"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Angela Alvarado
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario es decir, aquella persona con un alto
espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante un sueño sobre la base de un plan previamente
establecido y por eso, la importancia de conocer las características fundamentales que contribuirán
con el desarrollo del espíritu emprendedor
¿Te interesa modernizarte? 4 razones para tener una empresa más innovadoraSage España
La globalización, la competencia creciente, la necesidad constante de ampliar las fuentes de ingresos al tiempo que se recortan costes (es decir, hacer más con menos), son algunos d elos muchos cambios que están afectando significativamente a las empresas. Cada vez es más difícil ser competitivo y, como resultado, demasiadas empresas dicen "no podemos" cuando se trata de:
- Acceder a los datos y a la perspectiva que necesitan para tomar decisiones inteligentes sin demora
- Establecer una colaboración eficaz entre los distintos departamentos y con los socios
- Supervisar, documentar y cumplir con la reglamentacion financiera
- Evolucionar y crecer con dinamismo y confianza
Si aún dudas sobre si necesitas una nueva manera de gestionar tu negocio, he aquí las cuatro principales razones para invertir en innovación tecnológica y modernizarte.
Y, si quieres leer más consejos, artículos de opinión, y consultar guías e infografías de modo gratuito, no dejes de visitar nuestro blog Sage Advice: www.sage.com/es-es/blog/
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Angela Alvarado
La empresa tiene como elemento clave del éxito al empresario es decir, aquella persona con un alto
espíritu emprendedor, capaz de llevar adelante un sueño sobre la base de un plan previamente
establecido y por eso, la importancia de conocer las características fundamentales que contribuirán
con el desarrollo del espíritu emprendedor
¿Te interesa modernizarte? 4 razones para tener una empresa más innovadoraSage España
La globalización, la competencia creciente, la necesidad constante de ampliar las fuentes de ingresos al tiempo que se recortan costes (es decir, hacer más con menos), son algunos d elos muchos cambios que están afectando significativamente a las empresas. Cada vez es más difícil ser competitivo y, como resultado, demasiadas empresas dicen "no podemos" cuando se trata de:
- Acceder a los datos y a la perspectiva que necesitan para tomar decisiones inteligentes sin demora
- Establecer una colaboración eficaz entre los distintos departamentos y con los socios
- Supervisar, documentar y cumplir con la reglamentacion financiera
- Evolucionar y crecer con dinamismo y confianza
Si aún dudas sobre si necesitas una nueva manera de gestionar tu negocio, he aquí las cuatro principales razones para invertir en innovación tecnológica y modernizarte.
Y, si quieres leer más consejos, artículos de opinión, y consultar guías e infografías de modo gratuito, no dejes de visitar nuestro blog Sage Advice: www.sage.com/es-es/blog/
¿Está su empresa preparada para el futuro, para los grandes cambios en el consumidor, para los avances exponenciales en tecnología, para los grandes retos en sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, para contar con una cultura de innovación acorde a las exigencias del entorno?
Para esto es importante determinar la posición estratégica de la empresas en el presente y su nivel de preparación para asumir los retos y los grandes cambios que se avecinan. Los equipos directivos necesitan comprender el entorno y la situación en la cual se encuentra su negocio de manera objetiva y así poder proyectar los cambios necesarios para llevar a cabo de manera exitosa los planes necesarios a nivel estratégico.
Esta es una de las decisiones más inteligentes en el mundo empresarial para entender no solo el negocio, sino también el entorno, la competencia y los diferentes factores asociados.
ESTE E-BOOK PRESENTA UNA SERIE DE HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE SIRVEN COMO GUÍA PARA PODER REALIZAR UN PROCESO DE ANÁLISIS PROFUNDO Y OBJETIVO DE LAS DIFERENTES VARIABLES QUE AFECTAN EL NEGOCIO Y ASÍ PODER DETERMINAR DE MANERA CLARA EL PUNTO DE PARTIDA HACIA EL VIAJE Y EL CAMINO QUE VA A TOMAR A FUTURO LA ORGANIZACIÓN, EN UN MUNDO EN DONDE LA TECNOLOGÍA Y LA EFICIENCIA HACEN LA DIFERENCIA
Es una guía de herramientas que permite mejorar la toma de decisiones corporativas para poder así optimizar el resultado esperado.
Varias empresas tienen estrategias de desarrollo y crecimiento organizacional defectuosas y deficientes que conducen en muchos casos al fracaso o gastos innecesarios en la expansión del negocio. La metodología presentada en este E-Book tiene por objetivo ayudar a los empresarios prevenir tales fallas y garantizar que la empresa tome decisiones y medidas efectivas para avanzar en su misión a través de la formulación e implementación de un plan estratégico relevante e integral, cubriendo los diferentes ejes claves para conseguir los resultados esperados en el negocio.
Este libro se basa en la experiencia con múltiples empresas a lo largo de mis 32 años de trayectoria evaluando marcas, experiencias de clientes, reputación de empresas, diagnósticos de transformación digital, análisis de valores y cultura interna en otros múltiples elementos estratégicos. Miles de conversaciones con clientes, cientos de talleres estratégicos, análisis de datos y de encuestas al igual que procesos de consultoría, me han permitido tener una visión amplia de las organizaciones para de esta manera poder entender sus problemáticas y así poder ayudarlas a definir sus caminos y planes de acción. El diagnóstico estratégico debe poner en el centro al cliente a nivel interno y externo. A nivel interno con los equipos de trabajo responsables de la cadena de valor y a nivel externo a través de entender en profundidad las relaciones y las expectativas de los clientes con la empresa a lo largo de los diferentes puntos de contacto.
30 años avalan a esta firma en los servicios de consultoría desde que abriera sus puertas en 1989 con Juan Carlos Rosillo-Daoiz como Socio Director, más de 1000 proyectos de los más diversos sectores de la economía – para medianas y grandes compañías españolas y multinacionales implantadas en España – han pasado por su cartera de gestión.
A lo largo de estos 30 años, el grupo ha desarrollado proyectos de consultoría de distinto ámbito, procesos de consultoría estratégica y reestructuraciones operativas, M&A y soluciones organizativas y de gestión.
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Algo Sobre Mí
Oscar Fernando Durán García
Administrador de empresas, especialista en finanzas corporativas y
candidato a Magíster en Administración. Me interesan la innovación,
el emprendimiento y la utilización de nuevas tecnologías en áreas
administrativas, comerciales y de direccionamiento estratégico.
Consultor empresarial, me apasionan la planeación para la definición
de estrategias financieras y de mercadeo para empresas y startups,
así como la estructuración, promoción y evaluación de proyectos.
Desarrollo herramientas empresariales a la medida, modelos
financieros y/o de inteligencia de negocios (analytics) para pymes.
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@duranoscarfdo
Oscar Durán
Consultor Empresarial
Redes Sociales
Perfil Académico
2006
Administrador de Empresas
UNAB
2007
Modelaje Financiero
Universidad de los Andes
2010
Especialista en Finanzas
CESA
2014
Candidato MBA
CESA - Carleton University
https://co.linkedin.com/in/duranoscarfdo
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Portafolio de Servicios
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Evaluación de Proyectos
Estudio detallado de un proyecto
para plantear y analizar
las alternativas que permitan la
consecución de recursos para las
diferentes etapas del mismo (Fase
Pre-Operativa, Desarrollo y
Operación).
Estrategia
Definición de objetivos,
planes, estructuras y
estrategias necesarias para
agregar valor en las
empresas.
Finanzas Corporativas
La globalización y el cambio
permanente, sumado al alto nivel de
incertidumbre y complejidad del mundo
empresarial, hace que cada vez sea
más necesario conocer objetivamente
el verdadero valor de las empresas e
implementar estrategias ganadoras.
Startup’s | Planes de Negocio
El complejo y competido ambiente
en el que deben operar las
empresas, precisa de las mejores
y más completas técnicas de
administración, que permitan el
cumplimiento de sus objetivos y su
permanencia en el tiempo.
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Metodología de Trabajo
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Brainstorming
Información Input Entregables
Propuesta
Solicitud de
Información Inicial
Análisis
Modelaje de la
situación
Reuniones de
Discusión
Ajustes
Entregable
Final
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Evaluación de Proyectos
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Estudio detallado de un proyecto para plantear y analizar
las posibles alternativas que permitan la consecución de
recursos para las diferentes etapas del mismo (Fase Pre-
Operativa, Desarrollo y Operación).
La formulación y evaluación financiera de proyectos es de vital
importancia para las organizaciones (tanto Privadas como
Estatales); el ritmo acelerado del desarrollo en infraestructura
de los Países, nuevos proyectos de inversión en el sector
privado, alianzas Público- Privado, y un sin fin de mecanismos
y esquemas de negocio, hacen que la estructuración financiera
y la cuantificación de los riesgos asociados a los proyectos
sean fundamentales en la ejecución exitosa de los mismos.
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Estrategia
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
No se trata solo de tener las respuestas a las inquietudes
estratégicas de las empresas, si no también desarrollar
conjuntamente con equipos de trabajo las preguntas
adecuadas para encontrar soluciones y plantear planes de
acción.
Los clientes esperan algo más que un simple diagnóstico
preciso del problema: quieren que les enseñemos un camino
práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un
impacto real en los resultados y una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo.
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Finanzas Corporativas
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
La globalización de la economía, el permanente cambio en las oportunidades
y tendencias de los negocios, sumado al alto nivel de incertidumbre y
complejidad del mundo empresarial, hace que cada vez sea más necesario
conocer objetivamente el verdadero valor de las empresas.
Los motivos para ello van desde la posible venta total de la compañía, venta
accionaria entre socios, determinación y contabilización del Goodwill o Know
How, fusiones con otras empresas, reestructuraciones, capitalizaciones,
daciones en pago, o como parte de la implementación de procesos de
medición de generación de valor.
Preguntas tales como: ¿cuándo vender mi empresa? y ¿cuánto vale mi
empresa? , se convierten en interrogantes a resolver adecuadamente.
Determinamos de acuerdo con sus expectativas, de manera técnica y
objetiva el verdadero valor de mercado para su empresa, de acuerdo con la
proyección de su flujo de caja libre operacional y las actuales condiciones del
mercado.
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Startup’s y Planes de negocio
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
El complejo y competido ambiente en el que deben operar las
empresas, precisa de las mejores y más completas técnicas de
administración, que permitan el cumplimiento de sus objetivos su
permanencia en el tiempo.
La mayoría de las empresas, en especial las PYMES, carecen de una
estrategia empresarial óptima para gerenciar y/o administrar sus
operaciones, y es ahí donde surge la importancia de contar con una
hoja de ruta expresada en un Plan de Negocios, en el cual se detallen
las estrategias comerciales, financieras y técnicas que la compañía va
a implementar en el corto y mediano plazo para subsistir en el
mercado y agregar valor a sus accionistas.
Se desarrolla una herramienta o modelo empresarial con el cual se
realiza seguimiento a los indicadores de valor de la compañía y a su
vez facilita la toma de decisiones empresariales incorporando la
medición del riesgo.
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Startup’s y Planes de negocio
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Brindar asesoría a empresarios y emprendedores,
soportándolos en la estructuración financiera de la idea de
negocio, detallando y cuantificando la estructura de capital, las
fuentes de financiación, viabilidad, sostenibilidad, y retorno de
la inversión, esquemas organizacionales, manejo del capital de
trabajo, y acompañándolos a las instituciones financieras para
la consecución de los recursos.
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Proyectos Destacados
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Muebles & Co
Cliente
Estructuración del plan financiero y estrategias de
financiación del proyecto de emprendimiento de comercio
electronico Muebles & co (www.mueblesco.com).
Plan estratégico para el proyecto de emprendimiento.
Plan Financiero
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Proyectos Destacados
Oscar Durán | Consultoría, estrategia y finanzas
Lima Transportes SA | Emtel SA ESP | Caucatel SA ESP
Cliente
Valoración y estructuración del modelo financiero de las
siguientes empresas.
Valoración de Empresas