Muchas veces pensamos que no se puede innovar en los ingresos, pero la experiencia nos dice que a la hora de diseñar o crear un producto y servicio, debemos tomar en cuenta desde un inicio a qué características de nuestros productos o servicios los clientes les dan valor, sólo así podemos hacer una fijación de precios correcta. Lo importante es cómo cobras, no la cantidad que cobras.
Una presentación para un webinar de la Fundación Inlea, Incubadora. Hablamos de la propuesta de valor, segmentación, y primeras entrevistas con clientes potenciales, y explicamos el lienzo de propuesta de valor.
Muchas veces pensamos que no se puede innovar en los ingresos, pero la experiencia nos dice que a la hora de diseñar o crear un producto y servicio, debemos tomar en cuenta desde un inicio a qué características de nuestros productos o servicios los clientes les dan valor, sólo así podemos hacer una fijación de precios correcta. Lo importante es cómo cobras, no la cantidad que cobras.
Una presentación para un webinar de la Fundación Inlea, Incubadora. Hablamos de la propuesta de valor, segmentación, y primeras entrevistas con clientes potenciales, y explicamos el lienzo de propuesta de valor.
Workshop 14.6.2017 >> Nuevos modelos de innovación LEAN (producto mínimo via...SM Digital
"Innovar es cambiar de estrategia sin cambiar de visión", por eso se hace necesario en esta era digital el uso de herramientas que permiten indagar la viabilidad de nuevos modelos de negocio que permitirán prestar nuevos servicios, ofrecer nuevos productos y refrescar un poco la imagen comercial de la marca.
Entender el proceso emprendedor
Entender qué es una Propuesta de Valor
Dar forma, revisar o reformular la Propuesta de Valor
Acompañar el proceso de iteración con clientes
Los 7 Hábitos del Vendedor Altamente EficazJosé Avalos
Es un curso fundamentado en el libro de Sthepen Covey "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" adaptando experiencias que tenemos como Consultor en el área de la comercialización.
Workshop 14.6.2017 >> Nuevos modelos de innovación LEAN (producto mínimo via...SM Digital
"Innovar es cambiar de estrategia sin cambiar de visión", por eso se hace necesario en esta era digital el uso de herramientas que permiten indagar la viabilidad de nuevos modelos de negocio que permitirán prestar nuevos servicios, ofrecer nuevos productos y refrescar un poco la imagen comercial de la marca.
Entender el proceso emprendedor
Entender qué es una Propuesta de Valor
Dar forma, revisar o reformular la Propuesta de Valor
Acompañar el proceso de iteración con clientes
Los 7 Hábitos del Vendedor Altamente EficazJosé Avalos
Es un curso fundamentado en el libro de Sthepen Covey "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" adaptando experiencias que tenemos como Consultor en el área de la comercialización.
Ponencia de Javier Pérez Caro, mentor de El Cubo, en el programa Inmersión al Futuro de Andalucía Open Future sobre cómo poner en pie una startup: técnicas y claves a tener en cuenta.
Esta guía la utilizamos para pedir información profesional al nuevo empresario que nos contrate un diseño web para su empresa. http://negocioenredes.com/diseno-web/
7 Pasos para Hacer una Presentación Ventas Exitosaseremprendedor
Te ha pasado que tienes una idea que ofrece grandes benéficos, pero no sabes cómo plantearla. No te preocupes aquí te diremos como hacer una presentación de ventas.
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
¿Cuáles son las principales causas de muerte de las startups?
Durante la sesión abordaremos porque solo una de cada 12 startups sobrevive.
Falta de liderazgo, problemas con los socios, equipo poco balanceado, exceso de personas, no hay pacto de socios, encaje problema/ solución, marketing desenfocado, falta de ética, malas prácticas, salir al mercado demasiado tarde, exceso de pivotages, perdida de compromiso, acomodados, autoempleo, no escalables, miedo a vender, nos dejan de comprar, falta de financiación, mala optimización financiera,
2. Usted es libre de:
Compartir - copiar, distribuir, ejecutar y comunicar públicamente la obra
hacer obras derivadas
hacer un uso comercial de esta obra
Bajo las condiciones siguientes:
Atribución — Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el
autor o el licenciante (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o que
apoyan el uso que hace de su obra).
Entendiendo que:
Renuncia— Alguna de estas condiciones puede no aplicarse si se obtiene el permiso del titular
de los derechos de autor
Dominio Público— Cuando la obra o alguno de sus elementos se halle en el dominio público
según la ley vigente aplicable, esta situación no quedará afectada por la licencia.
Otros derechos—Los derechos siguientes no quedan afectados por la licencia de ninguna
manera: • Los derechos derivados de usos legítimos u otras limitaciones reconocidas por ley no
se ven afectados por lo anterior.
• Los derechos morales del auto;
• Derechos que pueden ostentar otras personas sobre la propia obra o su uso, como por
ejemplo derechos de imagen o de privacidad.
Aviso— Al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar muy en claro los términos de la licencia de
esta obra. La mejor forma de hacerlo es enlazar a esta página.
25. Dinámica
Unos haréis de vendedores y otros de compradores:
• No es necesario cerrar la venta
• Dispondréis de diez minutos
• Debe quedar claro que vendemos (productos,
servicios, etc.)
28. Sondea
Los aspectos más importantes que debes conocer antes
de iniciar el proceso de la venta son:
•¿Cuál es el presupuesto de tu cliente?
•¿Estás hablando realmente con la persona que
puede tomar las decisiones al momento de realizar
una compra?
Fuente: eureka-startups.com
30. No abrumes
Fuente: eureka-startups.com
Debes tener muy claro cuál es la cantidad exacta de
información que necesita conocer tu cliente …
Prepara algunas notas…
Evita lenguaje sofisticado o términos especializados
para tratar de impresionar…
32. No digas “sí” porque sí
Fuente: eureka-startups.com
Este es el error más común que cometemos en ventas y
el que nos puede traer más problemas.
“el cliente siempre tiene la razón” y entonces
debemos tratar de darle todo lo que nos pida…
… establece que es posible hacer y que no…
34. No perdamos el tiempo
Fuente: eureka-startups.com
… disponemos de muy poco tiempo para captar la
atención de los clientes y convencerlos…
… Los negocios son lo primero, debemos enfocarnos
en ello ya que las personas pierden el interés después de
unos pocos minutos.
35. No hablemos de más
Fuente: eureka-startups.com
… si ya hemos cerrado el trato, cambiemos de tema,
podemos hablar de otros temas ligeros (nada de política
o religión) y trata de cerrar la reunión de una manera
amigable.
38. 1. No empieces un negocio sin
conocer a tu publico
Fuente: eureka-startups.com
… Antes de empezar una venta es necesario que tengas
en mente qué tipo de persona es la adecuada para los
productos o servicios de tu empresa.
39. 2. No des más información de
la necesaria
Fuente:eureka-startups.com
… Debes tener muy claro cuál es la cantidad exacta de
información que necesitan conocer tus clientes acerca de
tu producto o servicio.
40. 3. No pierdas la paciencia con
tu cliente
Fuente: eureka-startups.com
… Tus clientes deben saber que tus productos o servicios
son tan buenos que no necesitas rogarles que te compren
41. 4. No cedas ante la presión
del comprador
Fuente:eureka-startups.com
… Es importante que desde el inicio establezcas que es
posible hacer y qué no. Esto hará que tus ganancias se
mantengan estables y, te evitará tener problemas
innecesarios.
42. 5. No pierdas el tiempo
Fuente:eureka-startups.com
… Recuerda que quieres obtener a cambio del tiempo
que estás invirtiendo con tu cliente.
43. 6. No digas cosas que puedan
comprometer la venta
Fuente:eureka-startups.com
… Si ya has cerrado el trato, cambia de tema y habla de
cosas completamente diferentes.
50. PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6
52. PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6
54. PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6
57. PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA ÚNICA VENTAJA SEGMENTOS
DE VALOR COMPETITIVA DE CLIENTES
Los 3 principales 3 principales Mensaje sencillo INJUSTA Clientes
problemas soluciones claro y atractivo que No se puede objetivo
para los 3 resuma por qué copiar ni
1 problemas nuestro producto comprar 2
es diferente y por fácilmente
4 qué merece la pena
comprarlo 9
3
ALTERNATIVAS MÉTRICAS HIGH-LEVEL CANALES EARLY
EXISTENTES CLAVE CONCEPT El camino ADOPTER
Enumera cómo Actividades Lista de analogías al cliente Características
se resuelven hoy clave que (por ejemplo, de tus clientes
en día esos 3 medimos para YouTube=Flickr para 5 ideales
problemas comprobar el video)
desarrollo
del negocio
8
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJOS DE INGRESOS
Costes fijos y variables Fuentes de ingresos
7 6