Este documento describe el origen de la dirección y actitud estratégica en entornos turbulentos, complejos y dinámicos. Explica que la dirección estratégica es un sistema que integra la estrategia como núcleo para formular e implementar estrategias a través de análisis del entorno, capacidades internas, objetivos, opciones estratégicas y control. También define los diferentes niveles de estrategia como empresarial, corporativa, de negocio y funcional.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra las funciones básicas de la administración para desarrollar las estrategias de una organización. Detalla el proceso de administración estratégica, que incluye identificar la misión y objetivos, realizar análisis externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También describe diferentes tipos de estrategias como las corporativas, de competitividad y actuales como las de e-business e innovación.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones y contracción. Explica que la integración vertical consiste en expandir las operaciones de una empresa a lo largo de la cadena de valor, mientras que la cooperación implica alianzas estratégicas entre empresas. La diversificación puede ser relacionada u no relacionada a los negocios actuales de una empresa.
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓNPUCE SD
El documento describe las estrategias de fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la integración de dos empresas en igualdad, mientras que una adquisición involucra la compra de otra empresa para convertirla en subsidiaria. Luego detalla varios motivos para realizar adquisiciones como aumentar la fuerza en el mercado, superar barreras de entrada, reducir los riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos y diversificarse. Finalmente, identifica posibles problemas que pueden impedir el éxito de una adquisición como las
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Este documento presenta una discusión sobre diferentes temas relacionados con la estrategia corporativa. Explica tres categorías de estrategia a nivel corporativo, componentes de la estrategia de diversificación corporativa, y cuatro modalidades de diversificación. También describe conceptos como el ámbito de expansión, formas de crear ventaja corporativa, estructuras corporativas, y matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra las funciones básicas de la administración para desarrollar las estrategias de una organización. Detalla el proceso de administración estratégica, que incluye identificar la misión y objetivos, realizar análisis externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También describe diferentes tipos de estrategias como las corporativas, de competitividad y actuales como las de e-business e innovación.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones y contracción. Explica que la integración vertical consiste en expandir las operaciones de una empresa a lo largo de la cadena de valor, mientras que la cooperación implica alianzas estratégicas entre empresas. La diversificación puede ser relacionada u no relacionada a los negocios actuales de una empresa.
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓNPUCE SD
El documento describe las estrategias de fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la integración de dos empresas en igualdad, mientras que una adquisición involucra la compra de otra empresa para convertirla en subsidiaria. Luego detalla varios motivos para realizar adquisiciones como aumentar la fuerza en el mercado, superar barreras de entrada, reducir los riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos y diversificarse. Finalmente, identifica posibles problemas que pueden impedir el éxito de una adquisición como las
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones como métodos alternativos de desarrollo estratégico. Explica que las fusiones y adquisiciones permiten ampliar recursos y competencias al absorber otras organizaciones. También cubre alianzas estratégicas y desarrollo conjunto como opciones alternativas, dando ejemplos como consorcios y joint ventures. Incluye el caso de Coca-Cola adquiriendo el 50% de acciones de Inca Kola para aumentar su participación en el mercado peruano.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Este documento presenta una discusión sobre diferentes temas relacionados con la estrategia corporativa. Explica tres categorías de estrategia a nivel corporativo, componentes de la estrategia de diversificación corporativa, y cuatro modalidades de diversificación. También describe conceptos como el ámbito de expansión, formas de crear ventaja corporativa, estructuras corporativas, y matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación.
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
El documento explica que la estrategia se refiere a elegir una posición única en el mercado que sea sostenible a largo plazo. Una posición se vuelve sostenible cuando involucra actividades incompatibles con las de otros competidores, de modo que sea difícil de imitar. La estrategia también requiere mantener una ventaja competitiva moviéndose continuamente a la frontera de productividad a través de la innovación y mejoras operacionales.
El documento presenta tres herramientas gráficas para el desarrollo de estrategias de negocio: la tabla de posicionamiento de Kotler y Armstrong, la tabla de crecimiento de Ansoff y la matriz BCG. Explica el proceso estratégico de diseño, implementación y evaluación de la estrategia. Luego describe cada herramienta gráfica detallando sus componentes y cómo pueden usarse para analizar estrategias de posicionamiento, crecimiento y evaluación de cartera.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Este documento discute varias estrategias de diversificación corporativa para compañías diversificadas. Describe estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada y una combinación de ambas. También analiza opciones para entrar en nuevos negocios, mejorar la base de negocios existente, y reestructurar el portafolio de una compañía diversificada.
El documento describe las estrategias funcionales clave para la fabricación, operaciones, mercadotecnia, promoción, distribución, investigación y desarrollo e recursos humanos. También discute los diferentes tipos de estrategia corporativa, de negocios y de operación. Además, explica la relación entre las fortalezas de los recursos de una empresa, los niveles de turbulencia del mercado y los enfoques estratégicos preventivos, de producción, de marketing y flexibles.
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Esta presentación tiene por objetivo exponer dos esquemas básicos sobre el desarrollo de estrategias empresariales, para ofrecer al ejecutivo alternativas varias en la toma de decisiones de la alta dirección, a través de una serie de ejemplos que buscan ilustrar la propuesta básica.
CONTENIDO.
Estrategias de Crecimiento Empresarial
Estrategias para Productos y Mercados
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo ventajas competitivas, estrategias de costes y diferenciación, estrategia corporativa, negocio único vs diversificación, y el papel de la planificación estratégica. Ofrece ejemplos como Ikea y su enfoque de costes bajos, y Harley Davidson y su diferenciación a través de la experiencia de marca. En resumen, analiza opciones estratégicas para las empresas y cómo pueden gestionar sus resultados a través de la planificación.
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
Este documento discute la estrategia corporativa y estrategia internacional. Explica que las organizaciones incluyen varias unidades de negocio y operan en diversos mercados. También describe las opciones de diversificación de productos y mercados, incluyendo diversificación relacionada e irrelacionada. Finalmente, analiza los factores para seleccionar mercados internacionales y los métodos para ingresar a nuevos mercados.
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
El documento explica que la estrategia se refiere a elegir una posición única en el mercado que sea sostenible a largo plazo. Una posición se vuelve sostenible cuando involucra actividades incompatibles con las de otros competidores, de modo que sea difícil de imitar. La estrategia también requiere mantener una ventaja competitiva moviéndose continuamente a la frontera de productividad a través de la innovación y mejoras operacionales.
El documento presenta tres herramientas gráficas para el desarrollo de estrategias de negocio: la tabla de posicionamiento de Kotler y Armstrong, la tabla de crecimiento de Ansoff y la matriz BCG. Explica el proceso estratégico de diseño, implementación y evaluación de la estrategia. Luego describe cada herramienta gráfica detallando sus componentes y cómo pueden usarse para analizar estrategias de posicionamiento, crecimiento y evaluación de cartera.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Este documento discute varias estrategias de diversificación corporativa para compañías diversificadas. Describe estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada y una combinación de ambas. También analiza opciones para entrar en nuevos negocios, mejorar la base de negocios existente, y reestructurar el portafolio de una compañía diversificada.
El documento describe las estrategias funcionales clave para la fabricación, operaciones, mercadotecnia, promoción, distribución, investigación y desarrollo e recursos humanos. También discute los diferentes tipos de estrategia corporativa, de negocios y de operación. Además, explica la relación entre las fortalezas de los recursos de una empresa, los niveles de turbulencia del mercado y los enfoques estratégicos preventivos, de producción, de marketing y flexibles.
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Esta presentación tiene por objetivo exponer dos esquemas básicos sobre el desarrollo de estrategias empresariales, para ofrecer al ejecutivo alternativas varias en la toma de decisiones de la alta dirección, a través de una serie de ejemplos que buscan ilustrar la propuesta básica.
CONTENIDO.
Estrategias de Crecimiento Empresarial
Estrategias para Productos y Mercados
Este documento presenta varias estrategias corporativas y competitivas que una empresa puede implementar. Describe estrategias de supervivencia, rentabilidad, crecimiento y consolidación. Entre las estrategias de crecimiento se encuentran opciones intensivas como la penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados, e integración vertical u horizontal. También presenta opciones diversificadas y defensivas como la reducción o desinversión. En conclusión, la administración estratégica permite a las organizaciones tomar decisiones de manera proactiva para ser eficient
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo ventajas competitivas, estrategias de costes y diferenciación, estrategia corporativa, negocio único vs diversificación, y el papel de la planificación estratégica. Ofrece ejemplos como Ikea y su enfoque de costes bajos, y Harley Davidson y su diferenciación a través de la experiencia de marca. En resumen, analiza opciones estratégicas para las empresas y cómo pueden gestionar sus resultados a través de la planificación.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de negocio. Explica que la estrategia de negocio determina cómo competir en el mercado mediante el enfoque en productos, clientes y recursos. Además, identifica cinco tipos de estrategias como la diferenciación, cooperación, fusiones y adquisiciones, integración vertical y desintegración. Usando a Starbucks como ejemplo, resume cómo aplicó con éxito una estrategia de diferenciación creando una experiencia única para el cliente.
El documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, de negocios y funcional. A nivel corporativo, las principales tareas son determinar la misión, segmentación de negocios, estrategia horizontal e integración vertical. Las estrategias a este nivel incluyen genéricas como liderazgo en costos o diferenciación, crecimiento a través de fusiones y adquisiciones, integración vertical u horizontal, y diversificación concéntrica u horizontal.
La gerencia estratégica consiste en los análisis, decisiones y acciones de una organización para crear y mantener ventajas competitivas a través de diferentes niveles y procesos. Estos incluyen el análisis del entorno interno y externo, la formulación de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional, así como la implementación y control estratégico continuo. La gerencia estratégica busca dirigir a la organización hacia sus objetivos de manera integrada considerando múltiples perspectivas.
Estrategia Gerencial Maestria en Gerencia UCV/FACES/CEAPMaría Conde
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia empresarial. Define estrategia según diferentes autores y describe los tipos de estrategias como la integración vertical u horizontal. Explica los cinco factores clave del entorno competitivo según Michael Porter y los lineamientos para el desarrollo de estrategias efectivas a largo plazo.
1) La estrategia empresarial implica definir el campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico para lograr ventaja competitiva. 2) Existen estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. 3) Las estrategias pueden clasificarse según el ciclo de vida de la empresa o ser competitivas basadas en costos, diferenciación u enfoque.
Presentación modelos de análisis empresarialespaolafabre
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que debe responder a tres preguntas: hacia dónde va la organización, cuál es el entorno y cómo lograr los objetivos. Luego describe los diferentes modelos de planeación estratégica como el de Porter y la matriz BCG. Finalmente, define las diferentes estrategias corporativas como el crecimiento, estabilidad y renovación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica las definiciones de estrategia, tipos de estrategias como las genéricas, competitivas y corporativas. También describe estrategias de crecimiento, diversificación, integración, posición y análisis sectorial. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
El documento describe los diferentes niveles de estrategia en una organización, incluyendo el nivel corporativo, de negocios y funcional. También describe el proceso de administración estratégica en 8 pasos que incluye la planificación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, presenta diferentes herramientas estratégicas como el análisis FODA y la matriz BCG que ayudan a formular la estrategia en los diferentes niveles.
El documento habla sobre los diferentes niveles de estrategia en una organización y el proceso de administración estratégica. Explica que la estrategia se define a nivel corporativo, de negocios y funcional. Luego describe las 8 etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de estrategias. Finalmente, presenta diferentes herramientas estratégicas como el análisis FODA y la matriz BCG.
El documento presenta un resumen del capítulo 1 del libro "Estrategia para el liderazgo competitivo" de Arnoldo Hax y Nicolas Majluf. Explica las diversas dimensiones del concepto de estrategia como: establecer objetivos y asignar recursos, definir el campo competitivo, lograr ventajas competitivas, establecer tareas gerenciales a diferentes niveles, tomar decisiones coherentes e integrar a los grupos de interés. También describe los elementos clave de la formulación de la estrategia como la misión, las competencias únicas, y el
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Define estrategia como la posición de una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para accionistas y clientes. Explica el proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, definición de misión, establecimiento de objetivos y selección de estrategias. También describe diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios y corporativa, así como tipos de estrategia basados en modelos como integración, matriz de
El documento presenta información sobre diferentes temas estratégicos como el análisis de la competencia, la cadena de valor, las ventajas competitivas y los clusters. Explica que el análisis de la competencia consiste en estudiar a los competidores para tomar decisiones estratégicas. Describe la cadena de valor y cómo divide las actividades de una empresa. Define ventaja competitiva y da ejemplos. Finalmente, define cluster como un grupo de empresas con estrategia común y explica sus objetivos, ventajas y los actores involucrados.
Este documento trata sobre estrategias empresariales. Define conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. Explica los diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios, corporativa y de grupo económico. También describe diferentes modelos estratégicos como las estrategias genéricas, la matriz producto-mercado y la matriz BCG. Finalmente, analiza el proceso de planificación estratégica y la relación entre estrategia y rendimiento empresarial.
¿Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionadaUTPL UTPL
El documento describe varias estrategias para complementar la estrategia competitiva de una empresa, incluyendo la innovación, generación de ventaja competitiva a través del precio, calidad o distribución, y establecimiento de alianzas estratégicas. Explica que las alianzas estratégicas pueden ayudar a alcanzar objetivos importantes, generar o aumentar ventajas competitivas, bloquear amenazas, abrir nuevas oportunidades y disminuir riesgos. También describe 7 pasos para establecer exitosamente una alianza estr
El documento describe varias estrategias para complementar la estrategia competitiva de una empresa, incluyendo la innovación, generación de ventaja competitiva a través del precio, calidad o distribución, y establecimiento de alianzas estratégicas. Explica que las alianzas estratégicas pueden ayudar a alcanzar objetivos importantes, generar o aumentar ventajas competitivas, bloquear amenazas, abrir nuevas oportunidades y disminuir riesgos. También describe 7 pasos para establecer exitosamente una alianza estr
Presentación de apoyo empleada en el dictado de la Asignatura La Estrategia de Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión de Ventas, avalado por RS TRAINING. Facilitador: Licenciada María Fernanda Rojas.
El documento habla sobre la estrategia empresarial. Define la estrategia como la determinación de metas y objetivos a largo plazo de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y recursos para lograr dichos objetivos. También menciona que la estrategia debe adaptarse a los cambios del entorno para aprovechar oportunidades y evaluar riesgos. Luego, describe diferentes tipos de estrategias como crecer, consolidar, contraerse y liquidar una empresa.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
17375239 tipo-de-estrategia
1. Origen de la dirección estratégica y
de la actitud estratégica
Entorno:
•Turbulencia creciente
•Complejidad creciente
•Dinamismo creciente
•Incertidumbre creciente
Actitud Directiva:
Actitud Estratégica
•Adaptativa
•Activa y voluntarista
•Anticipadora
•Abierta al cambio y crítica
Dirección Estratégica
como sistema de
Dirección y gestión
ESTRATEGIA
COMO NÚCLEO
VERTEBRADOR
DEL PROCESO DE
LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
3. Implementación
El proceso de Dirección Estratégica
Misión
Análisis del entorno y
su evolución
Oportunidades y
Amenazas
Análisis interno
Capacidades de la
empresaObjetivos generales
de la empresa
Análisis del gap estratégico
Búsqueda de estrategias posibles
Estudio viabilidad
Evaluación estrategias alternativas y
elección de la estrategia
Estrategia
actual
4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Cuando una empresa emprende una serie
de acciones, defensivas, ofensivas o
neutras, para crear una posición,
mantenerse o enfrentarse con éxito a las
fuerzas competitivas del sector.
5. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Trata de definir la relación de la empresa con su entorno a partir de la
especificación del Ámbito de Actividad y de las Capacidades Distintivas
requeridas para el mismo
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Trata de definir cómo competir y las capacidades distintivas necesarias
para fundamentar una posición de ventaja en cada uno de los negocios
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Trata de definir cómo utilizar mejor los recursos y competencias dentro
de cada área funcional
Niveles de la Estrategia
6. Niveles de Estrategia y Unidades
Estratégicas de Negocio
Definición:
•Conjunto homogéneo de actividades o negocios desde
el punto de vista estratégico
•Conjunto de actividades para el que es posible formular
una estrategia común y a su vez diferente de la
estrategia formulada para otras actividades y/o unidades
estratégicas
7. Niveles de Estrategia y Unidades Estratégicas
de Negocio
Razones de su creación:
•En una empresa con múltiples negocios no existe una
posición competitiva global de la empresa, sino de cada
negocio o actividad
•Cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo
específico que requiere de competencias diferentes
•Determinadas actividades comparten factores de éxito, y
por tanto ventajas competitivas necesarias, lo que permite
obtener sinergias entre ellas agrupándolas
8. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Crecimiento: Expansión a nuevos
productos y mercados
Estabilidad: Mantener el status-quo
Renovación: Redirección de la empresa en
nuevos mercados
9. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Concentración: Enfocarse en una línea principal de
negocios e incrementar el número de productos o de
mercados abastecidos
Integración Horizontal: Combinar operaciones con un
competidor en la misma industria para aumentar las
fuerzas competitivas y disminuir la competencia entre
rivales de la industria
Integración Vertical: HACIA ATRÁS. Conseguir control
de los insumos, es decir convertirse en un auto-
abastecedor. HACIA DELANTE. Conseguir el control de
la cadena de distribución y/o brindar servicios al
cliente. Siempre eliminando intermediarios.
Estrategias Corporativas - Crecimiento – Tipos
10. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Diversificación: Crecer fusionándose o
adquiriendo una empresa de otra
industria. Esta industria puede ser afín
con nuestro negocio (Diversificación
Relacionada) o en una industria que no es
afín a nuestro negocio pero donde se
consigen retornos mas altos
(Diversificación no relacionada)
Estrategias Corporativas - Crecimiento – Tipos
11. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Crecimiento interno: Se basa en el desarrollo
de productos y mercados a través de nuevas
inversiones (nuevos activos) en el seno de la
empresa.
Crecimiento externo: Se produce mediante
adquisición o fusión de empresas: Fusiones,
Adquisiciones y Absorción.
Estrategias Corporativas - Crecimiento – Tipos
12. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Fusiones: cuando dos o mas empresas, generalmente
de un tamaño equivalente acuerdan unirse, creando
una empresa nueva a la que aportan todos sus
recursos disolviendo a continuación las empresas
primitivas.
Adquisiciones: una empresa adquiere una parte que le
permite el dominio de otra empresa o la totalidad de la
misma. La empresa adquiriente y la adquirida pueden
mantener su personalidad jurídica anterior.
Absorción: se produce cuando una empresa adquiere
otra y, normalmente la adquirida desaparece.
Estrategias Corporativas - Crecimiento externo– Tipos
13. CRECIMIENTO EXTERNO. . . .
Activos
innecesarios o
duplicados
Problemas de
integración
(Conflictos y
divergencias
culturales, sociales,
políticas)
Costo de la
operación
•Crecimiento más rápido
•Reduce riesgos de
•sobrecapacidad (sectores
maduros)
•Permite eludir barreras a
la entrada
•Rápida adquisición de
recursos y capacidades no
disponibles en el mercado
Ventajas Desventajas
14. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Estabilidad.-
Se busca mantener el status quo como
respuesta para paliar la incertidumbre de
un entorno dinámico, cuando la industria
está experimentando un crecimiento lento
o no esta creciendo. También puede
darse como elección personal de los
dueños….
15. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Estrategias Corporativas
Renovación.-
Consiste en desarrollar estrategias para
solucionar las debilidades de la organización
que la están llevando a un pobre performance
Racionalización de Gastos: foco en eliminar
debilidades criticas y restablecer fortalezas para
solucionar los problemas de performance. Fuerte
eliminación de costos y reestructuración a nivel
de toda la organización.
16. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias
Liderazgos en costos
Conseguir el mas bajo nivel de costos totales en relación a
cualquier otra industria (alto volumen de producción,
elevada cuota de mercado, alta productividad de los
factores, gama reducida y homogénea de productos)
Diferenciación
Crear un producto o servicio único y distintivo por el cual
los consumidores pagaran un precio Premium. Se debe
tener cierta habilidad (tecnológica, marketing..) para
alcanzar, mantener y desarrollar esa diferenciación.
Enfoque - Foco
Usar una ventaja de costos o de diferenciación para
explotar un segmento especifico de mercado (nicho) en
lugar de atacar a todo el mercado
Estrategias Competitivas
17. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Franquicia: se establece un contrato por el que una
empresa (franquiciadora) cede a otra (franquiciada) el
derecho a la comercialización de ciertos productos o
servicios dentro de un ámbito geográfico determinado y
bajo ciertas condiciones a cambio de una compensación
económica
Licencias: es un contrato por el que una empresa
(licenciante) otorga a otra (licenciataria) el derecho a
utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante una
contraprestación. Incluyen patentes, marcas comerciales,
diseños, derechos de autor, Know-how, información
técnica.
Cooperación o alianzas entre empresas
18. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Sub-contratación (outsoursing):
Una empresa (principal) encarga a otra
(subcontratista) la utilización de determinadas
actividades productivas, pudiendo llegar a la
fabricación completa de sus productos. Mediante
esta estrategia, la empresa principal transfiere al
exterior algunas de sus rigideces, costos o
necesidades de recursos, consiguiendo producir
a costos inferiores.
Cooperación o alianzas entre empresas
19. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Empresa conjunta ( Joint-venture): consiste en un acuerdo
en el que dos empresas independientes (padres) crean una
tercera empresa (hija) para que desarrolle una actividad, a
la que aportan inversiones , en ocasiones personal, y se
benefician de los resultados de la empresa HIJA.
La HIJA se configura con personalidad propia y realiza
negocios por si misma y en beneficio propio.
Puede ser: HORIZONTAL entre dos competidores
actuando la hija como en el mismo sector. VERTICAL entre
dos empresas, siendo la hija proveedor o cliente.
También pueden ser internacionales aportando los socios
locales personal nativo, acceso y conocimiento del
mercado, y el socio internacional aporta
fundamentalmente tecnología y capacidad de producción.
Cooperación o alianzas entre empresas
20. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipos de Estrategias.- OTROS
Redes: son un tipo de cooperación caracterizado
por la pluralidad de acuerdos entre los mas
diversos participantes (empresas, individuos,
instituciones públicas y privadas, entidades
financieras, otros) Los acuerdos de cooperación
son los eslabones que unen las redes. Las redes
permiten a cada organización se especializa en
las actividades en las que tiene una ventaja
competitiva.
Empresa conjunta ( Joint-venture)
22. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
¿Por qué es importante la Gestión Estratégica?
Genera mejores resultados en una organización
Requiere que los gerentes examinen y se adapten a
los cambio del entorno
Coordina diversas unidades de la organización,
colaborando a que se enfoquen en los objetivos de
la organización
Esta muy presente en todo proceso gerencial de
toma de decisiones
23. GESTION ESTRATEGICA
Permite enfrentar los principales problemas de las
organizaciones o potenciar sus posibilidades,
partiendo del conocimiento pleno de ella misma y de
su entorno. proporcionando un marco útil para
afrontar decisiones, anticipando e identificando
nuevas demandas.
Al apoyar el proceso de toma de decisiones, se
constituye en un elemento reductor de incertidumbre
y riesgo.