El documento explica cómo hacer un plan de negocios efectivo. Un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto empresarial, proveer una guía estratégica, y convencer a inversionistas. Debe incluir una página de presentación, índice, resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de marketing, y plan operativo detallando cómo se establecerá y administrará el negocio.

1. ¿Cómo hacer un Plan de Negocios?

2. Concurso Nacional
 ¿Para qué sirve un plan de
negocios?
 Pasos para hacer tu Plan de
Negocios
 Trabajo en grupos

3. Plan de Negocios
“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no
hacerlo casi siempre asegura el fracaso”
 Sirve para clarificar, focalizarse e investigar un proyecto
 Provee un marco que ayuda a planificar e identificar estrategias.
 Sirve como una base para discutir con terceras partes (bancos,
inversores, etc)
 Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades
 Así como los negocios son distintos, los planes también van a ser
distintos.
 Es recomendable realizarlos para grandes o pequeños proyectos.

4. Plan de Negocios
PASOS:
 Página de Presentación
 Índice de Contenidos
 Resumen Ejecutivo
 Objeto del Negocio
 Productos y Servicios
 Análisis de Mercado
 Estrategia de Marketing
 Plan Operativo
 Apéndice

5. Plan de Negocios
C. Resumen Ejecutivo
Es una breve descripción del negocio, su misión, sus objetivos y
las personas que lo llevarán a cabo.
D. Objeto del Negocio
La misión del negocio, los objetivos y las oportunidades que se
presentan y por qué podrían aprovecharlas.
E. Productos y servicios
Se hace una descripción del producto o servicio que se pretende
vender. Características técnicas, ventajas con respecto a lo que
necesitan los consumidores y lo que ofrece la competencia.

6. Plan de Negocios
F. Análisis del Mercado
Evalúa el mercado potencial, sus consumidores, sus necesidades y
características. También un análisis de la competencia.
G. Estrategia de Marketing
Describe la estrategia de entrada al mercado, los canales y los
precios. También los RRHH necesarios, el presupuesto y otros
recursos
H. Plan Operativo
Descripción de cómo se instalará el negocio y cómo comenzará a
operar. (plan de I&D, administración y organización, producción,
equipamiento y plan financiero)

7. Plan de Negocios
F. Análisis del Mercado
Evalúa el mercado potencial, sus consumidores, sus necesidades y
características. También un análisis de la competencia.
G. Estrategia de Marketing
Describe la estrategia de entrada al mercado, los canales y los
precios. También los RRHH necesarios, el presupuesto y otros
recursos
H. Plan Operativo
Descripción de cómo se instalará el negocio y cómo comenzará a
operar. (plan de I&D, administración y organización, producción,
equipamiento y plan financiero)