplen los procedimientos, el mecanismo de control no funciona. Es imperiosa la necesidad de que se realicen todos los procedimientos administrativos. Control Gerencial
  • 7. • Sistema Formal: Las que se realizan a través de normas o procedimientos preestablecidos. Como los controles de entradas y salidas del personal, la contabilidad general o financiera, los presupuestos, entre otros. Sistemas de Control
  • 8. • Sistema Informal: Cuando los controles se realizan sin que existan procedimientos preestablecidos. Como las reuniones, conversaciones con el personal, notas. Sistemas de Control
  • 9. El sistema formal comprende: ProgramaciónProgramaciónProgramaciónProgramación PresupuestoPresupuestoPresupuestoPresupuesto ContabilidadContabilidadContabilidadContabilidad Informe yInforme y AnálisisAnálisis Informe yInforme y AnálisisAnálisis Necesidad deNecesidad de consistenciaconsistencia internainterna Necesidad deNecesidad de consistenciaconsistencia internainterna
  • 10. • La Contabilidad Gerencial no se trata de un nuevo método de llevar contabilidad, sino que se trata del cúmulo de informaciones recibidas por el Administrador. Por tanto es más amplia que la Contabilidad General. Ésta última es el sistema utilizado para registrar, clasificar, analizar y resumir en términos monetarios las transacciones económicas y financieras de la empresa. • La Contabilidad Gerencial involucra a todos los órganos de la entidad y a todos los sectores. Por tanto, utiliza los informes que provienen de todos los sectores de una empresa, fijando un mecanismo de control para verificar si los objetivos se cumplen en cada estrato de la entidad. Conclusión