Este documento define y compara organizaciones y empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito, mientras que una empresa se dedica específicamente a actividades industriales, comerciales o de servicios con el fin de obtener utilidades. También describe las funciones de la administración en las organizaciones, incluida la planificación, organización, integración, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento resume la responsabilidad social corporativa de Coca-Cola con respecto a sus empleados, sostenibilidad y sociedad. Describe los amplios beneficios que la compañía ofrece a sus empleados, como seguro médico, planes de retiro, programas de formación y flexibilidad horaria. También destaca los esfuerzos de Coca-Cola para promover la sostenibilidad a través de iniciativas de conservación de recursos y reducción de emisiones, así como sus actividades de apoyo a la comunidad como recaudación de fondos y voluntariado
Arcor se fundó en 1951 en Arroyito, Córdoba por un grupo de emprendedores hijos de inmigrantes italianos. En las décadas siguientes, Arcor se expandió por Argentina y otros países de América Latina, adquiriendo empresas líderes en golosinas, chocolates y galletas. Actualmente Arcor es el grupo argentino con mayor presencia internacional, operando en más de 120 países con 39 plantas industriales y 13 oficinas comerciales.
1) FEMSA es la empresa líder de bebidas en América Latina que opera a través de tres unidades de negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Cerveza y FEMSA Comercio. 2) FEMSA ha logrado un crecimiento del 13.9% en 2008 a pesar de las condiciones económicas adversas a través de su esquema integrado de negocios. 3) OXXO, operado por FEMSA Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina con más de 6,994
La Coca Cola Company fue fundada en 1876 en Perú. Tiene como visión refrescar al mundo e inspirar momentos de optimismo y felicidad. Su misión se enfoca en personas, bebidas, socios, planeta, beneficio y productividad. Valora el liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión, diversidad y calidad. Crea entornos laborales felices para sus empleados a través de su cultura organizacional y valores como ser parte de algo importante, crecer juntos y formar parte de un equipo diverso.
Grupo Bimbo se estableció en México en 1945 y hoy es la empresa líder mundial en panificación. Ofrece más de 10,000 productos bajo 100 marcas que incluyen pan, bollos, pan tostado, empanizadores, barras y pan dulce. La cartera de productos cubre una amplia variedad de opciones para satisfacer las necesidades de los consumidores.
El documento resume la historia y evolución de Arcor, una empresa argentina fundada en 1951 que se ha convertido en una multinacional líder en la producción de golosinas y alimentos. Comenzó produciendo caramelos en una pequeña localidad de Córdoba y creció a través de la integración vertical, diversificación de productos, expansión geográfica en Argentina y el extranjero, e internacionalización de la producción. En la actualidad tiene presencia en más de 100 países a través de 31 plantas industriales en Argentina, Brasil,
El documento presenta la misión y visión de una empresa de bebidas no alcohólicas que busca liderar el mercado regional en términos de rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de alta calidad. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera excelente, generando beneficios para todas las partes interesadas.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para Coca-Cola FEMSA. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general y el interno de la compañía. Describe las características del consumidor de Coca-Cola y cómo la compañía ajusta sus precios según el segmento. Además, detalla la estrategia de distribución de Coca-Cola para llegar a consumidores de diferentes niveles socioeconómicos. El documento concluye revisando las medidas de desempeño y ventaja
El documento resume la responsabilidad social corporativa de Coca-Cola con respecto a sus empleados, sostenibilidad y sociedad. Describe los amplios beneficios que la compañía ofrece a sus empleados, como seguro médico, planes de retiro, programas de formación y flexibilidad horaria. También destaca los esfuerzos de Coca-Cola para promover la sostenibilidad a través de iniciativas de conservación de recursos y reducción de emisiones, así como sus actividades de apoyo a la comunidad como recaudación de fondos y voluntariado
Arcor se fundó en 1951 en Arroyito, Córdoba por un grupo de emprendedores hijos de inmigrantes italianos. En las décadas siguientes, Arcor se expandió por Argentina y otros países de América Latina, adquiriendo empresas líderes en golosinas, chocolates y galletas. Actualmente Arcor es el grupo argentino con mayor presencia internacional, operando en más de 120 países con 39 plantas industriales y 13 oficinas comerciales.
1) FEMSA es la empresa líder de bebidas en América Latina que opera a través de tres unidades de negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Cerveza y FEMSA Comercio. 2) FEMSA ha logrado un crecimiento del 13.9% en 2008 a pesar de las condiciones económicas adversas a través de su esquema integrado de negocios. 3) OXXO, operado por FEMSA Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina con más de 6,994
La Coca Cola Company fue fundada en 1876 en Perú. Tiene como visión refrescar al mundo e inspirar momentos de optimismo y felicidad. Su misión se enfoca en personas, bebidas, socios, planeta, beneficio y productividad. Valora el liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión, diversidad y calidad. Crea entornos laborales felices para sus empleados a través de su cultura organizacional y valores como ser parte de algo importante, crecer juntos y formar parte de un equipo diverso.
Grupo Bimbo se estableció en México en 1945 y hoy es la empresa líder mundial en panificación. Ofrece más de 10,000 productos bajo 100 marcas que incluyen pan, bollos, pan tostado, empanizadores, barras y pan dulce. La cartera de productos cubre una amplia variedad de opciones para satisfacer las necesidades de los consumidores.
El documento resume la historia y evolución de Arcor, una empresa argentina fundada en 1951 que se ha convertido en una multinacional líder en la producción de golosinas y alimentos. Comenzó produciendo caramelos en una pequeña localidad de Córdoba y creció a través de la integración vertical, diversificación de productos, expansión geográfica en Argentina y el extranjero, e internacionalización de la producción. En la actualidad tiene presencia en más de 100 países a través de 31 plantas industriales en Argentina, Brasil,
El documento presenta la misión y visión de una empresa de bebidas no alcohólicas que busca liderar el mercado regional en términos de rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de alta calidad. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera excelente, generando beneficios para todas las partes interesadas.
Este documento describe las claves del éxito de dos empresas exitosas: McDonald's y Apple. Para McDonald's, las claves incluyen ofrecer comida rápida a bajo precio de manera eficiente, tener un sistema de franquicias exitoso, y mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente. Para Apple, las claves son su fuerte imagen de marca, los productos innovadores lanzados por Steve Jobs, su atractivo diseño, y su base de fans leales. También describe brevemente el éxito de Microsoft basado en su capacidad de innovación
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
FEMSA es una compañía mexicana líder en bebidas y tiendas de conveniencia. Genera el 7.2% de sus ingresos de Coca Cola Femsa y el 12.5% de Femsa Comercio. Su misión es satisfacer la demanda de los consumidores y generar valor económico y desarrollo social. Su visión es lograr excelencia en el consumidor, duplicar su valor de negocio y diversificar mercados. Sus objetivos incluyen generar valor económico y social, rentabilidad constante y fortalecer su posición
El documento resume la historia empresarial colombiana a través de la historia de una empresa de bebidas. En 1904, Valerio Tobón y Gabriel Posada fundaron Posada & Tobón para producir bebidas gaseosas locales como una alternativa a las importadas. La compañía se expandió a otras ciudades en las décadas siguientes y cambió su nombre a Cía. de Gaseosas Posada Tobón en 1917. En 1927, la compañía comenzó a distribuir exclusivamente productos de Coca-Cola en Colombia.
Análisis Empresarial desde las Teorías Administrativas. Trabajo realizado por alumnos del 1° año de la cátedra Teoría de las Organizaciones del Instituto Superior de Profesorado N° 20 Senador Néstor J. Zamado. San Justo Santa Fe http://teoriadelasorganizacionesispn20.blogspot.com.ar/
Pepsi-Cola comenzó a venderse en Venezuela en 1940. En los años 80 dominó el 85% del mercado de refrescos, pero perdió la franquicia en 1996. Desde entonces ha intentado recuperar su posición en el mercado con campañas publicitarias y asociándose con marcas deportivas y musicales. Actualmente se asocia con Empresas Polar para embotellar y distribuir sus productos en Venezuela. Debido a la situación económica del país, ha bajado el consumo de sus productos, por lo que la empresa podría elaborar versiones más
Inca Kola fue inventada en 1935 en Perú por el británico Joseph Lindley. Después de su muerte en 1945, la empresa pasó a manos de sus hijos. Inca Kola se ha posicionado como la bebida más popular en Perú, con una visión de liderar el mercado de bebidas de manera rentable e innovadora. La empresa tiene alrededor de 300 empleados y en 1999 formó una alianza con Coca-Cola Company para expandir la marca.
Plan de marketin para el mejorar las ventascarolaabasto
La empresa Nordland produce leche de soya y otros productos lácteos. Sin embargo, ha experimentado una disminución en las ventas debido a la entrada de nuevos competidores al mercado como PIL Andina. Esto ha ocasionado una baja rentabilidad. La empresa carece de una estrategia de marketing efectiva para promover sus productos y mejorar su participación en el mercado de Cochabamba. El objetivo de este proyecto es proponer un plan de marketing operativo que permita captar más clientes e incrementar las ventas de Nordland.
FEMSA inició en 1890 con la fundación de Cervecería Cuauhtémoc en Monterrey, México. Desde entonces, la compañía se ha convertido en el mayor embotellador de Coca-Cola a nivel mundial y opera en 9 países de Latinoamérica a través de más de 1.5 millones de puntos de venta y 109 marcas. FEMSA también es propietaria de OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina, con casi 9,000 tiendas en México y Colombia.
El documento resume la historia de Coca-Cola en Argentina desde su llegada en 1886 hasta la actualidad. Se destaca que llegó al país de la mano de Guillermo Marino Bekker en agosto de 1886 y se inauguró la primera planta en diciembre de ese año. A lo largo de los años, Coca-Cola se expandió por todo el territorio argentino y lanzó nuevos envases e innovaciones tecnológicas. Actualmente ofrece programas de capacitación y beneficios para sus empleados y mantiene su compromiso con la responsabilidad social y
Este documento proporciona información sobre Coca-Cola y su presencia en Ecuador. Detalla la historia de la compañía, sus ingredientes, fabricación en Ecuador, y su llegada y expansión en el país a través de la fusión de varios grupos embotelladores en Ecuador Bottling Company. También analiza aspectos del marketing de Coca-Cola como segmentación del mercado, competidores, precios, canales de distribución y promoción.
Backus es la empresa líder en la industria cervecera peruana. Respeta los límites de la eficiencia en aspectos sociales, ambientales, jurídicos y éticos. Sus valores incluyen el trabajo en equipo, la innovación y el respeto al medio ambiente. La empresa se ha certificado bajo normas ISO para gestionar la calidad, seguridad y sostenibilidad de sus operaciones.
Proyecto contaminacion del roducto the coca cola company (autoguardado)ingenieriaindcali
El documento describe el control de calidad en los productos de Coca-Cola. Explica la misión, visión y valores de la compañía Coca-Cola, así como los problemas identificados con el uso excesivo de agua y contaminación en la producción de refrescos. También incluye diagramas para analizar problemas y causas, y describe el marco teórico y conceptual para la investigación.
Este documento presenta información sobre la compañía Coca Cola. Detalla la historia de la compañía desde su fundación en 1886, sus valores, misión y visión. También describe la página web de Coca Cola, incluyendo su diseño y elementos que podrían mejorarse. El documento tiene como objetivo analizar el impacto del uso de las TIC en la competitividad de Coca Cola frente a otras empresas.
La empresa Arca Continental Lindley es la embotelladora exclusiva de The Coca-Cola Company en Perú. Tiene más de 106 años de historia como embotelladora de bebidas no alcohólicas. Actualmente es parte del grupo Arca Continental y cuenta con 8 plantas y más de 3,300 empleados. Su misión es operar con excelencia para ser la opción preferida de clientes y consumidores logrando un crecimiento rentable y sostenible.
Este documento presenta información sobre la empresa AJE Group, una empresa familiar internacional de bebidas. Comenzó como una pequeña empresa que se convirtió en líder mundial en la industria de bebidas. Actualmente opera en 23 países y emplea a más de 13,000 personas. Su marca principal es Big Cola, que tiene una participación de mercado significativa en países como México. La misión de AJE Group es ofrecer productos de calidad a precios accesibles para mejorar el bienestar de la sociedad.
Este documento discute las estrategias de posicionamiento de marca a través del nombre del producto y el slogan. Usa ejemplos como "San Luis, un Santo que te mueve" y analiza cómo el cambio del slogan de San Luis a "Eso que te mueve" generó más reacciones negativas que positivas. También analiza el caso de Inca Kola y cómo pasó de ser considerada una marca nacional peruana a ser adquirida completamente por Coca-Cola, aunque el imperio Inca sólo se ha expandido modestamente fuera del Perú
Coca-Cola es la empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Comenzó en 1886 cuando el Dr. John Pemberton creó el jarabe de Coca-Cola, y desde entonces se ha convertido en una de las marcas más reconocidas a nivel internacional gracias a su gran inversión en publicidad. Coca-Cola vende una amplia variedad de productos como refrescos de cola, agua, té y café en más de 200 países, dirigiéndose a diferentes segmentos de consumidores a través de marcas como Coca-Cola, Fanta,
El documento presenta información sobre el pedagogo francés Celestin Freinet, pionero de la educación en el siglo XX. Freinet impulsó métodos de renovación pedagógica como la imprenta en la escuela, el boletín escolar y el fichero escolar cooperativo, con el objetivo de que los niños de familias humildes tuvieran acceso a la educación. Fundó la Escuela Moderna para difundir sus ideas pedagógicas basadas en el aprendizaje activo y la expresión libre del estudiante.
This document outlines a business model for driving an export strategy. It discusses defining your business model and value proposition, researching export sectors and markets, and creating an export strategy with steps for promoting, selling, delivering, and establishing a local presence globally. The presentation recommends refreshing one's business model, using strategic tools like the Business Model Canvas to develop an export plan, and provides resources and partners to help businesses export successfully.
Este documento describe las claves del éxito de dos empresas exitosas: McDonald's y Apple. Para McDonald's, las claves incluyen ofrecer comida rápida a bajo precio de manera eficiente, tener un sistema de franquicias exitoso, y mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente. Para Apple, las claves son su fuerte imagen de marca, los productos innovadores lanzados por Steve Jobs, su atractivo diseño, y su base de fans leales. También describe brevemente el éxito de Microsoft basado en su capacidad de innovación
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
FEMSA es una compañía mexicana líder en bebidas y tiendas de conveniencia. Genera el 7.2% de sus ingresos de Coca Cola Femsa y el 12.5% de Femsa Comercio. Su misión es satisfacer la demanda de los consumidores y generar valor económico y desarrollo social. Su visión es lograr excelencia en el consumidor, duplicar su valor de negocio y diversificar mercados. Sus objetivos incluyen generar valor económico y social, rentabilidad constante y fortalecer su posición
El documento resume la historia empresarial colombiana a través de la historia de una empresa de bebidas. En 1904, Valerio Tobón y Gabriel Posada fundaron Posada & Tobón para producir bebidas gaseosas locales como una alternativa a las importadas. La compañía se expandió a otras ciudades en las décadas siguientes y cambió su nombre a Cía. de Gaseosas Posada Tobón en 1917. En 1927, la compañía comenzó a distribuir exclusivamente productos de Coca-Cola en Colombia.
Análisis Empresarial desde las Teorías Administrativas. Trabajo realizado por alumnos del 1° año de la cátedra Teoría de las Organizaciones del Instituto Superior de Profesorado N° 20 Senador Néstor J. Zamado. San Justo Santa Fe http://teoriadelasorganizacionesispn20.blogspot.com.ar/
Pepsi-Cola comenzó a venderse en Venezuela en 1940. En los años 80 dominó el 85% del mercado de refrescos, pero perdió la franquicia en 1996. Desde entonces ha intentado recuperar su posición en el mercado con campañas publicitarias y asociándose con marcas deportivas y musicales. Actualmente se asocia con Empresas Polar para embotellar y distribuir sus productos en Venezuela. Debido a la situación económica del país, ha bajado el consumo de sus productos, por lo que la empresa podría elaborar versiones más
Inca Kola fue inventada en 1935 en Perú por el británico Joseph Lindley. Después de su muerte en 1945, la empresa pasó a manos de sus hijos. Inca Kola se ha posicionado como la bebida más popular en Perú, con una visión de liderar el mercado de bebidas de manera rentable e innovadora. La empresa tiene alrededor de 300 empleados y en 1999 formó una alianza con Coca-Cola Company para expandir la marca.
Plan de marketin para el mejorar las ventascarolaabasto
La empresa Nordland produce leche de soya y otros productos lácteos. Sin embargo, ha experimentado una disminución en las ventas debido a la entrada de nuevos competidores al mercado como PIL Andina. Esto ha ocasionado una baja rentabilidad. La empresa carece de una estrategia de marketing efectiva para promover sus productos y mejorar su participación en el mercado de Cochabamba. El objetivo de este proyecto es proponer un plan de marketing operativo que permita captar más clientes e incrementar las ventas de Nordland.
FEMSA inició en 1890 con la fundación de Cervecería Cuauhtémoc en Monterrey, México. Desde entonces, la compañía se ha convertido en el mayor embotellador de Coca-Cola a nivel mundial y opera en 9 países de Latinoamérica a través de más de 1.5 millones de puntos de venta y 109 marcas. FEMSA también es propietaria de OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina, con casi 9,000 tiendas en México y Colombia.
El documento resume la historia de Coca-Cola en Argentina desde su llegada en 1886 hasta la actualidad. Se destaca que llegó al país de la mano de Guillermo Marino Bekker en agosto de 1886 y se inauguró la primera planta en diciembre de ese año. A lo largo de los años, Coca-Cola se expandió por todo el territorio argentino y lanzó nuevos envases e innovaciones tecnológicas. Actualmente ofrece programas de capacitación y beneficios para sus empleados y mantiene su compromiso con la responsabilidad social y
Este documento proporciona información sobre Coca-Cola y su presencia en Ecuador. Detalla la historia de la compañía, sus ingredientes, fabricación en Ecuador, y su llegada y expansión en el país a través de la fusión de varios grupos embotelladores en Ecuador Bottling Company. También analiza aspectos del marketing de Coca-Cola como segmentación del mercado, competidores, precios, canales de distribución y promoción.
Backus es la empresa líder en la industria cervecera peruana. Respeta los límites de la eficiencia en aspectos sociales, ambientales, jurídicos y éticos. Sus valores incluyen el trabajo en equipo, la innovación y el respeto al medio ambiente. La empresa se ha certificado bajo normas ISO para gestionar la calidad, seguridad y sostenibilidad de sus operaciones.
Proyecto contaminacion del roducto the coca cola company (autoguardado)ingenieriaindcali
El documento describe el control de calidad en los productos de Coca-Cola. Explica la misión, visión y valores de la compañía Coca-Cola, así como los problemas identificados con el uso excesivo de agua y contaminación en la producción de refrescos. También incluye diagramas para analizar problemas y causas, y describe el marco teórico y conceptual para la investigación.
Este documento presenta información sobre la compañía Coca Cola. Detalla la historia de la compañía desde su fundación en 1886, sus valores, misión y visión. También describe la página web de Coca Cola, incluyendo su diseño y elementos que podrían mejorarse. El documento tiene como objetivo analizar el impacto del uso de las TIC en la competitividad de Coca Cola frente a otras empresas.
La empresa Arca Continental Lindley es la embotelladora exclusiva de The Coca-Cola Company en Perú. Tiene más de 106 años de historia como embotelladora de bebidas no alcohólicas. Actualmente es parte del grupo Arca Continental y cuenta con 8 plantas y más de 3,300 empleados. Su misión es operar con excelencia para ser la opción preferida de clientes y consumidores logrando un crecimiento rentable y sostenible.
Este documento presenta información sobre la empresa AJE Group, una empresa familiar internacional de bebidas. Comenzó como una pequeña empresa que se convirtió en líder mundial en la industria de bebidas. Actualmente opera en 23 países y emplea a más de 13,000 personas. Su marca principal es Big Cola, que tiene una participación de mercado significativa en países como México. La misión de AJE Group es ofrecer productos de calidad a precios accesibles para mejorar el bienestar de la sociedad.
Este documento discute las estrategias de posicionamiento de marca a través del nombre del producto y el slogan. Usa ejemplos como "San Luis, un Santo que te mueve" y analiza cómo el cambio del slogan de San Luis a "Eso que te mueve" generó más reacciones negativas que positivas. También analiza el caso de Inca Kola y cómo pasó de ser considerada una marca nacional peruana a ser adquirida completamente por Coca-Cola, aunque el imperio Inca sólo se ha expandido modestamente fuera del Perú
Coca-Cola es la empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Comenzó en 1886 cuando el Dr. John Pemberton creó el jarabe de Coca-Cola, y desde entonces se ha convertido en una de las marcas más reconocidas a nivel internacional gracias a su gran inversión en publicidad. Coca-Cola vende una amplia variedad de productos como refrescos de cola, agua, té y café en más de 200 países, dirigiéndose a diferentes segmentos de consumidores a través de marcas como Coca-Cola, Fanta,
El documento presenta información sobre el pedagogo francés Celestin Freinet, pionero de la educación en el siglo XX. Freinet impulsó métodos de renovación pedagógica como la imprenta en la escuela, el boletín escolar y el fichero escolar cooperativo, con el objetivo de que los niños de familias humildes tuvieran acceso a la educación. Fundó la Escuela Moderna para difundir sus ideas pedagógicas basadas en el aprendizaje activo y la expresión libre del estudiante.
This document outlines a business model for driving an export strategy. It discusses defining your business model and value proposition, researching export sectors and markets, and creating an export strategy with steps for promoting, selling, delivering, and establishing a local presence globally. The presentation recommends refreshing one's business model, using strategic tools like the Business Model Canvas to develop an export plan, and provides resources and partners to help businesses export successfully.
Este documento trata sobre las condiciones de seguridad y salud aplicables a las plataformas elevadoras móviles de personal. Describe la clasificación de este tipo de maquinaria según la normativa, e incluye información sobre el mercado de alquiler en España. Además, analiza los accidentes más frecuentes y propone medidas de prevención, haciendo referencia a la normativa de aplicación, mantenimiento y formación del operador.
El control es la última etapa del proceso administrativo y consiste en establecer estándares, medir los resultados obtenidos y corregir desviaciones para asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa. Esto implica definir unidades de medida, determinar desviaciones de los estándares, aplicar medidas correctivas y retroalimentar los resultados para mejorar continuamente el proceso.
La profesora reflexiona sobre su práctica didáctica del inglés y señala varios desafíos: la falta de contacto con hablantes nativos, el poco tiempo dedicado al inglés debido a la mezcla de niveles en clase, y la alta ratio de alumnos por profesor. También nota que los estudiantes usan poco el inglés de forma libre y carecen de conciencia cultural sobre la importancia del idioma.
Este proyecto busca elevar el nivel académico de los estudiantes del grado undécimo en ciencias naturales mediante la aplicación de cuestionarios tipo prueba saber virtual y otros elaborados por los docentes. Los estudiantes aprenderán a explicar la diversidad biológica debido a cambios ambientales, genéticos y ecológicos, y a relacionar la estructura y propiedades de las moléculas orgánicas. Se utilizarán recursos TIC como simulaciones y herramientas virtuales para preparar a los estudiant
La prueba tipo Saber de matemáticas para el grado 9 incluye ejercicios como "Hot Potatoes" y ejemplos de pruebas aplicadas, con estudiantes de noveno grado presentando la prueba.
La muerte fetal intrauterina se refiere a la muerte del feto antes de su expulsión o extracción completa del cuerpo de la madre, independientemente de la duración del embarazo. Puede ocurrir temprano (22-27 semanas), intermedio (28 semanas en adelante) o tardíamente (antes del trabajo de parto). Las causas incluyen factores maternos (como enfermedades como la hipertensión), fetales (como malformaciones congénitas) y ovulares. Los síntomas pueden incluir la ausencia de
At LinkedIn we run lots of Java services on Linux boxes. Java and Linux are a perfect pair. Except when they're not; then there's fireworks. This talk describes 5 situations we encountered where Java interacted with normal Linux behavior to create stunningly sub-optimal application behavior like minutes-long GC pauses. We'll deep dive to show What Java Got Wrong, why Linux behaves the way it does, and how the two can conspire to ruin your day. Finally we'll examine actual code samples showing how we fixed or hid the problems.
Revue de presse IoT / Data du 13/03/2017Romain Bochet
Bonjour,
Voici la revue de presse IoT/data/energie du 13 mars 2017.
Je suis preneur d'autres artices / sources !
Bonne lecture !
- Les compteurs connectés surestiment la consommation d'électricité
- Robots could run UK power grid: British company DeepMind in talks
- UK project seeks to turn car park into large-scale energy storage battery
- After Shale, Data Could Be Next Big Energy Innovation
- GE’s $30 Million Streetlamp Upgrade Illuminates The Rewards And Risks Of Smart Cities
- Que pensent les plus grands innovateurs de la question énergétique ?
Movies/Films (Caderno do aluno 2º ano Médio)Cleide Abade
O documento descreve os papéis de diferentes profissionais envolvidos na produção de um filme, incluindo roteirista, diretor, revisor e produtor. Ele também explica termos-chave relacionados a filmes como enredo, cenário, personagens e tema. Por último, o documento fornece instruções para um trabalho escolar sobre escolher e analisar um filme.
Este documento presenta un taller práctico sobre 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques innovadores en la educación. El taller busca que los docentes identifiquen los cambios necesarios para incorporar las TIC al aula y currículo, y desarrollen las habilidades requeridas para el nuevo paradigma educativo basado en la tecnología. El taller se desarrollará de forma teórico-práctica y cubrirá temas como la creatividad docente, competencias del siglo 21 y nuevas pedagogías basadas en tecnolog
Los documentos describen diferentes procedimientos penales especiales en Venezuela, incluyendo aquellos para delitos menores graves, extradición, responsabilidad penal de adolescentes, delincuencia organizada y violencia contra la mujer. Cada procedimiento tiene etapas y regulaciones específicas como competencia judicial, plazos, pruebas permitidas y sanciones aplicables.
O documento discute duas questões de concursos públicos sobre direito do trabalho. A primeira questão trata de insalubridade e férias. A segunda trata de jornada de trabalho noturno e horas extras.
VoxxedDays Bucharest 2017 - Powering interactive data analysis with Google Bi...Márton Kodok
Every scientist who needs big data analytics to save millions of lives should have that power. Complex interactive Big Data analytics solutions require massive architecture, and Know-How to build a fast real-time computing system.BigQuery solves this problem by enabling super-fast, SQL-like queries against petabytes of data using the processing power of Google’s infrastructure. We will cover its core features, working with BigQuery, streaming inserts, User Defined Functions in Javascript, and several use cases for everyday developer: funnel analytics, behavioral analytics, exploring unstructured data.
1) Coca-Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para el dolor de cabeza y las náuseas. 2) Se empezó a vender como un remedio que calmaba la sed a 5 centavos por vaso después de ser combinado accidentalmente con agua carbonatada. 3) En ese mismo año, la marca y la compañía fueron vendidas al empresario Asa Griggs Candler, cuyas estrategias de marketing hicieron que Coca-Cola se convirtiera en un éxito global.
El documento proporciona información sobre el origen y desarrollo de Coca-Cola. John Pemberton creó Coca-Cola en 1886 como un jarabe medicinal que aliviaba el dolor de cabeza y las náuseas. En sus inicios, la bebida se vendió a cinco centavos la unidad y tuvo éxito, convirtiéndose en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial. Actualmente, Coca-Cola es vendida en más de 200 países y mantiene su liderazgo en el mercado a través de campañas
La empresa Coca Cola produce y distribuye una amplia variedad de bebidas carbonatadas y sin alcohol en todo el mundo. Su producto principal es la gaseosa Coca Cola, cuya fórmula secreta le ha permitido diferenciarse de la competencia. La compañía busca maximizar las ventas y ganancias a largo plazo a través de estrategias de diferenciación, crecimiento e innovación constante de nuevos productos, manteniendo su posicionamiento como marca líder mundial en bebidas.
El documento presenta un brief creativo para la empresa Bimbo. En 3 oraciones o menos:
Bimbo es una empresa líder en panificación que desea aumentar las ventas de su pan de caja mediante una campaña de promoción. La campaña ofrecerá cupones con premios como parte de una estrategia de posicionamiento y recordación a corto plazo. El brief detalla los objetivos, público meta, mecánica y plan de medios de la campaña promocional.
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
El documento describe la política de marketing de Coca-Cola. Coca-Cola ofrece una amplia variedad de productos como refrescos, aguas y ahora té y café. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer valor a los accionistas. Coca-Cola segmenta el mercado y dirige algunos productos a consumidores específicos como jóvenes y personas activas.
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02José Gregorio
Este documento proporciona información sobre la empresa EMBOL S.A., una importadora y distribuidora de gaseosas y agua mineral en Bolivia. Describe la historia y actividades principales de la empresa, así como sus objetivos, que incluyen expandir sus productos a nivel nacional y mejorar continuamente la calidad. También detalla las estrategias de marketing y canales de venta utilizados por la empresa para llegar a más clientes y aumentar las ventas.
La empresa AJE Group tiene como visión convertirse en la empresa líder a nivel mundial en el mercado de bebidas no alcohólicas ofreciendo productos de calidad a bajos precios. Su misión es ser la mejor alternativa de productos elaborados buscando la excelencia de forma integral para contribuir al bienestar de la sociedad. A lo largo de su historia, la empresa se ha expandido a varios países de América Latina, Asia y África posicionándose como una de las mayores empresas del sector a nivel internacional.
Empresas Polar es una corporación líder en alimentos, bebidas y otros productos en Venezuela y América Latina. Su misión es lograr alianzas estratégicas para expandir su portafolio de productos y participación comercial en el mercado de manera orientada al cliente. Sus objetivos incluyen producir y comercializar productos de manera eficiente y de calidad para satisfacer las exigencias de los consumidores y aumentar continuamente el valor de la empresa.
Este documento presenta información sobre el análisis de recursos y capacidades de una empresa, incluyendo diferentes tipos de recursos y métodos para determinarlos. También describe matrices como FODA y EFE/EFI que ayudan a evaluar factores internos y externos, y proporciona detalles sobre conceptos como cadena de valor, competencias distintivas y capacidades dinámicas.
Las empresas antioqueñas más fuertes son:
1. Zenú, líder en carnes frías y enlatados con más de 50 años de historia.
2. Industrias Alimenticias Noel, pionera en galletas desde 1916 con marcas como Tropical y Saltín Noel.
3. Postobón, fundada en 1904 y líder en bebidas como Agua Cristal y refrescos.
4. Coltabaco, adquirida por Philip Morris en 2005 y líder en cigarrillos con marcas nacionales e internacionales.
5. Haceb,
Plan Estrategico de Marca - Pilsen TrujilloJorge Teran
El documento presenta el plan estratégico de marca de Pilsen Trujillo. Resume la historia de la cerveza desde su fundación en 1920, su posicionamiento actual como una cerveza regional de alta calidad y bajo precio. Explica elementos de la identidad visual como el logo, colores y etiqueta, así como la estrategia de posicionamiento, objetivos de comunicación interna y externa, y bibliografía relacionada.
El documento describe el origen y desarrollo de Coca-Cola. Se creó en 1886 como un remedio medicinal y se convirtió en un éxito comercial. En la actualidad, Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo y ofrece más de 500 marcas a consumidores de más de 200 países. El documento también detalla la misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca-Cola.
Postobón es la empresa líder en la producción de bebidas gaseosas en Colombia, con más de 110 años en el mercado. Su producto más reconocido y antiguo es la gaseosa "Manzana", aunque "Colombiana" es una de sus bebidas más emblemáticas, habiendo estado en el mercado por 91 años. Postobón cuenta con una amplia cartera de productos en diferentes categorías de bebidas, presencia internacional y varias plantas de producción en Colombia.
Este documento presenta el Reporte de Desarrollo Sostenible 2011-2012 del Grupo Backus. El reporte describe la estrategia de desarrollo sostenible del Grupo, que se basa en 10 prioridades como reducir el consumo de agua y energía. También resume la contribución económica del Grupo al Perú a través de impuestos pagados, empleos generados y proveedores locales apoyados. Finalmente, traza brevemente la historia de 132 años del Grupo Backus y su evolución hasta convertirse en líder del mercado cervec
Coca Cola ha establecido un vínculo fuerte con los consumidores que pocas marcas han logrado. La compañía se ha enfocado en entender las necesidades de los clientes y ofrecerles valor a través de su reconocida fórmula y presencia mundial.
1) Grupo Modelo es una empresa mexicana líder en la producción y venta de cerveza en México.
2) Exporta varias marcas a más de 180 países y es propiedad de Anheuser-Busch InBev desde 2013.
3) La empresa comenzó en 1925 y ahora tiene 14 marcas populares como Corona y Modelo.
Este resumen describe una tarea aplicada a la sección 15845 del curso de Administración y Organización de Empresas. La tarea forma parte de la evaluación de un Trabajo de Investigación y vale 5 puntos. Los estudiantes deben completar la tarea en grupo y cargar un archivo en línea entre el 23 y 29 de septiembre.
El documento presenta una tabla con los procesos del PMBOK, áreas de conocimiento, entregables principales y su frecuencia para proyectos pequeños, medianos y grandes. La tabla detalla los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar un proyecto, junto con los entregables clave generados en cada etapa.
El documento describe cómo crear formatos personalizados en Excel y aplicar formato condicional. Explica que los formatos personalizados permiten aplicar formatos numéricos no estándar mediante códigos. Luego detalla los principales códigos para formato personalizado y cómo aplicar formato condicional dependiendo del valor de la celda.
El documento describe las características y especificaciones técnicas de un gabinete para computadora y su fuente de alimentación. El gabinete viene en diferentes formatos y soporta placas ATX y μATX. Incluye ventiladores, bahías para discos, puertos USB y de audio. La fuente de alimentación es de 300W reales y 500W pico, tiene conectores para alimentar la placa base y discos, y provee diferentes voltajes de corriente continua para operar los componentes de la computadora.
El documento describe 4 factores para calcular el costo de un proyecto: 1) la tasa estándar y tasa de horas extra, 2) el costo por uso, 3) el costo fijo, y 4) la asignación de recursos como trabajo, materiales y costos. Explica que la tasa estándar se multiplica por las horas trabajadas y el costo por uso se aplica cada vez que se asigna un recurso a una tarea, mientras que el costo fijo se puede agregar a nivel de proyecto, tarea resumen o tarea individual.
El documento proporciona instrucciones para instalar Moodle en un servidor local WAMPSERVER, incluyendo descargar e instalar WAMPSERVER, navegar a 127.0.0.1 para iniciar la instalación de Moodle, seleccionar el idioma, y completar el formulario de configuración usando una contraseña fuerte que contenga mayúsculas, minúsculas, números y caracteres no alfanuméricos para crear el usuario Super-Administrador.
El documento describe cómo crear usuarios en tres pasos: primero deshabilitar las contraseñas fuertes, luego crear una cuenta de usuario, y finalmente habilitar nuevamente las contraseñas fuertes.
El documento describe los pasos para crear un curso en línea, incluyendo crear categorías, asignar el curso a una categoría existente, y proporcionar un ejercicio de práctica.
El documento describe los roles asignados a los usuarios en un curso. Los roles incluyen Estudiante y Administrador, el cual tiene las mismas opciones que el Profesor. El curso puede estar configurado con o sin usuarios asignados.
Este documento enumera diferentes tipos de puertos y conectores que se encuentran en computadoras personales. Incluye puertos como PS/2, serie, paralelo, VGA, S-VIDEO, RCA, D-VI y puertos de audio como micrófono, entrada de línea y jacks verdes.
Este documento presenta una introducción al curso de ensamblaje de computadoras. Explica los objetivos del curso, que incluyen dominar técnicas de ensamblaje, instalar sistemas operativos y aplicaciones, y configurar redes. También describe los componentes principales de una computadora como la placa base, procesador, memoria RAM, discos duros y tarjetas de expansión. Finalmente, detalla los periféricos de entrada y salida como teclados, monitores e impresoras.
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ACERTIJO DE FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico y motricidad fina se ha diseñado para descifrar una frase célebre olímpica mediante secciones (piezas de rompecabezas) de gráficos representativos de diversas disciplinas olímpicas. La intención de esta actividad es, promover el aprendizaje lógico y creativo, a través de procesos cognitivos, como: memoria, lenguaje, perspicacia, percepción(geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico y textual), neurociencias, etc.
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Shirley Vásquez Esparza
Las diapositivas sobre las leyes de los gases están diseñadas para ofrecer una presentación visual y didáctica de conceptos fundamentales en la física y la química. Cada diapositiva explora una ley específica como la ley de Boyle, Charles y Gay-Lussac, utilizando gráficos claros que representan las relaciones matemáticas entre presión, volumen y temperatura.
3. 3
¿Qué es una organización?
Una organización es una agrupación deliberada
(voluntaria) de personas para el logro de algún
propósito específico.
•Personas - Grupo
•Grupo deliberado - voluntario
•Propósito distintivo
Ejemplos:
Hospitales, Partidos políticos, ONGs, Empresas,
Equipos de futbol, Universidades, Colegios,
Comité del vaso de leche, etc.
5. 5
¿Qué es una empresa
Es una organización dedicada a actividades
industriales, comerciales o de prestación de
servicios, con la finalidad de obtener una utilidad.
6. 6
Marca País Rubro Valor en marca
(en billones $)
Cambio de valor
de marca
1 Google EU Tecnología 229 32%
2 Apple EU Tecnología 228 -8%
3 Microsoft EU Tecnología 122 5%
4 AT&T EU Telecomunicaciones 107 20%
5 Facebook EU Tecnología 103 44%
6 VISA EU Pagos 101 10%
7 Amazon EU Retail 99 59%
8 Verizon EU Telecomunicaciones 93 8%
9 McDonald EU Comida rápida 89 9%
10 IBM EU Tecnología 86 -8%
Top ten – marcas más valiosas a nivel global 2016
Fuente: Forbes
7. 7
Marca País Rubro Valor en marca
(en billones $)
Cambio de
valor de marca
1 SKOL Brasil Cerveza 8,5 20%
2 Corona México Cerveza 8,4 6%
3 Telcel México Comunicaciones 6,2 16%
4 Bradesco Brasil Banco 5,2 25%
5 Falabella Chile Retail 4,7 -23%
6 Televisa México Comunicaciones 4,4 22%
7 Itaú Brasil Banco 4,3 28%
8 Brahma Brasil Cerveza 4,2 17%
9 Aguila Colombia Cerveza 3,7 3%
10 Modelo México Cerveza 3,6 4%
Top ten – marcas más valiosas en Latinoamérica 2016
Fuente: Forbes
8. 8
Marca Industria Valor Grupo Año
1 Banco 1808 M$ Credicorp 1889
Es una institución financiera que opera en Perú desde 1889. Originalmente se llamaba Banco
Italiano pero se convirtió en Banco de Crédito del Perú en 1942. El Banco tiene una gran presencia
en todo el país a través de sus canales de servicio; su reto es ser reconocido por ser un banco con
enfoque al cliente.
2 Cerveza 1678 M$ Backus & Johnston 1920
Cristal es promovida como la cerveza peruana que celebra la unidad nacional. Sus valores como la
diversidad, la armonía y la positividad, se relacionan con la pasión de los consumidores,
centrándose en actividades relacionadas con el fútbol como el auspicio de clubes e incluso el
nombramiento de equipos como "Sporting Cristal". Cristal es producida por la mayor empresa de
cerveza en Perú -Backus, que produce las cervezas más populares del país: Cristal, Pilsen Callao,
Cusqueña, Pilsen Trujillo, Barena, Arequipeña y San Juan. Backus & Johnston es una filial del grupo
SABMiller, uno de los mayores grupos cerveceros del mundo.
3 Banco 1479 M$ Intercorp 1897
Una de las instituciones financieras más grandes en Perú, el Banco Internacional del Perú
(Interbank) tiene una cartera creciente en crédito personal, préstamos de vehículos, hipotecas,
depósitos, créditos comerciales y venta minorista. Su misión es mejorar la calidad de vida de la
gente mediante la entrega de un servicio rápido y amable cada vez, en cada lugar. La clave de esta
visión es su compromiso de ofrecer un servicio al cliente sin problemas y por múltiples canales.
Top 12 marcas más valiosas en Perú (1) 2016
9. 9
Marca Industria Valor Grupo Año
4 Cerveza 1108 M$ Backus & Johnston 1863
Creada en 1863, Pilsen Callao fue la primera cerveza producida en Perú. Pilsen Callao es
conocida por su sabor tradicional, pero en los últimos años ha reorientado su imagen para
crear un posicionamiento más premium. La actividad se enfoca en una conexión emocional
con los consumidores, utilizando el lema "el sabor de la verdadera amistad“.
5 Refresco 648 M$ Corporación Lindley 1935
Inca Kola es el refresco más vendido en Perú. Lanzado en Lima en 1935, tiene un color
amarillo-oro característico. En un país famoso por su gastronomía, esta bebida se considera
un buen acompañamiento a la cocina tradicional de la nación. En 1996, la Compañía
CocaCola adquirió el 49% de la marca.
6 Cerveza 422 M$ Backus & Johnston 1909
Cusqueña es una cerveza de primera calidad, ganadora de numerosos premios
internacionales. La marca fue lanzada en 1909 y hoy se exporta a países de América, Europa
y Asia. La cerveza se produce en cuatro variedades diferentes: Rubia, Negra, Trigo y Lager
Rojo. En 2000, la marca fue adquirida por Backus & Johnston.
Top 12 marcas más valiosas en Perú (2) 2016
10. 10
Marca Industria Valor Grupo Año
7 Seguros 331 M$ Credicorp 1992
Pacifico es el líder en el mercado de seguros en Perú. Su principal objetivo es proporcionar
a los clientes soluciones de gestión de riesgos. Pacifico es parte de Credicorp, el mayor
grupo financiero en Perú. Cuenta con más de 5,000 profesionales dedicados a brindar a
sus clientes una gama completa de productos y servicios a través de sus tres líneas de
negocio: Riesgos Generales, Salud - a través de su subsidiaria Pacífico salud- y Vida a
través de Pacifico vida.
8 Cerveza 287 M$ Backus & Johnston 1920
La cerveza Pilsen Trujillo se asocia con la región peruana de donde obtiene su nombre - la
ciudad norteña de Trujillo. Lanzado en 1920, ahora está ampliamente disponible en todo
el Perú. Backus & Johnston adquirió la marca en 1994..
9 Cemento 251 M$ Unión Andina de
Cementos
1916
Cemento Sol es el líder del mercado en Perú y el producto más vendido de UNACEM.
Respaldado por más de 40 años de experiencia, lo que la convierte en la marca más
conocida y más fiable del mercado, también es la más ampliamente disponible. Cemento
Sol es el cemento más utilizado por los constructores y autoconstructores en Perú.
Top 12 marcas más valiosas en Perú (3) 2016
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Marca Industria Valor Grupo Año
10 Retail 225 M$ Interbank 2001
Plaza Vea es una marca peruana de hipermercados y supermercados del Grupo Intercorp.
La primera tienda se abrió en 2001 y actualmente hay más de 80 tiendas en todo el país.
Plaza Vea emplea a más de 10.000 personas en Lima y las provincias
11 Retail 175 M$ Interbank 1996
InkaFarma es la cadena de farmacias minorista más grande del Perú. InkaFarma fue
fundada en 1996 y hoy cuenta con más de 8000 empleados en todo el Perú. La farmacia
ofrece muchos productos como productos farmacéuticos, perfumería y cuidado personal
12 Retail 169 M$ Interbank 2005
Real Plaza es una cadena de centros comerciales con sede en Lima y con presencia en
muchas otras ciudades del Perú. Lanzado en 2005, forma parte del Grupo Intercorp
presente en muchos sectores como el financiero, minorista, servicios e industrial). Con
ambiciosos planes de crecimiento, Real Plaza cuenta con un equipo interno de desarrollo
inmobiliario enfocado al alquiler y desarrollo de nuevos centros comerciales y tiendas
independientes
Top 12 marcas más valiosas en Perú (4) 2016
12. Objetivo principal de una empresa
Obtener Utilidades
(ser productivo)
Cuidar la ecología Ofrecer precios
competitivos
Proporcionar impuestos
al estado Ofrecer productos de
calidad
Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
13. EMPRESA PRIVADA
EMPRESA PÚBLICA
PEQUEÑA EMPRESA
GRAN EMPRESA
Supervivencia e
independencia
Maximizar su crecimiento
A medio y largo plazo
Maximizar su
beneficio económico
El equilibrio financiero,
maximizar el beneficio y
mejorar los servicios públ.
Objetivo principal de una empresa
14. 14
¿Qué es administración?
El término administración se refiere al proceso de coordinar e
integrar actividades de trabajo para que éstas se lleven a cabo
de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de
ellas.
•Proceso: representa las funciones continuas de las actividades
primarias en las cuales participan los gerentes: Planificación,
Organización, Integración, Dirección y Control.
•Eficiencia: relación entre insumos (inputs) y productos
(outputs). “Hacer bien las cosas”. Que las cosas se hagan al
mínimo costo y mejor que los demás. Se puede ser eficaz pero
no eficiente.
•Eficacia: logro de las metas de la organización. Hacer lo
correcto, es decir efectuar las actividades que ayudarán a la
empresa a alcanzar sus metas.
15. 15
Uso de recursos Logro de objetivos
EFICIENCIA
(MEDIOS)
EFICACIA
(FINES)
Poco
Desperdicio
Grandes
Logros
La gerencia se esfuerza por:
• Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
• Lograr objetivos difíciles (alta eficacia)
Alto
Desperdicio
Pequeños
Logros
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Las Funciones Administrativas
Los gerentes o directivos realizan cinco funciones administrativas:
PLANEACIÓN: definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar
de planes para coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN: disponer y estructurar el trabajo para lograr los
objetivos organizacionales.
DIRECCIÓN: trabajar con y a través de las personas para lograr los
objetivos organizacionales.
INTEGRACIÓN: cubrir y mantener cubiertos los puestos en la
estructura organizacional.
CONTROL: comparar y corregir el desempeño laboral
17. 17
• Es asegurarse de que todas las partes interdependientes
de la organización funcionan en conjunto para que ésta
pueda alcanzar sus metas.
El trabajo del gerente
• Ha de tener en cuenta que:
• las decisiones o acciones de un área tienen
implicaciones en las otras, y en el todo organizativo.
• las organizaciones no son autosuficientes, dependen
de su entorno. (y evolucionan con él).
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• Las organizaciones son diferentes entre sí y por lo
tanto requieren distintas formas de
administración.
… el trabajo del gerente
• Todo depende... del tamaño, tecnología, sector,
país etc.
• El trabajo del gerente no es universal, depende
del tamaño de la organización, nivel que ocupa,
sector, área a gestionar, etc.
19. Funciones gerenciales a diferentes niveles
organizacionales
Tiempo dedicado al desempeño de funciones administrativas
Admi-
nistradores
de alto nivel
Administradores
de nivel
Intermedio
Supervisores de primera
línea
20. Habilidades gerenciales y niveles
administrativos
ALTA
DIRECCIÓN
MANDOS
MEDIOS
MANDOS
MEDIOS
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
MANDOS
MEDIOS
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
SUPER-
VISORES
Habilidades
técnicas
Habilidades
humanas
Habilidades
conceptuales y
de diseño
Porcentaje de trabajo
21. Resumen
1. La administración implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
2. Aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Aplica a gerentes en todos los niveles
organizacionales.
4. Los gerentes buscan generar un superávit.
5. La administración persigue la productividad (eficacia
y eficiencia).