El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, análisis DOFA, estrategias y planes de acción. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye definir la visión y misión, diagnóstico interno y externo, formulación de estrategias, e implementación y seguimiento. El objetivo es entender la planeación estratégica como una herramienta para dirigir a la organización considerando factores internos y externos.
Las concesiones mineras son mecanismos mediante los cuales el Estado otorga derechos a particulares para realizar actividades de exploración y explotación minera en un área determinada del subsuelo nacional. Obtener una concesión minera requiere cumplir con un largo proceso que incluye la aprobación de permisos, estudios ambientales y planes de trabajo, pero no otorga la propiedad de la tierra. Existen cuatro tipos de concesiones según la etapa de la actividad minera.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes y presupuestos en el sector salud. Explica que los planes son instrumentos de gestión que permiten conducir las actividades y recursos disponibles para alcanzar objetivos y resultados en un plazo determinado, mientras que los presupuestos permiten lograr los objetivos y metas contenidas en los planes a través de la cuantificación de gastos y recursos. Además, detalla el proceso de planificación estratégica, operativa y la elaboración de planes operativos anuales con un enfoque estr
El documento describe la auditoría ambiental en minería en el Perú. Actualmente, la auditoría ambiental no es obligatoria para las empresas mineras en el Perú, sino que solo se realizan acc
1) Las Normas Internacionales de Auditoría establecen los principios y procedimientos para realizar auditorías de estados financieros. 2) El objetivo de una auditoría es expresar una opinión sobre si los estados financieros representan razonablemente la situación financiera de la entidad. 3) Los auditores deben cumplir con principios como independencia, integridad y competencia profesional.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede conducir a resultados excelentes o deficientes. También describe las funciones básicas de la gerencia como planificar, dirigir, coordinar y organizar. Luego, discute los cambios en el entorno empresarial y las estrategias que las organizaciones pueden implementar para lidiar con estos cambios. Finalmente, ofrece definiciones de conceptos clave
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, análisis DOFA, estrategias y planes de acción. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye definir la visión y misión, diagnóstico interno y externo, formulación de estrategias, e implementación y seguimiento. El objetivo es entender la planeación estratégica como una herramienta para dirigir a la organización considerando factores internos y externos.
Las concesiones mineras son mecanismos mediante los cuales el Estado otorga derechos a particulares para realizar actividades de exploración y explotación minera en un área determinada del subsuelo nacional. Obtener una concesión minera requiere cumplir con un largo proceso que incluye la aprobación de permisos, estudios ambientales y planes de trabajo, pero no otorga la propiedad de la tierra. Existen cuatro tipos de concesiones según la etapa de la actividad minera.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes y presupuestos en el sector salud. Explica que los planes son instrumentos de gestión que permiten conducir las actividades y recursos disponibles para alcanzar objetivos y resultados en un plazo determinado, mientras que los presupuestos permiten lograr los objetivos y metas contenidas en los planes a través de la cuantificación de gastos y recursos. Además, detalla el proceso de planificación estratégica, operativa y la elaboración de planes operativos anuales con un enfoque estr
El documento describe la auditoría ambiental en minería en el Perú. Actualmente, la auditoría ambiental no es obligatoria para las empresas mineras en el Perú, sino que solo se realizan acc
1) Las Normas Internacionales de Auditoría establecen los principios y procedimientos para realizar auditorías de estados financieros. 2) El objetivo de una auditoría es expresar una opinión sobre si los estados financieros representan razonablemente la situación financiera de la entidad. 3) Los auditores deben cumplir con principios como independencia, integridad y competencia profesional.
Este documento trata sobre la gerencia estratégica y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta que depende de quien la utilice y que puede conducir a resultados excelentes o deficientes. También describe las funciones básicas de la gerencia como planificar, dirigir, coordinar y organizar. Luego, discute los cambios en el entorno empresarial y las estrategias que las organizaciones pueden implementar para lidiar con estos cambios. Finalmente, ofrece definiciones de conceptos clave
La formulación de la estrategia implica el desarrollo de planes para administrar oportunidades y amenazas mediante el uso de fortalezas y debilidades. Esto involucra establecer la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos estratégicos a largo plazo. La estrategia corporativa integra estrategias de marketing, producción y finanzas, apuntando a ventajas competitivas como bajos costos o diferenciación. El análisis DOFA ayuda a evaluar estas estrategias y a identificar opciones estraté
Este documento describe el Catastro de Áreas Restringidas a la Actividad Minera (CARAM) que gestiona el INGEMMET. El CARAM incluye áreas naturales protegidas, áreas urbanas y de expansión urbana, y zonas arqueológicas, las cuales están restringidas a la actividad minera de acuerdo a leyes y normativas peruanas. El objetivo del CARAM es proveer información precisa sobre estas áreas restringidas a usuarios internos y externos involucrados en procesos mineros.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
El documento describe el proceso de definir objetivos y desarrollar un árbol de objetivos (medios y fines) para un proyecto. Explica que los objetivos deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables. Además, describe cómo transformar un árbol de problemas en un árbol de objetivos cambiando las condiciones negativas a positivas de modo que las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Finalmente, señala que es importante identificar acciones concretas para materializar los medios y lograr los fines del
Este documento presenta un ejemplo de análisis FODA para la Universidad de Madrid. Identifica sus fortalezas internas como su excelente imagen y el alto nivel académico de sus docentes, así como oportunidades externas como el aumento de la demanda de universidades calificadas. También señala debilidades internas como la alta deserción y amenazas externas como la incursión de universidades extranjeras. El análisis concluye comparando estos factores para derivar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
El documento describe las atribuciones y objetivos de la Contraloría General de Bolivia relacionados con el control interno. Se han realizado avances como la emisión de normas básicas y secundarias de control interno, y la evaluación del control interno en algunas entidades. Sin embargo, los retos aún incluyen actualizar la normatividad, ampliar el alcance de las evaluaciones, y promover una mayor implantación del control interno en todo el sector público.
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
Este documento presenta el silabo de la asignatura Metodología de la Investigación Científica impartida en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. Describe la información general del curso incluyendo créditos, horario, requisitos y docente. Explica los objetivos y competencias generales y específicas del curso. Finalmente, presenta la organización del aprendizaje dividido en cuatro unidades que abarcan los aspectos teóricos y metodológicos de la investigación científica.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento presenta una introducción a los procedimientos de auditoría. Explica que la auditoría es un control periódico e independiente que evalúa la información contable de acuerdo con las normas aplicables. Describe los tres tipos de auditoría y señala que la auditoría externa emite una opinión sobre la razonabilidad de la información contable de acuerdo a las normas. También presenta los diferentes tipos de pruebas que realiza un auditor, como pruebas analíticas, de cumplimiento y sustantivas.
1) El documento describe los diferentes tipos de riesgos de auditoría como inherente, de control y de detección.
2) Explica que la administración de riesgos involucra identificar, medir, evaluar y responder a los riesgos.
3) Los riesgos pueden ser evitados, reducidos, compartidos o retenidos para administrarlos de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de planificación como la planificación estratégica, normativa y administrativa. Define la planificación estratégica como un proceso continuo que relaciona el futuro con decisiones actuales considerando cambios. Explica que la planificación normativa se basa en establecer lo deseado de forma rígida, mientras que la planificación estratégica surge de la realidad y busca consenso. Finalmente, destaca elementos clave de la planificación administrativa como propósitos, objetivos, estrategias, políticas y
Este documento contiene información sobre auditoría pública. Define la auditoría como la revisión independiente de operaciones financieras y administrativas con el objetivo de verificar su eficiencia y cumplimiento legal. Detalla que la auditoría pública examina objetivamente las actividades, sistemas, estructuras y objetivos de las entidades gubernamentales para determinar el uso apropiado de los recursos públicos. También incluye procesos como la elaboración de reportes de auditoría y la evaluación del desempeño del personal involucrado.
Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Localesmunijm
Este documento describe las competencias y funciones específicas de los gobiernos locales en Perú según la Constitución y las leyes. Explica que los gobiernos locales tienen autonomía en asuntos de su competencia y son responsables de promover el desarrollo local, administrar sus bienes, y proveer servicios públicos. También describe las funciones de las municipalidades provinciales relacionadas con el planeamiento territorial y las funciones compartidas y exclusivas de las municipalidades distritales en materias como el uso del suelo y la prestación de servicios.
Estudio organizacional, administrativo, legal, financiero y ambiental de un p...Fredy Colla
Este documento resume los aspectos organizacionales, administrativos, legales, financieros y ambientales que deben considerarse en el desarrollo de un proyecto de inversión. Incluye una discusión de la estructura organizativa, los procedimientos administrativos, los aspectos legales, el estudio financiero y el impacto ambiental. También presenta las etapas clave para el desarrollo de un proyecto, como el estudio de mercado y técnico, el estudio administrativo y financiero, y la evaluación económica, concluyendo con re
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
La formulación de la estrategia implica el desarrollo de planes para administrar oportunidades y amenazas mediante el uso de fortalezas y debilidades. Esto involucra establecer la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos estratégicos a largo plazo. La estrategia corporativa integra estrategias de marketing, producción y finanzas, apuntando a ventajas competitivas como bajos costos o diferenciación. El análisis DOFA ayuda a evaluar estas estrategias y a identificar opciones estraté
Este documento describe el Catastro de Áreas Restringidas a la Actividad Minera (CARAM) que gestiona el INGEMMET. El CARAM incluye áreas naturales protegidas, áreas urbanas y de expansión urbana, y zonas arqueológicas, las cuales están restringidas a la actividad minera de acuerdo a leyes y normativas peruanas. El objetivo del CARAM es proveer información precisa sobre estas áreas restringidas a usuarios internos y externos involucrados en procesos mineros.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
El documento describe el proceso de definir objetivos y desarrollar un árbol de objetivos (medios y fines) para un proyecto. Explica que los objetivos deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables. Además, describe cómo transformar un árbol de problemas en un árbol de objetivos cambiando las condiciones negativas a positivas de modo que las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Finalmente, señala que es importante identificar acciones concretas para materializar los medios y lograr los fines del
Este documento presenta un ejemplo de análisis FODA para la Universidad de Madrid. Identifica sus fortalezas internas como su excelente imagen y el alto nivel académico de sus docentes, así como oportunidades externas como el aumento de la demanda de universidades calificadas. También señala debilidades internas como la alta deserción y amenazas externas como la incursión de universidades extranjeras. El análisis concluye comparando estos factores para derivar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
El documento describe las atribuciones y objetivos de la Contraloría General de Bolivia relacionados con el control interno. Se han realizado avances como la emisión de normas básicas y secundarias de control interno, y la evaluación del control interno en algunas entidades. Sin embargo, los retos aún incluyen actualizar la normatividad, ampliar el alcance de las evaluaciones, y promover una mayor implantación del control interno en todo el sector público.
Breve resumen de las etapas de la planificación estratégica, su misión, visión, analisis del entorno e interno, objetivos estrategicos, indicadores de gestion entre otros.
Presenta ejemplos
Realizado por:
Rodolfo Barbera, Lariana Martinez, Indraylis Oviedo estudiantes de Ingenieria industrial de la Universidad de Carabobo. Venezuela
Diseños realizados por: Marielvi Molina M
Este documento presenta el silabo de la asignatura Metodología de la Investigación Científica impartida en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann. Describe la información general del curso incluyendo créditos, horario, requisitos y docente. Explica los objetivos y competencias generales y específicas del curso. Finalmente, presenta la organización del aprendizaje dividido en cuatro unidades que abarcan los aspectos teóricos y metodológicos de la investigación científica.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento presenta una introducción a los procedimientos de auditoría. Explica que la auditoría es un control periódico e independiente que evalúa la información contable de acuerdo con las normas aplicables. Describe los tres tipos de auditoría y señala que la auditoría externa emite una opinión sobre la razonabilidad de la información contable de acuerdo a las normas. También presenta los diferentes tipos de pruebas que realiza un auditor, como pruebas analíticas, de cumplimiento y sustantivas.
1) El documento describe los diferentes tipos de riesgos de auditoría como inherente, de control y de detección.
2) Explica que la administración de riesgos involucra identificar, medir, evaluar y responder a los riesgos.
3) Los riesgos pueden ser evitados, reducidos, compartidos o retenidos para administrarlos de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de planificación como la planificación estratégica, normativa y administrativa. Define la planificación estratégica como un proceso continuo que relaciona el futuro con decisiones actuales considerando cambios. Explica que la planificación normativa se basa en establecer lo deseado de forma rígida, mientras que la planificación estratégica surge de la realidad y busca consenso. Finalmente, destaca elementos clave de la planificación administrativa como propósitos, objetivos, estrategias, políticas y
Este documento contiene información sobre auditoría pública. Define la auditoría como la revisión independiente de operaciones financieras y administrativas con el objetivo de verificar su eficiencia y cumplimiento legal. Detalla que la auditoría pública examina objetivamente las actividades, sistemas, estructuras y objetivos de las entidades gubernamentales para determinar el uso apropiado de los recursos públicos. También incluye procesos como la elaboración de reportes de auditoría y la evaluación del desempeño del personal involucrado.
Las Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Localesmunijm
Este documento describe las competencias y funciones específicas de los gobiernos locales en Perú según la Constitución y las leyes. Explica que los gobiernos locales tienen autonomía en asuntos de su competencia y son responsables de promover el desarrollo local, administrar sus bienes, y proveer servicios públicos. También describe las funciones de las municipalidades provinciales relacionadas con el planeamiento territorial y las funciones compartidas y exclusivas de las municipalidades distritales en materias como el uso del suelo y la prestación de servicios.
Estudio organizacional, administrativo, legal, financiero y ambiental de un p...Fredy Colla
Este documento resume los aspectos organizacionales, administrativos, legales, financieros y ambientales que deben considerarse en el desarrollo de un proyecto de inversión. Incluye una discusión de la estructura organizativa, los procedimientos administrativos, los aspectos legales, el estudio financiero y el impacto ambiental. También presenta las etapas clave para el desarrollo de un proyecto, como el estudio de mercado y técnico, el estudio administrativo y financiero, y la evaluación económica, concluyendo con re
El documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica las diferentes etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis del entorno y la situación interna de la organización, la definición de la visión, misión y objetivos, y el diseño de la estrategia. También describe elementos clave como la misión, visión y el plan estratégico de una organización.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
Este documento ofrece pautas para la planificación en la iglesia. Explica que la planificación es importante para prever el éxito y evitar el fracaso. Detalla un proceso de 5 pasos para la planificación que incluye identificar necesidades, establecer objetivos, desarrollar estrategias, ejecutar el plan y evaluar los resultados. También cubre temas como establecer una visión, desarrollar un plan de trabajo anual, superar obstáculos y lograr metas de manera efectiva. El objetivo general es capacitar a los
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que este proceso permite a las organizaciones definir su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego describe los componentes, etapas y elementos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, valores y estrategias de una empresa.
Este documento describe la misión y visión de la administración hospitalaria. Explica que la misión opera como una guía para los miembros de la organización y debe contener una idea fuerte que movilice a los miembros hacia una causa común. También describe que la visión implica una acción en el presente y proyección hacia el futuro deseado de la organización. Los objetivos y estrategias son consecuencia de la visión y deben definir claramente el propósito de la organización.
El documento habla sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y determinar las medidas necesarias para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. También describe los pasos básicos del proceso de planificación como definir objetivos, identificar recursos y elaborar un plan de trabajo.
El documento habla sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y determinar las medidas necesarias para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. También describe los pasos básicos del proceso de planificación como definir objetivos, identificar recursos y elaborar un plan de trabajo.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
1. El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para las organizaciones. 2. Define la planificación estratégica como el proceso formalizado de planificación a largo plazo para definir y alcanzar las metas organizacionales. 3. Señala que la planificación estratégica debe ser formal, global, realista, flexible y continua para ser efectiva.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones tomar decisiones a largo plazo sobre cómo relacionarse con su entorno. El proceso incluye definir una visión, analizar el entorno y posibles escenarios futuros, establecer una misión, realizar un análisis interno y externo, definir objetivos y metas, identificar factores estratégicos clave y desarrollar una estrategia para alcanzar los objetivos de
Este documento presenta los conceptos clave para establecer las bases de un proyecto empresarial, incluyendo la declaración de misión, objetivos, estrategias y un análisis FODA. Explica que la misión proporciona dirección a la organización al resumir su posición, productos y competencias únicas. También destaca la importancia de establecer objetivos medibles que contribuyan al logro de la misión y estrategias para alcanzar dichos objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica y administración estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir metas, acciones y actividades para lograr objetivos, y que la administración estratégica busca mejorar la competitividad de las organizaciones mediante la determinación de metas a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos. También resume los orígenes e hitos iniciales de la administración estratégica desde la antigüedad hasta los años 1960-
1. El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. 2. Explica conceptos como misión, visión, análisis DAFO y plan estratégico. 3. Resalta la importancia de definir la misión, visión y valores compartidos de una manera consensuada entre todos los involucrados en la organización.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. 2) Incluye definiciones de conceptos clave como misión, visión, análisis FODA y el proceso general de elaboración de un plan estratégico. 3) También proporciona ejemplos de misiones, visiones organizacionales y análisis FODA para ilustrar estos conceptos.
1. El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. 2. Explica conceptos como misión, visión, análisis DAFO y plan estratégico. 3. Resalta la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización para guiar su dirección estratégica a futuro.
Aquí están los 4 tipos de objetivos comúnmente utilizados:
1. Objetivos de desempeño: Estos objetivos se enfocan en resultados específicos, métricas y tareas que el empleado debe completar.
2. Objetivos de desarrollo: Estos objetivos se enfocan en las habilidades, conocimientos y competencias que el empleado debe desarrollar.
3. Objetivos de equipo: Estos objetivos se enfocan en resultados que requieren la colaboración de un equipo para ser alcanzados.
4. Objet
1) El documento describe la importancia de establecer definiciones estratégicas como la misión, visión, valores y estrategia de una empresa, así como diseñar una estructura organizacional que permita implementar la estrategia.
2) Explica que es necesario que Miguel dedique tiempo a pensar estratégicamente sobre la situación actual y futura de su empresa de forma sistemática para guiar su rumbo.
3) Resalta que la misión, visión y estrategia deben estar claramente definidas y comunicadas para que toda la organización las comp
El documento proporciona una introducción a los conceptos de emprendedor y emprendimiento. Define a los emprendedores como agentes de cambio en la economía de acuerdo con Schumpeter. Explica que ser emprendedor implica asumir incertidumbre y riesgo según diferentes autores. También describe las características comunes de los emprendedores como tolerar frustración y aprendizaje permanente. Finalmente, distingue entre empresas lucrativas y no lucrativas.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de emprendedor y emprendimiento. Define a los emprendedores como agentes de cambio en la economía de acuerdo con Schumpeter. Explica que el espíritu emprendedor es un estilo de vida que refleja el deseo de mejorar la vida a través de iniciativas que tendrán un impacto en otros. También describe las características de los emprendedores como tolerancia al rechazo y aprendizaje permanente. Finalmente, distingue entre empresas lucrativas y no lucrativas
El documento proporciona una introducción a los conceptos de emprendedor y emprendimiento. Define a los emprendedores como agentes de cambio en la economía de acuerdo con Schumpeter. Explica que el espíritu emprendedor es un estilo de vida que refleja el deseo de hacer cambios para mejorar la vida de las personas. También describe las características clave de los emprendedores como la tolerancia al rechazo y la determinación, y los elementos necesarios para el éxito emprendedor como una idea viable y fondos suficientes.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
4. Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
Pasos del proceso de planificación.
El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés, 1998):
1) definición de los objetivos organizacionales;
2) determinar donde se está en relación a los objetivos;
3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras;
4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción;
5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
5. Donde no hay visión,
el pueblo se extravía.
Prov. 29:18
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
6. Una VISIÓN
define y concreta nuestras metas,
permitiéndonos visualizar
anticipadamente la imagen
exacta de nuestro éxito.
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
7. Cuando la CNNera una empresa todavía incipiente, Ted
Turner dijo:
“Vamos a durar hasta que se
acabe el mundo, y cuando llegue
ese día, cubriremos la noticia,
cantaremos Nearer God To Thee
(Más cerca, de Ti, Señor) y luego
echaremos el cierre”.
Desde entonces, aunque suponemos que no será sólo
por ese exceso de optimismo visionario, la CNN es
una de las empresas más admiradas del mundo, tras
convertirse en gran imperio de las comunicaciones.
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
8. Martin Luther King describió
claramente la VISIÓN que él tenía del mundo
por el que luchaba:
“Tengo un sueño:
que nuestros hijos sean juzgados
por su carácter y no por el color
de su piel”.
La idea era justa, respondía a una demanda
social y trascendió al creador, de modo que
muchos años después millones de personas
lucharon, y luchan, por alcanzar ese ideal.
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
9. John F. Kennedy entusiasmó a una
nación lanzándole a la NASA un gigantesco
reto:
“Pondremos un hombre en la
luna antes de que acabe la
década.“
Todos sabemos que aquella visión se convirtió en un
hito histórico de incalculables consecuencias para la
Humanidad. Alcanzado el desafío, la NASA pareció
desconcertada, como si la empresa no se hubiera
planteado una pregunta necesaria: ¿qué es lo que
sigue después?
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
10. ¿Qué pasaría si nuestro Club
tiene toda la visión de un
parabrisas en medio de una
borrasca o tormenta?
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
11. Líderes que, una vez que comprenden
las dos preguntas claves,
¿por qué y para qué?,
encuentran un nuevo sentido a sus actos.
O vemos el final del camino
(sabemos hacia dónde vamos)
o
Nos dejamos llevar por los
acontecimientos
(a donde ellos quieren llevarnos).
Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
12.
13. El eslogan de Ford, breve pero poderoso:
"La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión.
La misión de una organización
“es su propósito general”.
Responde a la pregunta
¿qué se supone que hace la organización?”
La misión proporciona una guía consistente en la
toma de decisiones.
Su definición comprende los siguientes grandes
elementos:
•Nuestro concepto como organización.
•Nuestra naturaleza.
•Nuestra razón de existir.
•Nuestros beneficiarios o destinatarios potenciales.
•Nuestros principios y valores.
MISIÓN
14. CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
Declaración de Misión
de los Conquistadores
El Club de Conquistadores es una
organización de la Iglesia Adventista del
Séptimo Día, dedicado a suplir las
necesidades de desarrollo social, físico,
mental y espiritual de jóvenes de edades
entre 10 a 15 años, desafiándolos a
experimentar una relación personal con
Cristo, alcanzar una sensación de
conquista y responsabilidad, y desarrollar
respeto hacia la creación de Dios
incluyendo a su prójimo.
15. CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
Los Conquistadores
aprenden más por el
ejemplo que por
precepto.
16. CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
ÉXITO DEL CLUB
=
ACTITUD DEL LÍDER
17. CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
+ ENFASIS
NECESIDADES
=
CLUB ATRACTIVO
18. CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
CURRICULUM COMPUESTO POR 6
CLASES Y MÁS DE 250
ESPECIALIDADES
+
INFLUENCIA POSITIVA LÍDER
=
OBJETIVOS CUMPLIDOS
19. 1.Ayudar a los jóvenes a
comprender que Dios y
su Iglesia los aman, se
preocupan por ellos y
los aprecian.
compromiso - participación
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
20. 2. Ayudar a los
conquistadores a
descubrir el potencial
que Dios les ha dado.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
dones - habilidades
21. 3. Inspirar a los
Jóvenes a dar
expresiones
personales de su
amor a Dios.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
evangelismo
22. 4. Hacer la prioridad
número uno del
programa del club la
salvación personal de
cada conquistador.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
decisiones correctas
23. 5. Formar en la vida del
conquistador una
apreciación sana y amor
por la naturaleza, al
disfrutar de las
actividades al aire libre
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
campamentos - caminatas
24. 6. Enseñar a los
conquistadores
habilidades y
pasatiempos específicos
que haran sus vidas más
siginificativas.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
especialidades
25. 7. Animar a los
conquistadores a
mantenerse físicamente
bien como una manera
de salvaguardarlos del
ocio y aburrimiento.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
Clases JA
26. 8. Dar oportunidad para el
desarrollo del liderazgo.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
Lecciones de obediencia,
disciplina, creatividad,
patriotismo y trabajo en
equipo
27. 9. Buscar el estímulo del
desarrollo armonioso de
la vida física, social,
intelectual y espiritual.
CLUB DE CONQUISTADORES – ASOCIACIÓN ARGENTINA CENTRAL
Desarrollo del ser
28.
29. Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
Se puede considerar a la planificación
como el tronco fundamental de un árbol
imponente, del que crecen las ramas de
la organización, la dirección y el control.
30. Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
"Es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas" Stoner
"Es el proceso que se sigue para determinar
en forma exacta lo que la organización hará
para alcanzar sus objetivos“ Ortiz
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay
que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo
deberá hacerse" Murdick.
Se erige como puente entre el punto en que nos
encontramos y aquel donde queremos ir.
31.
32. Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
•Si una organización aspira a permanecer sana
debe plantearse objetivos realistas.
•
•La planificación está comprometida en la fijación
de los objetivos de la organización y en las formas
generales para alcanzarlos.
•
•La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil.
• Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones cambiantes.
33. Departamento de Jóvenes
Asociación Argentina Central
Se usan dos tipos básicos de planificación.
•Planificación estratégica
•Planificación operativa
La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las
metas generales de la organización, mientras la planificación
operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes
estratégicos en el que hacer diario-semanal. Los planes
estratégicos y los planes operativos están vinculados a la
definición de la misión de una organización, la meta general que
justifica la existencia de una organización.
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Los planes estratégicos difieren de los
planes operativos en cuanto a su
horizonte de tiempo, alcance y grado de
detalle.
La planificación estratégica es
planificación a largo plazo que enfoca a
la organización como un todo.
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Ni la planificación estratégica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y
logre los resultados deseados.
Más bien es un círculo continuo que nunca debe
terminar en una organización; debe ser vigilada
periódicamente, revisada y modificada de acuerdo
con los resultados internos, y externos y los
eventos.
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Planificación de corto plazo:
el período que cubre es de un año.
Planificación de mediano plazo:
el período que cubre en más de un año y menos de
cinco.
Planificación de largo plazo:
el período que cubre es de más de cinco años
(W. Jiménez C., 1982).
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La Planeación Estratégica es un proceso que incluye dar respuesta a
preguntas tales como:
¿Cuál es el foco?:
Establecimiento de áreas Claves. Priorizar
¿Qué es importante?:
Identificación y análisis de las necesidades.
¿Cómo medir los resultados?:
Selección del método
¿Cuáles son sus Objetivos?:
Identificación de Objetivos y Metas.
¿Cómo alcanzará sus objetivos?:
Elaboración de los Planes de Acción.
41. El Análisis FODA
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada
para conocer la situación real en que se encuentra la
organización.
La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades.
La situación externa se compone de dos factores
no controlables: oportunidades y amenazas.
42. El Análisis DAFO
(en inglés, SWOT - Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats)
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se
debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada
oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada
amenaza?
43. MATRIZ DAFO (SWOT)
Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades
escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación
del personal
Oportunidades Amenazas
Análisis
Externo
Nuevas tecnologías
Debilitamiento de
competidores
Posicionamiento
estratégico
Altos riesgos - Cambios en el
entorno
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La planificación operativa consiste
en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas
partes de la organización. Se utiliza
para describir lo que las diversas
partes de la organización deben
hacer para que la empresa tenga
éxito a corto plazo
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Elementos de la planificación
Toda planificación debe contestar las siguiente preguntas:
¿Qué vamos a hacer? Metas
¿Para que lo vamos a hacer? Objetivos
¿Porque lo vamos a hacer? Motivación
¿Con que lo vamos a hacer? Recursos
¿Cómo lo vamos a hacer? Métodos
¿Donde lo vamos a hacer? Lugar
¿Cuando lo vamos a hacer? Tiempo
¿Cómo lo vamos a controlar? Evaluación
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Los procedimientos son reglas que
establecen la forma convencional de organizar
actividades para cumplir una meta. (elección de
autoridades)
Los métodos son formas sistemáticas y
estructuradas para realizar actividades en
forma eficiente. (técnicas de enseñanza)
Las normas son regulaciones estrechas que
definen con detalle los pasos y acciones para
realizar actividades repetitivas. (disciplina-admisión)
47. EL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DEL CLUB DE CONQUISTADORES
PLANEACIÓN:
Formule sus metas y objetivos.
Establezca sus prioridades.
Comprometa a su personal.
Obtenga su presupuesto.
Establezca sus planes y programas.
EJECUCIÓN:
Mantenga las cosas organizadas.
Dirija y motive.
Entrene al personal.
Comunique.
EVALUACIÓN:
Evalúe su programa.
Evalúe con el personal.
Evalúe con los Conquistadores.
Evalúe con el líder de Conquistadores de la Asociación.
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48. PLANEE SU HORARIO
DEL CLUB DE CONQUISTADORES
Ajuste su horario al realizar un calendario de
planeación y escribir sus metas semanal y
mensualmente. Incluya las cosas prioritarias
en su lista, y trate diariamente de completarlas
tanto como le sea posible. Cuando usted
establezca sus metas y haya determinado sus
prioridades, será más fácil para usted utilizar
su tiempo más sabiamente.
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49. DETERMINE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE CONQUISTADORES
Si se está sintiendo sorprendido por el número de actividades y deberes en
su horario, deténgase y establezca sus prioridades. Analice cada una y
decida si es realmente importante.
Liste sus actividades y deberes de acuerdo a:
Prioridades Mayores - Estos deberes son necesarios para que usted
alcance sus metas.
Prioridades Menores - Sería bueno cumplir con estos deberes, pero
se podrían hacer luego.
Prioridades No Importantes - Estos deberes no contribuyen a sus
metas.
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50. HOJA DE TRABAJO SOBRE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE
CONQUISTADORES
Realice una lista deberes y actividades de acuerdo a la categoría donde
pertenezcan.
Prioridades Mayores:
____________________________________________________________
__________________________________________________________
____________________________________________________________
Prioridades Menores:
____________________________________________________________
__________________________________________________________
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51. Departamento de Jóvenes
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Reunión Semanal: (ejemplo 2 a 3 Hrs.)
9:30- Formación General......Director en turno
Honores a la Bandera.....Conquistadores encargados (el día anterior)
Himno ……..Todos.
Oración inicial:............. Conquistador designado.
Formaciones y Marchas.........Instructor o Director.
Anuncios:..........................Director Encargado.
9:50:- División por Unidades:............Consejeros
Rincón de Unidad: Meditación por unidad.
Asistencia, uniforme, cuota.
Planes y tareas de Unidad.
10:10: Asamblea General. (Fin del rincón de Unidad, se reúne el club.)
Repaso de la meditación:..........Capellán (encargado de una unidad en
especifico)
10:20:- Clases Progresivas, (división por clases):.......Instructores.
10:50:-Instrucción por Grupos o General (Tema del Mes)
11:35:- Descanso.
11:40:-Juegos – Recreación...........Instructor encargado
11:55:-Formación General..............Director en turno
Bajar y doblar banderas
Oración final.
Anuncios
12:00:- Despedida.
52. Bibliografía:
-Extraído del libro “LIDERAZGO. El libro que da las claves para formar
equipos en la empresa y en el deporte” de Juan Mateo y Jorge Valdano.
Pathfinder Leadership Award (PLA) División Norteamericana.
Infografía Regional AAC Rubén Dávalos
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53. Departamento de Jóvenes
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A. Diferencia entre un plan estratégico y el
operativo.
B. De un ejemplo sencillo de plan estratégico.
C. De ejemplos de procedimientos, normas y
métodos en un club de conquistadores.
D. Siga un proceso de planificación