Función logística mediante el cual se realiza el proceso de proveer a la empresa el material y servicios necesarios para las operaciones de transformación en la empresa.
Este documento trata sobre los procesos de aprovisionamiento. Explica que el aprovisionamiento incluye las actividades de compras, almacenamiento y gestión de inventarios para asegurar los insumos necesarios. También define la logística de aprovisionamiento y explica que es una función estratégica debido a su papel en la integración de las actividades de la cadena de suministro. Finalmente, resume los diferentes tipos de estrategias de aprovisionamiento como el uso de mercados, justo a tiempo y respuesta rápida.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de compras y los sistemas de aprovisionamiento. Explica que la demanda puede ser independiente o dependiente y que los pronósticos de demanda son importantes para planificar las compras. Luego describe tres modelos matemáticos comunes para el aprovisionamiento: el modelo del lote económico óptimo, el modelo de reaprovisionamiento continuo y los sistemas de revisión periódica. Finalmente, explica cómo calcular el sugerido de compras usando conceptos como el inventario requerido, los
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
1. Logística de aprovisionamiento / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre logística de aprovisionamiento. Explica conceptos clave como logística, cadena de suministro, y procesos de compra. Detalla las etapas del proceso de compra, incluyendo reconocimiento de necesidades, selección de proveedores, colocación de pedidos, y verificación. También cubre expectativas de la gerencia para el departamento de compras como habilidades de negociación, formulación de contratos, y profesionalismo.
Este documento presenta un programa de estudios sobre costos logísticos. Explora conceptos básicos como costos, gastos y costos logísticos. Luego, analiza las posibles causas de generación de costos logísticos en áreas como compras, almacenamiento, stocks, transporte y distribución. Finalmente, propone métodos para medir e identificar costos logísticos a través de indicadores, y minimizarlos aplicando técnicas como Kaizen. El objetivo es brindar herramientas para estudiar, analizar y reducir costos logí
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
Este documento trata sobre los procesos de aprovisionamiento. Explica que el aprovisionamiento incluye las actividades de compras, almacenamiento y gestión de inventarios para asegurar los insumos necesarios. También define la logística de aprovisionamiento y explica que es una función estratégica debido a su papel en la integración de las actividades de la cadena de suministro. Finalmente, resume los diferentes tipos de estrategias de aprovisionamiento como el uso de mercados, justo a tiempo y respuesta rápida.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de compras y los sistemas de aprovisionamiento. Explica que la demanda puede ser independiente o dependiente y que los pronósticos de demanda son importantes para planificar las compras. Luego describe tres modelos matemáticos comunes para el aprovisionamiento: el modelo del lote económico óptimo, el modelo de reaprovisionamiento continuo y los sistemas de revisión periódica. Finalmente, explica cómo calcular el sugerido de compras usando conceptos como el inventario requerido, los
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
1. Logística de aprovisionamiento / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre logística de aprovisionamiento. Explica conceptos clave como logística, cadena de suministro, y procesos de compra. Detalla las etapas del proceso de compra, incluyendo reconocimiento de necesidades, selección de proveedores, colocación de pedidos, y verificación. También cubre expectativas de la gerencia para el departamento de compras como habilidades de negociación, formulación de contratos, y profesionalismo.
Este documento presenta un programa de estudios sobre costos logísticos. Explora conceptos básicos como costos, gastos y costos logísticos. Luego, analiza las posibles causas de generación de costos logísticos en áreas como compras, almacenamiento, stocks, transporte y distribución. Finalmente, propone métodos para medir e identificar costos logísticos a través de indicadores, y minimizarlos aplicando técnicas como Kaizen. El objetivo es brindar herramientas para estudiar, analizar y reducir costos logí
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
Este documento describe un curso sobre técnicas de administración de adquisiciones, almacenes y abastecimiento. El curso enseñará estas técnicas para organizaciones nacionales e internacionales. Cubrirá temas como compras, inventarios, transporte y almacenamiento.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento presenta información sobre la gestión del sistema logístico como parte de un programa nacional juvenil. Define conceptos clave como gestión, organización, operaciones y logística. Explica que la logística integrada comienza y termina con el cliente e integra todas las funciones y procesos para satisfacer sus necesidades. También describe actividades de apoyo clave como la gestión del transporte, inventario y servicio al cliente.
El documento describe los componentes y estrategias clave de la planeación logística y de la cadena de suministro de una compañía. Explica que la planeación involucra considerar factores como costos, inventarios, ubicación de instalaciones, transporte, demanda y niveles de servicio al cliente. También cubre principios como el costo total, distribución diferenciada, estrategias mixtas y postergar la producción hasta recibir pedidos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre logística internacional y exportación. Explica que la logística incluye la adquisición, movimiento y almacenamiento de productos, así como el flujo de información asociado. Define los objetivos principales de la logística como colocar los bienes en el lugar correcto al menor costo posible. Finalmente, detalla los conceptos y costos relacionados con la distribución física internacional desde el país exportador hasta el importador.
El documento habla sobre los costes de distribución y transporte. Explica que los costes de distribución incluyen el transporte a larga y corta distancia, y que se pueden reducir a través de rutas más eficientes, alisado logístico, y consolidación de carga. También describe los diferentes tipos de operadores logísticos como los servicios externos de logística.
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoJOSE OLIVARES
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística de aprovisionamiento. Explica que la gestión de compras es un proceso clave que incluye etapas como la selección y evaluación de proveedores. También describe objetivos como mantener la continuidad del abastecimiento y niveles óptimos de inventario. Finalmente, resalta que los sistemas de reabastecimiento deben permitir satisfacer la demanda y apegarse a criterios como la eficiencia.
La logística es importante para las empresas ya que puede optimizar los costos y procesos para generar valor. Un departamento de logística se encarga de funciones como cálculo de necesidades, compras, almacenamiento, distribución y control de inventarios para asegurar la entrega eficiente de productos a los clientes. La logística tiene un alcance amplio que afecta a otras áreas como finanzas, compras, ventas y producción con el objetivo de hacer que las empresas sean más competitivas.
Logistica Internacional Comercio ExteriorITZJAK OLIVAR
Este documento describe los conceptos clave de la logística y distribución física internacional. Explica que la logística es fundamental para lograr eficiencia y efectividad mediante la reducción de tiempos y costos en la cadena de suministro. También analiza factores como capacidad, pronósticos, costos, canales de distribución y gestión de inventarios que son importantes considerar para operaciones de comercio exterior exitosas.
El documento describe los conceptos y beneficios del almacenamiento en la logística. Explica que el almacenamiento implica dar una ubicación específica a los elementos para poder acceder a ellos cuando sean necesarios. Luego detalla las actividades comunes de almacenamiento como la llegada, descarga, recepción, almacenamiento, devolución y envío de los productos. Finalmente, enumera los beneficios económicos, comerciales, financieros y logísticos del almacenamiento óptimo.
El documento describe las funciones y procesos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los insumos necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna y a bajo costo. También se encarga de seleccionar y certificar proveedores, y mantener buenas relaciones con ellos. El proceso básico de compras incluye reconocer una necesidad, seleccionar proveedores, hacer pedidos, dar seguimiento a los pedidos y recibirlos.
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
El documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional en las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, los costos logísticos, los tipos de carga, los modos de transporte internacional y los operadores logísticos. También analiza factores importantes como el empaque, la documentación y los Incoterms que rigen las operaciones de comercio exterior.
Aprovisionamientos y stocks: Gestión y técnicasAERCE
Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?
El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?
El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?
Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?
Si no has respondido “si” a estas preguntas, tienes la oportunidad de conocer las respuestas y gestionar mejor los stocks con este curso de “Aprovisionamientos y stocks. Gestión y técnicas”.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
Este documento describe los conceptos clave de la planeación logística. Explica que la planeación logística impacta el plan estratégico corporativo y permite evaluar configuraciones logísticas alternativas. También describe los diferentes niveles de planeación logística y las estrategias genéricas como reducción de costos, reducción de capital e incremento de servicio. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores.
(2) planificación del abastecimiento logísticoCiro Villegas
Trata sobre la diferenciación entre compras y aprovisionamiento y sobre la planificación logística y decidir entre comprar o fabricar los elementos y materiales requeridos.
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPTAlmacen19
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de elementos a comprar, las órdenes de compra, los métodos para gestionar stocks como MRP, y los conceptos de necesidad de stocks, naturaleza de los stocks, evolución de stocks y diagrama de diente de sierra. También cubre temas como el lote óptimo, control de inventarios y diagrama ABC. El objetivo general es planificar y controlar los inventarios de manera que se garantice la disponibilidad oportuna de cant
El documento proporciona una definición de logística de aprovisionamiento y describe sus objetivos principales, como mantener la continuidad operativa, garantizar la calidad de los materiales y mejorar los niveles de inventario. También resume los procesos clave de la logística de aprovisionamiento, incluido el cálculo de necesidades, la compra, la obtención y el almacenamiento de los materiales desde los proveedores hasta la empresa. Además, destaca la importancia de seleccionar proveedores a través de criterios como el precio,
Este documento describe un curso sobre técnicas de administración de adquisiciones, almacenes y abastecimiento. El curso enseñará estas técnicas para organizaciones nacionales e internacionales. Cubrirá temas como compras, inventarios, transporte y almacenamiento.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento presenta información sobre la gestión del sistema logístico como parte de un programa nacional juvenil. Define conceptos clave como gestión, organización, operaciones y logística. Explica que la logística integrada comienza y termina con el cliente e integra todas las funciones y procesos para satisfacer sus necesidades. También describe actividades de apoyo clave como la gestión del transporte, inventario y servicio al cliente.
El documento describe los componentes y estrategias clave de la planeación logística y de la cadena de suministro de una compañía. Explica que la planeación involucra considerar factores como costos, inventarios, ubicación de instalaciones, transporte, demanda y niveles de servicio al cliente. También cubre principios como el costo total, distribución diferenciada, estrategias mixtas y postergar la producción hasta recibir pedidos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre logística internacional y exportación. Explica que la logística incluye la adquisición, movimiento y almacenamiento de productos, así como el flujo de información asociado. Define los objetivos principales de la logística como colocar los bienes en el lugar correcto al menor costo posible. Finalmente, detalla los conceptos y costos relacionados con la distribución física internacional desde el país exportador hasta el importador.
El documento habla sobre los costes de distribución y transporte. Explica que los costes de distribución incluyen el transporte a larga y corta distancia, y que se pueden reducir a través de rutas más eficientes, alisado logístico, y consolidación de carga. También describe los diferentes tipos de operadores logísticos como los servicios externos de logística.
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoJOSE OLIVARES
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Este documento presenta una introducción al tema de la logística de aprovisionamiento. Explica que la gestión de compras es un proceso clave que incluye etapas como la selección y evaluación de proveedores. También describe objetivos como mantener la continuidad del abastecimiento y niveles óptimos de inventario. Finalmente, resalta que los sistemas de reabastecimiento deben permitir satisfacer la demanda y apegarse a criterios como la eficiencia.
La logística es importante para las empresas ya que puede optimizar los costos y procesos para generar valor. Un departamento de logística se encarga de funciones como cálculo de necesidades, compras, almacenamiento, distribución y control de inventarios para asegurar la entrega eficiente de productos a los clientes. La logística tiene un alcance amplio que afecta a otras áreas como finanzas, compras, ventas y producción con el objetivo de hacer que las empresas sean más competitivas.
Logistica Internacional Comercio ExteriorITZJAK OLIVAR
Este documento describe los conceptos clave de la logística y distribución física internacional. Explica que la logística es fundamental para lograr eficiencia y efectividad mediante la reducción de tiempos y costos en la cadena de suministro. También analiza factores como capacidad, pronósticos, costos, canales de distribución y gestión de inventarios que son importantes considerar para operaciones de comercio exterior exitosas.
El documento describe los conceptos y beneficios del almacenamiento en la logística. Explica que el almacenamiento implica dar una ubicación específica a los elementos para poder acceder a ellos cuando sean necesarios. Luego detalla las actividades comunes de almacenamiento como la llegada, descarga, recepción, almacenamiento, devolución y envío de los productos. Finalmente, enumera los beneficios económicos, comerciales, financieros y logísticos del almacenamiento óptimo.
El documento describe las funciones y procesos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los insumos necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna y a bajo costo. También se encarga de seleccionar y certificar proveedores, y mantener buenas relaciones con ellos. El proceso básico de compras incluye reconocer una necesidad, seleccionar proveedores, hacer pedidos, dar seguimiento a los pedidos y recibirlos.
La logística gestiona el flujo de materiales y personas a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Incluye funciones como el aprovisionamiento, la gestión de stocks en planta y distribución. Un sistema logístico eficaz es importante para mejorar la satisfacción del cliente y la calidad del servicio mediante la integración de los procesos logísticos.
El documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional en las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, los costos logísticos, los tipos de carga, los modos de transporte internacional y los operadores logísticos. También analiza factores importantes como el empaque, la documentación y los Incoterms que rigen las operaciones de comercio exterior.
Aprovisionamientos y stocks: Gestión y técnicasAERCE
Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?
El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?
El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?
Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?
Si no has respondido “si” a estas preguntas, tienes la oportunidad de conocer las respuestas y gestionar mejor los stocks con este curso de “Aprovisionamientos y stocks. Gestión y técnicas”.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
Este documento describe los conceptos clave de la planeación logística. Explica que la planeación logística impacta el plan estratégico corporativo y permite evaluar configuraciones logísticas alternativas. También describe los diferentes niveles de planeación logística y las estrategias genéricas como reducción de costos, reducción de capital e incremento de servicio. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores.
(2) planificación del abastecimiento logísticoCiro Villegas
Trata sobre la diferenciación entre compras y aprovisionamiento y sobre la planificación logística y decidir entre comprar o fabricar los elementos y materiales requeridos.
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPTAlmacen19
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de elementos a comprar, las órdenes de compra, los métodos para gestionar stocks como MRP, y los conceptos de necesidad de stocks, naturaleza de los stocks, evolución de stocks y diagrama de diente de sierra. También cubre temas como el lote óptimo, control de inventarios y diagrama ABC. El objetivo general es planificar y controlar los inventarios de manera que se garantice la disponibilidad oportuna de cant
Este documento trata sobre varios temas relacionados con las cadenas de suministro y la logística. Explica los tipos de abastecimiento, los objetivos de la logística, los factores a considerar en la logística de aprovisionamiento, y la importancia de la previsión de la demanda para la planificación de la producción. También incluye secciones sobre conceptos como la subcontratación, las razones para fabricar o comprar productos, y una bibliografía relevante.
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. La administración integral de la cadena de suministro, la capacidad de respuesta rápida y los aspectos financieros son las principales fuerzas impulsoras de la logística moderna.
Este documento describe conceptos clave de la logística empresarial como la cadena de suministro, los flujos de información y movimiento entre proveedores, la empresa y clientes, y las etapas de la gestión logística que incluyen aprovisionamiento, producción, almacenamiento, transporte y distribución, y servicio al cliente. También se discuten factores como el lead time, la capacidad, pronósticos, costos y la planeación logística a corto, mediano y largo plazo.
Tema 1 Introducción a la Logística en la empresa.PPTAdrianSerrano31
Este documento introduce los conceptos básicos de la logística. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: La logística se ocupa de planificar, implementar y controlar el flujo de materiales y la información asociada desde el proveedor hasta el cliente de la manera más eficiente posible. La logística ha evolucionado de un enfoque tradicional de departamentos estancos a una integración más completa de los flujos de materiales dentro y fuera de la empresa. Un sistema logístico efectivo persigue ajustar el tiempo que los materiales perman
El documento proporciona información sobre la gerencia de suministros. En resumen:
1) La gerencia de suministros se encarga de proveer los materiales necesarios para el funcionamiento de una empresa mediante actividades como cálculo de necesidades, compra y recepción de materiales.
2) Los objetivos de la gerencia de suministros incluyen mantener la continuidad del abastecimiento y costos bajos, así como evitar desperdicios.
3) Existen conceptos clave como el punto de reorden y margen de seguridad para
Este documento trata sobre logística y su historia. Explica que desde la antigüedad los humanos intercambiaban bienes que no podían producir o obtener por sí mismos. Luego describe cómo la logística ha evolucionado a través de los años, desde la separación geográfica y variedad de productos hasta los avances tecnológicos que permiten la globalización. También define la logística empresarial como el tratamiento coordinado de las actividades de una empresa para satisfacer a los clientes finales.
1) El documento describe los procesos de recibo y despacho implementados en una empresa, identificando conceptos y operaciones logísticas clave como la recepción, almacenamiento, picking, packing y embarque de mercancía.
2) Incluye diagramas de flujo, listas de chequeo de recursos humanos, tecnológicos y maquinaria utilizados en las áreas de recibo y despacho, así como imágenes que ilustran estos procesos.
3) Concluye resaltando la importancia de evolucionar en la cadena de
Este documento presenta información sobre conceptos y actividades logísticas. En 3 oraciones o menos:
El documento cubre conceptos clave de logística como cadena de suministro, actividades logísticas, tipos de logística, estructura típica de un departamento logístico y sus objetivos y responsabilidades. Explica cómo la logística integrada busca optimizar el flujo de materiales a lo largo de toda la cadena de suministro para minimizar costos y maximizar el servicio al cliente.
El documento describe las diversas actividades logísticas que una empresa debe gestionar, incluyendo generación de pedidos, gestión de inventarios, almacenamiento, empaquetado, transporte, servicio al cliente, gestión de la información, pronóstico de demanda, comunicaciones, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de órdenes, soporte de servicio, localización de plantas, abastecimiento, empaque, devoluciones, tráfico y transporte, almacenamiento y salvaguarda. El ingeniero en logística dise
1) El documento presenta un diagrama de flujo del procedimiento de adquisición y registro de materiales. 2) El diagrama muestra las etapas de planeación de necesidades, contacto con proveedores, recepción de materiales, comprobación y almacenamiento. 3) Finalmente, el diagrama también incluye las etapas contables como facturación, contabilización e inventarios.
Este documento trata sobre logística y cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y distribuye los productos a los consumidores. Luego describe los elementos clave de una cadena de suministro como proveedores, transporte, la empresa, clientes y comunicación. Finalmente, identifica algunas de las causas principales que impulsan el desarrollo de cadenas de suministro como la globalización y el
Imformación obtenida de la Bibliografia dada por la Facultad de Ciencias Economicas y Sociales, Escuela de Administración.
Autores como:
Chase, Aquilano y Jacobs. Administración de la Producción y Operaciones
Este documento describe los conceptos clave de la logística de operaciones. Explica los tipos de cadena de suministros, los esquemas de logística y los retos de gestionar inventarios óptimos. También cubre los costos asociados con los inventarios, la clasificación de inventarios según el criterio de Pareto y los modelos logísticos básicos.
El documento habla sobre gestión logística, procurement, sourcing y compras. Explica conceptos clave como logística, cadena de suministro, ventaja competitiva, compras, sourcing, procurement y sus componentes. También cubre temas como estrategias logísticas, disrupciones en la cadena de suministro, homologación y evaluación de proveedores.
Este documento trata sobre conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística involucra planificar y controlar eficientemente el flujo y almacenamiento de materiales, así como la distribución de productos. También describe funciones logísticas como adquisición, inventarios, transporte y almacenamiento, y cómo optimizar costos a través del tamaño de lote económico. El objetivo final es brindar un servicio de calidad al cliente de manera rentable.
El documento habla sobre logística de operaciones. Explica conceptos clave como cadena de suministros, outsourcing y tipos de cadenas de suministros. También describe el esquema de logística de operaciones, incluyendo los retos de determinar cuándo y cuánto pedir. Además, discute sobre inventarios óptimos, costos de inventarios, tipos de inventario y modelos logísticos básicos.
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de stocks, su naturaleza, ventajas y desventajas de almacenar stocks, y métodos para calcular el tamaño óptimo de pedidos como la fórmula de Harris y Wilson. El objetivo principal es planificar y controlar los inventarios de manera de garantizar la disponibilidad oportuna de materiales y productos al menor costo posible.
El documento describe los conceptos fundamentales de logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere al movimiento eficiente de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe los diferentes procesos involucrados como compras, producción, almacenamiento, transporte y distribución. El objetivo principal de la logística es entregar el producto correcto en el lugar y momento requerido al menor costo posible.
El documento habla sobre la evolución de la logística a través de los años, desde sus orígenes hasta convertirse en un factor estratégico e integrador clave para las empresas. Explica cómo la logística ha pasado de ser un enfoque fragmentado a uno global que integra todas las actividades de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y reducir costos.
El documento analiza diferentes tipos de demanda y patrones de demanda. Explica que la demanda puede ser constante, variable, determinística u probabilística. Luego presenta un ejemplo numérico y calcula el nivel de servicio esperado para un tope de pedido de 30 unidades. También define la razón de demanda, demanda promedio y patrones de demanda cuando n es 1, 1/2, 0 e infinito.
(1) variables costos y modelos del sistema de inventariosCarlos Delgadillo
El documento describe los diferentes componentes y costos asociados con los sistemas de inventarios. Explica las variables clave como costos, demanda, períodos de aprovisionamiento y revisión, y restricciones. También describe los costos de mantener inventarios, costos de escasez y costos de aprovisionamiento. Finalmente, resume diferentes modelos de sistemas de inventarios según el tipo de demanda y los costos incurridos.
El documento trata sobre la importancia de mantener un inventario adecuado. Un exceso de inventario reduce las ganancias mientras que un inventario insuficiente puede provocar pérdidas de ventas. Se requiere un inventario exacto que satisfaga la demanda de manera óptima y eficaz.
El documento describe diferentes tipos de políticas de inventario y análisis de períodos de aprovisionamiento. Explica políticas de inventario con periodo de reposición igual a cero o mayor que cero, y cómo diseñar estas políticas variando parámetros como punto de pedido, lote de pedido y umbral de pedido. También presenta un ejemplo numérico para ilustrar el cálculo de la distribución probabilística del período de aprovisionamiento.
El documento habla sobre la evolución de la logística a través de los años, desde sus orígenes hasta convertirse en un factor estratégico clave para las empresas. Explica cómo la logística ha pasado de ser un enfoque fragmentado a uno integrado que busca optimizar el flujo de bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de suministro.
El documento habla sobre la evolución de la logística a través de los años, desde sus orígenes hasta convertirse en un factor estratégico clave para las empresas. Explica cómo la logística ha pasado de ser un enfoque fragmentado a uno integrado que busca optimizar el flujo de bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de suministro.
5. CICLO DE APROVISIONAMIENTO RESPONSABLES Determinar los requerimientos de materias primas, insumos, componentes, etc Determinar los stocks, capacidad de almacenaje, nuevas necesidades, etc Determinar los stocks de productos acabados, las necesidades de los clientes, etc Determinar el registro de los inventarios, la conciliación de compra, ventas y almacenes AREA DE PRODUCCION AREA DE LOGÍSTICA AREA DE VENTAS AREA FINANCIERA ALMACEN
8. Llega al Puerto un cargamento Puerto descarga... PUERTO CARGA MATERIAL AL MEDIO DE TRANSPORTE... y faxea las guías... los materiales se transportan a los almacenes
11. - SE DESCARGA EL MATERIAL - SE DESCARGA EL MATERIAL - SE LLEVA EL MATERIAL A LA ZONA DE INSPECCION, UBICANDOLO ORDENADAMENTE POR GUIA - SE DESCARGA EL MATERIAL - SE LLEVA EL MATERIAL A LA ZONA DE INSPECCION, UBICANDOLO ORDENADAMENTE POR GUIA. - SE COLOCA UN CARTEL INDICADOR DE GUIA GUIA 101-0008973 GUIA 101-0008973 GUIA 08951
13. SELECCIÓN DE APROVISIONAMIENTO: COMPRAR O FABRICAR Comprar (Cco) Fabricar (Cfa) Ahorros (A) Precio unitario (p) Costo fijo (Cf) Costo unitario variable (c) A = Cco – Cfa
14. EJEMPLO: Una envasadora de gaseosas requiere comprar del mercado una nueva tapa plástica para tapar botellas de bebidas gaseosas. La empresa está estudiando la posibilidad de fabricar las tapas de plástico y se estima que los costos fijos serán: Se calcula que el precio de compra por unidad será de S/. 0,0450 y que el pronóstico realizado estima que la empresa requerirá 200000 unidades por año. Se desea saber cuál es la cantidad mínima de tapas a comprar, para cubrir los costos y comenzar a percibir ahorros por la decisión de fabricar. El costo de la materia prima, mano de obra y demás factores incidentes es de S/. 0,029 por unidad. Matriz para seis bocas: S/. 1100,00 Búsqueda de información y patente del modelo: S/. 200,00 Paneles de publicidad: S/. 200,00 TOTAL: S/. 1500,00