DF

1. 1.1.- DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
1.1.1 Ubicación Geográfica
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA
DE HUANCAYO

2. 1.1.2 ¿Quiénes Somos?
La sociedad de Beneficencia de Huancayo es un organismo con personería
jurídica de derecho público interno, cuyo funcionamiento se encuentra normado
por el Derecho Legislativo N° 356 – Ley de Beneficencias y Juntas de
Participación Social, Ley N° 26918 Ley de creación del Sistema Nacional para la
Población de Riesgo – SPR, que determina que las Sociedades en
Beneficencias forman parte del Sistema. Esta ley entró en vigencia en el mes de
agosto de 1998
1.1.3 Análisis del Sector
Comprende todos los organismos legislativos, ejecutivos y judiciales del estado,
establecidos a través de los procesos políticos, y que incluyen tanto los
organismos del Gobierno Central que ejercen la autoridad, y cuya jurisdicción se
extiende a la superficie total del país, como a los órganos locales cuya
jurisdicción abarca solo una parte del territorio.
El sector público lo conforman los ministerios como el de salud, educación; los
gobiernos autónomos descentralizados como los consejos Provinciales,
Municipios y juntas parroquiales Rurales; las empresas Publicas como
Petroperú, Municipalidades; y la Banca Pública como el Banco Central del Perú,
Banco de la Nación, entre otros. Todas estas instituciones prestan bienes y
servicios a la sociedad y se las conoce como sector público. Por lo que se hace
necesario agrupar a las instituciones que lo conforman de acuerdo a las
funciones que cumplen
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones como El Banco Central de Reserva,
Banco de la Nación, entre otros.
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones que reciben directamente recursos
del Estado, para gestionar la prestación de bienes y servicios, por ejemplo los
ministerios, universidades públicas, entre otros
1.1.4 Contribución al PBI

3. 1.1.5 Perspectivas de Crecimiento
1.1.6 Indicadores Macroeconómicos
Cadena de Boticas “FARMABEN”, funcionan en tres establecimientos,
ofrecen una gama de productos farmacéuticos y artículos de perfumería de la
más alta calidad y descuentos especiales y para generar mayor tránsito en las
boticas se ha implementado el Cajero Caja Huancayo; sin embargo, por la
competenciaexistente en el mercado, las utilidades generadas desde el año
2010 a 2013, tienden a disminuir, registrándose en el año 2013 un déficit de
S/.301,811.00. |
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento
(500,000.00)
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2010 2011 2012 2013
CADENA DE BOTICAS FARMABEN
INGRESOS GASTOS UTILIDAD Lineal (INGRESOS)

4. Según el Estado de Resultados acumulados (costos) en el ejercicio 2013, se
obtiene como resultado un déficit de 17.19% y en el año 2014 al mes de
setiembre, el déficit es del 18.98%, información proporcionada por la Oficina
de Contabilidad.
Las dificultades se sustentan, por la modalidad de adquisiciones de los
productos farmacéuticos y otros, al estar acorde a las normas de
Contratacionesdel Estado,ellotrae comoconsecuencia la falta de stock y baja
competitividad en el mercado; no se cuenta con equipos modernos,
deficiencias en el software que limita el control respectivo.
Centro Médico “San Felipe”: Oferta servicios de: Pediatría, medicina
general, cirugía, cardiología, otorrinolaringología, obstetricia, psicología,
odontología, ginecología y otros servicios (laboratorio clínico, tópico de
enfermería, fisioterapias).
En los últimos años se observa que los ingresos tienden a mantenerse
constante, pero las utilidades tienden a incrementarse, por existir mayor
demanda de pacientes, convenios interinstitucional y la realización de
campañasmédicas;perohay insuficienciaenla infraestructura, requiriéndose
nuevos ambientes, con mejor equipamiento de equipos médicos; a fin de
mejorar la carencia de infraestructura, en el año 2014, se amplió algunos
servicios en las instalaciones del local ubicado entre el Jr. Puno y la Av.
Huancavelica.
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento.
Cementerio y Servicios Funerarios: Ofrece los servicios completos de
funeraria, con calidad en inhumación de cadáveres en tumbas y nichos,
exhumación de cadáveresyrestoshumanos,colocacióny/oretirosde lapidao
reja, crematorio Ave Fénix y servicios funerarios D’ensueño. Es la actividad
económica que genera ingresos superiores a sus gastos, registrando un
crecimiento de 7.40% promedio en el año 2013; la misma que debe ser
200,000.00
400,000.00
600,000.00
2010 2011 2012 2013
CENTRO MEDICO "SAN FELIPE"
INGRESOS GASTOS UTILIDAD
Lineal (INGRESOS) Lineal (UTILIDAD)

5. sostenible por la ubicación estratégica del Cementerio General y la
diversificación de sus servicios.
Se tienen limitaciones en el espacio físico del terreno, en el cual solo el 5% del
espacio se encuentra disponible para la construcción de nuevos pabellones
de nichos, se carece de política de comercialización de los servicios que se
brinda tanto en cremación y venta de servicios funerarios (ataúdes, capilla
ardiente, etc)
Lotería: Esta actividad se encuentra administrada por la Empresa Intralot del
Perú SAC, a través de un convenio para el juego de la Tinka y otros que son
instantáneosy/ovirtuales;perodesdeel año2010 se observauna disminución
enlas ventas,así se tiene que entre el 2010-2013 un decrementopromediodel
12.06%, la misma que hace peligrar el cumplimiento de muchas metas y
objetivos que se tiene previsto ejecutar, principalmente en las acciones
sociales.
Casa de Préstamo: Su funcionamiento se encuentra suspendido desde el
año 2011, a pesarque sus utilidadesteníanunatendenciacreciente,siendouna
gran oportunidad de negocio para la institución, porque generaría mayores
ingresos para atender las acciones sociales.
Fuente:Informaciónde la Oficina de Planeamiento
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2010 2011 2012 2013
CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
INGRESOS GASTOS
Fuente:Informaciónde la Oficina de Planeamiento
1.00
2.00
3.00
4.00
2010 2011 2012 2013
LOTERIA - CONVENIO INTRALOT DEL PERU SAC
INGRESOS
GASTOS

6. 1.2.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.2.1.- Breve Descripción de la Empresa
1.2.1.1.- Reseña Histórica
1.2.1.2.- Misión
1.2.1.3.- Visión
1.2.1.4.- Prospectivas de Crecimiento
1.2.1.5.- Valores
1.2.1.6.- Pagina Web
1.2.1.7.- Responsabilidad Social
1.2.2.- Organización de la Empresa
1.2.2.1.- Organigrama
0 50,000 100,000 150,000 200,000
2010
2011
2012
2013
CASA DE PRESTAMO
GASTOS INGRESOS

7. 1.2.2.2.- Identificación del Área de Practicas
Las practicas Pre Profesionales son realizados en la oficina de Órgano de
Control Institucional (Auditoria Interna)
1.2.2.3.- Comentario del Organigrama

8. El organigrama de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo es importante ya
que nos permite visualizar el cómo se encuentran distribuidas las áreas y a que
gerencias dependen su funcionamiento
1.2.2.4 Identificación de las Áreas
 ALTA DIRECCIÓN
DIRECTORIO
PRESIDENCIA
- Comité Ejecutivo de Lotería
GERENCIA GENERAL
- Comité Inter Gerencial
 ÓRGANO DE CONTROL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO
 ÓRGANOS DE APOYO
SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
1.1Oficina de Personal.

9. 1.2Oficina de Contabilidad.
1.3Oficina de Abastecimiento.
1.4Oficina de Tesorería.
 ÓRGANOS DE LINEA
GERENCIA DE LOTERÍA
Sub Gerencia de Operaciones
Sub Gerencia de Marketing y Ventas
 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
Sub Gerencia Apoyo y Desarrollo Social.
Sub Gerencia del Adulto Mayor
Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes
Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Adolescentes
 GERENCIA DE NEGOCIOS
Sub Gerencia de Industria Gráfica.
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios
1.2.3.- Descripción del Área donde Realiza las Practicas
1.2.3.1.- Descripción del Área

10. El Órgano de Control Institucional OCI es un organismo autónomo encargado de
Ejercer el control interno simultáneo y posterior a los actos y operaciones de la
Sociedad de Beneficencia de Huancayo, sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control y el control externo por encargo de la
Contraloría General.
1.3.- FUNCIONES DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
1.3.1.- Funciones del Departamento del Área de Practicas
1.3.1.1 Funciones del Área
1.3.1.2.- Cargos dentro del Área
1.3.1.3.- Jefaturas dentro del Área
1.3.1.4.- Reglamento de Organizaciones y Funciones
Artículo 18°.- La Oficina de Control Institucional, esel órgano encargado
de ejercer control gubernamental interno posterior de acuerdo a las
disposiciones y normas del Sistema Nacional de Control, cuya misión es
promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
Sociedad de Beneficencia de Huancayo, cautelando la legalidad y eficiencia de
sus actos y operaciones, así como le logro de sus resultados, mediante la
ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el
cumplimiento de los fines y metas institucionales. Depende funcionalmente y
administrativamente de la Contraloría General de la República; ejerce un
funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4, designado por la
Contraloría General, mediante Resolución de
Contraloría, solo mantendrá relación de coordinación permanente con el
Presidente de Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo y estará
ubicadoenel mayor nivel jerárquicoorganizacional de lainstitución; y, tiene las
siguientes funciones:
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de
Beneficenciade Huancayo,sobre labase de loslineamientosycumplimientodel
PlanAnual de Control y el control externoporencargode la ContraloríaGeneral.
b) Efectuarauditoríasa losestadosfinancierosypresupuestarios de la institución,
así como a lagestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la
ContraloríaGeneral.Alternativamente, éstas auditorías podrán ser contratadas
por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al
Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean

11. requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no
programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el
Gerente de laOficinade Control Institucional;estánconsideradasactividadesde
control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel
de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere
prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el
control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General,así comoal Titularde la Institución y al Instituto Nacional de Bienestar
Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se
advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento,
informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las
medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores
públicosyciudadanos,sobre actos y operaciones de la institución, otorgándole
el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria
respectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será
aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio,
Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución,
como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha
función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
j) Apoyara las Comisionesque designe laContraloríaGeneral para la ejecución de
las acciones de control en el ámbito de la institución, asimismo, el Gerente de
Control Institucional yel personal de dicho órgano colaborarán, por disposición
de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones
operativas o de especialidad.
k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna
aplicable a la entidad, por parte de las Unidades Orgánicas de la Sociedad de
Beneficencia de Huancayo y personal respectivo.
l) Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control
Institucional, para su aprobación correspondiente por la Institución.

12. m) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le
formule la Contraloría General.
n) Las demás que le sean establecidas por la Contraloría General de la República.
1.3.1.5.- Manual de Organizaciones y Funciones
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de
Beneficenciade Huancayo,sobre labase de loslineamientosycumplimientodel
PlanAnual de Control y el control externoporencargode la ContraloríaGeneral.
b) Efectuarauditoríasa losestadosfinancierosypresupuestarios de la institución,
así como a lagestiónde la misma, de conformidad con las pautas que señale la
ContraloríaGeneral.Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas
por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al
Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean
requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no
programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el
Gerente de laOficinade Control Institucional;estánconsideradasactividadesde
control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuarcontrol preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel
de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere
prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el
control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General,así comoal Titularde la Institucióny al Instituto Nacional de Bienestar
Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se
advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento,
informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las
medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores
públicosyciudadanos,sobre actosy operaciones de la institución, otorgándole
el trámite que correspondaasu méritoy documentación sustentaríarespectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será
aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio,
Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución,
como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha

13. función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
1.3.1.6.- Cuadro de Asignación de Personal
ORGANOS DE DIRECCIÓN
GERENCIA GENERAL
Gerente General
Mg. Marcy Elena
Muñoz Correa
Secretaria Gerencia General
Sra. Carmen Reyna
Martínez Matos de
Laurente
ORGANOS DE CONTROL
ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL
Director de Oficina de Control Institucional
CPC Mercedes Magda
Ardiles Palomino
Auditor
CPC. Mercedes Magda
Ardiles Palomino
Auditor
CPC. Rafael Durand
Bernardo
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Directora de Asesoría Jurídica
Abog. Carlos Máximo
Laynes Gonzales
Asesor
Abog. Pether Ronald
Maldonado Blanco
Asesora
Abog. Carmen Patricia
Villanueva Mansilla
Asistente Administrativo de Asesoria Juridica
Paul Huayllani
Castillares
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Oficina General de Planeamiento
Econ. Manuel
Guadalupe Guadalupe
Secretaría
Delia Rosario, Pérez
Rudas
Especialista en Racionalización
Teodoro Lorenzo
Távara Palomino
Ingeniero - Estudios y Suelos
Arq. Julián, Serva
Siuce
Oficina de Informática
Ing. Bernabé Vila
Almonacid
Presupuesto
Lic. Edgar Rubén
Miranda Blancas
Desarrollador de Software Ing. Erik Alfaro Zavala
Estudios y Obras
Arq. Juan Carlos
Romero Quispe
Especialista en Proyectos de Inversión Publica
Econ.Humberto Jesús
Suarez Agreda
ORGANOS DE APOYO
SECRETARÍA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL

14. Sub Director de Secretaría General Luis Abel Rivera Castro
Apoyo Archivo Central
Jenny Estrella Ávila
Panucar
Trámite Documentario y Operador de Central Telefónica
Eva Nicolasa, Bastidas
Lazo
Imagen Institucional Joel Montero Olivera
Encargada Archivo Central Celina Eva Poma Vivas
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Director de Oficina Gral. de Administración
Mg. Aurelio Jesús
Mayorca Guerra
Control Patrimonial
Ezequiel Pompeyo
Ponce Bisalaya
Secretaria de Administración
María Consuelo, Davila
Munguia
Supervisor de Vigilancia
Gonzalo Constantino,
Taipe García
SUB GERENCIA DE PERSONAL
Sub Gerente de Personal
Bach. Ramos
Palomino, Benito
Alfonso
Escalafón
Margarita Consuelo,
Avendaño Roca
Remuneraciones
Ing. Rusel Saavedra
Ruíz
Apoyo Of. Personal
Gladys María Munarriz
Aguirre
Bienestar del trabajador
Ana María Ramírez
Laurente
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Sub Gerente de Contabilidad
CPC Lunarejo Olivera,
Carmen Rosa
Integración Contable
Filomena, Pomayaye
Ninanya
Control Presupuestal
Delia Marina, Lazo
Melgar
Análisis Contable
Costos
CPC. Gloria Muñoz
Paredes
Tributación
Econ.America
Crisóstomo Orellana
SUB GERENCIA DE TESORERÍA
Sub Gerencia de Tesorería
CP Amanda Teresa
Gómez Chávez
Recaudación y Cobranzas
Raúl Roberto Barzola
Gómez
Giro de cheques
Lucia Edolia, Huaroc
Meza
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
Sub Dirección de Abastecimientos
CPC Raúl Moisés
Ninanya Huamán
Adquisiciones Juan Samaniego

15. Gavino
Asist. de Adquisiciones
Zósimo Regulo Vila
Hinojo
Programación
Kardex
Maida Bertha Suarez
Zapata
Servicios Auxiliares
Vilma Antonia Porras
Cornejo
Servicios Auxiliares
Vilma Antonia Porras
Cornejo
Almacén General
Jesús Manuel Canorio
Veliz
ORGANOS DE LÍNEA
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Gerencia de Desarrollo Humano
Lic. Alejandro Chanca
Huamán
Secretaria de Gerencia de Desarrollo Humano
Isabel Miguelina
Oviedo Trujillo
SUB GERENCIA DE APOYO Y DESARROLLO SOCIAL
Sub Gerencia de Apoyo Social
Cesar Luis Ramos
Palomino
Apoyo Of. Desarrollo Social
Remigio Valentín
Gonzales Mallma
Proyectos Productivos
Víctor Alejandro
Laurente Berrocal
SUB GERENCIA DEL CAR ADULTO MAYOR
C.A.R.
Mg. Gumercindo Albino
Nuñez Solis
Tutor CARGAM SVP
Elza Virginia Vásquez
Salvador de Cristóbal
Tutor CARGAM SVP
Roberto Víctor
Barrientos Quispe
Tutora CARGAM SVP
Natividad Adela Cortijo
Vda. de Monge
Tutor CARGAM SVP
Jorge Víctor De La
Cruz Martínez
SUB GERENCIA DEL CAR NIŃOS Y ADOLESCENTES
C.A.R.
Virginia Elena
Camarena Gave
Tutora CAR Domingo Savio
Adelgunda Feliciana
Román Meza
Tutor CAR Domingo Savio
Jesús Manuel Orellana
Damas
Tutora CAR Domingo Savio
Doris Florentina
Gutiérrez Rodríguez
Tutora CAR Domingo Savio
JOSEFINA SALAZAR
RAFAELE DE HUAMANI
Tutora CAR Domingo Savio
Rocío del Pilar García
Artica
Tutora CAR Domingo Savio
Edith Amanda Rimari
Torres
Enfermera SVP
Elizabeth Cárdenas
García

16. Tutor CAR Domingo Savio
Ángel Roberto Ibarra
Poves
SUB GERENCIA DE CAR DE NIŃAS Y ADOLESCENTES
C.A.R.
Lic. Elizabeth Cárdenas
García
HOGAR DE MADRES ADOLESCENTES "Sor Teresa de Calcuta"
Hogar
Edit Amanda Rimari
Torres
GERENCIA DE LOTERIA
CONTROL DE TRANSFERENCIA GERENCIA DE LOTERIA JOSE WILDER PEREZ
SUB GERENCIA DE OPERACIONES CASA DE PRÉSTAMO
CASA DE PRESTAMO
Clever Guzmán Llacza
Caparachin
GERENCIA DE NEGOCIOS
Gerencia de Negocios
Clever Guzmán Llacza
Caparachin
Secretaria de Negocios
Olga Montenegro
Torrejón
SUB GERENCIA DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico "San Felipe"
CPC. Zoila Genoveva
Vallejo Lagos
Centro Médico
Dr. Iván Tomas Mari
Álvarez
Cadena de Boticas FARMABEN - Loreto
QF. Gladys Maritza
Caldas Sánchez
Cadena de Boticas FARMABEN - Tarapacá
Cadena de Boticas FARMABEN - Puno
QF. Amanda Riveros
Arquińiva
Almacén Rolando Ore Arrese
Secretaria
Carmen Esther Mallqui
Pacheco
Caja Admisiòn
Teresa Fortunata
Prado Coronado
SUB GERENCIA DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios
Ticllacuri Leon Aida
Paulina
Caja
Bertha Graciela
Alvarez Albornoz
Ventas
Bertha Graciela
Alvarez Albornoz
1.3.2.- Perfil Profesional
1.3.2.1.- Detalle del Perfil Profesional
1.3.2.2.- Nivel Académico
1.3.2.3.- Experiencia Laboral

17. 1.3.2.4.- Capacidades
1.3.2.5.- Especialización
1.3.2.6.- Habilidades Técnicas
1.3.2.7.- Habilidades Actitudinales
1.3.2.8.- Liderazgo
CAPITULO II
PROYECTO O TAREA ACADÉMICA
2.1.- TITULO
“ACCION SIMULTANEA AL ALMACEN PERIFERICO DE LA SOCIEDAD DE
BENEFICENCIA DE HUANCAYO”
2.2.- REALIDAD PROBLEMÁTICA
2.2.1.- Situación Real de la Empresa
2.2.2.- Listado de Problemas
2.2.3.- ProblemasInternos
2.2.4.- ProblemasExternos
2.3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2.3.1.- Descripción del Problema
2.3.2.- Causas
2.3.3.- Razones
2.3.4.- Áreas y Personal Involucrado
2.4.- ANTECEDENTES
2.4.1.- Investigaciones Anteriores
2.4.2.- Investigaciones Nacionales

18. 2.4.3.- Investigaciones Extranjeras
2.4.4.- Empresas Relacionadas
2.5.- MARCO TEÓRICO
2.5.1.- Investigaciones Científicas
2.5.2.- Aportes Especialistas
2.5.3.- Libros, Manuales, Normativas
2.5.4.- Catálogos, Informes de Investigación
2.6.- OBJETIVO GENERAL
2.6.1.- Objetivo General
2.6.2.- Objetivos Específicos
2.7.- DESARROLLO DE CASUÍSTICA
2.7.1.- Flujo grama
2.7.2.- Operaciones Económicas de la Empresa
2.7.3.- Libros de Contabilidad
2.8.- ANÁLISIS DE RESULTADO
2.8.1.- Análisis General
2.8.2.- Análisis Crítico
2.8.3.- Análisis de Resultado
2.9.- CONCLUSIONES
2.9.1.- Conclusiones
2.10.- RESULTADOS
2.10.1.- Resultados
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.