El documento presenta tres elementos clave de la dirección estratégica de una empresa: la actitud estratégica, el pensamiento estratégico y la intención estratégica. También describe tres tipos de dirección - democrática, autocrática y discrecional - y sus características principales como la participación de los empleados, la delegación de autoridad y el tipo de supervisión. El objetivo de la dirección estratégica es satisfacer las necesidades del público objetivo y mantener cohesionadas e integradas las diferentes etapas del proceso estratégico

1. 10 reglas para el éxito
dirección
presentado por:

2. LADIRECCIÓN
Todo proceso estratégico que se implementa en empresas de
varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga
cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres
elementos: la actitud estratégica, el pensamiento estratégico y la
intención estratégica. El reto que actualmente enfrentan la
grandes organizaciones eficientes y eficazes es la satisfacion de las
necesidades del publico, objetivo a quien está dirigida la actividad
de la misma, entonces la actitud estratégica debe estar en
correspondencia con ello.

3. LA DIRECCION
es todo aquello que
queremos conseguir a donde
queremos llegar que nos
encamina a tener un fin, dar
reglas, aconsejar, regir u
orientar a lo que queremos
conseguir

4. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
DIVISION DE
TRABAJO
PRODUCIR MAS
CON LA MISMA
CANTIDAD DE
ESFUERZOS
DISCIPLINA
OBEDIENCIA Y
RESPETO DENTRO
DE LOS LIMITES
SOLIDARIDAD
DEBE
PROPUGNARSE LA
UNIDAD DE LOS
TRABAJADORES

5. EQUIDAD
SE BASA EN LA
LEALTAD
ORDEN
SITIO PRECISO
PARA CADA
CODA O
PERSONA
INICIATIVA
AUTORIDAD Y
RESPONSABILID
AD
BRINDAR
OPOTUNIDADE
S
MANDAR Y
HACERSE
OBEDECER
ACATAR LA
AUTORIDAD

6. TIPOS DE DIRECCION
DEMOCRATICA
CARACTERISTICAS
• Estimula al máxima la participación de los
subordinados
• Se mantiene una fluidez comunicativa que se
basa en reuniones periódicas de información
de entendimiento
• Ejecuta una supervisión relativa
• Demanda mayor preparación del personal
Se denomina
“CONSULTIVA”

7. AUTOCRATICA
CARACTERISTICAS
• ofrece una escaza delegación de
autoridad a los subordinados
• imparte instrucciones especificas
• Realiza una supervisión activa
• Limita a la libertad

8. DISCRECIONAL
Tiende a estimular la iniciativa
de los subordinados y
preparación eficiente
CARACTERISTICAS
• Delega la autoridad con una relativa
amplitud
• Se dan las denominadas normas orgánicas.
• Supervisión colaboracionista
• Facilita la coordinación y establecimiento
• Exige la participación de personal