Este documento discute tres obstáculos comunes que impiden que las personas obtengan lo que desean: 1) no tener un objetivo claro y visualizado positivamente, 2) falta de optimismo y exceso de pesimismo, y 3) seguir caminos equivocados que crean problemas en lugar de soluciones. También menciona cómo intentar cambiar a otros o buscar soluciones a través de la violencia suelen ser caminos que conducen a más conflictos en lugar de lograr los objetivos deseados.
A veces no es lo que nos falta hacer lo que puede mejorar nuestra vida, sino lo que necesitamos dejar de hacer.... aqui tienes 18 cambios que mejorarán tu vida.
A veces no es lo que nos falta hacer lo que puede mejorar nuestra vida, sino lo que necesitamos dejar de hacer.... aqui tienes 18 cambios que mejorarán tu vida.
Este es un breve apunte sobre lo aprendido durante el intensivo dictado el 2015 por Varga von Kibed e Insa Sparrer sobre el trabajo que desarrollaron en base a las Constelaciones Estructurales
Filminas usadas en la conferencia "Liderazgo en Acción. Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos" ofrecida en el 7mo Congreso Argentino de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CAEII) el 16 de Agosto de 2009.
Es sorprendente que, si todo sistema vivo está programado para priorizar su supervivencia, las personas actuemos de forma autodestructiva. Watzlawick lo llamó “el arte de amargarse la vida”, Cipolla lo calificó de “estupidez”. Una paradoja sobre la que se podría escribir un libro… y lo hemos escrito.
Este es un breve apunte sobre lo aprendido durante el intensivo dictado el 2015 por Varga von Kibed e Insa Sparrer sobre el trabajo que desarrollaron en base a las Constelaciones Estructurales
Filminas usadas en la conferencia "Liderazgo en Acción. Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos" ofrecida en el 7mo Congreso Argentino de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CAEII) el 16 de Agosto de 2009.
Es sorprendente que, si todo sistema vivo está programado para priorizar su supervivencia, las personas actuemos de forma autodestructiva. Watzlawick lo llamó “el arte de amargarse la vida”, Cipolla lo calificó de “estupidez”. Una paradoja sobre la que se podría escribir un libro… y lo hemos escrito.
“La vida no puede limitarse a una simple sucesión de días sin dirección y sentido. Las personas necesitamos saber para que vivimos, y así encontrar el sentido de nuestra vida. Proponiéndonos metas llenaremos el sentido de nuestra existencia”
Fuente http://DayanayFreddy.com - Tu mente puede atraer hacia ti aquello que deseas, pero también aquello a lo que temes. Estas son 3 maneras para combatir el magnetismo del miedo...
El interés es el móvil más potente. La diferencia está en sus efectos a corto y largo plazo. Quien prioriza el suyo termina solo, mientras que favorecer a otros genera oportunidades -inciertas- de beneficio.
CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS
INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS
Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
Son muchas las teorías sobre liderazgo que, lógicamente, describen el fenómeno de forma similar. Pero el enfoque y las herramientas de medición de Reddin Assessments les superan.
ADJETIVOS DESCALIFICATIVOS
Triste espectáculo ver cómo los líderes pierden tiempo y oportunidades en debates vacíos. Expresan una continua riada de adjetivos, con frecuencia en forma de insulto, tras los cuales no hay absolutamente nada. Quien busque soluciones no ha de caer en la misma trampa.
Visitar el campo de concentración nazi de Auschwitz o los Killing Fields camboyanos, deja poco margen a la esperanza en el género humano. Llámese proyección o atribución, es un defecto grave de nuestra naturaleza confundir la causa de nuestras frustraciones con otras personas, para después tratar de eliminarlas juntas.
En la gestión avanzada procuran medirse todos los indicadores clave, pero siempre se escapa el principal: El liderazgo. Todavía son muchos los gerentes que temen verse en el espejo.
Las normas son parte fundamental de la dinámica de grupos, tanto como los valores, roles, status, objetivos y actividades. Sin aquellas, los miembros de un equipo no saben a qué atenerse, ni los límites que han de respetarse.
LECCIONES DE HUMILDAD
Desde su moral estoica, Cicerón escribió: "Preferiría la paz más injusta a la más justa de las guerras". Parafraseando a Churchill: “Os dieron a elegir entre la injusticia o la guerra… y tendréis las dos”. En algún multiverso existe la posibilidad de que llueva hacia arriba, la Luna sea de queso e impere una justicia exquisita. En el nuestro, no, porque la estructura determina la conducta. No fallan las personas, falla el sistema y no va a cambiar.
Según Andrew Oswald: “Quien llegue a la edad de 70 años en buenas condiciones físicas, por lo general se sentirá mentalmente tan feliz y sano como si tuviera 20 años". Pero saber, tampoco sabemos por qué la felicidad sigue una curva en “U”.
Una cualidad clave del liderazgo es la VISIÓN, ofrecer a los demás una nueva y atrayente percepción de la realidad.
Es tentador inventar historias, pero conlleva el peligro de sufrir las consecuencias, si las ACCIONES son equivocadas.
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA”
Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
La palabra LIDERAZGO, igual que motivación y comunicación, es engañosa por el mero hecho de ser una expresión singular sobre una realidad multifactorial. Tales factores no son los que nos queramos imaginar, sino los que la sabiduría y la investigación han determinado: 4.
Las personas motivadas son las que DESEAN, DECIDEN y ACTÚAN en el trabajo con toda su energía. El reto es encontrar el contenido específico y el contexto estimulante para cada cual, porque hay tareas y entornos donde nos resulta imposible alinearnos y somos incapaces de dar lo mejor de nosotros mismos.
La motivación extrínseca se puede activar y desactivar, pero quien encuentra su motivación intrínseca… juega en otra liga.
REFLEXIÓN, RUMIACIÓN Y RESILIENCIA
Algunas personas logran dirigir sus pensamientos hacia el análisis y comprensión de situaciones, mientras otras se sumergen en obsesiones compulsivas sin salida. Para afrontar las adversidades, además de apoyo afectivo, se precisa una filosofía de vida.
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
Pinocho era un mentiroso compulsivo y Pepito Grillo el encargado de reconducirle. Nosotros también nos autoengañamos y tenemos una Conciencia que, si la mantenemos presente, nos mantiene en el carril del comportamiento correcto.
Una buena práctica es recordarnos a diario nuestro propósito profesional, cual Juramento de Hipócrates.
En el primer examen que puse a mis alumnos de la Universidad de Deusto, les pedí que firmasen lo siguiente: “Me comprometo a no copiar en este examen”. A la mayoría les resultó indiferente o ridículo (porque no iban a copiar), pero unos pocos protestaron ligeramente. ¿Realmente era indignación por la desconfianza del profesor hacia sus alumnos o querían evitar la inevitable disonancia al incumplir un compromiso? Intuí que el comportamiento de los alumnos en el examen sería más honesto, aunque en la inmensa mayoría ya lo era, como Dan Ariely demostró años más tarde.
Todos somos influenciados por el entorno e influimos en él. Aunque nadie puede ser líder de todos, en todo, todo el tiempo; todos influimos en alguien, en algo, por un tiempo. Te ayudamos a descubrir los contextos que te son más favorables y en qué comportamientos los demás perciben que eres muy confiable. No se trata de un análisis de personalidad estática sino de conductas dinámicas y efectivas.
Gracias a nuestra alianza con Reddin Assessments, disponemos de una metodología de DESARROLLO DIRECTIVO única y exclusiva. Consúltanos sin compromiso, por si te surge la necesidad de disponer de ella en un futuro, para selección, promoción, formación o coaching.
Que la vida NO es justa los sabemos todos y que no es oro todo lo que reluce, también. Algunos autores son más conocidos con menor aportación, que otros que hicieron la mayor contribución. Vivimos deslumbrados por personajes de paja, sin fuste, sin darnos cuenta de que ser líder no es ser popular, es ser efectivo. Lo penoso es ver personas con alto potencial que se autosabotean al negarse a ver su propia valía.
Lo eres, aunque no tengas cargo jerárquico, si la responsabilidad de tu trabajo implica lograr resultados a través de tu esfuerzo junto al de otros, es decir has de ejercer INFLUENCIA para: 1) velar por el cumplimiento de normas y PROCEDIMIENTOS, 2) ganarte y desarrollar a las PERSONAS, 3) impulsar PROYECTOS y 4) POTENCIAR equipos.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
11 Vip.Marzo2007
1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
“Pedid, y se os dará; buscad, y encontraréis; El insomnio que uno mismo se provoca al
llamad, y se os abrirá; pues todo el que pide, querer dormir.
recibe; y el que busca, encuentra; y al que La ansiedad que nos invade cuando no
llama, se le abre” (Lc 11, 9-13). deseamos sentirla.
Esta sabia sentencia describe un universo Lo absurdo que resulta esperar a que nos
amigo, favorable a nuestros deseos, pero ¿por vengan las ganas de estudiar o trabajar.
qué a tantas personas parece no funcionarles? El desagrado que provocan los intentos
Hay tres obstáculos a superar: excesivos por agradar.
El conflicto provocado por la insensatez de
Saber lo que quieres. Pocas personas tienen querer cambiar el carácter de los demás.
claro su objetivo, formulado y visualizado en La búsqueda de la justicia, la libertad y la paz,
forma positiva y estimulante. mediante la violencia.
La falta de optimismo, confianza y esperanza Otro caso, tristemente habitual: el empleado
–o exceso de pesimismo, inseguridad y temor conflictivo lo es porque se considera –a veces
al fracaso, si se prefiere- nos impide actuar o con razón- injustamente tratado. Su objetivo
nos hace abandonar antes de recibir, final es mejorar sus condiciones laborales;
encontrar o que la puerta se abra. pero su propio sistema –el desaire y falta de
Seguir el camino equivocado, confundiendo colaboración con compañeros y superiores- le
soluciones y problemas. impide alcanzar la meta. Ninguna empresa
dará oportunidades a alguien continuamente
Las dos primeras trampas son para los débiles
de propósito, pero para los fuertes está la enojado y exigente, que extiende a su
tercera, la paradoja de que la solución es el alrededor conflicto y desmotivación. No
problema. Al combinar deseos, ideas, acciones obtener lo que desea incrementa su
descontento, hasta terminar en la jubilación o
y circunstancias incompatibles entre sí, nuestras
elecciones causan un resultado contrario al el despido. Todo el mundo se da cuenta de
esperado. A este fenómeno se le denomina esto, menos el interesado; que seguirá
Intención Paradójica. El tiro nos hiere a nosotros haciendo más de lo mismo, con ahínco,
mismos, como haría un arma cuyo diseño quedando atrapado en la situación de la que
apuntase en nuestra dirección. desea escapar. Haciendo lo contrario de lo
que hace, podría encontrar el camino correcto.
Cada elección equivocada nos causa
problemas a todos. ¿Cuáles son nuestros
problemas? Las soluciones de los demás.
También nuestras soluciones son -para ellos-
problemas. Así, nos creamos obstáculos y
enemigos en el camino hacia nuestras metas.
Recuerda siempre que, en el curvo universo, el
tiro puede salirte por la culata y que…
Ejemplos: …en tus soluciones están tus problemas.
Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 11, marzo 2007