El documento describe cómo Green Mountain Coffee Roasters innovó al adquirir Keuring, el sistema K-Cup, que permitió preparar café individualmente. También explica cómo implementar procesos de innovación abierta involucrando a la organización, buscando soluciones externas y tercerizando la identificación de fuentes de innovación. DiscoveryCast ofrece metodologías y herramientas validadas para apoyar estos procesos de innovación.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Este documento presenta las etapas de la planificación del desarrollo de nuevos productos, incluyendo la estrategia de producto, la planificación avanzada, la planificación del proyecto, el análisis de mercado y los costes, y la planificación del ciclo de vida. El documento también discute principios básicos de la innovación de productos y errores comunes a evitar.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
Este documento presenta las etapas de la planificación del desarrollo de nuevos productos, incluyendo la estrategia de producto, la planificación avanzada, la planificación del proyecto, el análisis de mercado y los costes, y la planificación del ciclo de vida. El documento también discute principios básicos de la innovación de productos y errores comunes a evitar.
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Este documento describe las etapas del proceso de validación de ideas de negocio. Inicia con la investigación de necesidades del mercado, luego la generación de ideas utilizando técnicas como tormenta de ideas y sinéctica. Posteriormente, se realiza un tamizado y evaluación de las ideas mediante criterios como beneficio real, encaje con la empresa y saber hacer, con el fin de seleccionar las ideas con mayor potencial. El objetivo es transformar las ideas en productos o servicios atractivos para los consumidores que estén dispuestos a pagar por ellos.
Este documento explora los conceptos clave de la innovación 2.0, incluyendo definiciones, procesos, desafíos y oportunidades. Se destaca la necesidad de un enfoque sistémico que alinee a la organización, establezca objetivos claros, roles y métricas. También se discuten diferentes tipos de innovación y la tensión entre exploración y explotación. En general, el documento enfatiza que la innovación exitosa requiere esfuerzo, liderazgo comprometido y gestión del cambio.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento discute la importancia de la innovación. Citando a Charles Darwin, Isaac Newton y otros, argumenta que la capacidad de responder al cambio y adaptarse es clave para el éxito de las empresas. También explora diferentes modelos de innovación y métodos para fomentar la creatividad en las organizaciones. El objetivo final es ayudar a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante la innovación continua.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
El documento presenta información sobre conceptos relacionados con la investigación, innovación y desarrollo (I+I+D). Define cada uno de estos conceptos y explica que la investigación puede ser básica o aplicada, la innovación puede ser de producto o proceso e incremental o radical, y el desarrollo se refiere al progreso social y económico de un país. También resume algunas teorías sobre el desarrollo como la modernización, dependencia y sistemas mundiales.
Este documento describe un taller práctico sobre herramientas de design thinking para crear nuevos productos y servicios. El taller cubrirá las etapas de ideación y prototipado del proceso de design thinking, así como introducirá conceptos como empatía con el usuario, definición del problema, y testeo. Los participantes aprenderán técnicas prácticas como mapas de empatía y prototipado con materiales de baja resolución para generar innovaciones centradas en las personas.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
IN-NOVATION ofrece talleres y programas de capacitación en emprendimiento e innovación. Sus programas enseñan metodologías como Design Thinking y Lean Canvas para ayudar a las empresas a crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio disruptivos. El personal de IN-NOVATION incluye emprendedores y consultores con experiencia en startups y empresas grandes.
Proceso creativo móvil Curso Mobile Marketing Sesión3 IAB UniversityQustodian España
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre inteligencia creativa móvil. Explica el enfoque del curso, que incluye campañas móviles eficientes, creatividad móvil e interacción entre canales offline y móviles. También describe el proceso creativo, que consta de explorar ideas, generar ideas, converger en conceptos y probarlos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar campañas móviles innovadoras y efectivas.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Este documento describe las etapas del proceso de validación de ideas de negocio. Inicia con la investigación de necesidades del mercado, luego la generación de ideas utilizando técnicas como tormenta de ideas y sinéctica. Posteriormente, se realiza un tamizado y evaluación de las ideas mediante criterios como beneficio real, encaje con la empresa y saber hacer, con el fin de seleccionar las ideas con mayor potencial. El objetivo es transformar las ideas en productos o servicios atractivos para los consumidores que estén dispuestos a pagar por ellos.
Este documento explora los conceptos clave de la innovación 2.0, incluyendo definiciones, procesos, desafíos y oportunidades. Se destaca la necesidad de un enfoque sistémico que alinee a la organización, establezca objetivos claros, roles y métricas. También se discuten diferentes tipos de innovación y la tensión entre exploración y explotación. En general, el documento enfatiza que la innovación exitosa requiere esfuerzo, liderazgo comprometido y gestión del cambio.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento discute la importancia de la innovación. Citando a Charles Darwin, Isaac Newton y otros, argumenta que la capacidad de responder al cambio y adaptarse es clave para el éxito de las empresas. También explora diferentes modelos de innovación y métodos para fomentar la creatividad en las organizaciones. El objetivo final es ayudar a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante la innovación continua.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
El documento presenta información sobre conceptos relacionados con la investigación, innovación y desarrollo (I+I+D). Define cada uno de estos conceptos y explica que la investigación puede ser básica o aplicada, la innovación puede ser de producto o proceso e incremental o radical, y el desarrollo se refiere al progreso social y económico de un país. También resume algunas teorías sobre el desarrollo como la modernización, dependencia y sistemas mundiales.
Este documento describe un taller práctico sobre herramientas de design thinking para crear nuevos productos y servicios. El taller cubrirá las etapas de ideación y prototipado del proceso de design thinking, así como introducirá conceptos como empatía con el usuario, definición del problema, y testeo. Los participantes aprenderán técnicas prácticas como mapas de empatía y prototipado con materiales de baja resolución para generar innovaciones centradas en las personas.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
IN-NOVATION ofrece talleres y programas de capacitación en emprendimiento e innovación. Sus programas enseñan metodologías como Design Thinking y Lean Canvas para ayudar a las empresas a crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio disruptivos. El personal de IN-NOVATION incluye emprendedores y consultores con experiencia en startups y empresas grandes.
Proceso creativo móvil Curso Mobile Marketing Sesión3 IAB UniversityQustodian España
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre inteligencia creativa móvil. Explica el enfoque del curso, que incluye campañas móviles eficientes, creatividad móvil e interacción entre canales offline y móviles. También describe el proceso creativo, que consta de explorar ideas, generar ideas, converger en conceptos y probarlos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar campañas móviles innovadoras y efectivas.
El documento resume un proyecto de investigación realizado por tres estudiantes sobre la lucha entre la luz y la sombra para un curso de diseño gráfico. Citó un libro de Jesús Galindo Cáceres sobre técnicas de investigación en sociedad, cultura y comunicación como referencia bibliográfica.
El documento presenta una agenda para una clase sobre .NET Framework, programación orientada a eventos y Windows Forms. La agenda incluye temas como el garbage collector, Click Once, delegates, eventos y cómo crear y manejar formularios y controles en Windows Forms.
The document provides information on the 2011 Honda Accord sedan and coupe models. It discusses the Accord's emphasis on balance, power, efficiency and refinement. It highlights available features such as the V6 engine with Variable Cylinder Management, navigation system, leather seating and safety technologies. The document also provides specifications for each Accord model variant.
Future Space India is providing a revised non-binding quote for serviced apartment facilities in Hyderabad for employees and trainees of ICICI Bank Ltd. They propose two location options - Option 1 is a luxury apartment complex called Western Plaza with 468 units that can accommodate all 500 guests, and Option 2 is a combination of the Richmond Villa Apartments for women and Reliance Paradise for men. For both options, details are provided on amenities, pricing, menus, terms and conditions. Floor plans and pictures of model apartments are also included.
This presentation discusses the differences between the stack and heap in computer memory. The stack is a special region that stores temporary function variables in a FILO manner and is automatically managed by the CPU. The heap is not automatically managed and requires functions like malloc() and free() to allocate and delete memory. Variables in the stack are local and fast while variables in the heap can be accessed globally but require memory management. Examples are given to illustrate the differences between using the stack versus the heap.
The document introduces the Zend Framework. It discusses that the framework is a collection of PHP classes based on PHP 5 best practices. It aims to simplify common tasks, provide a starting point for applications, and demonstrate PHP 5 best practices. The goals of being an industry-leading framework, requiring few dependencies, and having a minimal object hierarchy are discussed. Reasons for creating another framework include keeping PHP competitive and providing clear licensing. Key aspects of the framework like licensing, installation, MVC pattern, input filtering, mailing, and searching are briefly summarized.
This presentation is done by Orji Jonathan Orji with the guidance of Tamriko valishvili, Associate Prof. Doctor of medicine. Is very educative, well organized and a good learning material, enjoy it to the fullness. Comment, like and share if you fine it useful.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Este documento describe el proceso de innovación abierta o Open Innovation. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas para desarrollar nuevas tecnologías. Luego describe tres procesos clave de la innovación abierta: integrar conocimiento externo, llevar ideas internas al mercado, y desarrollar proyectos conjuntos con organizaciones externas. Finalmente, resume algunos programas e iniciativas de IBM para promover la innovación abierta como los Innovation Jams y First of a Kind.
Este documento anuncia una convocatoria para un programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena. Incluye información sobre cómo las empresas pueden beneficiarse de este programa a través de un diagnóstico, formulación de propuestas e implementación de innovaciones con la ayuda de la Corporación Industrial Minuto de Dios. También proporciona contactos para obtener más detalles.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La primera sección define conceptos clave de innovación como producto, proceso, marketing y organizacional. La segunda sección contextualiza la innovación y provee ejemplos de empresas innovadoras. La tercera sección ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación en una empresa.
Ponencia Nicolás Moya - Innovación en BankinteriSOCO
El documento habla sobre la innovación en Bankinter. Resume tres puntos clave: 1) Bankinter se enfoca en la innovación como forma de competir; 2) Usa varios programas de innovación (PI) para generar ideas y llevarlas a cabo, como captar ideas de clientes y empleados; 3) Implementa la innovación a través de equipos (Equipo A) que trabajan de forma independiente para desarrollar e implementar nuevas ideas alineadas con la estrategia del banco.
Este documento presenta una unidad sobre el proceso de innovación. Explica los tipos de innovación, las competencias de los innovadores, el proceso de innovación que incluye las etapas de entender, empatizar y definir problemas, generar ideas y probar prototipos. También describe herramientas de innovación como el design thinking y presenta un caso sobre las competencias del CEO de Starbucks para liderar la innovación. Finalmente, introduce el concepto de innovación abierta.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
El modelo colaborativo de generación de ideas crowdsourcing debe dar un paso adelante con la incorporación de la semántica para filtrar y detectar con rapidez aquellas ideas con mayor potencial para la toma de decisiones estratégicas
Este documento presenta varios productos y servicios ofrecidos por Grupo Piensa relacionados con la innovación, incluyendo LEGO Serious Play para estrategia empresarial y de equipos, módulos de implementación, herramientas de innovación sistematizada, innovación en retail y cadenas de suministro, y la adquisición de empresas como solución innovadora. También describe brevemente algunos productos nuevos en los que están trabajando y proporciona más detalles sobre LEGO Serious Play y sus características.
Este documento habla sobre la importancia de que una empresa exitosa se centre más en lo que se está convirtiendo que en lo que es actualmente. Resalta que las empresas de vanguardia reconocen a la creatividad y la innovación como su alternativa diferencial para lograr el éxito.
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
Este documento presenta una introducción a la innovación dirigida a ejecutivos de nivel medio. El objetivo es que los participantes aprendan a definir la innovación, mejorar su capacidad de innovar en el trabajo diario, y utilizar herramientas de pensamiento creativo para proponer nuevas ideas. El documento también describe los beneficios de la innovación para las empresas y los individuos, así como métricas y procesos para implementar programas de innovación de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking MBA Universidad de Talca - Segunda...Diego Rodriguez Bastias
Segunda clase del módulo de innovación de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
8. K-Cup system
… Prepare su café
FRESCO…. Tal como en
una tienda gourmet
… No abra, no mida, no
filtros, no limpie…. No,
no…
9. … En el 2010, el 85% de los ingresos de
Green Mountain fueron generados por
vender tasas individuales de café (USD $1.4
billones)
… El 6% del café que se consume en los
hogares de EEUU es con el sistema de
K-cup y sus cafeteras
… Dunkin´Donuts y Starbukcs venderán
su café, con sus marcas en copas
individuales del sistema K-Cup
12. El 75% de nuevos productos
y servicios introducidos en
mercados de compañías ya
establecidas fracasan en
alcanzar el punto de
equilibrio y son retirados.
D-Leonard Barton “Wellspring of Knowledge”
13. De 400 emprendimientos, la
mitad fracasan, de los 200
que logran tener éxito, 93%
desarrollaron una estrategia
completamente diferente a
la planeada inicialmente.
Amar Bhide “The origin an evolution of new businesses”
15. En primer lugar algunas empresas
inician un proceso de innovación
desconociendo sus pilares:
Debe existir una Debe existir una
cultura alineación entre la
corporativa que innovación y la
soporte la estrategia de negocio
innovación de la organización
15
16. En segundo lugar el proceso de
innovación debe tener en cuenta los
siguientes principios en su
implementación:
Orientado por
Involucra a la Resultados,
organización y a sus expresados en
Proceso
grupos de interés, y Victorias tempranas,
Colaborativo, No
no a un grupo de proyectos de
Individual
especialistas de la innovación, y
organización cambios de reglas de
juego de la industria.
16
24. Pilares Acciones
Debe existir una
alineación entre la
innovación y la Crisis
estrategia de negocio
de la organización Inducida
Debe existir una
cultura
corporativa que
soporte la Improvisación
innovación
24
27. … Crisis Inducida, tiene
como objetivo lograr
formular la pregunta
correcta...
28. “Si tuviera una hora para
resolver un problema y mi vida
dependiera de su solución,
pasaría los primeros 55
minutos formulando la
pregunta apropiada, ya que
una vez tenga la pregunta
correcta podría resolver el
problema en menos de 5
minutos”
29. “Dónde puedo encontrar una
buena hamburguesa en el
camino?”
“Cuál es la acción más ética
que debemos tomar?”
“Cómo se vería el DNA en
3D?”
36. Recuerdan los principios de la
implementación:
Orientado por
Involucra a la Resultados,
organización y a sus expresados en
Proceso
grupos de interés, y Victorias tempranas,
Colaborativo, No
no a un grupo de proyectos de
Individual
especialistas de la innovación, y
organización cambios de reglas de
juego de la industria.
36
62. Proceso Tradicional
Ideas
Nuevos
de innovación
Necesid productos /
ades - Relevant
Factibles Nuevos
Deseos es
Contex Procesos
to
Proceso Innovación
Abierta Co-innova
Comunidades Herramientas
Alineación de de
estratégica innovación colaboración
colaborativa
63. Alineación Comunidades Herramientas
de innovación de
estratégica colaboración
colaborativa
1 Clínica de
Innovación
2 Mapa de Ruta
Innovación
Colaborativa 3 Insight Engine
70. Founder & CEO, DiscoveryCast, 2009-now
Adj Faculty, USF: Innovation Mgt, 2009-now
Dir Research, Institute for the Future, 2006-09
Cesar Castro
VP Bus Dev, Innocentive, 2001-06
Fundador Industrial Rsch Inst; Shell Chemical; MBA Polymers
BS Chem, Loyola; MS Macromolecular Sci, Case
Western
Diego Profesor postgrado Universidad EAFIT 2009-now
Benítez Consultor Alianza por la Innovación, 2011
Consultor Creame, CulturaE, Capitalia 2011-2012
Gerente Comercial, Fiduciaria Bancolombia 2009-
Director 2011
Latino Auditor Grupo Casino Francia, 2008-2009
América MIB - GGSB Grenoble Francia 2007-2009
El valor que aporta la adaptación al mercado local, es aprovechar los beneficios tributarios
que ofrece el gobierno; de tal forma que las empresas pertenecientes a la red, los úsen
estratégicamente a su favor.
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71. Gracias
Diego Benítez Valencia
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