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Desarrollar sentido de pertenencia e integración de equipo, a
través de la comunicación con acción, estrategias y alcances
que se requieren para asegurar los resultados empresariales.
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I Hacia un nuevo modelo de organización
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o Hacer más con menos
o El tiempo y las prioridades
o Etapas de evolución del equipo
o Macro tendencias empresariales
II Disfunciones de los equipos de trabajo
o La ventana de Johari
o Síndrome del lobo solitario
o Roles de equipo Meredith Belbin
o Problema vs. conflicto
o Burnout, sourmenage y karoshi
III La visión y brújula marcan el paso
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o Roles de los miembros del equipo
o La asíntota de la perfección
o Quién soy yo en el equipo
o Reuniones productivas
IV El liderazgo conferido
o Circulo de influencia vs. preocupación
o Escape rooms y flexibilidad de enfoques
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o Coaching y escucha empática
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V Integración sostenible
o Colección de individuos
o Grupo y equipo
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VI Equipos autodirigidos
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Temario MBA. Juan José Salas M.
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Los equipos constantemente afrontan guerras de
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simpatías y, aspectos particulares que se relacionan
con las agendas de cada uno de los miembros.
Lidiar con el conflicto y absorber
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  • 1. CDMX - 2022 Capacitación en Competencias para Equipos de Alto Desempeño
  • 2. Desarrollar sentido de pertenencia e integración de equipo, a través de la comunicación con acción, estrategias y alcances que se requieren para asegurar los resultados empresariales. A pesar de que somos muy competitivos, estamos en el sótano en cooperación. No hemos sido entrenados para trabajar en equipo, y ahora que la economía del conocimiento obliga a la colaboración, las organizaciones buscan desterrar el individualismo. Objetivo MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com Dotar de competencias a los participantes
  • 3. I Hacia un nuevo modelo de organización o Visión estrategica o Hacer más con menos o El tiempo y las prioridades o Etapas de evolución del equipo o Macro tendencias empresariales II Disfunciones de los equipos de trabajo o La ventana de Johari o Síndrome del lobo solitario o Roles de equipo Meredith Belbin o Problema vs. conflicto o Burnout, sourmenage y karoshi III La visión y brújula marcan el paso o Un lugar para cada cosa o Roles de los miembros del equipo o La asíntota de la perfección o Quién soy yo en el equipo o Reuniones productivas IV El liderazgo conferido o Circulo de influencia vs. preocupación o Escape rooms y flexibilidad de enfoques o Mitigar el riesgo (teoría del caos) o Coaching y escucha empática o The Marshmallow Challange V Integración sostenible o Colección de individuos o Grupo y equipo o Equipo de alto rendimiento o Lenguaje asertivo (aptitud y actitud) o Resultados y productividad VI Equipos autodirigidos o Estrategias ganadoras o Brecha entre el saber y el hacer o Procesador de metas grupales o Enfoque distributivo e integrador o Caso práctico Temario MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 4. Los equipos constantemente afrontan guerras de poder que tienen que ver con la territorialidad, la necesidad de defender puntos de vista personales, modos de llevar a cabo las tareas, antipatías o simpatías y, aspectos particulares que se relacionan con las agendas de cada uno de los miembros. Lidiar con el conflicto y absorber con mayor éxito las diferencias entre sus miembros Plan de aplicación individual y grupal Trabajos de coordinación y compromisos Beneficios MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 5.  Maestría en Administración Financiera (ITESM)  Diplomado en Mercadotecnia (ITESM)  Diplomado en Asesoría y Orientación Educativa  Diplomado en Negociación (Archieve Global)  Director Finanzas Personales México  Catedrático del Tecnológico de Monterrey  Catedrático de la Universidad Iberoamericana  Catedrático de la Universidad Anahuac  Agente Capacitador Externo de la S.T.P.S. MBA. Juan José Salas M. Instructor MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 6. “Constancia de competencias o habilidades laborales” Agente Capacitador Externo con reconocimiento de Validez Oficial por parte de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, según el Registro número SAMJ690930F160005 de fecha 07 de Abril de 2006, según folio 331/11774. DC-3 Diploma MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 7. Sedes MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 8. , , , MBA. Juan José Salas M. Director Académico - Comercial. jjsalas@finanzaspersonalesmexico.com Lic. Gabriela Montiel L. Directora de Relaciones Públicas gabym@finanzaspersonalesmexico.com Atizapán, Estado de México www.finanzaspersonalesmexico.com Tel. 55 5364 5362 Contacto MBA. Juan José Salas M. www.finanzaspersonalesmexico.com
  • 9. Temario de Pronósticos de Ventas I Metodología de un pronóstico de ventas o Generación de un pronóstico de ventas o Modelos de Pronóstico o Administración de los Backlog o pedidos pendientes. o El Rol del Planificador de la Demanda o Reporte Forecast Accuracy II Modelos de pronósticos o Duración del ciclo de ventas o Series de tiempo o Demanda o Regresión o Estacional o de temporada III Desarrollo e implementación del pronóstico o Importancia dentro de las acciones del departamento de ventas o En qué beneficia su implementación o Estrategias y ejemplos para su correcta ejecución