El documento habla sobre las remuneraciones que reciben los trabajadores, incluyendo el sueldo, sobresueldo, comisiones, participación y gratificaciones. También describe la evaluación y clasificación de cargos para establecer una estructura equitativa de remuneraciones. Existen métodos cualitativos y cuantitativos para la evaluación como el escalonamiento de cargos, categorías predeterminadas, comparación por factores y evaluación por puntos. Finalmente, define los beneficios sociales que ofrecen las empresas a sus empleados.

1. Remuneraciones
Son la retribución al trabajo humano, y el código del trabajo las define como las
contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie avaluables en dinero que debe
percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo. Constituyen
remuneración, entre otros:
a) Sueldo que es el estipendio fijo, en dinero pagado por períodos iguales,
determinados en el contrato, que recibe el trabajador por la prestación de
sus servicios. Sueldo bruto( antes de los descuentos) es igual al sueldo
base al valor cargo, de acuerdo a los deberes y responsabilidades. Sueldo
líquido es el sueldo después de los descuentos( Isapre, A.F.P., anticipos,
etc.)
b) Sobresueldo, que consiste en la remuneración de horas extraordinarias
de trabajo.
c) Comisiones, porcentaje sobre el precio de las ventas o compras, o
sobre el monto de otras operaciones, que el empleador efectúa con la
colaboración del trabajador.
d) Participación, que es la proporción en las utilidades de un negocio
determinado o de una empresa o sólo de la de una o más secciones o
sucursales de la misma.
e) Gratificaciones, que corresponde a la parte de las utilidades con que
el empleador beneficia el sueldo del trabajador.
Evaluación y clasificación de cargos
La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las
cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura
lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos.

2. La evaluación de cargos es, el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos,
con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de
remuneración. Es una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva
estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base
consistente y sistemática.
En otras palabras, la evaluación de cargos se relaciona en lo
fundamental con el precio para el cargo.
Chiavenato señala que la evaluación de cargos intenta determinar la
posición relativa de cada cargo con los demás: las diferencias significativas entre los
diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución
equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier
arbitrariedad.
En otras palabras busca determinar el nivel de remuneraciones de los
diferentes puestos de trabajo para establecer una estructura o escala de remuneraciones.
Métodos de evaluación de cargos
Existen varias maneras de determinar y administrar sistemas de pago. La
evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permitan una
conclusión acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los
cargos, sea cuantitativa o cualitativamente. Algunas veces, la evaluación de cargos se
complementa con otros procedimientos, como negociaciones con sindicatos,
investigaciones del estado de salarios, etc.
Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en dos grandes
grupos:
Métodos cualitativos:
1-Escalonamiento de cargos (ranking de cargos)
2-Categorías predeterminadas
Métodos cuantitativos:
2.- Comparación por factores
2

3. 3 3.- Evaluación por puntos(métodos de puntuación)
Todos los métodos de evaluación de cargos son eminente comparativos:
comparan los cargos entre sí o comparan los cargos con algunos criterios (categorías o
factores de evaluación) tomadas como base de referencia.
El punto de partida para cualquier esquema de evaluación de cargos
consiste en obtener información respecto de los cargos concernientes, mediante el análisis
de cargos, para tomar las decisiones comparativas sobre ellos. La evaluación de cargos
hace énfasis en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las
personas que los ocupan. Por tanto, la evaluación de cargos debe fundamentarse en las
informaciones dadas por el análisis de cargos.
BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios sociales son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y
servicios que las empresas ofrecen a sus empleados, orientados a ahorrarles esfuerzos y
preocupaciones. Pueden financiarse, parcial o totalmente, por la empresa. No obstante,
constituyen medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza de trabajo dentro de
un nivel satisfactorio de moral y productividad.
Tipos de beneficios
a)Beneficios legales: son los exigidos por la legislación laboral del país, algunos ejemplos
son:
* Vacaciones
* Seguro de accidentes de trabajo
* Asignación familiar
* Salario por maternidad (pre y post natal)

4. * Horas extras
* Adicional por trabajo nocturno
* Adicional por riesgo
Algunos de estos beneficios son pagados por la empresa, en tanto que otros
son pagados por las entidades de previsión.
b)Beneficios espontáneos: son los concedidos en forma voluntaria por la empresa, ya que
no son exigidos por la ley.
* Bonificaciones
* Seguro de vida colectivo
* Restaurante, cafetería
* Transporte
* Préstamos
* Asistencia médico- hospitalaria
* Asistencia odontológica
* Seguro de accidentes personales
* Estacionamiento privado para los empleados
* Agencia bancaria en el lugar de trabajo
* Club de campo
* Reembolso de medicamentos
* Departamento de bienestar