Etapas de control
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El control es la última etapa del proceso administrativo y consiste en establecer estándares, medir los resultados obtenidos y corregir desviaciones para asegurar que se alcancen los objetivos de la empresa. Esto implica definir unidades de medida, determinar desviaciones de los estándares, aplicar medidas correctivas y retroalimentar los resultados para mejorar continuamente el proceso.
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TIPOS DEL CONTROL INTERNO
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COSO II
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Nagas y Nias
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Las tres principales funciones de la contabilidad son registrar, clasificar y resumir. La contabilidad registra las operaciones diarias de una empresa mediante asientos contables. Clasifica las transacciones de acuerdo a un manual de cuentas. Y resumen las operaciones financieras de la empresa en estados financieros clave como el balance general y el estado de resultados.
Libros auxiliares
Los libros auxiliares son documentos que registran de forma analítica y detallada la información de los libros principales de contabilidad como el mayor y el diario. Existen diferentes tipos de libros auxiliares como los de compras y ventas, inventarios, cuentas por cobrar y pagar, entre otros. Estos libros proporcionan información detallada que sirve de soporte a los asientos contables de los libros principales.
Auditoria
Este documento resume los conceptos clave de la auditoría interna, externa e informática. Define la auditoría interna como una función de evaluación establecida dentro de una organización para examinar y evaluar sus actividades como servicio a la misma. La auditoría externa consiste en que una empresa externa supervise que los estados financieros cumplan la normativa. La auditoría informática verifica y asegura que las políticas de tecnología de la información se lleven a cabo de manera eficiente y generen datos confiables.
Auditoria de gestion
La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
Planeacion de la Auditoria Administrativa
El documento resume un proyecto de auditoría administrativa realizado por estudiantes de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador en Barquisimeto, Venezuela en 2012. El proyecto incluye la planificación de la auditoría, el análisis de la información recopilada a través de encuestas, entrevistas y revisión de documentos, y las recomendaciones resultantes.
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Papeles de trabajo de activos fijos
El documento resume las adquisiciones y bajas de activos fijos de una empresa entre 2011 y 2012. Los terrenos aumentaron en $500,000, los edificios en $200,000, la maquinaria en $1,000,000 pero disminuyó en $800,000, y los equipos aumentaron en $150,000 pero disminuyeron en $200,000. En total, los activos fijos aumentaron de $9,135,000 en 2011 a $9,985,000 en 2012.
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pruebas de auditoria y papeles de trabajo
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Administracion power point
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Relatoria celestin freinet corregido
El documento presenta información sobre el pedagogo francés Celestin Freinet, pionero de la educación en el siglo XX. Freinet impulsó métodos de renovación pedagógica como la imprenta en la escuela, el boletín escolar y el fichero escolar cooperativo, con el objetivo de que los niños de familias humildes tuvieran acceso a la educación. Fundó la Escuela Moderna para difundir sus ideas pedagógicas basadas en el aprendizaje activo y la expresión libre del estudiante.
Ade export talk
This document outlines a business model for driving an export strategy. It discusses defining your business model and value proposition, researching export sectors and markets, and creating an export strategy with steps for promoting, selling, delivering, and establishing a local presence globally. The presentation recommends refreshing one's business model, using strategic tools like the Business Model Canvas to develop an export plan, and provides resources and partners to help businesses export successfully.
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Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo.
A través de éste, se detectan y analizan las causas que originan las desviaciones, para evitar que se repitan.
Es el fundamento para el proceso de planeación.
Control exposicion
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar y medir si las actividades y procesos de una organización cumplen con los resultados esperados. Explica que existen técnicas de control como la contabilidad, auditoría y presupuestos, y que el proceso de control permite a los gerentes monitorear el progreso de los empleados sin afectar su creatividad. Finalmente, describe los cuatro elementos del control y tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación.
Trabajo Control
Este documento presenta una introducción al concepto de control en las organizaciones. En 3 oraciones o menos:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos, y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Además, explica los diferentes elementos, áreas, técnicas y principios involucrados en el proceso de control dentro de una empresa.
T R A B A J O C O N T R O L
Este documento trata sobre el control en las organizaciones. En 3 oraciones resume:
El documento define el control como una función administrativa que permite verificar si las actividades de una organización cumplen con los objetivos planificados mediante la medición y comparación de resultados reales con estándares establecidos. Explica los pasos del proceso de control y las diferentes técnicas que se utilizan como contabilidad, auditoría y presupuestos. Además, describe los distintos tipos de control según su periodicidad como preliminar, concurrente y de retroalimentación.
proceso de control y Fuentes de control
Control de los Participantes: corresponde a presiones de fuentes externas a las organizaciones para que modifiquen sus acciones. Entre los participantes se encuentran los clientes, accionistas, organismos gubernamentales y sindicatos.
Control Organizacional: comprende las reglas y procedimientos formales para prevenir o corregir las desviaciones de los planes y la consecución de los objetivos deseados. Las reglas, normas, presupuestos y auditorias son ejemplos de este tipo de control
Control de Grupo: Se define como las normas y los valores que comparten y mantienen los miembros de los grupos mediante recompensas y castigos.
Etapas del control 4.3
El documento describe las etapas del control: establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación. Establecer estándares sirve como guía para medir el desempeño. La medición implica evaluar la ejecución y resultados contra los estándares. La corrección busca eliminar desviaciones de los estándares. La retroalimentación mejora el proceso al informar sobre los resultados obtenidos.
El Control
El documento describe la importancia del control organizacional y sus elementos. El control permite verificar que las actividades y decisiones de una organización se apeguen a sus normas, políticas y objetivos. Implica establecer estándares, evaluar el desempeño, compararlo con los estándares e implementar medidas correctivas si es necesario. El control es útil para lograr el éxito a largo plazo de una organización y debe aplicarse en todas sus áreas y niveles.
Control
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Etapas de control
- 1. LAS ETAPAS DEL CONTROL El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones., es la última etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados
- 3. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES • Un estándar puede se definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control. Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no son más que los objetivos definidos de la organización.
- 4. MEDICIÓN • Medición de resultados • La medición implica la determinación, detección de fallas, desviaciones o no conformidades en relación con los estándares. El establecimiento de las unidades de medida en ocasiones resulta complejo, sobre todo en áreas con funciones eminentemente cualitativas.
- 5. CORRECCION • La corrección es la aplicación de medidas para eliminar las desviaciones o no conformidades en relación con los estándares. • Antes de iniciar la acción correctiva es importante reconocer si la desviación es un síntoma o una causa. Existen diversas técnicas para determinar la causa real del problema; entre éstas destacan las siete herramientas de Ishikawa
- 6. • La retroinformación consiste en la retroalimentación de los resultados obtenidos para efectuar mejoras en el proceso. • De la calidad de la información depende el grado y rapidez con que se retroalimente el sistema. La retroinformación es fundamental para lograr la mejora continua, y es el sustento de la planeación.