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ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Universidad ECCI
Teorías Organizativas
Johanna Maribel Rincón Espitia
ORGANIZACIÓNES
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓNES ACTUALES SIMILITUDES
Se torna en una organización
burocratica siendo rutinaria y
cerrada a los cambios.
Es una organización abierta a las
nuevas tecnologías aplicando las
Tics.
Se proponen las metas para la
solución de problemas.
Control de operaciones en
actividades individuales.
Opera en grupos de trabajo para
un bien común.
Mantienen una motivación
constante a sus trabajadores
Se organiza por funciones
Liderazgo autocratico.
Trabaja a partir de lideres con
mentalidad holística y proactiva.
Liderazgo participativo
Son estructuras organizacionales
definidas por unidades o
divisiones de negocios
separadas.
Mantiene un solo método de
mercado.
Trabaja con diferentes métodos
de mercado y así ser mas
coordenado.
Necesitan mercados
esquemáticos para su
funcionamiento.
Basado en la jerarquía para la
delegación de funciones
Se basa en conceptos de
creatividad con la capacidad de
solución de problemas.
Tienen como objetivo en común
satisfacer una necesidad.
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Liderazgo Autónomo Liderazgo Participativo
Define objetivos y responsabilidades Proactivo, estratégico y visionaria
Basada en funciones gerenciales Gerencia del conocimiento
Toma decisiones centralizadas Capacitación y formación del recurso
humano.
Uso eficaz de los recursos Espíritu innovador y creativo
BIBLIOGRAFIA
• Organizaciones tradicionales y modernas, Alex Torres, Marzo 2015.
• Teorías organizativas, Universidad ECCI, 2017
• Nuevas Organizaciones, Miguel García Begoña

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  • 1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES Universidad ECCI Teorías Organizativas Johanna Maribel Rincón Espitia
  • 2. ORGANIZACIÓNES TRADICIONAL ORGANIZACIÓNES ACTUALES SIMILITUDES Se torna en una organización burocratica siendo rutinaria y cerrada a los cambios. Es una organización abierta a las nuevas tecnologías aplicando las Tics. Se proponen las metas para la solución de problemas. Control de operaciones en actividades individuales. Opera en grupos de trabajo para un bien común. Mantienen una motivación constante a sus trabajadores Se organiza por funciones Liderazgo autocratico. Trabaja a partir de lideres con mentalidad holística y proactiva. Liderazgo participativo Son estructuras organizacionales definidas por unidades o divisiones de negocios separadas. Mantiene un solo método de mercado. Trabaja con diferentes métodos de mercado y así ser mas coordenado. Necesitan mercados esquemáticos para su funcionamiento. Basado en la jerarquía para la delegación de funciones Se basa en conceptos de creatividad con la capacidad de solución de problemas. Tienen como objetivo en común satisfacer una necesidad. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
  • 3. CARACTERISTICAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES Liderazgo Autónomo Liderazgo Participativo Define objetivos y responsabilidades Proactivo, estratégico y visionaria Basada en funciones gerenciales Gerencia del conocimiento Toma decisiones centralizadas Capacitación y formación del recurso humano. Uso eficaz de los recursos Espíritu innovador y creativo
  • 4. BIBLIOGRAFIA • Organizaciones tradicionales y modernas, Alex Torres, Marzo 2015. • Teorías organizativas, Universidad ECCI, 2017 • Nuevas Organizaciones, Miguel García Begoña