De cuando en cuando las organizaciones suelen estancarse, en algunas ocasiones retroceden, o simplemente desaparecen…
Cuando no basta la inversión de capital.
Cuando no es suficiente la renovación del talento humano.
Cuando abrazar la última tendencia normativa no alcanza.
La administración independientemente del tipo de institución u organización que se trate, es la herramienta o la función que las capacita para obtener los resultados esperados más allá de las leyes...
El documento presenta un programa de estudios para una maestría en psicología organizacional. Cubre las principales teorías organizacionales desde la administración científica hasta enfoques más modernos como la calidad total. Incluye temas como teorías clásicas, contemporáneas y sistémicas de la organización, el papel del agente de cambio, y calidad y comportamiento humano. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes, ensayos, proyectos de investigación y presentaciones.
Este documento resume la evolución de las teorías de la administración desde los antiguos proyectos de construcción hasta las teorías modernas de las relaciones humanas. Incluye las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henri Fayol con la administración general, y Elton Mayo con el enfoque de las relaciones humanas. Describe los principios y características clave de cada teoría.
Este documento presenta una breve descripción de varias teorías organizacionales clásicas. Incluye teorías científicas de Frederick Taylor y Elton Mayo, teorías burocráticas de Max Weber, teorías estructuralistas de James Burnham, teorías matemáticas de Herbert Simons, teorías de comportamiento de Abraham Maslow, y teorías X y Y de Douglas McGregor. Explica los años, autores y enfoques clave de cada teoría.
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Teoría del comportamiento.
(Tomado del libro= Introducción a la teoría general de la administración. Capítulos 13 y 14)
Motivación: teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom y Skiner. McGregor: teoría X y Y. Liderazgo.
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
La administración independientemente del tipo de institución u organización que se trate, es la herramienta o la función que las capacita para obtener los resultados esperados más allá de las leyes...
El documento presenta un programa de estudios para una maestría en psicología organizacional. Cubre las principales teorías organizacionales desde la administración científica hasta enfoques más modernos como la calidad total. Incluye temas como teorías clásicas, contemporáneas y sistémicas de la organización, el papel del agente de cambio, y calidad y comportamiento humano. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes, ensayos, proyectos de investigación y presentaciones.
Este documento resume la evolución de las teorías de la administración desde los antiguos proyectos de construcción hasta las teorías modernas de las relaciones humanas. Incluye las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henri Fayol con la administración general, y Elton Mayo con el enfoque de las relaciones humanas. Describe los principios y características clave de cada teoría.
Este documento presenta una breve descripción de varias teorías organizacionales clásicas. Incluye teorías científicas de Frederick Taylor y Elton Mayo, teorías burocráticas de Max Weber, teorías estructuralistas de James Burnham, teorías matemáticas de Herbert Simons, teorías de comportamiento de Abraham Maslow, y teorías X y Y de Douglas McGregor. Explica los años, autores y enfoques clave de cada teoría.
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Teoría del comportamiento.
(Tomado del libro= Introducción a la teoría general de la administración. Capítulos 13 y 14)
Motivación: teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom y Skiner. McGregor: teoría X y Y. Liderazgo.
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
Selección de 6 corrientes administrativas que fundamentan a la gerencia de Servicios de Salud, útil para ubicar las ventajas de los instrumentos básicos de las corrientes administrativas en la operación de las entidades sanitarias.
Este documento presenta una introducción general a la teoría de la administración. Explica los orígenes de la administración en las comunidades primitivas y cómo se ha desarrollado a lo largo de la historia. También resume las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Por último, analiza las influencias filosóficas, religiosas, industriales y militares que han moldeado la administración moderna.
Este documento presenta una introducción a la administración industrial. Explica conceptos clave como autoridad, responsabilidad, disciplina y principios de administración según Henri Fayol. También define la administración como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, discute temas como división del trabajo, unidad de dirección y formas de remuneración del personal.
Este documento presenta un resumen de varias escuelas y teorías gerenciales, incluyendo sus creadores, principios, objetivos y contribuciones. Describe la administración científica, empírica, de comportamiento humano, sistema social, de sistemas, teoría de decisiones, neo-humano relacionismo y eclectica universal. Además, menciona brevemente las teorías X, Z y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo y gestión de recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Administración - Escuelas de administraciónWEHARP83
Este documento resume 11 escuelas de administración. Cada escuela se describe brevemente, incluyendo sus principios fundamentales y enfoques. Las escuelas discutidas incluyen administración de relaciones humanas, burocrática, estructural, de contingencias, neoclásica, sistemática, empírica, cuantitativa, neo-humana-racionalista, estratégica y por procesos.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías administrativas, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor basada en la eficiencia, la teoría clásica de Henry Fayol centrada en las funciones gerenciales, la teoría del comportamiento organizacional de Elton Mayo que se enfoca en las relaciones humanas, la teoría general de sistemas, el enfoque de contingencia, y el enfoque del cambio estratégico de Peter Drucker sobre alinear la estrategia y la estructura de la organización.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza explicando la administración antigua y los antecedentes históricos antes del surgimiento de las teorías. Luego describe las principales perspectivas como la administración científica, la teoría clásica, el comportamiento organizacional, el enfoque de sistemas y el enfoque de contingencias; explicando los aportes de autores clave como Taylor, Fayol, Weber y Barnard entre otros. Finalmente, discute cómo los gerentes aplican
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y perspectivas de la administración. Explica las funciones de la planificación, organización, dirección y control en las organizaciones. Define la eficiencia como la relación entre recursos utilizados y logros, y la eficacia como la capacidad de lograr los objetivos. También describe las distintas perspectivas de la administración científica, proceso administrativo, comportamiento organizacional, sistemas y cuantitativa. El documento proporciona una visión integral de la teoría y práct
1) La gerencia ha evolucionado en las últimas décadas desde estilos más autoritarios a modelos que valoran más la contribución de las personas. 2) A principios del siglo XX se introdujeron ideas como la gestión científica para mejorar la productividad, pero luego surgieron enfoques más centrados en el lado humano. 3) En las décadas posteriores, pensadores continuaron proponiendo nuevos enfoques de gestión como la teoría Y, la calidad total y la organización que aprende.
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacionalMarlon2810
Este documento presenta un cuadro sinóptico de las principales teorías administrativas y sus contribuciones al comportamiento organizacional, incluyendo la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Mayo, la teoría X y Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría estructuralista de Weber, la teoría neoclásica y la teoría de sistemas de Bertalanffy. El documento analiza los aportes de cada teor
UNIDAD XI TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOLISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe las principales escuelas del pensamiento administrativo desde inicios del siglo XX hasta la actualidad. Entre las escuelas descritas se encuentran la Escuela Científica, la Teoría Clásica de la Administración, la Escuela del Comportamiento Humano, la Escuela Estructuralista, la Escuela Cuantitativa, la Escuela de Sistemas, la Escuela Neo-Humano Relacionista y la Escuela del Enfoque de la Calidad Total. Cada escuela aportó conceptos y herramientas para entender y mejorar la administración de
La escuela del desarrollo organizacional se enfoca en mejorar las interacciones entre personas en una organización para resolver problemas comunes y lograr metas compartidas. Dos de sus principales exponentes son Newton Margulles y Anthony Raía, quienes enfatizan crear ambientes que permitan el desarrollo del potencial humano y la participación. Esta escuela evalúa factores individuales, de grupo y organizacionales para diagnosticar y mejorar procesos mediante la recolección de información, diagnóstico y estrategias de intervención.
Escuelas de la administracion. cuadro comparativonarli camacaro
Comparación de las escuelas de la administración la sociológica y la teórica. Marco histórico, sistema de valores, nivel de análisis, metodología, relaciones humanas, representantes y aportes a la administración.
Administración y Ciencias que la apoyan.Ingenierosuch
El documento resume las principales teorías y conceptos de la administración. Explica que la administración implica organizar, liderar y dar estructura a un grupo con un objetivo común, y que se relaciona con diversas ciencias como la sociología, psicología, economía y derecho. También resume las teorías de Frederick Taylor sobre la administración científica, y los catorce principios de Henri Fayol sobre la organización administrativa.
Documento que describe brevemente el uso y la aplicación de las filosofías que han imperado en las escuelas que representan a la administración de empresas.
El documento describe la teoría del comportamiento administrativo de Kurt Lewin. Esta teoría analiza cómo los estímulos y respuestas influyen en el comportamiento de los individuos en una organización. Los administradores pueden usar herramientas como reglas, descripciones de puestos y recompensas para motivar a los empleados y lograr resultados productivos. Sin embargo, cada organización y época es diferente, por lo que los administradores deben entender las necesidades humanas y culturales para dirigir efectivamente a los empleados.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría científica, burocrática, del comportamiento humano y clásica. Explica los principios, objetivos, características y orígenes de cada teoría. La teoría científica se centra en la eficiencia a través de la racionalización del trabajo. La teoría burocrática enfatiza el control estricto a través de jerarquías y reglamentos. La teoría del comportamiento humano considera las
El documento discute el desarrollo organizacional y la importancia de crear una cultura abierta al cambio que permita motivar y desarrollar el potencial del recurso humano. También destaca la necesidad de tener líderes que puedan manejar el cambio cultural necesario para el crecimiento continuo de la organización. Finalmente, resalta la importancia de realizar diagnósticos tempranos para identificar áreas que requieran apoyo externo y evitar reconocer debilidades solo cuando surgen dificultades.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración de organizaciones a través de la historia. Comienza con las teorías clásicas de administración científica y burocrática que se enfocan en las tareas y estructura, luego cambia a un enfoque en las personas con la teoría de relaciones humanas. Más adelante incorpora el entorno externo y cambios a través de la teoría de sistemas, contingencias y conocimiento. Finalmente discute conceptos modernos como complejidad, caos,
El documento describe la evolución de la psicología del trabajo desde 1910 hasta la actualidad. Se divide en tres etapas: 1) 1910-1940 con enfoque universalista y técnico-económico, 2) 1940-1960 con énfasis en productividad y rendimiento, y 3) 1960 en adelante enfocada en fenómenos psicosociales específicos del trabajo. También analiza la interacción compleja entre la persona y la organización para lograr objetivos comunes.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
Selección de 6 corrientes administrativas que fundamentan a la gerencia de Servicios de Salud, útil para ubicar las ventajas de los instrumentos básicos de las corrientes administrativas en la operación de las entidades sanitarias.
Este documento presenta una introducción general a la teoría de la administración. Explica los orígenes de la administración en las comunidades primitivas y cómo se ha desarrollado a lo largo de la historia. También resume las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Por último, analiza las influencias filosóficas, religiosas, industriales y militares que han moldeado la administración moderna.
Este documento presenta una introducción a la administración industrial. Explica conceptos clave como autoridad, responsabilidad, disciplina y principios de administración según Henri Fayol. También define la administración como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, discute temas como división del trabajo, unidad de dirección y formas de remuneración del personal.
Este documento presenta un resumen de varias escuelas y teorías gerenciales, incluyendo sus creadores, principios, objetivos y contribuciones. Describe la administración científica, empírica, de comportamiento humano, sistema social, de sistemas, teoría de decisiones, neo-humano relacionismo y eclectica universal. Además, menciona brevemente las teorías X, Z y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo y gestión de recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Administración - Escuelas de administraciónWEHARP83
Este documento resume 11 escuelas de administración. Cada escuela se describe brevemente, incluyendo sus principios fundamentales y enfoques. Las escuelas discutidas incluyen administración de relaciones humanas, burocrática, estructural, de contingencias, neoclásica, sistemática, empírica, cuantitativa, neo-humana-racionalista, estratégica y por procesos.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías administrativas, incluyendo la teoría científica de Frederick Taylor basada en la eficiencia, la teoría clásica de Henry Fayol centrada en las funciones gerenciales, la teoría del comportamiento organizacional de Elton Mayo que se enfoca en las relaciones humanas, la teoría general de sistemas, el enfoque de contingencia, y el enfoque del cambio estratégico de Peter Drucker sobre alinear la estrategia y la estructura de la organización.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza explicando la administración antigua y los antecedentes históricos antes del surgimiento de las teorías. Luego describe las principales perspectivas como la administración científica, la teoría clásica, el comportamiento organizacional, el enfoque de sistemas y el enfoque de contingencias; explicando los aportes de autores clave como Taylor, Fayol, Weber y Barnard entre otros. Finalmente, discute cómo los gerentes aplican
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y perspectivas de la administración. Explica las funciones de la planificación, organización, dirección y control en las organizaciones. Define la eficiencia como la relación entre recursos utilizados y logros, y la eficacia como la capacidad de lograr los objetivos. También describe las distintas perspectivas de la administración científica, proceso administrativo, comportamiento organizacional, sistemas y cuantitativa. El documento proporciona una visión integral de la teoría y práct
1) La gerencia ha evolucionado en las últimas décadas desde estilos más autoritarios a modelos que valoran más la contribución de las personas. 2) A principios del siglo XX se introdujeron ideas como la gestión científica para mejorar la productividad, pero luego surgieron enfoques más centrados en el lado humano. 3) En las décadas posteriores, pensadores continuaron proponiendo nuevos enfoques de gestión como la teoría Y, la calidad total y la organización que aprende.
Aporte de teorías administrativas en el comportamiento organizacionalMarlon2810
Este documento presenta un cuadro sinóptico de las principales teorías administrativas y sus contribuciones al comportamiento organizacional, incluyendo la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas de Mayo, la teoría X y Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría estructuralista de Weber, la teoría neoclásica y la teoría de sistemas de Bertalanffy. El documento analiza los aportes de cada teor
UNIDAD XI TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOLISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe las principales escuelas del pensamiento administrativo desde inicios del siglo XX hasta la actualidad. Entre las escuelas descritas se encuentran la Escuela Científica, la Teoría Clásica de la Administración, la Escuela del Comportamiento Humano, la Escuela Estructuralista, la Escuela Cuantitativa, la Escuela de Sistemas, la Escuela Neo-Humano Relacionista y la Escuela del Enfoque de la Calidad Total. Cada escuela aportó conceptos y herramientas para entender y mejorar la administración de
La escuela del desarrollo organizacional se enfoca en mejorar las interacciones entre personas en una organización para resolver problemas comunes y lograr metas compartidas. Dos de sus principales exponentes son Newton Margulles y Anthony Raía, quienes enfatizan crear ambientes que permitan el desarrollo del potencial humano y la participación. Esta escuela evalúa factores individuales, de grupo y organizacionales para diagnosticar y mejorar procesos mediante la recolección de información, diagnóstico y estrategias de intervención.
Escuelas de la administracion. cuadro comparativonarli camacaro
Comparación de las escuelas de la administración la sociológica y la teórica. Marco histórico, sistema de valores, nivel de análisis, metodología, relaciones humanas, representantes y aportes a la administración.
Administración y Ciencias que la apoyan.Ingenierosuch
El documento resume las principales teorías y conceptos de la administración. Explica que la administración implica organizar, liderar y dar estructura a un grupo con un objetivo común, y que se relaciona con diversas ciencias como la sociología, psicología, economía y derecho. También resume las teorías de Frederick Taylor sobre la administración científica, y los catorce principios de Henri Fayol sobre la organización administrativa.
Documento que describe brevemente el uso y la aplicación de las filosofías que han imperado en las escuelas que representan a la administración de empresas.
El documento describe la teoría del comportamiento administrativo de Kurt Lewin. Esta teoría analiza cómo los estímulos y respuestas influyen en el comportamiento de los individuos en una organización. Los administradores pueden usar herramientas como reglas, descripciones de puestos y recompensas para motivar a los empleados y lograr resultados productivos. Sin embargo, cada organización y época es diferente, por lo que los administradores deben entender las necesidades humanas y culturales para dirigir efectivamente a los empleados.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría científica, burocrática, del comportamiento humano y clásica. Explica los principios, objetivos, características y orígenes de cada teoría. La teoría científica se centra en la eficiencia a través de la racionalización del trabajo. La teoría burocrática enfatiza el control estricto a través de jerarquías y reglamentos. La teoría del comportamiento humano considera las
El documento discute el desarrollo organizacional y la importancia de crear una cultura abierta al cambio que permita motivar y desarrollar el potencial del recurso humano. También destaca la necesidad de tener líderes que puedan manejar el cambio cultural necesario para el crecimiento continuo de la organización. Finalmente, resalta la importancia de realizar diagnósticos tempranos para identificar áreas que requieran apoyo externo y evitar reconocer debilidades solo cuando surgen dificultades.
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración de organizaciones a través de la historia. Comienza con las teorías clásicas de administración científica y burocrática que se enfocan en las tareas y estructura, luego cambia a un enfoque en las personas con la teoría de relaciones humanas. Más adelante incorpora el entorno externo y cambios a través de la teoría de sistemas, contingencias y conocimiento. Finalmente discute conceptos modernos como complejidad, caos,
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de mejora continua que involucra a toda la organización. Explica brevemente la historia de las relaciones laborales y cómo las ciencias del comportamiento han influido en la administración. También describe las características, metodologías e intervenciones del desarrollo organizacional, así como los valores y el proceso de diagnóstico.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernamagdaliabracho
Los modelos administrativos buscan mejorar la organización mediante actividades, normas y procedimientos. Estos modelos pueden adaptarse a cualquier empresa para alcanzar sus objetivos. En el contexto de la sociedad postmoderna, se requiere la fusión de modelos que permitan aumentar la productividad equilibradamente. El recurso humano es fundamental para el cumplimiento de metas organizacionales.
Los paradigmas son importantes para las comunidades científicas, ya que proporcionan reglas y métodos compartidos para investigar problemas. En el contexto de la gerencia educativa, los paradigmas tradicionales se están redefiniendo para enfocarse más en resultados, desempeño y adaptación al cambio. La gerencia efectiva requiere ser holística, orientada a resultados y flexible para responder a contextos globalizados.
Este documento presenta un resumen de varias teorías administrativas importantes. Describe las teorías de la administración científica, clásica, estructuralista, de las relaciones humanas, burocrática y del comportamiento organizacional. Explica los principales exponentes de cada teoría como Taylor, Fayol, Mayo y Simón. También resume los conceptos y características clave de cada teoría.
Historia de la Administracion y sus teorias
PRESENTADO:
LUZ PATRICIA LIEVANO
ELIZABETH CHAVARRIA
ANDRES MAURIO RAMOS
DIEGO FERNANDO RUGE
Fundación Universitaria Católica del Norte
Medellin
2013
Psicología organizacional y su historiaKrizia Castro
Buen día estudiantes de primer semestre de Administración de empresas. Les informo que aquí encontraran una presentación que les servirá como soporte para su materia " La Psicología y su rol". En ella encontraran los conceptos, las acciones y las situaciones de la historia mas importantes de la Psicología Organizacional. Espero que este recurso les sea de útil ayuda.
Jennyffer Forero Escobar
Facultad de Psicología
Universidad de la Sabana
Este documento discute la gerencia humana en las instituciones públicas de salud en Maracaibo, Venezuela. Explica que estos se gestionan desde enfoques mecánicos y orgánicos tradicionales en lugar de enfocarse en el talento humano. También señala que el departamento de recursos humanos se centra más en la administración de personal que en la innovación, sinergia u otras tendencias gerenciales modernas. Finalmente, concluye que existe una brecha entre la función ideal del departamento de recursos humanos y lo que realmente hacen,
Este documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, herramientas, y teorías subyacentes como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor. El desarrollo organizacional busca mejorar el rendimiento de una organización mediante el cambio de actitudes, valores y estructuras para adaptarse mejor a los nuevos desafíos. Se enfoca en el desarrollo del recurso humano como factor clave para el éxito organizacional.
Bases Filosóficas, Tecnológicas y praxis del PGjorgevidal43
El documento discute las bases filosóficas, tecnológicas y de praxis que sustentan los procesos gerenciales en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Explica que las bases filosóficas incluyen cuatro ramas (praxeología, epistemología, axiología y ontología) y que las tecnológicas requieren estructuras flexibles que permitan procedimientos horizontales. Finalmente, define la praxis como una actividad consciente basada en la teoría para lograr transformaciones según las necesidades human
Este documento propone un modelo para analizar la cultura y el clima laboral en las organizaciones. Primero, resume el modelo de análisis cultural de Cameron y Quinn, el cual caracteriza cuatro tipos de cultura organizacional (clan, adhócratica, jerárquica y de mercado) basados en dos dimensiones. Luego, revisa varios modelos para caracterizar el clima laboral. Finalmente, propone un modelo que permita relacionar el tipo de cultura organizacional según Cameron y Quinn con las características del clima laboral.
Articulo los enfoques y teorias de la administraciónLucy0106
Este documento resume las principales teorías y enfoques de la administración a lo largo de la historia. Comienza con la teoría clásica de Fayol, la cual se centra en la estructura y funciones de la organización. Luego discute el enfoque humanístico y la teoría de las relaciones humanas, las cuales se enfocan más en los aspectos individuales y sociales. También cubre la teoría neoclásica, la cual integra conceptos de teorías anteriores. Por último, explica la teoría de la administra
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría organizacional y la administración. Explora la naturaleza dual competitiva y cooperativa del comportamiento humano y cómo esto ha llevado al desarrollo de organizaciones. Define las organizaciones como sistemas sociales orientados a metas específicas que implican la integración de actividades estructuradas. El objetivo de la administración es coordinar personas y recursos para lograr los objetivos organizacionales a través de enfoques contingentes y de sistemas. La teoría organizacional continúa evolucionando a
Una organización inteligente es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constante retroalimentación con su interior y exterior. Las empresas como organizaciones que aprenden facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, continuamente se transforman a sí mismas y resaltan el valor del aprendizaje como la base fundamental de la organización. El desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades de la misma, centrándose principalmente en los recursos humanos.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el CO como el estudio del comportamiento de las personas dentro de las organizaciones y los factores que lo influyen, con el objetivo de mejorar la eficacia organizacional. Explica brevemente la perspectiva histórica del CO y las disciplinas que contribuyen a su estudio. Finalmente, introduce conceptos clave del CO como productividad, eficacia, satisfacción laboral y rotación.
Este documento presenta un resumen de varias teorías y enfoques de la administración, incluyendo el enfoque humanista, la teoría de las relaciones humanas, los experimentos de Hawthorne y la administración por objetivos. El enfoque humanista busca tomar en cuenta al ser humano. La teoría de las relaciones humanas surgió de los experimentos de Hawthorne para contrarrestar la deshumanización del trabajo. La administración por objetivos es un proceso para identificar objetivos comunes y medir el desempeño basado en los resultados
El documento describe las funciones principales de un departamento de recursos humanos. Explica que se encarga de tareas como la contratación de nuevo personal, programas de capacitación, seguridad e higiene laboral, prestaciones para empleados, y el manejo de las relaciones laborales. También aborda la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo las diferentes secciones y el personal requerido dependiendo del tamaño de la empresa.
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Este documento trata sobre los paradigmas gerenciales y de liderazgo en el contexto de la globalización del siglo XXI. Explica brevemente qué son los paradigmas, sus características y tipos. Luego describe varios modelos gerenciales modernos como la dirección por competencias, la dirección por valores y la gestión del conocimiento. Finalmente, analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas, señalando que el liderazgo parece ser el punto crucial para entender las organizaciones en la actualidad.
Similar a 2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera (20)
LA INDUSTRIA VENEZOLANA EN EL MERCOSUR (PROPUESTA DE GESTIÓN GERENCIAL DESDE LA LÓGICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL).
RESUMEN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR EN CIENCIAS GERENCIALES.
taller programas de seguridad en el trabajoGECSICA
Este documento anuncia un taller sobre programas de seguridad y salud en el trabajo según la norma técnica NT-01-2008. El taller se llevará a cabo el 30 de septiembre de 2017 en Valencia, Venezuela y durará 8 horas. El taller destacará el valor estratégico de cumplir con los requisitos de la norma para la elaboración, aprobación e implementación de programas de seguridad y salud ocupacional.
La norma técnica NT-03-SSST establece los lineamientos para la organización y funcionamiento de los Servicios de Salud en el Trabajo (SSST). Existen dos modalidades de SSST: propio y mancomunado. Un SSST propio debe contar con más de 250 trabajadores o entre 50-250 trabajadores en actividades de riesgo. Un SSST mancomunado puede ser conformado por empresas con menos de 50 trabajadores cada una o entre 50-250 trabajadores sin actividades de riesgo. La norma define los requisitos mínimos para la conformación
Factores Críticos para el Éxito del Programa de Seguridad y Salud Laboral (...GECSICA
Este documento describe los factores críticos para el éxito de un programa de seguridad y salud laboral. Identifica que estos programas deben responder a la realidad social, laboral, política y económica de una manera colectiva. También señala que es necesario reorientar los propósitos y objetivos de acuerdo a la normativa técnica, y estructurar planes de trabajo con objetivos claros, alcance definido, cronogramas y responsabilidades del personal involucrado.
saludos, invitarlos que una a nuestros exitosos clientes, nos mueve el animo de brindar soporte a su gestión en materia de seguridad y salud laboral, consultemos...
Una pequeña contribución a la salud, extraído de mis años de personal trainer ( avalado por la asociacion de medicina deportiva de U.S.A) de mis años de con la correspondiente actualización, como promover el compromiso personal de cada quien con ocasión de no faltar a la promesa del año por llegar
como sin darce cuenta en el espacio de trabajo, dentro del ambito de la organizacion y la division del trabajo, se favorece que estos factores de riesgo sicosocial no solo afecte el clima sino que sea capaz de generar patologia, como un mito se a convertido en realidad ya ampliamente estudiado por sicologos, siquiatras, sociologos, y otros profesionales...
El documento habla sobre el acoso psicológico o mobbing en el trabajo. Explica que el mobbing involucra actos hostiles repetidos por parte de compañeros o superiores hacia una víctima con el objetivo de forzar su abandono del trabajo. Describe las etapas típicas del proceso de mobbing y sus efectos negativos en la salud física y mental de la víctima. También indica que las leyes venezolanas contemplan sanciones para los empleadores que permitan este tipo de acoso laboral.
El documento trata sobre el ruido ocupacional. Establece como objetivos generales determinar los niveles de riesgo de pérdida auditiva debido a la exposición al ruido en el trabajo y establecer medidas de prevención. También busca promover el uso correcto de equipos de protección auditiva para prevenir daños en la audición. Explica conceptos como sonido, ruido, decibel y describe la anatomía y funcionamiento del oído humano, destacando su papel en la audición y el equilibrio.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
2 do. congreso on line conferencia Luis Herrera
1. LOS PARADIGMAS ORGANIZACIONALES
Y LA GESTION DEL CAMBIO
Ms.c. Luís Gabriel Herrera Ynojosa
Reg. Nacional de Consultores: 17.358
RNII V-7114801-01-2015
2. OBJETIVOS
1.- Suministrar información relativa a la optimización de la gestión gerencial .
Desde la lógica de distintitas teorías de organización y administración.
2.- Precisar la existencia de paradigmas contrarios a los propósitos
y fines organizacionales.
3.- Favorecer el intercambio entre profesionales de diversas especialidades
afines a la salud laboral.
3. CONTENIDO
1.- El cambio como elemento necesario.
2.- Variables no controlables.
3.- La empresa como paradigma.
4.- Los paradigmas y su incidencia en la seguridad y salud laboral.
5.- Fundamentación científica.
6.- Síndrome de Proscuto, origen de paradigmas contrarios a los
propósitos organizacionales. Presentismo.
Autolimitación.
Desidentidad.
7.- Base para el desarrollo de estrategias efectivas.
8.- Referencias.
9.- Contactos..
4. De cuando en cuando las organizaciones suelen estancarse, en algunas
ocasiones retroceden, o simplemente desaparecen…
Cuando no basta la inversión de capital.
Cuando no es suficiente la renovación del talento humano.
Cuando abrazar la última tendencia normativa no alcanza.
En definitiva cuando la gestión registra objetivamente cambios incluso avances
en la ejecución de actividades sin alcanzar mejoras, se suele estar frente a un
(o varios) paradigmas fundamentados en antivalores.
El cambio como elemento
necesario.
5. Variables no controlables
Cuando las crisis socioeconómicas se agudizan.
Orden político interno de los países y los elementos de gobernanza se ven
alterados.
Cuando quedan fuera de contexto los cálculos y estimaciones previas.
Allí es cuando cobra vital importancia la capacidad de resistir y adaptarse
de las organizaciones la cual sigue descansando, en el ser humano más
que en el trabajador.
Y es que el ser humano como trabajador es el elemento más recurrente en
los métodos y herramientas de planificación, organización y dirección
organizacional, mas no es frecuente que el trabajador se estime como ser
humano.
6. Variables no controlables
Entonces de cuando en cuando, se
afecta la credibilidad, la credibilidad
afecta el clima organizacional y el
clima la productividad.
Comprendiendo los resultados en
la gestión de seguridad y salud y
otras de importancia estrategica.
7. La empresa como paradigma
Empresas.
Como una emanación de la
naturaleza humana que resulta
de la dignidad y del valor de la
condición humana.
Gente o Persona física.
Organización.
Estructuras administrativas
creadas para lograr metas u objetivos.
Recursos.
Elementos disponibles para
resolver una necesidad o para
llevar a cabo una empresa.
8. Los paradigmas y su incidencia
en la seguridad y salud laboral.
Presunciones elementales, aprendidas, inventadas, descubiertas o
desarrolladas por un universo de individuos, (o un individuo), al ir resolviendo
los problemas que le son propios cuando intentan integrarse internamente y
adaptarse al medio externo; que hayan ejercido influencia suficiente para
considerarlas válidas y en consecuencia necesarias de ser enseñadas a los
nuevos integrantes como el modo correcto de percibir, pensar, sentir y
resolver esos problemas que afrontan sin darse cuenta, definiendo así la
valoración básica de si y el medio que le rodea.
9. De aquí que los paradigmas son los pilares sobre los cuales se fundamenta la
cultura de prevención según lo que establece nuestra norma venezolana
NT-01-2008, para la el diseño, elaboración y puesta en marcha de los
programas de seguridad y salud en el trabajo.
Cultura de Prevención en Seguridad y Salud en el Trabajo: Es el conjunto
de valores, actitudes, percepciones, conocimientos y pautas de
comportamiento, tanto individuales como colectivas, que determinan el
comportamiento con respecto a la Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo de una organización, y que contribuyen a la prevención de
accidentes y enfermedades de origen ocupacional.
Los paradigmas y su incidencia
en la seguridad y salud laboral.
10. La fundamentación de este contexto se encuentra a lo largo del tiempo en
los trabajos de:
Chester Barnard y otros positivistas y empíricos pensadores como Comte,
Spencer, Pareto y Durkheim, y más recientemente Lewin, Homans, Merton
igualmente influenciados por los trabajos de Max Weber, Elton Mayo y otros
investigadores desarrolladores de tendencias, las cuales tienen derivación
conceptual de los postulados y teorías sociológicos de la Escuela Clásica de
Taylor y Fayol, que al mismo tiempo fundamentan trabajos de vanguardia
con amplia base científica de Michael Porter y Frederic Laloux.
Fundamentación científica
11. Pero de todo este transito por la historia quiero destacar lo propuesto por
Kuhn (1962), para explicar que la ciencia no progresa por medio de la
acumulación de piezas, pues
“… el conocimiento y las técnicas aportan los fundamentos para
elaboraciones posteriores y el surgimiento de nuevas y más pertinentes
cosmovisiones. Esta aproximación puede producir una constelación de
observaciones, hechos, leyes, teorías y métodos que pueden ser todos
compatibles. Pudiese decirse que las verdades científicas recientes no
son siempre contribuciones permanentes; las visiones actuales son
simples observaciones más válidas y más verdaderas para el espacio-
tiempo de su formulación; lo que invita a la reflexión y disquisiciones
de la evolución y aportaciones de los pensadores e investigadores
acerca de lo administrativo-gerencial y el aprendizaje organizacional a
través del tiempo.”
Fundamentación científica
12. Síndrome de Proscuto.
Principio de muchos paradigmas organizacionales, contrarios al desarrollo de la
cultura de prevención el Síndrome de Proscuto, una denominación basada en la
mitología griega que tiene consecuencias devastadoras para las organizaciones.
La propia definición del síndrome
de Procusto ya deja claras sus
negativas consecuencias: “lo
padecen aquellos que cortan la
cabeza o los pies de quien
sobresale”.
13. Síndrome de Proscuto.
Presentismo. El presentismo laboral es uno de los problemas más graves a los
que tienen que hacer frente las empresas hoy en día. Uno de los factores que
pueden afectar al rendimiento de una organización, y el entorno socioeconómico
y social.
14. Síndrome de Proscuto.
Autolimitación: es la protección de la autoimagen por medio de conductas que
crean una excusa conveniente para un fracaso posterior (Myers, 2005)”.
15. Desidentidad. En un
sentido amplio es la
desconexión del
contexto que le es
propio a ser humano.
Síndrome de Proscuto.
16. Desarrollo de estrategias efectivas.
Partiendo de lo antes
desarrollado se debe
asumir que no existen
recetas pre-elaboradas,
soluciones mágicas ni
atajos; las empresas
deberán asumir una
revaloración y
redimensionamiento de
sí misma y su liderazgo,
aun así paso a proponer
como directrices
generales los siguientes
postulados:
Fuente: Herrera L. (2015)
17. Desarrollo de estrategias efectivas.
1.- Identidad con la Prioridad. Desarrollar elementos que permitan al trabajador
no delegar la defensa de su salud.
2.- Redefinición del liderazgo y los propósitos. (PERFORMANCE
GERENCIAL).
3.- Innovación Estratégica. Tanto en su ámbito productivo la empresa deberá
Ser capaz de innovar en su gestión de seguridad y salud laboral.
4.- Transformación de la visión en actos de ejecución diaria y recurrente,
(visión y acción). Esto supone que deber establecer elementos tangibles del
día a día como indicadores de que se han incorporados los valores
organizaciones a la praxis laboral.
18. Desarrollo de estrategias efectivas.
5.- Activación y protagonismo del talento humano para superar los
paradigmas no alineados (activación y protagonismo). Desarrollar y
estimular acciones de empoderamiento.
6.- Progresividad y Avance Escalonado. Supone el logro de lo factible dentro
de los entornos circunstanciales .
7.- Administración del Cambio. Asimilar el cambio como proceso constante,
dinámico y flexible; retroalimentándose en los esquemas comparativos de los
logros a corto plazo previamente alcanzados. (debidamente documentado).
8.- Instituir el Cambio como Fundamento Doctrinal. Promoviendo la
retroalimentación y ajuste sustancial de los principios rectores de sustentable
y lo sostenible.
19. REFERENCIAS
Sabino, C. (2006). El Proceso de Investigación. Doceava Edición. Panapo.
Caracas, Venezuela.
Sierra, R. (2001).Técnicas de Investigación Social. Teoría y Ejercicios.
Décimo cuarta Edición. Editores Thomson. España.
Castells, M. (1999). La Era de la Información: Economía, Sociedad y
Cultura: La Sociedad Red. Ediciones Siglo XXI. DF, México.
De la Cuesta, M. (2010). Introducción a la Sostenibilidad y la
Responsabilidad Social Corporativa. Primera Edición. Netbiblo, S.L. España.
Sosa, O. (2012). Gerente edificador de organizaciones espiritualmente
inteligentes en las empresas del nuevo milenio. Tesis Doctoral para optar al
grado de Doctora en Gerencia Avanzada. Universidad Fermín Toro. Cabudare,
Venezuela.
20. REFERENCIAS
Herrera L. (2015). Postulados Gerenciales para la Industria venezolana con
proyección al Mercado Común del Sur (MERCOSUR), con base a los principios
rectores de la Responsabilidad Social Empresarial. Tesis doctoral.
Herrera L. (2016). La industrial venezolana en el MERCOSUR. Universidad de
Oriente. Sucre, Venezuela.
https://es.slideshare.net/krmen01/tema-2-nuevos-paradigmas-en-las-
organizaciones
https://muhimu.es/comunidad/sindrome-procusto/
https://psicologiaymente.net/organizaciones/presentismo-laboral-trabajo-enfermo
https://lega69.wordpress.com/2014/02/04/autolimitacion/