Capacitación en Competencias para Equipos de Alto Desempeño

1. CDMX - 2022
Capacitación en
Competencias para Equipos
de Alto Desempeño

2. Desarrollar sentido de pertenencia e integración de equipo, a
través de la comunicación con acción, estrategias y alcances
que se requieren para asegurar los resultados empresariales.
A pesar de que somos muy
competitivos, estamos en el sótano en
cooperación. No hemos sido entrenados
para trabajar en equipo, y ahora que la
economía del conocimiento obliga a la
colaboración, las organizaciones buscan
desterrar el individualismo.
Objetivo MBA. Juan José Salas M.
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Dotar de competencias a los participantes

3. I Hacia un nuevo modelo de organización
o Visión estrategica
o Hacer más con menos
o El tiempo y las prioridades
o Etapas de evolución del equipo
o Macro tendencias empresariales
II Disfunciones de los equipos de trabajo
o La ventana de Johari
o Síndrome del lobo solitario
o Roles de equipo Meredith Belbin
o Problema vs. conflicto
o Burnout, sourmenage y karoshi
III La visión y brújula marcan el paso
o Un lugar para cada cosa
o Roles de los miembros del equipo
o La asíntota de la perfección
o Quién soy yo en el equipo
o Reuniones productivas
IV El liderazgo conferido
o Circulo de influencia vs. preocupación
o Escape rooms y flexibilidad de enfoques
o Mitigar el riesgo (teoría del caos)
o Coaching y escucha empática
o The Marshmallow Challange
V Integración sostenible
o Colección de individuos
o Grupo y equipo
o Equipo de alto rendimiento
o Lenguaje asertivo (aptitud y actitud)
o Resultados y productividad
VI Equipos autodirigidos
o Estrategias ganadoras
o Brecha entre el saber y el hacer
o Procesador de metas grupales
o Enfoque distributivo e integrador
o Caso práctico
Temario MBA. Juan José Salas M.
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4. Los equipos constantemente afrontan guerras de
poder que tienen que ver con la territorialidad, la
necesidad de defender puntos de vista personales,
modos de llevar a cabo las tareas, antipatías o
simpatías y, aspectos particulares que se relacionan
con las agendas de cada uno de los miembros.
Lidiar con el conflicto y absorber
con mayor éxito las diferencias
entre sus miembros
Plan de aplicación individual y grupal
Trabajos de coordinación y compromisos
Beneficios MBA. Juan José Salas M.
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5.  Maestría en Administración Financiera (ITESM)
 Diplomado en Mercadotecnia (ITESM)
 Diplomado en Asesoría y Orientación Educativa
 Diplomado en Negociación (Archieve Global)
 Director Finanzas Personales México
 Catedrático del Tecnológico de Monterrey
 Catedrático de la Universidad Iberoamericana
 Catedrático de la Universidad Anahuac
 Agente Capacitador Externo de la S.T.P.S.
MBA. Juan José Salas M.
Instructor MBA. Juan José Salas M.
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6. “Constancia de competencias o habilidades laborales”
Agente Capacitador Externo con reconocimiento de Validez Oficial por parte de la Secretaria del Trabajo y Previsión
Social, según el Registro número SAMJ690930F160005 de fecha 07 de Abril de 2006, según folio 331/11774.
DC-3
Diploma MBA. Juan José Salas M.
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7. Sedes MBA. Juan José Salas M.
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8. ,
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MBA. Juan José Salas M.
Director Académico - Comercial.
jjsalas@finanzaspersonalesmexico.com
Lic. Gabriela Montiel L.
Directora de Relaciones Públicas
gabym@finanzaspersonalesmexico.com
Atizapán, Estado de México
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Tel. 55 5364 5362
Contacto MBA. Juan José Salas M.
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9. Temario de Pronósticos de Ventas
I Metodología de un pronóstico de ventas
o Generación de un pronóstico de ventas
o Modelos de Pronóstico
o Administración de los Backlog o pedidos
pendientes.
o El Rol del Planificador de la Demanda
o Reporte Forecast Accuracy
II Modelos de pronósticos
o Duración del ciclo de ventas
o Series de tiempo
o Demanda
o Regresión
o Estacional o de temporada
III Desarrollo e implementación del pronóstico
o Importancia dentro de las acciones del
departamento de ventas
o En qué beneficia su implementación
o Estrategias y ejemplos para su correcta ejecución