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d
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INTRODUCCIÓN
MODELO
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ESTRATEGICA
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IDENTIFICACIÓN
Objetivos
Matriz
FASE
PLANIFICACIÓN
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COMUNICACI
ÓN
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SEGUIMIENTO
CONSEJOS
ClienteCliente
Provee
dores
Provee
dores
Poco esfuerzo por parte de la
empresa.
Existe un riesgo muy bajo.
No hay acción específica de
comunicación.
INFORMAR
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INFORMAR / CONSULTAR
Pueden tener o no conocimiento
de su grado de influencia.
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causar perjuicios importantes.
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expectativas que suelen ser bajas
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ejercerlo)
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ESTRATEGICA
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IDENTIFICACIÓN
Objetivos
Matriz
FASE
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FASE
COMUNICACI
ÓN
FASE
SEGUIMIENTO
CONSEJOS
 Introducción
 Obligaciones legales y contractuales
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y compromiso.
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 Plan de compromiso
 Cronograma
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“BUENAS PRÁCTICAS” PARA EL ÉXITO DE LA
PLANIFICACIÓN SON:
✔ Coordinar actividades y asignar responsable de
alto nivel
✔ Comunicar el plan internamente.
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mantenidas con los diferentes grupos.
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ESTRATEGICA
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IDENTIFICACIÓN
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FASE
COMUNICACI
ÓN
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INTRODUCCIÓN
MODELO
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ESTRATEGICA
FASE
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PLANIFICACIÓN
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SEGUIMIENTO
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Compromiso con los grupos de interés

Notas del editor

  1. Pongamos un ejemplo: tenemos dos empresas en el mismo sector y fabricando el mismo producto CACHARROS A y CACHARROS B. CACHARROS A tiene un premio por el diseño y calidad de su producto. Mientras CACHARROS B no tiene premios tiene un producto normal, con un diseño funcional y con las características mínimas necesarias para su uso. Pero además cacharros B tiene: Una excelente relación con sus proveedores de hecho ha integrado parte de su cadena de suministro. Escucha a sus clientes en cuanto a las funcionalidades y diseño de sus productos, de hecho el producto en cuestión del que hablamos en un diseño conjunto.