El documento resume los avances del Plan Integral de Seguridad y Convivencia (PISC) de Medellín, incluyendo la inversión de recursos, la identificación de 9 problemáticas priorizadas, 5 estrategias y 7 componentes del plan, y logros como la construcción de infraestructura, adquisición de tecnología y equipamiento, y fortalecimiento de las instituciones.

1. Secretaría de Seguridad
Julio 07 de 2015
Respuesta citación sesión ordinaria Concejo de Medellín

2. Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC-
1 Avances

3. LECTURA DE LAS DINÁMICAS DE
CONFLICTIVIDAD URBANA
MEDELLÍN 5 ESTRATEGIAS
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA –PISC-
MESAS DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
9 PROBLEMÁTICAS PRIORIZADAS
7 COMPONENTES
129 ACCIONES
INDICADORES DE PRODUCTO
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA EN MEDELLÍN
21 PLANES LOCALES DE SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA (16 comunas y 5 corregimientos)

4. 1. Afianzamiento y sostenibilidad en el
tiempo de las estructuras criminales,
persistencia en la ciudad de la
violencia criminal.
2. Continuo uso de jóvenes, niños, niñas
y adolescentes por parte de los
grupos delincuenciales para la
comisión de delitos.
3. Pérdida de legitimidad de las
instituciones del estado y de la fuerza
pública.
4. Desplazamiento forzado.
5. Homicidio.
6. Rentas criminales.
7. Violencia intrafamiliar.
8. Violencia interpersonal y espontanea.
9. Hurtos
9PROBLEMÁTICAS
Información y gestión
del conocimiento
Innovación y desarrollo
tecnológico
Comunicaciones
1. Desmantelamiento de estructuras
criminales y reducción de la violencia
criminal (rentas criminales,
homicidio, afianzamiento y
sostenibilidad).
2. Actividades para la prevención del
uso de niños, niñas, adolescentes y
jóvenes por parte de los grupos
delincuenciales para la comisión de
delitos.
3. Atención a violencias cotidianas
(violencia intrafamiliar, violencia
interpersonal, homicidios).
4. Reducción del hurto a personas y el
hurto de automotores.
5. Comunicación pública para la
divulgación de las acciones y
estrategias que mejoran la seguridad
de la ciudad.
5ESTRATEGIAS
COMPONENTESDEL
MODELOINTEGRALDEINTERVENCIÓNPARA
LASEGURIDADYLACONVIVENCIA
Prevención y Disuasión
Reacción Intervención y
control
Inteligencia Estratégica y
Operativa
Investigación Criminal y
Justicia
Participación ciudadana
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5. Escenarios del Sistema de Seguimiento y Evaluación:
Sistema de seguimiento y evaluación del pisc
1. Comité Territorial de Orden Público –CTOP-
Sesiona cada 6 meses de manera ordinaria.
2. Mesas de Seguimiento y Evaluación al PISC
bimestralmente las mesas sesionan en torno a las 9 problemáticas priorizadas del Plan.
3. Comités Locales de Gobierno
Se realiza mensualmente en cada comuna y corregimiento.
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6. Avances del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-
1. Asignación de recursos de FONSET para el logro de objetivos estratégicos.
(Fin de las listas de mercado).
2. Construcción de 21 planes locales de seguridad (territorialización de la oferta del
PISC – Plan de Acción por cada comuna).
3. Plan maestro de infraestructura.
4. Fortalecimiento del MNVCC 120/189/318/411.
5. Creación del Cuerpo Élite de Objetivos de alto valor.
6. Creación de GAULA Metropolitano.
7. Creación de unidades especializadas antinarcóticos y contra hurto automotores.
8. 6 acuerdos interinstitucionales.

7. 9. Modelo de videovigilancia 233 /848.
10. Definición de 13 rutas de atención frente a delitos y contravenciones.
11. Puesta en marcha de Seguridad en línea.
12. Definición de un Modelo de Gestión Integral para la Seguridad y la Convivencia.
13. Fortalecimiento de los Organismos de Seguridad y Justicia en el marco estratégico del PISC.
14. Diseño de una estrategia territorial de comunicaciones.
15. Posicionamiento del PISC como modelo para otras ciudades dentro y fuera del país.
16. Conformación de un equipo territorial para la Seguridad (21 gestores y 7 analistas).
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Avances del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-

8. PROBLEMÁTICAS PRIORIZADAS
C
1
C
2
C
3
C
4
C
5
C
6
C
7
C
8
C
9
C
10
C
11
C
12
C
13
C
14
C
15
C
16
C
50
C
60
C60
NO
C
70
C
80
C
90
Afianzamiento y sostenibilidad 3 3 3 7 1 1 4 3 3 3 6 1 2 3 4 3 3 1 1
Rentas Criminales 2 4 5 1 2 2 5 7 2 5 3 5 4 3 6 5 1 1 3 3
Continuo uso NNAJ 4 4 6 4 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4
Hurtos 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 6 1
Violencia Intrafamiliar 1 1 1 5 7 6 6 5 5 7 5 4 5 7 7 1 6 7 2 5 2
Violencia interpersonal y cotidiana 5 2 2 3 8 7 3 8 6 2 2 4 8 2 2 7 8 6 6 4
Desplazamiento Forzado 9 6 6 8
Homicidios 5 4 7 2 8 3 5 6 5 5 5
Pérdida de legitimidad 5 6 2 6 5 2 1 4 4 3 7 2 4 5 2 2 3 2 5
Problemáticas propias de la
comuna 10
9
Plan Integral de Seguridad y Convivencia
Tabla Síntesis de Problemáticas Priorizadas por PLSC
En esta tabla el 1 significa mayor grado de importancia en la
priorización de problemáticas realizada con la población de cada
comuna y corregimientovolver

9. INVERSIONES Y LOGROS SECRETARÍA DE
SEGURIDAD -PISC-
2

10. 2012 $ 35.048.717.089
2013 $ 77.001.899.382
2014 $ 164.854.098.204*
2015 $ 78.104.024.293
TOTAL $ 355.008.738.968
Presupuesto invertido en seguridad en el cuatrienio
*fondo Medellín ciudad para la vida $100.000 millones

11. Inversiones Fondo Medellín ciudad para la vida
INFRAESTRUCTURA $ 46.649.757.119
Adquisición Lote Estación de Policía Guayabal $ 5.651.757.119
Traslado Secretaría de seguridad, 123 y Central
de Inteligencia
$ 10.000.000.000
Estación de Policía Aranjuez $ 8.000.000.000
Estación de Policía San Antonio de Prado $ 13.000.000.000
Construcción Centro de Atención Penal Integral
para Victimas - CAPIV
$ 6.800.000.000
Adecuación Sala CIEPS $ 854.000.000
Adecuación MEVAL - PUMA $ 2.344.000.000
TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES $ 24.174.526.720
IBIS $ 5.066.169.300
AFIS $ 1.713.172.810
Equipos de Comunicación - radios y celulares $ 5.654.000.000
Escáner $ 943.345.000
Adecuación salas de Monitoreo y tecnología para
la Secretaria de Seguridad
$ 1.943.208.806
AVL $ 1.075.000.000
Estadio Seguro $ 5.960.973.300
Dotación salas CIEPS
(Centros de Información Estratégica de la Policía
Seccional )
$ 1.818.657.504
PARQUE AUTOMOTOR $ 26.296.736.087
Adquisición Parque Automotor fortalecimiento
cuadrantes
$ 25.325.744.172
Adquisición vehículos para Inteligencia $ 970.991.915
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 2.878.980.074
Estímulos y Capacitaciones Policía Nacional $ 1.000.000.000
Fortalecimiento a la Movilidad $ 1.000.000.000
Adquisición de chaquetas para la Policía Nacional $ 278.980.074
Fortalecimiento Plan Cuadrantes estrategia Policía
Comunitaria
$ 600.000.000
TOTAL $ 100.000.000.000

12. Edificio para el Centro de
Rehabilitación Militar para personal
lesionado,
Estación de Policía en Villa Hermosa
Subestación corregimiento Altavista
Estación de Policía de Buenos
Aires
Inversión: $1.500 millones
Inversión: $3.151 millones
Inversión: $3.600 millones
Inversión: $7.220 millones
Infraestructura entregada
Laboratorio de Policía Científica y
Criminalística Regional No. 6
Inversión: $11.238 millones

13. Infraestructura y Sistemas proyectados 2014-2015
Estación de Policía corregimiento
San Antonio de Prado
Edificio para la Central de
Inteligencia CI3 24/7M
Traslado 123 y Sec Seguridad
Estación de Policía para la Comuna
15 - Guayabal
Inversión: $13.000 millones
Inversión: $ 10.000 millones
Inversión: $ 5.651 millones
Estación de Policía Aranjuez
Inversión: $ 8.000 millones
Mantenimiento infraestructura
Inversión: $2.500 millones
Centro de atención penal integral
Para víctimas –CAPIV-
Inversión: $ 6.800 millones

14. Sistema de identificación
Balística –IBIS-
Inversión: $5.066 millones
Plataforma única de monitoreo
y análisis -PUMA-
Inversión: $2.344 millones
Sistema Automático de
detección Dactilar –AFIS-
Inversión: $1.714 millones
Tecnología y Comunicaciones
Subsala de Monitoreo
Fiscalía Sala Esmeralda
Inversión: $170 millones

15. Inversión: $ 5.960 millones
Tecnología y Comunicaciones
 Solución Tecnológica Integrada que permite el registro,
monitoreo, control y seguimiento a las personas que ingresan
a los eventos en el Estadio Atanasio Girardot de la Ciudad de
Medellín, a través del puesto de Mando Unificado - PMU.
 La solución tecnológica está compuesta por doce (12)
componentes, que involucra una solución de 134 cámaras
nuevas y 36 existentes para un total de 170 cámaras de
diferentes tecnologías para la seguridad del estadio, deberán
ser ofrecidos en su totalidad:
Estadio Seguro
 47 cámaras de 5 Megapixeles*
 62 cámaras de 3 Megapixeles*
 25 cámaras High Definition de 29 Megapixeles*
 Reubicación de 4 cámaras Domo de las que actualmente tiene el estadio.
 Adecuación Centro de Monitoreo.
 Puesto de Mando Unificado (PMU).
 Solución de reconocimiento facial
*todas las cámaras permiten la vigilancia y analítica forense

16. 160 patrullas inteligentes
68 camionetas
16 panel uniformadas
9 busetas de 24 pasajeros
1 bus de 42 pasajeros
6 camiones
1 aula móvil
Parque automotor entregado a la Policía Nacional MNVCC 2012-2014
1400 Motocicletas
24 Segway
Inversión: $ 54.752 millones en el cuatrienio

17. Subsistema AVL
 Dispositivos GPS anclados e instalados en vehículos de la Policía Nacional
 Actualmente se tienen operativos 1384 dispositivos AVL, monitoreados por personal técnico y
operativo de la Policía Nacional
Tecnología y Comunicaciones

18. Subsistema AVL
 Alertas por entrada/salida de territorios
• Control de permanencia en jurisdicción
• Despliegue de unidades de apoyo
 Alertas por exceso de velocidad (vehículos)
• Control de velocidad para prevención de accidentes
• Patrullaje a baja velocidad más efectivo
• Creación de cultura institucional
 Asistencia al Modelo Nacional de Vigilancia por Cuadrantes
• Geocercas por cuadrante
• Recorrido de vehículos por cuadrante
• Velocidad promedio dentro del cuadrante
• Actividad policial en los Hot Spot
• Asignación efectiva de unidades cercanas a incidentes
• Control del consumo de combustible
Tecnología y Comunicaciones

19. Centros de Información Estratégica de la Policía Seccional –CIEPS-
 25 Salas ubicadas en las estaciones de diferentes comunas y
corregimientos.
 Centros de análisis cualitativo y cuantitativo de la dinámica
criminal de cada uno de los territorios.
 Planeación del servicio de Policía.
 Seguimiento diario, semanal y mensual al modelo nacional de
vigilancia comunitaria por cuadrantes.
 Desarrollo aplicativo de control ciudadano (libro de población).
 Conectividad centralizada con la plataforma de atención y
despacho de emergencias – SECAD-
 Creación de un Grupo GESI (Grupo Estratégico de Sistemas
de Información para el SIES-M)
Tecnología y Comunicaciones

20. Subsistema Alarmas Comunitarias
 Facilita la reacción policial inmediata, a través de la
participación ciudadana.
 La policía recibe la solicitud , evalúa y recomienda
instalación.
 680 sistemas de alarmas
 Protección de áreas amplias
• Cuadras de 80m de lado
• Sirenas
• Botones de pánico inalámbricos
 Comunicación por sistema telefónico
 Reacción inmediata policial
 Piloto para nueva Aplicación de alarmas
comerciales en Comuna 10
Tecnología y Comunicaciones

21. Smartphone GPS para agentes de la Policía Nacional (Rock X8)
Tecnología y Comunicaciones
 1.233 Smartphone Rock X8 para consultar antecedentes penales y verificar placas de vehículos.
 Se entregaron tres a cada uno de los cuadrantes de la ciudad.
Inversión: 1.331 millones

22. Radios de comunicación
Tecnología y Comunicaciones
 1.459 radios de comunicación
 Se entregaron tres a cada uno de los cuadrantes
de la ciudad.
Inversión: 8.110 millones

23. Centros de monitoreo
Tecnología y Comunicaciones
 Entrega a finales de Octubre de 2015
 Instalación y Puesta en funcionamiento de los
elementos y equipos necesarios para la
implementación de centros de monitoreo remoto para
el sistema de CCTV ciudadano en las estaciones de
Policía 12 de octubre, Manrique, Buenos Aires y
Belén.
 Centro Monitoreo Poblado ya se entregó, Laureles se
encuentra en montaje.
Inversión: 1.331 millones

24. Cámaras Fondo Rotatorio de la Policía (FORPO)
Tecnología y Comunicaciones
 La Alcaldía de Medellín y el Gobierno Nacional
destinaron $6.700 millones a este proyecto
tecnológico.
 67 CÁMARAS FIJAS FULL HD MIN 3 MPX ANALÍTICA Y
RECONOCIMIENTO FACIAL:
 30 reconocimineto facial.
 37 analíticas.
 30 cámaras lpr (reconocimiento de placas)
 Solución sistema de analítica en video.
 Solución sistema reconocimiento facial.
 65586 metros de fibra óptica monomodo aérea y/o subterránea.

25. Otros sistemas tecnológicos
 SEGURIDAD EN LINEA www.seguridadenlinea.com
 Aplicativo del 123 (en pruebas con el NUSE 123)
 Línea de peticiones, quejas y reclamos del 123 (310-8555)
 Cuadrante Amigo Integración al visor SECAD

26. SIES-M
3

27. El SIES-M conformada por 12 agencias y 5 Subsistemas
Cobertura Policía Nacional: Valle de Aburra
Demás agencias: Ciudad de Medellín
NUSE 123: Número Único de seguridad y emergencias 123
CCTV: Circuito Cerrado de Televisión
AVL: Localización Automática de Vehículos a través de GPS
CIEPS: Centros de Información Estrategia Policía Seccional

28. Sistema de Información SECAD 123
-Sistema de seguimiento y control de casos-
 Sistema de Información entregado por la Policía
Nacional al Municipio de Medellín para su
administración y gobernabilidad.
 Operación y gestión tecnológica directamente por la
Administración Municipal.
 Sistema de Información integrado con SIJIN, DIJIN,
Registraduría Nacional, cuadrante amigo, RockX8.
 Sistema integrable con lo sistemas existentes del
Municipio de Medellín (Cartografía, catastro,
Planeación, Medio Ambiente, entre otros).
 Sistema de información modular, escalable y
configurable.
 Cadena de custodia de la información para los proceso
de judicialización del delito.

29. Plataforma Telefónica, de comunicaciones e infraestructura tecnológica
• Modernización de la Planta Telefónica
– 90 líneas de entrada disponibles (antes se tenían 75).
– Promedio de 44.000 llamadas diarias (antes 25 mil y se
perdían 7.000 a 10.000 llamadas diarias).
– Plataforma en Alta Disponibilidad y contingencia.
• Centro Automático de Despacho – CAD -
– Operado directamente por la Policía Nacional (Se esta
implementando atención por personal Femenino en el
Call Center).
– 20 puestos de recepción + 1 Supervisor (antes 8 – 10
puestos).
– 15 puestos de despacho policial (1 por canal de atención
+ puesto de apoyo).
– 30+ puestos de despacho de agencias de seguridad y
emergencias.

30. Avances Tecnológicos en el SIES-M
Visor Cartográfico Unificado
– Uso y Unificación de la cartografía Oficial de Medellín para
todas la agencias y componentes del SIES-M.
– Actualización en línea a través de la Geodatabase
Corporativas del Municipio de Medellín (actualizado por cada
fuente: Catastro, Planeación, Medio Ambiente, Salud, DAGRD
Integraciones
– Integración con los elementos de Policía Nacional (Cuadrantes
de Policía, ROCKX8, Sistema AVL (1138 entre motos y
patrullas de Policía).
– Integración con unidades de seguridad como INPEC,
FISCALIA, SISC.
– Aplicación móvil para el 123, integrada al SIES-M.
Gobernabilidad Tecnológica
– Administración de la Base de Datos por el Municipio de
Medellín.
– Política y estándares de los desarrollos y las integraciones
propias de la Alcaldía.
– Integración con el CCTV, NUSE 123, AVL y Agencias de
Operación.

31. Estadísticas Planta Telefónica a 30 de Junio 2015

32. Casos Atendidos Tipología de llamadas Casos efectivos por agencia
AGENCIA
PORCENTAJE DE
OPERACIÓN
Policía 72%
Movilidad 10%
Bomberos 7%
Salud 5%
Social 1%
Medio Ambiente 1%
INPEC 1%
DAGRD 0%
CTI 0%
Mujeres 1%
Ejército 0%
Fuerza Aérea 0%
TIPO LLAMADA PORCENTAJE
Llamada cortada 49,40%
Pedido efectivo 14,40%
Niño molestando 11,00%
Personas molestando 14,10%
Información general 8,90%
No cultas 1,20%
Redundante 0,00%
Total 100%
CASOS REGISTRADOS EN SECAD
Octubre 80598
Noviembre 104431
Diciembre 113103
Enero 89741
Febrero 86913
Marzo 98310
Abril 93538
Mayo 100179
Junio 94103
Total casos 860916
Estadísticas SEDAC 123 MEDELLÍN

33. Subsistema CCTV Video Vigilancia
Cámaras HD con zoom óptico de hasta 22x
– 120 metros de radio de acción de muy alta calidad
– 40% concentradas en zonas calientes
– Enlazadas por Fibra Óptica y Radio Enlace
Operación
– 12 equipos de Computo para Video operadores:
4 civiles – 8 Policía Nacional + 1 Agente SIJIN
– 1 Sitio remoto modelo (Poblado) y 5 proyectados (Laureles,
Belén, Buenos Aires, Manrique y 12 de Octubre)
– Sistema de almacenamiento y proceso de Archiving
Documental de largo plazo para 5 años para custodia de los
datos.
– Integración del CCTV al Sistema NUSE123, teniendo
acceso a la plataforma SECAD
Estaciones Base
– 11 Estaciones ubicadas en los diferentes puntos
estratégicos donde se triangula la señal, para lograr una
efectiva trasmisión de la información de las seña de Video.

34. Instalación cámaras por comuna 2011 - 2015
Comuna 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL INSTALADAS
1 0 4 0 2 2 8
2 0 6 0 1 0 7
3 1 5 1 3 0 10
4 13 5 11 12 2 43
5 24 5 6 6 1 42
6 2 7 6 6 1 22
7 4 12 9 8 8 41
8 0 8 7 10 1 26
9 3 6 5 4 3 21
10 84 16 143 18 5 266
11 24 12 5 12 7 60
12 11 6 0 12 2 31
13 23 0 0 18 5 46
14 17 21 0 44 14 96
15 8 4 4 12 2 30
16 15 22 6 10 4 57
50 0 0 0 0 0 0
60 1 5 2 3 2 13
70 0 0 1 2 3 6
80 0 4 0 10 0 14
90 0 2 0 2 2 6
Limite Bello 2 0 0 0 0 2
Limite Itagüí 1 0 0 0 0 1
Total 233 150 206 195 64 848
CCTV Ciudad 123
Cámaras FORPO 97
Tranvía 74
Estadio seguro 150
Cinturon Verde 32
TOTAL 1447
Cámaras Proyectadas
Innovación y desarrollo tecnológico

35. CASOS N° CASOS
PERSONA SOSPECHOSA 646
NARCOTICOS 438
VEHICULO ABANDONADO 59
RIÑA 53
PERSONA SOSPECHOSA EN
VEHICULO
45
COMPRUEBE QUEJA 41
PORTE ARMA BLANCA 24
CASO DE INFORMACION 14
ACCIDENTE DE TRANSITO CON
HERIDOS
13
ESTAFA 12
EMBRIAGUEZ 10
(en blanco) 9
ACCIDENTE DE TRANSITO 7
PERSONA TENDIDA EN LA VIA 6
HURTO CALIFICADO 5
EXTORSION 3
ATRACO 2
DAÑOS EN PROPIEDAD PUBLICA 2
PORTE ILEGAL DE ARMAS 2
CASOS N° CASOS
QUEJAS DE TRANSITO 2
REMISION DE VALORES 2
RIÑA CON ARMA BLANCA 2
ACAPARAMIENTO Y
ESPECULACION
1
ALARMA 1
ALTERACION TRANQUILIDAD
PUBLICA
1
ANIMAL EN SITUACION DE
EMERGENCIA
1
APOYO URG. MIEMBRO PONAL 1
CASO NEGATIVO 1
DEMENCIA 1
INCENDIO 1
MATERNIDAD 1
MUERTE NATURAL 1
PERTURBACION 1
QUEMA DE POLVORA 1
REFUERZO URGENTE 1
VEHICULO HURTADO 1
TOTAL 1411
COMUNA N° CASOS
LA CANDELARIA 559
ARANJUEZ 160
BELÉN 142
CASTILLA 100
BUENOS AIRES 97
VILLA HERMOSA 90
LAURELES ESTADIO 60
ROBLEDO 52
DOCE DE OCTUBRE 42
LA AMÉRICA 26
POPULAR 26
GUAYABAL 21
EL POBLADO 9
SANTA ELENA 8
MANRIQUE 6
SAN CRISTÓBAL 3
SAN JAVIER 3
SANTA CRUZ 3
ZONA BELLO 2
ALTAVISTA 1
S A PRADO 1
TOTAL 1411
CAPTURAS
REGISTRO A PERSONAS 2.769
CAPTURAS FLAGRANCIA 47
MENORES APREHENDIDOS 5
CAPTURAS ORD JUDICIAL 2
INCAUTACIONES
BASE DE COCA (Gr) 997.2
MARIHUANA (Gr) 2.664
BAZUCO (Gr) 894
ARMA BLANCA 199
D.SINTETICAS (Tab) 149
LICOR 25
ARMA DE FUEGO 1
RECUPERACIÓN
CELULARES 8
VEHICULOS 1
Resultados Subsistema CCTV Video Vigilancia

36. Estrategia de Comunicación Pública, Secretaría de
Seguridad Junio 20154

37.  Diseño y producción de piezas gráficas
 Gestión de Medios de Comunicación
 Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales
 Gestión de Comunicación Territorial
 Otras acciones para mejorar la percepción de seguridad

38. Desarrollo de campañas publicitarias
 Conceptualización y diseño de
piezas gráficas y publicitarias para
dar a conocer la gestión de la
Secretaría y apoyo a los
organismos de seguridad y justicia.
 Apoyo y desarrollo de campañas de
comunicación para mejorar la
percepción de seguridad de la
ciudad, la promoción de la denuncia
y la prevención de los delitos.
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39. Gestión de Medios de Comunicación
 Labores de free press a partir de boletines de
prensa, constantes ruedas de prensa y atención a
medios de comunicación para la construcción de
agenda informativa y opinión pública.
Mes Cantidad/boletines de prensa
Enero 2015 9
Febrero 2015 12
Marzo 2015 7
Abril 2015 10
Mayo 2015 6
Junio 2015 7
TOTAL 51
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40. Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales
Sinergia con las redes sociales de la Policía Metropolitana del Valle de
Aburrá y de los diferentes organismos de seguridad y justicia para publicar
información de capturas, eventos especiales, trabajo en territorio de cada
gestor, campañas educativas, para promover el posicionamiento de la
imagen institucional.
16.360 seguidores en Twitter (@seguridadmed)
2.231 seguidores en Instagram (seguridadmedellin )
3.169 seguidores en Facebook
56.125 visualizaciones en el canal de Youtube
volver

41. Gestión de Comunicación Territorial
 Apoyo logístico e informativo permanente a la gestión
de la Secretaría en las 16 comunas y 5 corregimientos
de Medellín.
 Participación en un promedio de 48 actividades al
mes, entre eventos y reuniones propias, articulados
con otras dependencias realizadas por los Gestores
Territoriales de la Secretaría de Seguridad.
 Entrega de información oportuna y veraz con los
resultados alcanzados en la sensibilización de los
Planes Locales de Seguridad y Convivencia en el
territorio.
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42. Otras acciones para mejorar la percepción de seguridad
• Periódico institucional: Ciudad Segura
• Programa de TV: “Medellín, Ciudad Segura”
• Programa de radio: “Medellín Ciudad Segura
• Reportero de la seguridad
• Alianza Publicitaria con medios de comunicación
referentes de orden público
• Desarrollo de intervenciones relámpago
• Capacitación a personal de Policía
• Visita puerta a puerta “volanteo”
• Encuentros por la Seguridad y la Convivencia
• Microprogramas de televisión
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43. POLÍTICA PÚBLICA
5

44. Acompañamiento estratégico para la toma informada de decisiones
Análisis global
y superficial
2012-2013
Investigación
profunda y
detallada
2012-2013
Identificación
de prioridades
y posibilidades
2014
Consulta y
comunicación
2014
Auditoría en seguridad y
convivencia
2012-2015
Insumo técnico para la
política pública
Mesas de escenarios
criminógenos: escenario que
permitió la participación de
múltiples actores
Decisión de acompañar la
construcción de la política pública
de seguridad y convivencia,
efectuado en 2015
Política Pública de Seguridad y Convivencia Ciudadana

45. Construcción de un puente técnico entre el gobierno, los
ciudadanos y la academia, basado en una aproximación
micropolítica y microsocial compleja, de carácter
empírico.
Información útil para la
implementación de medidas
focalizadas y diferenciadas.
Implementación de
instrumentos de recolección de
datos estadísticamente
validados y métodos científicos
de análisis.
Acompañamiento a la formulación de la
Política Pública de Seguridad y
Convivencia liderada por la Alcaldía de
Medellín
Encuesta de percepción y
victimización
Acompañamiento estratégico para la toma informada de decisiones

46. Garantizar condiciones convivencia y seguridad
ciudadana, como unas de las variables
explicativas del desarrollo
Política Pública de Seguridad y Convivencia Ciudadana
Modelodegestiónintegral
delaseguridadylaconvivencia

47. ¡Gracias!