SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Modelo de 
comercio 
electrónico 
Descripción Ejemplo 
Tiendas electrónicas 
 Venta directa: Fabricantes que gracias a internet 
consiguen eliminar los intermediarios de su relación 
con el cliente final, obteniendo un mayor margen de 
ganancia y una mayor eficiencia. Está teniendo 
bastante aceptación en la comercialización de 
algunos productos perecederos: marisco, fruta, 
verduras. 
 Venta por suscripción: Se utiliza en un gran número 
de negocios, desde un gimnasio o un periódico hasta 
una plataforma, donde el cliente paga por el acceso a 
un producto o servicio con una periodicidad fijada y 
acordada de antemano. 
 Venta por publicidad: Consiste en generar buenos 
niveles de tráfico a un sitio, basándose en un 
contenido atractivo para determinado segmento de 
mercado o para todas las personas
Proveedores electrónicos 
 Proveedores de hardware: Se relacionan al soporte físico de 
Internet, a nivel de los puntos de origen y destino de la red: 
fabricantes y ensambladores de PCs, módems, routers, proveedores 
de hosting (hospedaje) y hardware informático en general. 
 Proveedores de red: básicamente un negocio vinculado a las 
telecomunicaciones, compuesto por proveedores de conectividad, 
transporte y distribución de contenidos y acceso final (ISP, 
Internet Service Providers). 
 Proveedores de software y diseño: relacionados con todo el 
espectro de programas orientados a la navegación (browsers), 
compresión y/o encriptación de datos y el diseño de páginas web 
(HTML, XML, Java) o paquetes de comercio electrónico como 
Ariba, Intelsys y Commerce One. 
 Proveedores de servicios complementarios. Comprende todos los 
servicios de gestión necesarios para el comercio propiamente tal, 
como pagos electrónicos, certificación/autentificación de firmas de 
clientes y proveedores, almacenaje y distribución de productos, 
etc. 
 Proveedores de Contenido: Incluye a todos los proveedores de 
información, entretención y servicios interactivos en línea, 
incluyendo buscadores y portales temáticos, tiendas virtuales e e-tailers 
(minoristas que venden a través de Internet). 
 Proveedores de Capital: Gran parte de las nuevas empresas de 
comercio electrónico han sido financiadas por fondos 
especializados, inversionistas de riesgo (venture capital) y 
capitalistas populares que han suscrito las primeras emisiones 
Bursátiles
Subastas electrónicas 
Son un método de compraventa de manera online, con la 
peculiaridad de que los vendedores/compradores 
interesados tienen que realizar una serie de ofertas 
(pujas) para poder conseguirlo. 
Es un modelo de gran éxito en Internet. Dentro de las 
categorías de Comercio Electrónico, puede utilizarse tanto 
en B2B como en B2C. Y teniendo en cuenta la atención que 
este modelo genera, puede también integrarse en tiendas 
electrónicas convencionales. 
 Ventajas: 
No hay límites temporales, geográficos ó de participación. 
Se proporciona comodidad al cliente 
El abanico de objetos subastados es muchísimo 
 Criticas: 
Mercancía de origen poco legal o se producen estafas.
Centros comerciales electrónicos 
Habilitará servicios de eCommerce mediante una Solución 
Integral para el Comercio Electrónico que permita a 
empresas y establecimientos comerciales de distinta 
índole y dimensión comercializar sus productos en 
Internet de forma segura y rentable 
¿PARA QUIÉN? Aquellos comercios o empresas que 
quieren disponer de presencia en Internet, pero carecen 
de una estructura propia, de recursos logísticos, de web 
corporativa o de tienda virtual 
Ventajas: 
 Solución integral: escaparate virtual + carrito de 
compras 
 Herramienta amigable para la creación del 
escaparate virtual propio 
 Presencia en el escaparate virtual colectivo 
 Mayor flujo de tráfico que si se tratara de una 
tienda virtual independiente 
 Control total sobre los productos ofrecidos 
 Participación en campañas y promociones conjuntas 
 Promoción de productos
Catálogos online 
Se convierte en la mejor solución para promocionar 
artículos. Un buen catálogo de productos, correctamente 
diseñado y que cuente con una presentación de calidad 
puede aportar mucho prestigio a cualquier empresa, pero 
imprimir un catálogo en papel y distribuirlo tiene costes 
que a veces no se pueden asumir. 
Ventajas: 
 Coste menor. En general el coste de un catálogo 
virtual de productos es menor al del catálogo físico 
en papel, al ahorrarse la parte de impresión y de 
distribución. 
 Fácil actualización del catálogo virtual que nunca se 
queda obsoleto. En cualquier momento se pueden 
suprimir artículos del catálogo o añadir otros nuevos 
de forma rápida y sencilla de forma que el catálogo 
de empresa no esté nunca desfasado.
Escaparates o vitrinas de marketing 
Es el espacio destinado a exhibir una muestra de los 
productos o servicios que se ofrecen en el interior. El 
escaparate contribuye tanto a la venta como a la buena 
imagen. 
El éxito de un escaparate se puede medir en función de: 
La atracción que provoca. Se cuenta relacionando el 
número de personas que se paran ante el escaparate con el 
total de personas que pasan delante de él. 
El acceso al interior que promueve. Se mide calculando el 
total de personas que entran en el establecimiento sobre 
el total que se han parado ante el escaparate. 
La motivación a la compra que despierta. Se mide 
comparando la cifra de ventas de los artículos colocados 
en el escaparate con las ventas totales del 
establecimiento. 
Otros índices valoran también el tiempo que los clientes se 
demoran contemplando un escaparate o las compras 
posiblemente realizadas por los clientes que han visto el 
escaparate.
Proveedores de 
servicios de 
cadena de valor 
 Portales horizontales: Agrupan contenidos y 
servicios para un perfil de usuario “genérico” y sirven 
como entrada a internet 
 Portales verticales: su objetivo son comunidades 
específicas de usuarios. Pretenden ofrecer 
contenidos y servicios y encontrar el modo de atraer 
nuevos clientes o bien vender nuevos servicios a los 
clientes existentes. 
Se deciden en dos categorías principales dependiendo del 
interés común: de tema concreto y sectoriales 
Buscadores 
comerciales 
Los instrumentos más utilizados para localizar información en 
Internet. Un buscador es, en realidad, una herramienta que gestiona 
bases de datos de URLs con distintos contenidos. Existen distintos 
tipos de buscadores: 
 Especializados: suelen gestionar recursos de información 
completos compuestos de una o más páginas web. Funcionan a 
modo de catálogos o directorios por categorías. 
 Motores de búsqueda: suelen gestionar páginas. Se trata de 
buscadores por contenido. 
 Metabuscadores: agrupan o combinan las potencialidades de 
varios motores de búsqueda

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

2 diciembre MARKETPLACE BeMi
 2 diciembre MARKETPLACE BeMi 2 diciembre MARKETPLACE BeMi
2 diciembre MARKETPLACE BeMiBE&MI OLFER
 
Mercadeo virtual
Mercadeo virtualMercadeo virtual
Mercadeo virtualjcanoc1524
 
Mercadeo Virtual
Mercadeo VirtualMercadeo Virtual
Mercadeo VirtualJuan Vargas
 
El comercio electronico
El comercio electronicoEl comercio electronico
El comercio electronicoTechnocaroinc
 
Categorias del comercio electronico
Categorias del comercio electronicoCategorias del comercio electronico
Categorias del comercio electronicoVirginiaBautistaS
 
mercado virtual y centro comercial virtual
mercado virtual y centro comercial virtualmercado virtual y centro comercial virtual
mercado virtual y centro comercial virtualLikaMejia
 
Comercio electrónico
Comercio electrónicoComercio electrónico
Comercio electrónicovrolokms
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronicopierremcig12
 
Relaciones comerciales
Relaciones comercialesRelaciones comerciales
Relaciones comercialesGian Franco
 
E marketplace
E  marketplaceE  marketplace
E marketplacepau2409
 
Intermeriarios comercio electronico
Intermeriarios comercio electronicoIntermeriarios comercio electronico
Intermeriarios comercio electronicolinajeescojido
 
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)Marketplace(erika cabo y cristina fernández)
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)cfernandez049
 

La actualidad más candente (20)

2 diciembre MARKETPLACE BeMi
 2 diciembre MARKETPLACE BeMi 2 diciembre MARKETPLACE BeMi
2 diciembre MARKETPLACE BeMi
 
Mercadeo virtual
Mercadeo virtualMercadeo virtual
Mercadeo virtual
 
Comunidades Y Marketplace
Comunidades Y MarketplaceComunidades Y Marketplace
Comunidades Y Marketplace
 
Mercadeo Virtual
Mercadeo VirtualMercadeo Virtual
Mercadeo Virtual
 
El comercio electronico
El comercio electronicoEl comercio electronico
El comercio electronico
 
Categorias del comercio electronico
Categorias del comercio electronicoCategorias del comercio electronico
Categorias del comercio electronico
 
E marketplace
E marketplaceE marketplace
E marketplace
 
mercado virtual y centro comercial virtual
mercado virtual y centro comercial virtualmercado virtual y centro comercial virtual
mercado virtual y centro comercial virtual
 
Comercio electrónico b2 c
Comercio electrónico b2 cComercio electrónico b2 c
Comercio electrónico b2 c
 
Infomediarios Un Modelo De Negocio En Internet
Infomediarios Un Modelo De Negocio En InternetInfomediarios Un Modelo De Negocio En Internet
Infomediarios Un Modelo De Negocio En Internet
 
Comercio electrónico
Comercio electrónicoComercio electrónico
Comercio electrónico
 
Activiad 4
Activiad 4Activiad 4
Activiad 4
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronico
 
Comercio electrónico b2 c
Comercio electrónico b2 cComercio electrónico b2 c
Comercio electrónico b2 c
 
Relaciones comerciales
Relaciones comercialesRelaciones comerciales
Relaciones comerciales
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 
Ejercicio 9 pdf
Ejercicio 9 pdfEjercicio 9 pdf
Ejercicio 9 pdf
 
E marketplace
E  marketplaceE  marketplace
E marketplace
 
Intermeriarios comercio electronico
Intermeriarios comercio electronicoIntermeriarios comercio electronico
Intermeriarios comercio electronico
 
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)Marketplace(erika cabo y cristina fernández)
Marketplace(erika cabo y cristina fernández)
 

Similar a Modelos de comercio electrónico

Similar a Modelos de comercio electrónico (20)

Act 4 modelos de comercio
Act 4 modelos de comercioAct 4 modelos de comercio
Act 4 modelos de comercio
 
Tipología de los modelos de negocio en E-commerce
Tipología de los modelos de negocio en E-commerceTipología de los modelos de negocio en E-commerce
Tipología de los modelos de negocio en E-commerce
 
Modelos de comercio
Modelos de comercioModelos de comercio
Modelos de comercio
 
Presentación andaluciadcompras
Presentación andaluciadcomprasPresentación andaluciadcompras
Presentación andaluciadcompras
 
U4.centros comerciales-electrónicos
U4.centros comerciales-electrónicosU4.centros comerciales-electrónicos
U4.centros comerciales-electrónicos
 
Modelos de comercio electronico
Modelos de comercio electronicoModelos de comercio electronico
Modelos de comercio electronico
 
Tienda de electrónica de venta directa
Tienda de electrónica de venta directaTienda de electrónica de venta directa
Tienda de electrónica de venta directa
 
Intermediarios primero
Intermediarios primeroIntermediarios primero
Intermediarios primero
 
Ce e-commerce vs e-business
Ce  e-commerce vs e-businessCe  e-commerce vs e-business
Ce e-commerce vs e-business
 
Act.3 en equipo
Act.3 en equipoAct.3 en equipo
Act.3 en equipo
 
Actividad de equipo Unidad 4
Actividad de equipo Unidad 4Actividad de equipo Unidad 4
Actividad de equipo Unidad 4
 
Sesión 2
Sesión 2Sesión 2
Sesión 2
 
Unidad 4 trabajo 4
Unidad 4 trabajo 4Unidad 4 trabajo 4
Unidad 4 trabajo 4
 
U4 Actividad 3 Equipo
U4 Actividad 3 EquipoU4 Actividad 3 Equipo
U4 Actividad 3 Equipo
 
Intermediados electrónicos
Intermediados electrónicosIntermediados electrónicos
Intermediados electrónicos
 
Intermediarios electrónicos
Intermediarios electrónicosIntermediarios electrónicos
Intermediarios electrónicos
 
DOCUMENTAL EN EQUIPO
DOCUMENTAL EN EQUIPO DOCUMENTAL EN EQUIPO
DOCUMENTAL EN EQUIPO
 
Modelos de Negocios
Modelos de NegociosModelos de Negocios
Modelos de Negocios
 
Interlat cursowebinarebusinessmoduloii2011
Interlat cursowebinarebusinessmoduloii2011Interlat cursowebinarebusinessmoduloii2011
Interlat cursowebinarebusinessmoduloii2011
 
eCommerce: Una Introducción
eCommerce: Una IntroduccióneCommerce: Una Introducción
eCommerce: Una Introducción
 

Más de LorelyTorres

Proveedores de soluciones de inteligencia de negocios
Proveedores de soluciones de inteligencia de negociosProveedores de soluciones de inteligencia de negocios
Proveedores de soluciones de inteligencia de negociosLorelyTorres
 
Inteligencia de negocios
Inteligencia de negociosInteligencia de negocios
Inteligencia de negociosLorelyTorres
 
Modelo tradicional y digital para mi negocio
Modelo tradicional y digital para mi negocioModelo tradicional y digital para mi negocio
Modelo tradicional y digital para mi negocioLorelyTorres
 
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...LorelyTorres
 

Más de LorelyTorres (13)

Proveedores de soluciones de inteligencia de negocios
Proveedores de soluciones de inteligencia de negociosProveedores de soluciones de inteligencia de negocios
Proveedores de soluciones de inteligencia de negocios
 
Inteligencia de negocios
Inteligencia de negociosInteligencia de negocios
Inteligencia de negocios
 
Actividad 6
Actividad 6Actividad 6
Actividad 6
 
Actividad 5
Actividad 5Actividad 5
Actividad 5
 
Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1
 
Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1
 
Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1Unidad 4. act 1
Unidad 4. act 1
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Act 3
Act 3Act 3
Act 3
 
Modelo tradicional y digital para mi negocio
Modelo tradicional y digital para mi negocioModelo tradicional y digital para mi negocio
Modelo tradicional y digital para mi negocio
 
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...
Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de ...
 
2. act 3
2. act 32. act 3
2. act 3
 

Último

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4hassanbadredun
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxJaredmoisesCarrillo
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...AdrianaCarmenRojasDe
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 

Último (20)

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
PPT Trabajo de Investigacion sobre Plan de Desarrollo Paraguay 2030 Adriana R...
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 

Modelos de comercio electrónico

  • 1. Modelo de comercio electrónico Descripción Ejemplo Tiendas electrónicas  Venta directa: Fabricantes que gracias a internet consiguen eliminar los intermediarios de su relación con el cliente final, obteniendo un mayor margen de ganancia y una mayor eficiencia. Está teniendo bastante aceptación en la comercialización de algunos productos perecederos: marisco, fruta, verduras.  Venta por suscripción: Se utiliza en un gran número de negocios, desde un gimnasio o un periódico hasta una plataforma, donde el cliente paga por el acceso a un producto o servicio con una periodicidad fijada y acordada de antemano.  Venta por publicidad: Consiste en generar buenos niveles de tráfico a un sitio, basándose en un contenido atractivo para determinado segmento de mercado o para todas las personas
  • 2. Proveedores electrónicos  Proveedores de hardware: Se relacionan al soporte físico de Internet, a nivel de los puntos de origen y destino de la red: fabricantes y ensambladores de PCs, módems, routers, proveedores de hosting (hospedaje) y hardware informático en general.  Proveedores de red: básicamente un negocio vinculado a las telecomunicaciones, compuesto por proveedores de conectividad, transporte y distribución de contenidos y acceso final (ISP, Internet Service Providers).  Proveedores de software y diseño: relacionados con todo el espectro de programas orientados a la navegación (browsers), compresión y/o encriptación de datos y el diseño de páginas web (HTML, XML, Java) o paquetes de comercio electrónico como Ariba, Intelsys y Commerce One.  Proveedores de servicios complementarios. Comprende todos los servicios de gestión necesarios para el comercio propiamente tal, como pagos electrónicos, certificación/autentificación de firmas de clientes y proveedores, almacenaje y distribución de productos, etc.  Proveedores de Contenido: Incluye a todos los proveedores de información, entretención y servicios interactivos en línea, incluyendo buscadores y portales temáticos, tiendas virtuales e e-tailers (minoristas que venden a través de Internet).  Proveedores de Capital: Gran parte de las nuevas empresas de comercio electrónico han sido financiadas por fondos especializados, inversionistas de riesgo (venture capital) y capitalistas populares que han suscrito las primeras emisiones Bursátiles
  • 3. Subastas electrónicas Son un método de compraventa de manera online, con la peculiaridad de que los vendedores/compradores interesados tienen que realizar una serie de ofertas (pujas) para poder conseguirlo. Es un modelo de gran éxito en Internet. Dentro de las categorías de Comercio Electrónico, puede utilizarse tanto en B2B como en B2C. Y teniendo en cuenta la atención que este modelo genera, puede también integrarse en tiendas electrónicas convencionales.  Ventajas: No hay límites temporales, geográficos ó de participación. Se proporciona comodidad al cliente El abanico de objetos subastados es muchísimo  Criticas: Mercancía de origen poco legal o se producen estafas.
  • 4. Centros comerciales electrónicos Habilitará servicios de eCommerce mediante una Solución Integral para el Comercio Electrónico que permita a empresas y establecimientos comerciales de distinta índole y dimensión comercializar sus productos en Internet de forma segura y rentable ¿PARA QUIÉN? Aquellos comercios o empresas que quieren disponer de presencia en Internet, pero carecen de una estructura propia, de recursos logísticos, de web corporativa o de tienda virtual Ventajas:  Solución integral: escaparate virtual + carrito de compras  Herramienta amigable para la creación del escaparate virtual propio  Presencia en el escaparate virtual colectivo  Mayor flujo de tráfico que si se tratara de una tienda virtual independiente  Control total sobre los productos ofrecidos  Participación en campañas y promociones conjuntas  Promoción de productos
  • 5. Catálogos online Se convierte en la mejor solución para promocionar artículos. Un buen catálogo de productos, correctamente diseñado y que cuente con una presentación de calidad puede aportar mucho prestigio a cualquier empresa, pero imprimir un catálogo en papel y distribuirlo tiene costes que a veces no se pueden asumir. Ventajas:  Coste menor. En general el coste de un catálogo virtual de productos es menor al del catálogo físico en papel, al ahorrarse la parte de impresión y de distribución.  Fácil actualización del catálogo virtual que nunca se queda obsoleto. En cualquier momento se pueden suprimir artículos del catálogo o añadir otros nuevos de forma rápida y sencilla de forma que el catálogo de empresa no esté nunca desfasado.
  • 6. Escaparates o vitrinas de marketing Es el espacio destinado a exhibir una muestra de los productos o servicios que se ofrecen en el interior. El escaparate contribuye tanto a la venta como a la buena imagen. El éxito de un escaparate se puede medir en función de: La atracción que provoca. Se cuenta relacionando el número de personas que se paran ante el escaparate con el total de personas que pasan delante de él. El acceso al interior que promueve. Se mide calculando el total de personas que entran en el establecimiento sobre el total que se han parado ante el escaparate. La motivación a la compra que despierta. Se mide comparando la cifra de ventas de los artículos colocados en el escaparate con las ventas totales del establecimiento. Otros índices valoran también el tiempo que los clientes se demoran contemplando un escaparate o las compras posiblemente realizadas por los clientes que han visto el escaparate.
  • 7. Proveedores de servicios de cadena de valor  Portales horizontales: Agrupan contenidos y servicios para un perfil de usuario “genérico” y sirven como entrada a internet  Portales verticales: su objetivo son comunidades específicas de usuarios. Pretenden ofrecer contenidos y servicios y encontrar el modo de atraer nuevos clientes o bien vender nuevos servicios a los clientes existentes. Se deciden en dos categorías principales dependiendo del interés común: de tema concreto y sectoriales Buscadores comerciales Los instrumentos más utilizados para localizar información en Internet. Un buscador es, en realidad, una herramienta que gestiona bases de datos de URLs con distintos contenidos. Existen distintos tipos de buscadores:  Especializados: suelen gestionar recursos de información completos compuestos de una o más páginas web. Funcionan a modo de catálogos o directorios por categorías.  Motores de búsqueda: suelen gestionar páginas. Se trata de buscadores por contenido.  Metabuscadores: agrupan o combinan las potencialidades de varios motores de búsqueda