Este documento presenta conceptos básicos sobre servicio al cliente. Explica que el curso pretende dar conceptos clave para entender los temas a desarrollar. Luego resume los contenidos del módulo, incluyendo definiciones de servicio al cliente, los diez mandamientos de la atención a clientes, y la importancia de controlar los procesos de atención.
Incremente sus ventas con Microsoft Dynamics CRMMundo Contact
Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Marcela Reyes, Director Comercial de S&S Sistemas Integrales
Este documento trata sobre la conducta del consumidor y la segmentación. Explica que las empresas líderes en marketing ponen a los consumidores en la parte superior de la pirámide y que los directivos deben estar en contacto con los consumidores. También describe algunos conceptos clave como el valor percibido por el cliente, la satisfacción del cliente y la lealtad.
El documento describe un plan de fidelización de clientes desarrollado por la empresa bytefactory. El plan incluye tarjetas de fidelización personalizadas, folletos informativos, y un software para gestionar los puntos y beneficios de los clientes. bytefactory se encarga de todo el proceso de diseño, producción, y gestión del programa para ayudar a las empresas a retener a sus clientes actuales.
1) El documento discute el concepto de sobreservicio y las herramientas necesarias para implementarlo, incluido un fuerte enfoque en el cliente y tecnología. 2) Se describe el ciclo del sobreservicio, que implica anticiparse a las necesidades de los clientes y ofrecerles opciones personalizadas que los deleiten. 3) Se proporciona un ejemplo de cómo una compañía podría implementar el sobreservicio al ofrecer la renovación anticipada de préstamos a clientes selectos.
El documento habla sobre el CRM (Customer Relationship Management) y su importancia para centrar la empresa en el cliente. Explica brevemente qué es el CRM, por qué es importante, los pasos clave para su implantación exitosa y los beneficios que aporta al enfocarse en retener y fidelizar clientes.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento del consumidor y cómo los marketers pueden satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. Explica que el comportamiento del consumidor involucra la búsqueda, compra, uso y disposición de productos. También cubre temas como la segmentación del mercado, el valor percibido, la satisfacción del cliente y la retención. El objetivo es que los lectores entiendan mejor cómo estudiar y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento describe elementos clave para la efectividad en ventas. Explica conceptos como el vendedor profesional, mitos y realidades de las ventas, el cierre de la venta, tratamiento de objeciones, y cómo generar argumentos de venta. Resalta la importancia de escuchar al cliente, persuadirlo de los beneficios del producto o servicio, y tratar las objeciones de manera específica para lograr la venta.
El documento habla sobre CRM (Customer Relationship Management) y explica que es una estrategia y tecnología para gestionar las relaciones con los clientes de forma efectiva. Describe por qué es importante el CRM, qué es exactamente, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que aporta a las empresas al poner al cliente en el centro.
Incremente sus ventas con Microsoft Dynamics CRMMundo Contact
Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Marcela Reyes, Director Comercial de S&S Sistemas Integrales
Este documento trata sobre la conducta del consumidor y la segmentación. Explica que las empresas líderes en marketing ponen a los consumidores en la parte superior de la pirámide y que los directivos deben estar en contacto con los consumidores. También describe algunos conceptos clave como el valor percibido por el cliente, la satisfacción del cliente y la lealtad.
El documento describe un plan de fidelización de clientes desarrollado por la empresa bytefactory. El plan incluye tarjetas de fidelización personalizadas, folletos informativos, y un software para gestionar los puntos y beneficios de los clientes. bytefactory se encarga de todo el proceso de diseño, producción, y gestión del programa para ayudar a las empresas a retener a sus clientes actuales.
1) El documento discute el concepto de sobreservicio y las herramientas necesarias para implementarlo, incluido un fuerte enfoque en el cliente y tecnología. 2) Se describe el ciclo del sobreservicio, que implica anticiparse a las necesidades de los clientes y ofrecerles opciones personalizadas que los deleiten. 3) Se proporciona un ejemplo de cómo una compañía podría implementar el sobreservicio al ofrecer la renovación anticipada de préstamos a clientes selectos.
El documento habla sobre el CRM (Customer Relationship Management) y su importancia para centrar la empresa en el cliente. Explica brevemente qué es el CRM, por qué es importante, los pasos clave para su implantación exitosa y los beneficios que aporta al enfocarse en retener y fidelizar clientes.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento del consumidor y cómo los marketers pueden satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. Explica que el comportamiento del consumidor involucra la búsqueda, compra, uso y disposición de productos. También cubre temas como la segmentación del mercado, el valor percibido, la satisfacción del cliente y la retención. El objetivo es que los lectores entiendan mejor cómo estudiar y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento describe elementos clave para la efectividad en ventas. Explica conceptos como el vendedor profesional, mitos y realidades de las ventas, el cierre de la venta, tratamiento de objeciones, y cómo generar argumentos de venta. Resalta la importancia de escuchar al cliente, persuadirlo de los beneficios del producto o servicio, y tratar las objeciones de manera específica para lograr la venta.
El documento habla sobre CRM (Customer Relationship Management) y explica que es una estrategia y tecnología para gestionar las relaciones con los clientes de forma efectiva. Describe por qué es importante el CRM, qué es exactamente, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que aporta a las empresas al poner al cliente en el centro.
Este documento explica los conceptos clave de CRM (gestión de la relación con el cliente), incluyendo qué es CRM, por qué es importante, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que proporciona. Resalta que el objetivo del CRM es poner al cliente en el centro de la estrategia y operaciones de la empresa para mejorar la retención y fidelización de clientes.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
El servicio al cliente es fundamental para las empresas ya que permite satisfacer las necesidades de los clientes de mejor manera que la competencia. Un buen servicio al cliente es clave para fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos, lo que genera ventajas competitivas y mayor rentabilidad. Para lograrlo, es necesario contar con estrategias claras, personal capacitado y motivado, buenas instalaciones, y enfocarse en superar continuamente las expectativas de los clientes.
El modelo de brechas describe cinco brechas que pueden existir entre las expectativas del cliente sobre el servicio y la percepción del servicio recibido. La brecha 1 ocurre cuando la empresa percibe incorrectamente las expectativas del cliente. La brecha 2 ocurre durante la traducción de las percepciones gerenciales en especificaciones de calidad. La brecha 3 ocurre durante la entrega del servicio. La brecha 4 ocurre debido a comunicaciones externas. Y la brecha 5 ocurre entre el servicio esperado y la percepción del servicio.
El documento describe los conceptos clave de CRM (gestión de relaciones con clientes), incluyendo su definición, objetivos, beneficios y pasos clave para su implementación. El CRM busca mejorar la gestión del negocio enfocándose en el comportamiento y necesidades de los clientes para aumentar la satisfacción, retención y lealtad de los clientes.
Obsidiana: El éxito de identificar plataforma y negociocontactcenter
Obsidiana es una empresa de servicios financieros especializada en tarjetas de crédito y préstamos creada por Bankinter en 2008. Desde sus inicios ha optado por externalizar sus servicios de atención al cliente a Transcom, debido a la especialización y flexibilidad que este proveedor puede ofrecer. Transcom gestiona actualmente el contact center de Obsidiana desde una única plataforma en Pozuelo de Alarcón con 75 agentes. La estrecha colaboración entre ambas compañías ha permitido que los clientes de Obsidiana
El documento presenta una conferencia sobre la calidad en la atención al cliente. Explica que la atención al cliente es fundamental para lograr ventaja competitiva a través de la calidad y diferenciación superior. También destaca la importancia de entender las necesidades de los clientes, fidelizarlos mediante una buena experiencia, y ofrecer un servicio confiable, flexible y oportuno.
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...Mundo Contact
Este documento describe las estrategias clave para el crecimiento y la creación de lealtad a través del uso del CRM analítico, incluyendo el análisis en tiempo real de los clientes, las interacciones continuas a través de múltiples puntos de contacto, y el aprendizaje continuo para mejorar las ofertas y la experiencia del cliente.
Este documento presenta un catálogo de soluciones de entrenamiento virtual desarrolladas por LifeLike para mejorar la efectividad de ventas, la atención al cliente y las habilidades directivas. Incluye simuladores para la venta consultiva, llamadas en frío, identificación de necesidades del cliente, atención telefónica y entrevistas de trabajo. LifeLike ha desarrollado más de 100 simuladores para acelerar el aprendizaje y medir los resultados en las empresas.
El marketing relacional supuso un avance significativo en la concepción del marketing tradicional. Con la llegada de la era de Internet, esas expectativas se han confirmado y el abanico de nuevas posibilidades se ha extendido todavía más. El autor fundamenta las oportunidades que supone el marketing relacional respecto al tradicional y explica las posibilidades que ofrece Internet para acercarse más y mejor al cliente con un ejemplo concreto: el caso de la impresora HPDesignJet de Hewlett Packard.
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
Este documento presenta el modelo de negocio de ServiPrint, una empresa de servicios de impresión digital y diseño gráfico. El modelo describe el problema del mercado que satisface (falta de servicios de alta calidad), la propuesta de valor (brindar soluciones completas en diseño e impresión con tecnología avanzada), los recursos necesarios, las operaciones, la distribución a través de un servicio personalizado, y las métricas financieras para recuperar la inversión inicial en 3 años. El modelo analiza también los riesgos relacionados
Este documento trata sobre el marketing personalizado y la fidelización del cliente. Explica que el marketing relacional se enfoca en el cliente a largo plazo, no solo en las ventas actuales. También describe cómo crear una comunidad de clientes a través de clubes, eventos y redes sociales para mantener una relación estrecha con ellos. El caso de GAP se usa como ejemplo de cómo las redes sociales pueden afectar la marca.
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
Este documento discute el rol de los clientes en la entrega del servicio. Explica que los clientes pueden jugar tres roles: recursos productivos, contribuidores a la calidad y satisfacción, y competidores. También describe estrategias para involucrar a los clientes como definir sus roles, reclutarlos, educarlos, recompensarlos, y manejar la mezcla de clientes para mejorar la experiencia.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
El documento describe la cadena de valor de los servicios. Explica que las actividades primarias incluyen el marketing y ventas, el personal de contacto, el soporte físico y competencias, y la prestación del servicio. Algunas de estas actividades son controlables mientras que otros como los clientes y otros clientes no son controlables. También describe las actividades de apoyo como la dirección general, organización interna, infraestructura y aprovisionamiento. El objetivo es maximizar el margen del servicio que es lo que el cliente percibe como valor único.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el servicio al cliente, incluyendo definiciones de servicio, calidad, prestación del servicio, momentos de verdad, ciclo del servicio, estrategia de servicio, y la importancia de escuchar las quejas y opiniones de los clientes. El documento enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para diferenciarse de la competencia y fidelizar a los clientes a largo plazo.
2. definiciones generales de servicio al cliente modulo 02TrainingTeamSBS
Este documento presenta conceptos básicos sobre servicio al cliente. Explica que las áreas internas de una empresa a menudo están aisladas y ven al cliente desde su propia perspectiva sin una visión integral. También describe los diez mandamientos de la atención al cliente, que incluyen poner al cliente por encima de todo y asegurarse de cumplir con todas las promesas. Además, explica que es importante controlar los procesos internos de atención al cliente para brindar una experiencia positiva.
1. definiciones generales de servicio al cliente modulo 01dianatoroc1
Este documento presenta un módulo de introducción a conceptos básicos de servicio al cliente. Explica definiciones como qué es el servicio al cliente, los elementos y la importancia del servicio al cliente. También cubre temas como las mejores formas de ofrecer servicios, las acciones en el servicio al cliente y quién escribe las políticas de servicio al cliente.
Este documento explica los conceptos clave de CRM (gestión de la relación con el cliente), incluyendo qué es CRM, por qué es importante, las claves para su implantación exitosa y los beneficios que proporciona. Resalta que el objetivo del CRM es poner al cliente en el centro de la estrategia y operaciones de la empresa para mejorar la retención y fidelización de clientes.
El documento presenta un modelo de negocio basado en 9 elementos clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios estratégicos y estructura de costos. Se utiliza un lienzo o canvas para diseñar el modelo de negocio y se propone analizar el modelo actual e idear nuevos modelos experimentando con los diferentes elementos.
El servicio al cliente es fundamental para las empresas ya que permite satisfacer las necesidades de los clientes de mejor manera que la competencia. Un buen servicio al cliente es clave para fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos, lo que genera ventajas competitivas y mayor rentabilidad. Para lograrlo, es necesario contar con estrategias claras, personal capacitado y motivado, buenas instalaciones, y enfocarse en superar continuamente las expectativas de los clientes.
El modelo de brechas describe cinco brechas que pueden existir entre las expectativas del cliente sobre el servicio y la percepción del servicio recibido. La brecha 1 ocurre cuando la empresa percibe incorrectamente las expectativas del cliente. La brecha 2 ocurre durante la traducción de las percepciones gerenciales en especificaciones de calidad. La brecha 3 ocurre durante la entrega del servicio. La brecha 4 ocurre debido a comunicaciones externas. Y la brecha 5 ocurre entre el servicio esperado y la percepción del servicio.
El documento describe los conceptos clave de CRM (gestión de relaciones con clientes), incluyendo su definición, objetivos, beneficios y pasos clave para su implementación. El CRM busca mejorar la gestión del negocio enfocándose en el comportamiento y necesidades de los clientes para aumentar la satisfacción, retención y lealtad de los clientes.
Obsidiana: El éxito de identificar plataforma y negociocontactcenter
Obsidiana es una empresa de servicios financieros especializada en tarjetas de crédito y préstamos creada por Bankinter en 2008. Desde sus inicios ha optado por externalizar sus servicios de atención al cliente a Transcom, debido a la especialización y flexibilidad que este proveedor puede ofrecer. Transcom gestiona actualmente el contact center de Obsidiana desde una única plataforma en Pozuelo de Alarcón con 75 agentes. La estrecha colaboración entre ambas compañías ha permitido que los clientes de Obsidiana
El documento presenta una conferencia sobre la calidad en la atención al cliente. Explica que la atención al cliente es fundamental para lograr ventaja competitiva a través de la calidad y diferenciación superior. También destaca la importancia de entender las necesidades de los clientes, fidelizarlos mediante una buena experiencia, y ofrecer un servicio confiable, flexible y oportuno.
CRM Analítico, Estrategias para el Crecimiento y la Creación de Lealtad en Or...Mundo Contact
Este documento describe las estrategias clave para el crecimiento y la creación de lealtad a través del uso del CRM analítico, incluyendo el análisis en tiempo real de los clientes, las interacciones continuas a través de múltiples puntos de contacto, y el aprendizaje continuo para mejorar las ofertas y la experiencia del cliente.
Este documento presenta un catálogo de soluciones de entrenamiento virtual desarrolladas por LifeLike para mejorar la efectividad de ventas, la atención al cliente y las habilidades directivas. Incluye simuladores para la venta consultiva, llamadas en frío, identificación de necesidades del cliente, atención telefónica y entrevistas de trabajo. LifeLike ha desarrollado más de 100 simuladores para acelerar el aprendizaje y medir los resultados en las empresas.
El marketing relacional supuso un avance significativo en la concepción del marketing tradicional. Con la llegada de la era de Internet, esas expectativas se han confirmado y el abanico de nuevas posibilidades se ha extendido todavía más. El autor fundamenta las oportunidades que supone el marketing relacional respecto al tradicional y explica las posibilidades que ofrece Internet para acercarse más y mejor al cliente con un ejemplo concreto: el caso de la impresora HPDesignJet de Hewlett Packard.
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
Este documento presenta el modelo de negocio de ServiPrint, una empresa de servicios de impresión digital y diseño gráfico. El modelo describe el problema del mercado que satisface (falta de servicios de alta calidad), la propuesta de valor (brindar soluciones completas en diseño e impresión con tecnología avanzada), los recursos necesarios, las operaciones, la distribución a través de un servicio personalizado, y las métricas financieras para recuperar la inversión inicial en 3 años. El modelo analiza también los riesgos relacionados
Este documento trata sobre el marketing personalizado y la fidelización del cliente. Explica que el marketing relacional se enfoca en el cliente a largo plazo, no solo en las ventas actuales. También describe cómo crear una comunidad de clientes a través de clubes, eventos y redes sociales para mantener una relación estrecha con ellos. El caso de GAP se usa como ejemplo de cómo las redes sociales pueden afectar la marca.
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
Este documento discute el rol de los clientes en la entrega del servicio. Explica que los clientes pueden jugar tres roles: recursos productivos, contribuidores a la calidad y satisfacción, y competidores. También describe estrategias para involucrar a los clientes como definir sus roles, reclutarlos, educarlos, recompensarlos, y manejar la mezcla de clientes para mejorar la experiencia.
Este documento trata sobre la fidelización de clientes mediante el uso de CRM. Resume los principales puntos como identificar al cliente y sus necesidades, ofrecer un excelente servicio al cliente a través de atención personalizada y reduciendo tiempos de espera, y crear un programa de fidelización utilizando herramientas CRM en la nube. El objetivo general es retener a los clientes existentes y aumentar su lealtad a la marca a través de un enfoque centrado en el cliente.
El documento describe la cadena de valor de los servicios. Explica que las actividades primarias incluyen el marketing y ventas, el personal de contacto, el soporte físico y competencias, y la prestación del servicio. Algunas de estas actividades son controlables mientras que otros como los clientes y otros clientes no son controlables. También describe las actividades de apoyo como la dirección general, organización interna, infraestructura y aprovisionamiento. El objetivo es maximizar el margen del servicio que es lo que el cliente percibe como valor único.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el servicio al cliente, incluyendo definiciones de servicio, calidad, prestación del servicio, momentos de verdad, ciclo del servicio, estrategia de servicio, y la importancia de escuchar las quejas y opiniones de los clientes. El documento enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para diferenciarse de la competencia y fidelizar a los clientes a largo plazo.
2. definiciones generales de servicio al cliente modulo 02TrainingTeamSBS
Este documento presenta conceptos básicos sobre servicio al cliente. Explica que las áreas internas de una empresa a menudo están aisladas y ven al cliente desde su propia perspectiva sin una visión integral. También describe los diez mandamientos de la atención al cliente, que incluyen poner al cliente por encima de todo y asegurarse de cumplir con todas las promesas. Además, explica que es importante controlar los procesos internos de atención al cliente para brindar una experiencia positiva.
1. definiciones generales de servicio al cliente modulo 01dianatoroc1
Este documento presenta un módulo de introducción a conceptos básicos de servicio al cliente. Explica definiciones como qué es el servicio al cliente, los elementos y la importancia del servicio al cliente. También cubre temas como las mejores formas de ofrecer servicios, las acciones en el servicio al cliente y quién escribe las políticas de servicio al cliente.
1. definiciones generales de servicio al cliente modulo 01TrainingTeamSBS
Este documento presenta conceptos básicos sobre servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente es un conjunto de actividades que satisfacen las necesidades de los clientes. También describe algunos elementos clave del servicio al cliente como el contacto con los clientes, la relación con ellos y la importancia de brindar un buen servicio para retener a los clientes existentes.
Este documento trata sobre la excelencia en el servicio al cliente. Su objetivo principal es entender la importancia de la calidad total en el servicio tanto a clientes internos como externos. También busca comprender la calidad como un factor estratégico y ventaja competitiva, y proveer medios para convertirse en impulsores de la calidad total en cada interacción con los clientes.
El documento describe los conceptos clave de servicio al cliente. Explica que un buen servicio beneficia a los clientes, la organización y al personal. También identifica las necesidades de los clientes y las estrategias para satisfacerlos, incluyendo enfocarse en el cliente, satisfacer o exceder sus expectativas y asegurar su satisfacción. Además, analiza las características de los mercados actuales que requieren un enfoque en el servicio al cliente.
1. El documento habla sobre la importancia del cliente para las empresas y la necesidad de fidelizarlos.
2. Señala que los clientes son un proveedor de dinero, pedidos, trabajo, imagen y futuro para las compañías.
3. Explica que la atención al cliente es clave para retener a los consumidores actuales y ganar nuevos.
CRM-ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTEsidasa
El documento describe la evolución de la administración de la relación con el cliente (CRM) desde las décadas de 1970 hasta la actualidad. Explica que el CRM es una estrategia de negocios enfocada en satisfacer las necesidades de los clientes y agregar valor a través de una gestión efectiva de todas las interacciones con ellos. También destaca que el CRM requiere una cultura orientada al cliente en toda la organización.
Este documento presenta los conceptos y estrategias clave para ofrecer un excelente servicio al cliente. Explica que es importante investigar periódicamente los servicios que demandan los clientes y ofrecerlos a un nivel de calidad alto. También destaca la importancia de que todas las áreas de una empresa trabajen de forma coordinada para enfocarse en satisfacer completamente las necesidades de los clientes.
Este documento describe cómo las empresas pueden mejorar la retención de clientes y empleados mediante la creación de valor a través de intangibles como la marca y la satisfacción del cliente y empleado. Explica que al aumentar la autoestima y satisfacción de los empleados, se crea una corriente positiva que mejora la experiencia del cliente. También describe cómo la retención de clientes y empleados conduce a mayores ingresos y rentabilidad para la empresa.
El documento trata sobre la calidad de servicio al cliente. Ofrece tres elementos clave de la calidad de servicio: servicio, calidad y clientes. También discute la importancia de centrarse en el cliente, establecer normas de servicio específicas y trabajar en equipo para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
El documento trata sobre el servicio al cliente. Ofrece definiciones sobre qué es el servicio al cliente y qué es un cliente. Explica que el servicio al cliente es fundamental para el éxito de una empresa y depende de factores como la atención, cortesía y comunicación efectiva con los clientes. También presenta diez mandamientos para el servicio al cliente y aspectos clave de la comunicación verbal y no verbal con los clientes.
Este documento introduce conceptos clave sobre la gestión de calidad. Define la calidad como la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Explica que la calidad, el servicio y los costos son fundamentales para la competitividad de una empresa. También destaca la importancia de conocer a los clientes y sus necesidades para orientar los esfuerzos de una organización.
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la calidad del servicio al cliente. Incluye definiciones de servicio, principios de calidad de servicio, características de los servicios, razones que obstaculizan la calidad de servicio, atributos esenciales para operaciones de servicio, factores de expectativas del cliente, y técnicas para mejorar la comunicación y atención al cliente. El objetivo general es analizar los elementos fundamentales para brindar una excelente experiencia al cliente.
El documento describe los principios y características clave de un servicio de calidad desde la perspectiva del cliente. Incluye las expectativas de los clientes, los atributos esenciales de un servicio, y las razones por las que a veces las empresas no logran brindar un servicio de calidad. También proporciona lineamientos para mejorar la comunicación, la atención al cliente y otros aspectos importantes para ofrecer una excelente experiencia al cliente.
Este documento presenta conceptos clave sobre la atención al cliente. Explica que la atención al cliente implica ofrecer productos en el momento y lugar adecuados para asegurar su uso correcto. También describe diferentes tipos de atención al cliente como el servicio interno, en agencias de publicidad y los servicios prestados directamente a los clientes. Finalmente, presenta diez principios para brindar una excelente atención al cliente como poner al cliente por encima de todo, cumplir lo prometido y asegurar que todos en la organización trabajen como un equip
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicioNombre Apellidos
Este documento discute la importancia de satisfacer al cliente y ofrecer calidad en el servicio. Define la satisfacción del cliente como la percepción del cliente sobre el cumplimiento de sus requisitos. Explica que conocer la opinión de los clientes permite a las organizaciones establecer acciones para mejorar. También destaca la evolución del concepto de atención al cliente a través del tiempo y el impacto de la tecnología en este servicio. Finalmente, enumera algunos principios para alcanzar la satisfacción del cliente como comprometerse con un servicio de
El documento resume los principios y características clave de la calidad en el servicio al cliente. Explica que el cliente es el juez de la calidad, y que las empresas deben gestionar las expectativas de los clientes para reducir la brecha entre la realidad del servicio y las expectativas. También describe las características específicas de los servicios como intangibles, personalizados y producidos al momento de la entrega. Finalmente, destaca factores como la atención inmediata, la comprensión de las necesidades del cliente y el trato cortés
Este documento presenta la cadena de servicio-utilidad, la cual establece las relaciones entre las utilidades, la lealtad del cliente, la satisfacción del cliente, y la productividad y lealtad de los empleados. Explica cada eslabón de la cadena y cómo afectan unos a otros, con el objetivo final de aumentar las utilidades de la organización a través de un mejor servicio al cliente y satisfacción de los empleados.
Este documento ofrece una guía sobre conceptos y estrategias clave para el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica satisfacer las necesidades de los clientes a través de actividades interrelacionadas. También destaca la importancia de determinar los servicios que se ofrecerán, el nivel de servicio deseado por los clientes y la mejor forma de suministrar dichos servicios. Además, enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para atraer y retener clientes.
Similar a 2. definiciones generales de servicio al cliente modulo 02 (20)
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
2. definiciones generales de servicio al cliente modulo 02
1. SERVICIO AL CLIENTE
Bienvenidos al curso de
formación en línea de Servicio al
cliente…
Definiciones Generales de
Servicio al Cliente, este módulo
pretende darle conceptos básicos
que le permitirán iniciar este
proceso de capacitación virtual e
ir entendiendo los temas a
desarrollar.
Módulo 02
Definiciones Generales
2. SERVICIO AL CLIENTE
CONTENIDO MODULO 2
Áreas internas están aisladas del resto de la empresa
El Cliente Interno es un Cliente Cautivo
Concepto de Cliente está Departamentalizado
Estrategia del Servicio al Cliente
Los Diez Mandamientos de la Atención a Clientes
Control de los Procesos de Atención a Clientes
Los 10 Componentes Básicos del Buen Servicio al Cliente
Review
Módulo 02
Definiciones Generales
3. SERVICIO AL CLIENTE
Áreas internas están aisladas del resto de la empresa
Las políticas del servicio muchas veces
son incongruentes con la necesidad del
cliente dado que las áreas internas son
isla dentro de la empresa y se enfocan
mas hacia la tarea que al resultado.
Cuando los gerentes hacen sus reuniones
de planeación estrategia nunca tiene en
cuenta la áreas administrativas. Lo mismo
sucede cuando los vendedores se reúnen
para hacer sus estrategias comerciales.
Módulo 02
Definiciones Generales
4. SERVICIO AL CLIENTE
El Cliente Interno es un Cliente Cautivo
Mientras el cliente externo trae satisfacciones y beneficios, el interno trae problemas y
dificultades al trabajo. Esto genera un conflicto permanente cuyas consecuencias siempre
terminan perjudicando al cliente externo.
Módulo 02
Definiciones Generales
5. SERVICIO AL CLIENTE
Concepto de Cliente está Departamentalizado
OJO: Cada área ve al cliente desde su perspectiva sin una visión integral.
Propietario: Cliente es
una persona caprichosa
Atención al cliente:
Departamento Legal: Producción: Cliente que tengo que
Cliente es esa persona
Cliente es aquel que ¿qué es eso? aguantarme para que
que sólo viene a
puede demandarnos si me ingrese dinero.
quejarse.
nos descuidamos.
Cartera: Cliente es el
que siempre que se le Gerente: Cliente es esa
cobra no tiene plata. persona que constantemente
me interrumpe y me quita
tiempo de las cosas
importante.
Comercial: Cliente es
con el que cumplo mi
cuota y gano plata.
Módulo 02
Definiciones Generales
6. SERVICIO AL CLIENTE
Estrategia del Servicio al Cliente
•El liderazgo de la alta gerencia es la base de la
cadena.
•La calidad interna impulsa la satisfacción de los
empleados.
•La satisfacción de los empleados impulsa su
lealtad.
•La lealtad de los empleados impulsa la
productividad.
•La productividad de los empleados impulsa el
valor del servicio.
•El valor del servicio impulsa la satisfacción del
cliente.
•La satisfacción del cliente impulsa la lealtad del
cliente.
•La lealtad del cliente impulsa las utilidades y la
consecución de nuevos públicos.
Módulo 02
Definiciones Generales
7. SERVICIO AL CLIENTE
Los Diez Mandamientos de la Atención a Clientes
1. El cliente por encima de todo: Es el cliente a quien
debemos tener presente antes de nada.
2. No hay nada imposibles cuando se quiere: A veces
los clientes solicitan cosas casi imposibles, con un poco
de esfuerzo y ganas, se puede conseguirlo lo que el
desea.
3. Cumple todo lo que prometas: Cuando se adquieren
compromisos se deben cumplir en los tiempos
estipulados, cuando se incumple el cliente se siente
engañado en su buena fe, y percibe que la empresa
solo busca ventas y no le interesa retener clientes.
4. Solo hay una forma de satisfacer al cliente, darle
más de lo que espera: Cuando el cliente se siente
satisfecho al recibir más de los esperado ¿Cómo
lograrlo? Conociendo muy bien a nuestros clientes
enfocándonos en sus necesidades y deseos. Dejando de
ser básico.
Módulo 02
Definiciones Generales
8. SERVICIO AL CLIENTE
Los Diez Mandamientos de la Atención a Clientes
5. Para el cliente tu marcas la diferencia: Las personas
que tiene contacto directo con los clientes tienen un gran
compromiso, pueden hacer que un cliente regrese o que
jamás quiera volver. Eso hace la diferencia.
6. Fallar en un punto significa fallar en todo: Puede que
todo funcione a la perfección, que tengamos controlado
todo, pero que pasa si fallamos en el tiempo de entrega, si
la mercancía llega accidentada o si en el momento de
empacar el par de zapatos nos equivocamos y le damos un
número diferente, todo se va al piso.
7. Un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechos:
Los empleados propios son " el primer cliente" de una
empresa, si no se les satisface a ellos como pretendemos
satisfacer a los clientes externos, por ello las políticas de
recursos deben ir de la mano de las estrategias de
marketing.
Módulo 02
Definiciones Generales
9. SERVICIO AL CLIENTE
Los Diez Mandamientos de la Atención a Clientes
8. El juicio sobre la calidad de servicio lo hace el cliente:
La única verdad es que son los clientes quienes, en su
mente y su sentir lo califican, si es bueno vuelven y de lo
contrario no regresan.
9.-Por muy bueno que sea un servicio siempre se puede
mejorar: Si se logro alcanzar las metas propuestas de
servicio y satisfacción del consumidor, es necesario
plantear nuevos objetivos, " la competencia no da tregua".
10. Cuando se trata de satisfacer al cliente, todos somos
un equipo: Todas las personas de la organización deben
estar dispuestas a trabajar en pro de la satisfacción del
cliente, trátese de una queja, de una petición o de
cualquier otro asunto.
Módulo 02
Definiciones Generales
10. SERVICIO AL CLIENTE
Control de los Procesos de Atención a Clientes
Cualquier empresa debe mantener un estricto
control sobre los procesos internos de atención
al cliente.
Esta comprobado que más del 20% de las
personas que dejan de comprar un producto o
servicio, renuncian su decisión de compra debido
a fallas de información de atención cuando se
interrelaciona con personal de la empresa de las
distintas áreas encargadas de atender y
solucionar consultas específicas. Ante esta
realidad, se hace necesario que la atención al
cliente sea de la más alta calidad, con
información, no solo tenga una idea de un
producto, sino además de al calidad del capital,
humano y técnico con el que va establecer una
relación comercial.
Módulo 02
Definiciones Generales
11. SERVICIO AL CLIENTE
Elementos de la Estrategia del Servicio al Cliente
1. Determinación de las necesidades del cliente:
La primera herramienta para mejorar y analizar la atención de los clientes es simplemente
preguntarse como empresa lo siguiente:
•¿Quiénes son mis clientes ? Determinar con que tipos de personas va a tratar la empresa.
•¿Qué buscaran las personas que voy a tratar? Es tratar de determinar las necesidades básicas
(información, preguntas y material) de la persona con que se ve a tratar.
•¿Qué servicios brinda en este momento mi área de atención al cliente? Determinar lo que
existe.
•¿Qué servicios fallan al momento de atender a los clientes? Determinar las fallas mediante un
ejercicio de auto evaluación.
•¿Cómo contribuye el área de atención al cliente en la fidelización de la marca y el producto y
cuál es el impacto de la gestión de atención al cliente? Determinar la importancia que es el
proceso de atención tiene en la empresa.
•¿Cómo puedo mejorar? Diseño de políticas y estrategias para mejorar la atención.
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12. SERVICIO AL CLIENTE
Elementos de la Estrategia del Servicio al Cliente
2. Análisis de los ciclos de servicio:
Consiste en determinar dos elementos fundamentales:
A. Las preferencias temporales de las necesidades de atención de los clientes.
Un ejemplo claro es el turismo, en donde dependiendo de la temporada se hace más
necesario invertir mayores recursos humanos y físicos para atender a las personas.
B. Determinar las carencias del cliente, bajo parámetros de ciclos de atención
Un ejemplo es cuando se renuevan suscripciones a revistas, en donde se puede mantener
un control sobre el cliente y sus preferencias.
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13. SERVICIO AL CLIENTE
Elementos de la Estrategia del Servicio al Cliente
3. Encuestas de servicio con los clientes:
Este punto es fundamental para un correcto control, atención debe partir de información
más especializada, en lo posible personal y en donde el consumidor pueda expresar
claramente sus preferencias, dudas o quejas de manera directa.
4. Evaluación del comportamiento de atención:
Tiene que ver con la parte de atención personal del cliente, reglas importantes para las
personas que atiende:
• Mostrar atención
• Tener una presentación adecuada
• Atención personal y amable
• Tener a mano la información adecuada
• Expresión corporal y oral adecuada
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14. SERVICIO AL CLIENTE
Elementos de la Estrategia del Servicio al Cliente
5. Motivación y recompensas:
La motivación del trabajador es un factor fundamental en la atención al cliente. El ánimo,
la disposición de atención y las competencias, nacen de dos factores fundamentales.
1.- Valoración del trabajo: Hay que saber valorar el trabajo personalizado.
2.- Motivación: Se deben mantener motivadas a las personas que ejercen la atención del
trabajador.
Instrumentos: Incentivos en la empresa, condiciones laborales mejores, talleres de
motivación integración dinámicas de participación.
Solo dos actitudes:
•Actitud positiva: excelente comportamiento ante el cliente.
•Actitud Negativa: mal comportamiento ante el cliente.
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15. SERVICIO AL CLIENTE
Los 10 Componentes Básicos del Buen Servicio al Cliente
Si no se cuida lo básico, de nada servirán los detalles y los extras:
•Seguridad: Es bien cubierta cuando podemos decir que brindamos al
cliente cero riesgos, cero peligros y cero dudas en el servicio.
•Credibilidad: Hay que demostrar seguridad absoluta para crear un
ambiente de confianza, además hay que ser veraces y modestos, no
sobre prometer o mentir con tal de salir del paso.
•Comunicación: Se debe mantener bien informado al cliente utilizando
un lenguaje oral y corporal sencillo que pueda entender, si ya hemos
cubierto los aspectos de seguridad y credibilidad seguramente será
más sencillo mantener abierto el canal de comunicación cliente-
empresa.
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16. SERVICIO AL CLIENTE
Los 10 Componentes Básicos del Buen Servicio al Cliente
•Comprensión: Del cliente no se trata de sonreírles en todo momento
a los clientes sino de mantener una buena comunicación que permita
saber que desea, cuando lo desea y como lo desea en un caso sería por
orientarnos en su lugar.
•Accesibilidad: Para Dar un excelente servicio debemos tener varias
vías de contacto con el cliente, buzones de sugerencias, quejas y
reclamos, tanto físicamente en sitio, hay que establecer un conducto
regular dentro de la organización para este tipo de observaciones, no
se trata de crear burocracia solo de establece acciones reales que
permitan sacarles provecho a las fallas que nuestros clientes han
detectado.
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17. SERVICIO AL CLIENTE
Los 10 Componentes Básicos del Buen Servicio al Cliente
•Cortesía: Tensión, simpatía, respecto y amabilidad del personal, como
dicen por ahí, la educación y las buenas maneras no pelean con nadie.
Es más fácil cautivar a nuestros clientes si les damos un excelente trato
y brindarles una gran atención.
•Profesionalismo: Pertenencias de las destrezas necesarias y
conocimiento de la ejecución del servicio, de parte de todos los
miembros de la organización, recuerda que no solo las personas que se
encuentran en el frente hacen el servicio si no todos.
•Capacidad de respuesta: Disposición de ayudar a los clientes y
proveerlos de un servicio rápido y oportuno.
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Definiciones Generales
18. SERVICIO AL CLIENTE
Los 10 Componentes Básicos del Buen Servicio al Cliente
•Fiabilidad: Es al capacidad de nuestra organización de ejecutar el
servicio de forma fiable, sin contraer problemas. Este componente se
ata directamente a la seguridad y a la credibilidad.
•Elementos tangibles: Se trata de mantener en buenas condiciones las
instalaciones físicas, los equipos, contar con el personal adecuada y los
materiales de comunicación que permitan acércanos al cliente.
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19. SERVICIO AL CLIENTE
Review
Servicio al Cliente, es el conjunto de actividades y acciones interrelacionadas que ofrece una empresa
en cada una de sus áreas a un cliente con el fin de que este obtenga y satisfaga sus necesidades.
Para saber que Servicios ofrecer y cuál es el nivel de servicio, se deben identificar los procesos
internos en cada área otorgándoles el nivel de importancia para el cliente, listar los requerimientos
solicitados por el mismo con el fin de asignar un tiempo para atender estas solicitudes.
La mejor forma de ofrecer un buen Servicio al Cliente es tener varios medios para atender las
solicitudes de los clientes.
El Servicio al Cliente es el principal elemento promocional que permite retener y atraer nuevos
clientes.
Recuerde siempre que el Cliente es sensible al Servicio y cada que tiene un contacto con el personal
de una empresa está evaluando las actitudes proyectadas por ellos para determinar su nivel de
satisfacción.
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20. SERVICIO AL CLIENTE
Review
Los Conocimientos del personal que brinda el Servicio al Cliente son fundamentales para el enfoque
del servicio que ofrecen; es decir: están concentrados en identificar y satisfacer las necesidades del
consumidor? Esa debe ser la prioridad de todos.
Recuerde que el personal que interactúa a diario con los clientes son los que pueden proporcionar
información fundamental para quienes escriben las políticas de Servicio.
No permita que las áreas de la empresa trabajen de manera aislada promueva la que la razón de ser
de cualquier empresa son los clientes y estos se conservan y se ganan con el Servicio.
Toda empresa cuenta con Clientes Internos y Externos, para ambos el servicio debe ser igual y cuando
este en el papel de cliente Interno no permita que las insatisfacciones perjudiquen al Cliente Externo.
Trabaje para que en todas las áreas de la empresa se tenga un buen y único concepto del Cliente.
Tenga una Estrategia de Servicio al Cliente que se desarrolle en cadena.
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21. SERVICIO AL CLIENTE
Review
Siempre tenga en cuenta los Diez Mandamientos de la Atención a los Clientes.
Se debe mantener un estricto control sobre los procesos internos de atención al cliente, esto permite
corregir y seguir con el buen Servicio al Cliente.
Los Elementos de la Estrategia del Servicio al Cliente son herramientas que ayudan utilícelas!
Los Diez Componentes básicos del Buen Servicio al Cliente son imprescindibles para la estructuración
de la atención que dentro de cualquier empresa se desea ofrecer a los clientes tanto externos como
internos.
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Definiciones Generales