Conferencia sobre Marketing en tiempos de crisis impartida por Juan Carlos Alcaide, director del Instituto de Marketing de Servicios (http://www.marketingdeservicios.com)
Curso: "Cómo Vender su Producto y ser Proveedor de las Grandes Cadenas"GC Retail
GC Retail Consultores es la empresa pionera en México que desarrolló el primer curso para ayudar a personas o Pyme's a convertirse en proveedores de las grandes cadenas comerciales. El curso es aplicable al mercado mexicano para venderle a cualquier cadena de supermercados, tiendas departamentales, de conveniencia o especializadas.
Al finalizar nuestro curso, usted:
- Encontrará los argumentos para obtener una cita para ofrecer su producto a las grandes cadenas.
- Incrementará sustancialmente las posibilidades de obtener un sí al ofrecer sus productos y lograr cerrar la venta.
- Generará nuevas ideas ideas encaminadas a un cierre de negociaciones más inmediato y comprenderá el entorno de las negociaciones con las grandes cadenas.
- Tendrá una guía de pasos a seguir que le ayudarán a prepararse mejor antes de tocar las puertas con las grandes cadenas, lo que le ahorrará tiempo y dinero durante su proceso para venderle a las grandes cadenas.
El curso es impartido por el L.A.E. Gerardo Crail Chávez, quien tiene una experiencia de más de 12 años como Gerente de Compras en Walmart y K-Mart de México. Actualmente es Director General de GC Retail Consultores y GC Retail in Detail.
Conferencia sobre Marketing en tiempos de crisis impartida por Juan Carlos Alcaide, director del Instituto de Marketing de Servicios (http://www.marketingdeservicios.com)
Curso: "Cómo Vender su Producto y ser Proveedor de las Grandes Cadenas"GC Retail
GC Retail Consultores es la empresa pionera en México que desarrolló el primer curso para ayudar a personas o Pyme's a convertirse en proveedores de las grandes cadenas comerciales. El curso es aplicable al mercado mexicano para venderle a cualquier cadena de supermercados, tiendas departamentales, de conveniencia o especializadas.
Al finalizar nuestro curso, usted:
- Encontrará los argumentos para obtener una cita para ofrecer su producto a las grandes cadenas.
- Incrementará sustancialmente las posibilidades de obtener un sí al ofrecer sus productos y lograr cerrar la venta.
- Generará nuevas ideas ideas encaminadas a un cierre de negociaciones más inmediato y comprenderá el entorno de las negociaciones con las grandes cadenas.
- Tendrá una guía de pasos a seguir que le ayudarán a prepararse mejor antes de tocar las puertas con las grandes cadenas, lo que le ahorrará tiempo y dinero durante su proceso para venderle a las grandes cadenas.
El curso es impartido por el L.A.E. Gerardo Crail Chávez, quien tiene una experiencia de más de 12 años como Gerente de Compras en Walmart y K-Mart de México. Actualmente es Director General de GC Retail Consultores y GC Retail in Detail.
Es una guía de recuperación. Te
ayudará a moverte en una
dirección positiva. Usar la energía
que te falta en buscar e integrar
soluciones prácticas para
reencaminar tu negocio es lo que te
ayudará a salir del estancamiento.
a continuación te mostrare 7 sencillos pasos de como ser un buen emprendedor, los requisitos y pasos para seguir ya que el éxito se adquiere con esfuerzo y buen humor.
Taller: Negociando Mejor con las Grandes CadenasGC Retail
Este taller es una práctica basada en situaciones reales que le ayudará a hacer negocios con las grandes cadenas al negociar alta de productos, devoluciones, descuentos no negociados y solicitudes de reducciones de precio.
Es el inicio o el termino del ciclo de ventas? independiente del autor, o profesoional que se refiera a el cierre de ventas, sin lugar a dudas es un< de las etapas claves en el proceso. Les dejo esta presentación que forma parte de un taller de capacitación para fuerza de ventas que desarrollamos en La fabrica y hemos entregado a varias empresas de distintas industrias.
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Ponencia ofrecida en Iniciador que trata de como reinventarnos en tiempos de crisis, desde tres situaciones diferentes: emprendedor, empresa y persona en paro.
Es una guía de recuperación. Te
ayudará a moverte en una
dirección positiva. Usar la energía
que te falta en buscar e integrar
soluciones prácticas para
reencaminar tu negocio es lo que te
ayudará a salir del estancamiento.
a continuación te mostrare 7 sencillos pasos de como ser un buen emprendedor, los requisitos y pasos para seguir ya que el éxito se adquiere con esfuerzo y buen humor.
Taller: Negociando Mejor con las Grandes CadenasGC Retail
Este taller es una práctica basada en situaciones reales que le ayudará a hacer negocios con las grandes cadenas al negociar alta de productos, devoluciones, descuentos no negociados y solicitudes de reducciones de precio.
Es el inicio o el termino del ciclo de ventas? independiente del autor, o profesoional que se refiera a el cierre de ventas, sin lugar a dudas es un< de las etapas claves en el proceso. Les dejo esta presentación que forma parte de un taller de capacitación para fuerza de ventas que desarrollamos en La fabrica y hemos entregado a varias empresas de distintas industrias.
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Ponencia ofrecida en Iniciador que trata de como reinventarnos en tiempos de crisis, desde tres situaciones diferentes: emprendedor, empresa y persona en paro.
Diez palabras útiles para sobrevivir la crisis financiera. Una conversación acerca del poder del pensamiento positivo para generar energía en los momentos difíciles y de incertidumbre para las organizaciones, y de como el optimismo nos permite ver los aspectos positivos en cualquier situación, y nos da la oportunidad de aprovechar cada posibilidad para superarnos”
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
8 ideas sobre mercadeo de Kotler, aplicadas al mercado con ejemplos de El Salvador. Docente de Universidad Salvadoreña Alberto Masferrer, área de mercadeo. Tomado de hsmglobal.com
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
planeacion estrategica de psicologia organizacional
01. vender en momentos de crisis
1. Vender en momentos de Crisis
Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero
Departamento Comercial
Capacitación I. Estrategias Comerciales
2.
Cuando la situación económica deja de ser favorable,
la presión sobre los vendedores aumenta más que
nunca.
A continuación se presentan algunos consejos para
sobrevivir en estos momentos.
3.
Las medidas típicas frente a una crisis son recortar
presupuesto y despedir personal. Pero esto te
obligará a volver a empezar desde cero cuando la
situación mejore, por lo que no es conveniente actuar
de esta manera.
1. Piense a largo plazo
4.
Cada acción debe justificar su retorno de la
inversión, para poder defenderla ante la Dirección,
que tenderá a reducir gastos de marketing, como en
las otras áreas.
2. Invierte racionalmente
5.
En momento de crisis, es mas rentable y barato
centrarse en retener a tus clientes que competir por
captar nueva y disputada clientela, que además tiene
poco dinero.
3. Fideliza a tus clientes
6.
Destaca ante tus clientes los beneficios que les
supone trabajar con tu empresa.
4. Hazte imprescindible
7.
No es momento de iniciar aventuras empresariales ni
de intentar competir en un ámbito diferente a lo que
se debe hacer, solo por generar ingresos a corto
plazo.
5. Enfócate en tu negocio
8.
No caigas en la trampa del cruce de ofertas que
devalúan tu producto y tu marca.
6. No entres en guerra
de precios
9.
No recortes jamás la calidad ni el servicio para
competir con empresas advenedizas.
7. No rebajes lo esencial
10.
Cuando se ralentiza el mercado y todo el mundo
compite en precios, es el momento de investigar
nuevos enfoques de tu negocio que te ayuden a
desmarcarte.
8. Diferénciate
11.
Expón claramente la situación a tus comerciales y
plantea los objetivos que es necesario alcanzar para
evitar despidos.
9. Implica a tu equipo
12.
Aprovecha las situaciones de crisis para mejorar tu
negocio mediante la formación, la optimización de
procesos y otros ajustes, para ser más competitivo en
el futuro.
Las frases que contienen la partícula “no” suelen
resultar confusas. Es probable que el cliente o
comercial acabe entendiendo precisamente lo
contrario de lo que pretendías.
10. Prepárate