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Vender en momentos de Crisis
Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero
Departamento Comercial
Capacitación I. Estrategias Comerciales

 Cuando la situación económica deja de ser favorable,
la presión sobre los vendedores aumenta más que
nunca.
 A continuación se presentan algunos consejos para
sobrevivir en estos momentos.

 Las medidas típicas frente a una crisis son recortar
presupuesto y despedir personal. Pero esto te
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de esta manera.
1. Piense a largo plazo

 Cada acción debe justificar su retorno de la
inversión, para poder defenderla ante la Dirección,
que tenderá a reducir gastos de marketing, como en
las otras áreas.
2. Invierte racionalmente

 En momento de crisis, es mas rentable y barato
centrarse en retener a tus clientes que competir por
captar nueva y disputada clientela, que además tiene
poco dinero.
3. Fideliza a tus clientes
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 No es momento de iniciar aventuras empresariales ni
de intentar competir en un ámbito diferente a lo que
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
 No caigas en la trampa del cruce de ofertas que
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de precios

 No recortes jamás la calidad ni el servicio para
competir con empresas advenedizas.
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
 Cuando se ralentiza el mercado y todo el mundo
compite en precios, es el momento de investigar
nuevos enfoques de tu negocio que te ayuden a
desmarcarte.
8. Diferénciate

 Expón claramente la situación a tus comerciales y
plantea los objetivos que es necesario alcanzar para
evitar despidos.
9. Implica a tu equipo

 Aprovecha las situaciones de crisis para mejorar tu
negocio mediante la formación, la optimización de
procesos y otros ajustes, para ser más competitivo en
el futuro.
 Las frases que contienen la partícula “no” suelen
resultar confusas. Es probable que el cliente o
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01. vender en momentos de crisis

  • 1. Vender en momentos de Crisis Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero Departamento Comercial Capacitación I. Estrategias Comerciales
  • 2.   Cuando la situación económica deja de ser favorable, la presión sobre los vendedores aumenta más que nunca.  A continuación se presentan algunos consejos para sobrevivir en estos momentos.
  • 3.   Las medidas típicas frente a una crisis son recortar presupuesto y despedir personal. Pero esto te obligará a volver a empezar desde cero cuando la situación mejore, por lo que no es conveniente actuar de esta manera. 1. Piense a largo plazo
  • 4.   Cada acción debe justificar su retorno de la inversión, para poder defenderla ante la Dirección, que tenderá a reducir gastos de marketing, como en las otras áreas. 2. Invierte racionalmente
  • 5.   En momento de crisis, es mas rentable y barato centrarse en retener a tus clientes que competir por captar nueva y disputada clientela, que además tiene poco dinero. 3. Fideliza a tus clientes
  • 6.   Destaca ante tus clientes los beneficios que les supone trabajar con tu empresa. 4. Hazte imprescindible
  • 7.   No es momento de iniciar aventuras empresariales ni de intentar competir en un ámbito diferente a lo que se debe hacer, solo por generar ingresos a corto plazo. 5. Enfócate en tu negocio
  • 8.   No caigas en la trampa del cruce de ofertas que devalúan tu producto y tu marca. 6. No entres en guerra de precios
  • 9.   No recortes jamás la calidad ni el servicio para competir con empresas advenedizas. 7. No rebajes lo esencial
  • 10.   Cuando se ralentiza el mercado y todo el mundo compite en precios, es el momento de investigar nuevos enfoques de tu negocio que te ayuden a desmarcarte. 8. Diferénciate
  • 11.   Expón claramente la situación a tus comerciales y plantea los objetivos que es necesario alcanzar para evitar despidos. 9. Implica a tu equipo
  • 12.   Aprovecha las situaciones de crisis para mejorar tu negocio mediante la formación, la optimización de procesos y otros ajustes, para ser más competitivo en el futuro.  Las frases que contienen la partícula “no” suelen resultar confusas. Es probable que el cliente o comercial acabe entendiendo precisamente lo contrario de lo que pretendías. 10. Prepárate