Estrategia y Gestión Anticipa ofrece servicios de consultoría estratégica y gestión empresarial como ayuda a empresas en dificultades, análisis del potencial de una empresa, preparación para su venta e integración post adquisición. Sus servicios incluyen el desarrollo de planes estratégicos, reducción de costos, reestructuración empresarial y colaboración en la dirección de empresas.

1. ESTRATEGIA y GESTIÓN ANTICIPA

2. Ayuda a empresas en dificultades. . Consultoría estratégica. Análisis del potencial de una empresa. Colaboración en la gestión empresarial . Preparación de una empresa para su venta. Integración post adquisición. QUE HACEMOS

3. POSICIONAMIENTO Ofrecemos nuestros servicios de consultoría a empresas u organizaciones de cualquier sector, públicas o privadas. Pensamos en la pequeña y mediana empresa, facturaciones de 6 a 100 Mill. de euros. Además de la asesoría directa a empresa podemos: Colaborar con entidades de capital riesgo, inversores, en general o proyectos de modernización o concentración empresarial. Liderar reconversiones o favorecer el desarrollo de nuevas actividades. Separación de grandes empresas o de filiales dotándolas de vida propia y gestión autónoma Nos presentamos sin un esquema predefinido, sin un guión que pretenda reconducir a lugares comunes la actividad de nuestros clientes

4. NUESTROS SERVICIOS

5. AYUDA A EMPRESAS EN DIFICULTADES Plan de mejora del negocio para situaciones de pre crisis y crisis. Planteamiento de una estrategia doble, por un lado un plan de choque para la disminución de gastos y gestión de tesorería y por el otro establecimiento una estrategia de medio y largo plazo donde se busca el rejuvenecimiento del negocio, la ventaja competitiva y los beneficios de forma estable y duradera. Análisis de la empresa en todas sus facetas, productos, clientes, mercado, estructura interna, etc. Análisis de fortalezas y debilidades. Potenciar la parte mas rentable y eliminar los lastres. Elaboración del plan de viabilidad, análisis de los flujos de caja y necesidades de financiación. Preparación de un concurso de acreedores real o de hecho, renegociación de la deuda y/o su, refinanciación. Reducción de costes, gestión de tesorería, adecuación de plantilla, reingeniería y revitalización del negocio. Puesta en marcha del plan de consolidación y expansión basándose en beneficios ciertos.

6. CONSULTORIA ESTRATÉGICA Conjuntamente con el equipo directivo del cliente afianzamos la empresa en el mercado, ampliamos y reenfocamos el negocio, convertimos en ventajas los cambios del entorno y en oportunidades las crisis. Hacemos la empresa más rentable, mas flexible y abierta al cambio. Marcamos el camino a seguir y un método de revisión del mismo para aprovechar al máximo la evolución del entorno. Con esta finalidad seguimos unos pasos que sucintamente consisten en: Estudio detallado del negocio, empresa, el mercado know how. Identificación de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Definición, conjuntamente con la dirección, de la Misión de la empresa de que ventajas potenciar sobre las que basaremos el crecimiento. Elaboración del plan estratégico. Los objetivos alrededor de los cuales se elabora la táctica adecuada para alcanzarlos. Seguimiento del progreso del plan estratégico, su revisión y actualización periódica.

7. ANÁLISIS DEL POTENCIAL DE LA EMPRESA Consiste en entender el potencial y viabilidad de una empresa, sus expectativas futuras, su eficacia, su capacidad de generar beneficios a largo plazo. Puede ser muy útil antes de la adquisición, para analizar la cartera de inversores existentes o para analizar el propio negocio en vista de su venta futura. Este análisis emplea los datos contables solo como un instrumento más para conocer mejor la empresa. Se basa en el estudio de su funcionamiento desde el punto de vista práctico. Se analizan los productos, su potencial, el mercado, su competitividad el sistema de producción la red de ventas, los recursos humanos, clima social, las posibles contingencias, aspectos tecnológicos, etc. Asimismo se a evalúa la capacidad innovar y adaptarse al mercado.

8. Si el mandatario lo desea el estudio se puede enfocar desde el punto de vista de la complementariedad u objetivo prefijado por este. Este estudio se podrá completar con un estudio del mercado, de sus tendencias y situación para entender mejor en que contexto se ha de desenvolver la empresa. Los resultados nos darán una idea de la viabilidad del proyecto tal y como lo plantea el comprador con sus fuerzas y debilidades, ventajas y desventajas, con la posibilidad de sugerir alternativas y avisar de contingencias que es razonable esperarse (inversiones, reestructuraciones etc.). Este estudio se puede completar con un plan estratégico o de viabilidad, y en su caso, su aplicación.

9. Brindamos nuestra experiencia para colaborar, participar o involucrarnos totalmente en dirección de la actividad, esta necesidad puede estar originada por distintas causas: Contar con la opinión o punto de vista de profesionales experimentados en distintos sectores. No se cuente con la persona adecuada para dirigir el negocio. Se quiera tutelar un sucesor. La no vinculación con el negocio, la experiencia multisectorial, y la posibilidad de contar con especialistas en distintos campos hace que se aporten ideas novedosas e identifiquen oportunidades que supongan una ayuda para la mejoría de la empresa, su expansión y alcanzar nuevas metas. Otra posibilidad es la colaboración para tareas específicas como pueden ser estudios de nuevos sectores, rejuvenecimiento de la empresa, expansión internacional, etc. El ánimo de nuestra empresa es el de poder acompañar nuestro cliente hasta que se han obtenido los resultados esperados. COLABORACIÓN CON LA GESTIÓN EMPRESARIAL

10. La venta de una empresa puede ser el momento de mayor satisfacción de un empresario que ve como su creación alcanza un valor considerable en el mercado y cobra un nuevo impulso en su crecimiento. Es posible que para obtener la máxima valoración convenga revisar la operativa, la estructura y, en algunos casos, profesionalizar parte o toda la gestión. Para alcanzar este objetivo damos los siguientes pasos: Estudio de la estructura y organización empresarial. Identificación de los aspectos mejorables o que necesitan cubrirse a la vista de la enajenación. Impulso de la actividad de la empresa, focalización en los aspectos más rentables y de futuro. PREPARACIÓN DE UNA EMPRESA PARA SU VENTA

11. Es frecuente que tras la compara de una empresa se descuide el proceso de integración de las dos estructuras. Esto puede provocar graves consecuencias, sobretodo en la parte adquirida, como la fuga de los directivos más competentes, la desmotivación del personal y otros errores, algunos garrafales e irreparables, que comprometen la rentabilidad de la operación. Ya desde antes de la firma del contrato es conveniente preparar un plan de integración que nazca de la finalidad última de la operación. Desde la adquisición de una marca, eliminación de un competidor, complementar los productos, entrar en un mercado u otros. Cada caso es distinto, con sus peculiaridades. Se deben conocer las dos empresas, los puntos fuertes y debilidades de cada una sus sinergias los riesgos y los objetivos finales. Partiendo desde la participación del personal de las dos empresas se procede a la integración del nuevo negocio conservando sus activos y construyendo una estructura adefcuada para la nueva misión. En todo este proceso la comunicación es una factor clave que puede facilitar el proceso. INTEGRACIÓN POST ADQUISICIÓN

12. Es nuestra creencia que cada uno ha de especializarse en lo que realmente sabe hacer, por contra una empresa puede necesitar servicios que van mas allá de nuestras competencias. Para poder atender estas situaciones colaboramos con grandes profesionales de distintos campos. Este proceder nos garantiza el foco, la coordinación y la calidad de los proyectos. Compra o venta de empresas. Toma de participaciones. Búsqueda de socios. Aportaciones de capital. Concursos de acreedores. Renegociación de deuda. Estudio de mercado / análisis sectorial. OTRAS PROPUESTAS

13. Valencia C/ Ciudad de Sevilla, 47A, 46988 Pol. Fuente del Jarro Tel: + 34 96 134 40 45 Fax: + 34 96 134 32 46 Madrid C/ Costa Brava, 39 esc. Dcha. 6B 28034 Madrid Tel: +34 91 734 16 13 www.anticipa.Info email: anticipa@anticipa.info