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Subido porJose Luis Marquez Moncada
Cuadro sinóptico
Este documento presenta un resumen de varias escuelas y teorías gerenciales, incluyendo sus creadores, principios, objetivos y contribuciones. Describe la administración científica, empírica, de comportamiento humano, sistema social, de sistemas, teoría de decisiones, neo-humano relacionismo y eclectica universal. Además, menciona brevemente las teorías X, Z y Y de McGregor sobre estilos de liderazgo y gestión de recursos humanos.
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- 1. Unidad I San Cristóbal26 de Marzo de 2014 Participante: José Luis Márquez M. CI: 10163470 Gerencia en Venezuela - Nivelatorio – 2014-01 . Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa Escuelas y Teorías Gerenciales
- 2. Desarrolla un concepto más humanode la naturaleza y la administración CREADORES PRINCIPIOS OBJETIVOS CONTRIBUCIÓN Mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales Estudios de tiempo y movimientos, selección de obreros e incentivos E.ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA E.ADMINISTRACIÓN EMPIRÍCA E.COMPORTAMIENTO HUMANO E. SISTEMA SOCIAL Es emitida por psicólogos experimentales. Se basa en que el ser humano se desempeña mejor, si las condiciones ambientales que lo rodean, están en armonía con su organismo. . Peter Efe. Drucker, Ernest Dale y Lawrence Appley Ejecutar consideraciones sugerida por el pasado reciente la costumbre o la tradición Practica generalizada entre muchos gerentes, logra resultados favorables Evitar los errores basándose en situaciones pasadas Se administra sobre causas, corrigiendo errores, los principios son empíricos. Frederick Winslow Taylor – Gilbreth y Henry L Gantt. Buscar científicamente los mejores métodos de trabajo . Desarrollar investigaciones experimentales orientadas al rendimiento del obrero ---------- ---------- ---------- ---------- El hombre maquina de ingeniería es sustituido por el hombre de justicia y dignidad Preocupación por aspectos éticos, e ideológicos respeto a la dignidad del hombre Otorgar mayor importancia al hombre, punto focal de la acción administrativa Max Weber, Chester Barnad, Edgar Schein, Frank Oliver, Sheldon y Chris. Combinar estructura formal con aspecto humano, y empresarial con sistema social. Intenta construir una sociedad científicamente organizada La organización, ambientes internos y externos, fuerzas que producen los cambios y ajustes Considera el fenómeno social como un aspecto importante de las organizaciones VENTAJAS
- 3. Relacionada con escuelade decisiones, aplicación básica, importante campo de la administración. Fomenta el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimientos de restricciones efectivas. . CREADORES PRINCIPIOS OBJETIVOS CONTRIBUCIÓN Aportar conocimientos importantes al manejo de las grandes organizaciones E.ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS E. TEORÍA DE LAS DECISIONES E. NEO- HUMANO RELACIONISMO E. ECLECTICA UNIVERSAL Von Newman, Bowman Hutchinson Considerar a la empresa como unidad tomadora de decisiones. El hombre no es manipulable sino capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias Limitar al razonamiento económico de la utilidad y la incertidumbre. Factores económicos, sociales y técnicos influyen en conducta y productividad del hombre. ----------- ----------- ----------- ----------- Desarrolla un marco sistemático para le descripción del mundo empírico La concepción de multitudinaria actividades para manejar cualquier organización. Los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administración --------- --------- --------- --------- Desaparece los criterios de la administración tradicional Fundamentarse en estudios Psicológicos del individuo, sus motivaciones y necesidades Surge la administración por objetivos La administración debe adaptarse a las necesidades del individuo de la empresa. Henry Fayol, Mary parker Follet, Lyndal F. Representa conjunción de ideas de varias corrientes Aplica los diversos conocimientos de cada escuela agrupados en pensamiento universal Obligación del profesional en administración, conocer sus textos. Reúne autores de todas las épocas VENTAJAS
- 4. Teorías Gerenciales Teoría x • (McGregor,1969); o tradicional sistema autoritario explotativo. (Likert, 1968) Teoría Z • (Strauss y Sayles, 1968) o de relaciones humanas (Miles 1966) Teoría Y • (MacGregor, 1969); sistema participativo (Likert, 1968) o de recursos humanos.
- 5.