La logística es importante para las empresas ya que puede optimizar los costos y procesos para generar valor. Un departamento de logística se encarga de funciones como cálculo de necesidades, compras, almacenamiento, distribución y control de inventarios para asegurar la entrega eficiente de productos a los clientes. La logística tiene un alcance amplio que afecta a otras áreas como finanzas, compras, ventas y producción con el objetivo de hacer que las empresas sean más competitivas.

2. PAREDES CCHHAAVVEESSTTAA AANNGGEELLEESS

3. Concepto de Logística.
LOGÍSTICA: conjunto de
acciones q realiza un
empresario desde q
inicia la compra de
insumos y materia prima
hasta la entrega del
producto terminado al
cliente

4. Concepto de logistica empresarial:
Sirve como una parte
importante en los procesos de
la empresa ya que puede
optimizar los costos en los
procesos con el fin de
suplantar aquellos que no
generen valor en un producto
y dar paso a nuevos procesos
que realmente son necesarios
en la empresa para el
producto en conjunto.

5. Concepto de Cadena de
Suministro.
La Cadena de Suministro:
tiene un alcance mayor que el
dado tradicionalmente a la
Logística, ya que administra
tanto el flujo de materiales a
través de las áreas de
producción y distribución,
como las relaciones de los
intermediarios del canal de
distribución, desde los
proveedores de materiales
hasta los consumidores
finales.

6. Gestión de la cadena de
abastecimiento:
Todo esfuerzo en producir y entregar
un producto final o servicio, desde el proveedor
del proveedor hasta el cliente del cliente.
Consiste en la integración de las actividades de
adquisición de materiales, transformación de
bienes intermedios y productos finales, y su
distribución a los clientes.

7. Incluye 4 procesos claves:
 La planeación: entre la demanda y
la oferta para abastecer al
consumidor.
 El abastecimiento: planes y
alianzas con proveedores a costos
mínimos de entregas.
 La manufactura: máxima flexibilidad
y velocidad a bajos costos para
responder al mercado.
 La entrega: movimiento eficiente de
productos de almacenes a
clientes.

8. LLUUCCEERROO PPUURRIIHHUUAAMMAANN KKAATTIIAA

9. Funciones del Dpto. De Logística:
 Cálculo de necesidades:
Lo cual involucra todo aquello
que se requiere para el
funcionamiento de la empresa,
en cantidades específicas para
un determinado periodo de
tiempo, para una fecha
señalada, o para completar un
determinado proyecto,
mediante los pedidos o
requisiciones.

10.  Compra o adquisición:
Tiene como objetivo realizar
las adquisiciones de
materiales en las
cantidades necesarias y
económicas en la calidad
adecuada al uso al que se va
a destinar en el momento
oportuno y al precio total
más conveniente.

11.  Obtención:
Esta actividad se inicia
con el pedido y tiene por
finalidad contribuir a la
continuidad de las
actividades, evitando
demoras y paralizaciones,
verificando la exactitud y
calidad de lo que se
recibe.

12.  Almacenamiento:
Implica la ubicación o
disposición así como la
custodia de todos los
artículos del almacén, es
la actividad de guardar
artículos o materiales
desde que se produce o
recibe hasta que se
necesita o entregan.

13.  Despacho o
distribución:
Consiste en atender los
requerimientos del usuario,
encargándose de la entrega de la
mercadería solicitada, cuidando que
las cantidades y calidades de los
artículos sean correctas. Es
igualmente importante es esta
función asegurar el control de la
exactitud de los artículos que se
despachan así como la rapidez de
su ejecución para cumplir con los
plazos solicitados.

14.  Control de stocks:
Su principal objetivo es
asegurar una cantidad
exacta en
abastecimiento en el
lugar y tiempo oportuno,
sin sobrepasar la
capacidad de instalación
de abastecimiento.

15. GGAARRCCÍÍAA DDEE LLAA CCRRUUZZ KKIIMMBBEERRLLYY

16. Clasificación de la Logística:
1. Logística de entrada (llegada a planta) : son aquellas actividades
cuya meta es el acercamiento y la recepción de materias prima,
bienes o servicios de nuestros proveedores a las instalaciones de
una empresa ya sea productora o comercializadora.
El personal de logística y autoriza a los a producir y embarcar
analiza los requerimientos proveedores los componentes/insumos
a nuestra planta donde se descargan en el almacén de materias
primas

17. Clasificación de la Logística.
2. Logística Operacional (Administración de materiales): es el
movimiento de los materiales, bienes y componentes entre y/o
dentro de las instalaciones de una empresa, desde los almacenes
de materia prima, pasando por las líneas de producción, y llegando a
las rampas de embarque.
Desde el almacén de a través de las líneas hasta el empacado
materias primas de producción. o envasado
hasta que están listas para enviarse. O bien movimiento interplantas.

18. Clasificación de la Logística.
3. Logística de Salida (de planta): son todas aquellas actividades relacionadas al
movimiento de mercancías hacia el exterior de las instalaciones de una empresa con
objeto de ser distribuidas a nuestros clientes (Distribución Física).
Del almacén de Se cargan y envían hasta los clientes
producto Terminado los transportes. (intermediarios de
distribución)
y se completa el suministro cuando
llega el producto al punto de venta final.

19. Clasificación de la Logística.
4. Logística de Reversa o hacia atrás: consiste en las devoluciones
(regreso) a las instalaciones de un fabricante de mercancías que
un cliente insatisfecho hace debido a fallas o problemas en el
funcionamiento de los productos. No siempre se requiere regresar
los productos hasta la fábrica, sino que se pueden enviar a
proveedores locales con contratos de reparación y servicio
autorizados.
El producto falla se aplica la se envía de al fabricante
garantía regreso o al intermediario
para su reparación

20. Las 7 ¨C¨ de la logística:
Aseguras la disponibilidad…
 En la cantidad correcta.
 En el lugar correcto.
 En la condición correcta.
 En el tiempo correcto.
 Para el cliente correcto.
 Al costo correcto.
 Del producto correcto.

21. CCAASSTTRROO SSEEGGUUNNDDOO FFLLOORR

22. Ventajas de la logística:
 Coordinación con los proveedores
 mejora ala rotación delos
inventarios
 servicio o producción mas seguros
 reduce costos de los productos en
el punto de venta ahorro en
embalaje y manipulación de
inventarios
 evita duplicidad de esfuerzos
 reduce en tiempo de entrega a los
clientes
 satisfaccion plena de los clientes

23. Desventajas de la logística:
 Ubicación de la dependencias logística
en la organización no lista.
 Excesiva influencia del gerente de
logística.
 Excesiva influencia de producción.
 Toma de decisiones apresuradas o
interesadas.
 Capacitación de personal.
 Requiere de inversiones elevadas.
 Pueden colapsar varias áreas dentro de
la empresa.

24. BBOOBBAADDIILLLLAA IIZZAAGGAA DDEENNNNYYSS

25. Áreas que conforman el
departamento de Logística.
Programación de Producción: esta área Materiales: área responsable de traer de los proveedores
se enfoca en planear la producción de bienes los insumos y materias primas requeridos para la fabricación
terminados en las líneas de fabricación de una de un producto o servicio en las cantidades y en el tiempo
empresa. Comienza al recibir los pedidos de los requerido para mantener funcionado a la planta.
clientes para comenzar a procesarlos
Almacenes: Mantienen a salvo a las mercaderías de situaciones de riesgo, permiten un fácil control, identificación y
manejo de las mercancías antes y durante la utilización de las mismas en los procesos de producción y comercialización.

26. Áreas que conforman el
departamento de Logística.
Tráfico: hay a su vez dos tipos:
Tráfico Operativo: se encarga de la planeación Tráfico Legal: realiza los trámites ante aduanas y
de los tipos de transporte (barco, camión, avión, prepara la documentación necesaria tanto para la
tren) utilizados en el movimiento de las mercan- importación como la exportación de mercancías
cías, así como la asignación de las rutas de que forman parte de las actividades de Comercio
recolección de materias primas de los proveedo- Internacional.
res, así como de envío de productos terminados
a los clientes. Seleccionan a los transportistas
y a los representantes aduanales.

27. CCAAMMPPOOSS VVAALLLLEEJJOO SSOOFFIIAA

28. Estructura típica de un
departamento de Logística.
GGeerreennttee ddee
LLooggííssttiiccaa
JJeeffee ddee
MMaatteerriiaalleess
PPrrooggrraammaaddoorr
MMaaeessttrroo
AAllmmaacceenneess TTrrááffiiccoo CCoooorrdd..
MMaatteerriiaalleess EEmmbbaarrqquueess
PPrrooggrraammaaddoorr//
SSeerrvviicciioo aall
cclliieennttee

29. Objetivos del departamento de
Logística.
Entregar los bienes y/o servicios
utilizados en un proceso productivo o
comercial:
1) a tiempo.
2) sin faltantes en el lote embarcado.
3) en óptimas condiciones (sin daños).
Ser flexibles a los requerimientos
cambiantes de los clientes.
Lograr una operación eficiente a un bajo
costo.
Lograr ser un elemento confiable y
de apoyo para los clientes.
Tener para los clientes tiempos de
respuesta cortos en el procesamiento y
entrega de sus pedidos.

30. CCAARRLLOOSS EESSPPIINNOOZZAA LLIISSEETT

31. Responsabilidades de un
departamento de Logística.
1. Atención/Servicio 2. Pronósticos de la
al cliente demanda futura
3. Generación de documentos 4. Planeación de 5. Planeación de
para aduanas aduanas entregas Justo a
tiempo

32. Responsabilidades de un
departamento de Logística.
6. Administración y control 7. Administración y
de inventarios procesamiento de pedidos
8. Coordinación de 9. Administración 10. Administración de
embarques (contratación del tráfico almacenes y centros de
de servicios) distribución

33. Responsabilidades de un
departamento de Logística.
11. Reciclado o eliminación de 12. Programación de la
material de desperdicio (scrap) producción
13. Compras 14. Empacado 15. Asesoría técnica de
productos/servicios

34. Responsabilidades de un
departamento de Logística.
16. Selección de ubicación de 17. Movimientos de mercancías
producción
interplantas (empresas del
mismo grupo o dueño).
18. Auditorias a aduanas/
representantes aduanales.

35. Responsabilidades de un Gerente
de Logística.
1. Definición de rutas o medios de transporte
(aéreo, marítimo, camión, tren o
multimodal).
2. Empacado, etiquetado, envasado, marcado.
3. Aprobación de cotizaciones.
4. Revisión de Facturas.
5. Aprobación de pagos por anticipados
(impuestos y derechos).
6. Quejas contra proveedores.
7. Mantenimiento de archivos y
documentación.
8. Mantener programa de apoyo del gobierno
(Pitex, Prosec, Maquila).
9. Optimización de los niveles de inventarios.
10. Reducción de los costos de operación.
11. Optimización de la Distribución.

36. CCAAJJUUSSOOLLOO CCHHAAVVEEZZ JJHHOONNAATTAANN

37. Alcance de la Logística en el
entorno total de una empresa.
FINANZAS COMPRAS VENTAS
LOGÍSTICA
CALIDAD PRODUCCIÓN
ING. DEL PROD. MANTENIMIENTO ING.MÉTODOS

38. Conclusiones:
La logística en sí vino a generar al mundo de negocios una serie
oportunidades a ser más competitivos, ya que genera por su esencia una
ventaja competitiva, algunas de las cosas que podemos concluir de esto son
las siguientes:
en un principio la logística aparece por su necesidad de aplicarse al ejército
y fuerza naval de los estados unidos, más adelante incurre en el área de ciencias de la
salud, luego se extendió en compañías de mensajería y envíos, aerolíneas, hasta que
por los años 80 se vuelve parte fundamental de cual compañía competitiva.
la logística es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede produciré ventajas
competitivas, tales como lograr una optimización en la producción, en la provisión de
bienes y servicios para el funcionamiento. y alcanzar la entera satisfacción de sus
clientes.
cabe mencionar que la logística es una herramienta importante, para cualquier empresa
o negocio, como se pudo observar en el caso de logística aplicada, el cuál impulsa al
negocio en mantenerse en los estándares tanto de calidad como de precios, que tiene
que enfrentar continuamente tanto en plano local como global.
por último menciono, que la logística tiene como objetivo impulsar a la organización a
ser más competitiva en todos sus ámbitos.