El documento habla sobre los diferentes tipos de remuneración que reciben los empleados como compensación por sus servicios. Explica la remuneración básica, incentivos salariales y beneficios. También discute factores como el salario nominal vs real, salario por unidad de tiempo vs resultados vs tarea, y objetivos de la administración de salarios como motivación y productividad. Finalmente, concluye que la mayoría de trabajadores están en desacuerdo con sus salarios y prestaciones ya que no cubren sus necesidades básicas.

1. Presentado por: Cristian David Noreña
Eneried Jiseth Castaño
Mayra Alejandra Murillo Gómez
Presentar a: Diana Marcela Potes
Administración De Empresas Turísticas y Hoteleras
(XI semestre)

2. REMUNERACIÓN
Es el monto económico que recibe el
trabajador como contraprestación a cambio
por los servicios prestados a favor del
empleador. El pago de la remuneración es la
principal obligación del empleador.

3. Remuneración
básica
• salario mensual o salario por hora.
Incentivos
salariales
• programas diseñados para recompensar empleados de buen
desempeño, bonos, participación en los resultados, etc.
Beneficios
• Los beneficios se conceden a través de varios programas
(vacaciones, seguro de vida, seguro de salud, restaurante o
comedor subsidiado, transporte, etc.)

4. •Es el pago que cada
empleado recibe como
salario, bonos, premios y
comisiones.
compensación
financiera directa
•Es el pago que los empleados
reciben indirectamente y
compensan cuestiones extra
al servicio prestado como el
esfuerzo y compromiso del
empleado hacia la empresa.
compensación
financiera
indirecta

5. • es el pago que
recibe el
empleado en el
proceso de
producción.
Salario
nominal
• es el salario
nominal
relacionado con el
índice de precios
al consumidor.
El salario
real

6. salario por
unidad de tiempo
• es el pago de acuerdo con el tiempo que el trabajador
permanece a disposición de la empresa, se puede dimensionar
en una hora, semana, quincena o mes.
salario por
resultados
• Abarca los sistemas de incentivos (comisiones o porcentajes) y
primas de producción (recompensas por la productividad
alcanzada o por los negocios realizados).
salario por tarea
• es una fusión de las dos clases: el empleado esta sujeto a una
jornada de trabajo, y el salario esta determinado por la
cantidad del proceso de producción.

7. Factores internos
(organizacionales)
•Tipo de cargos de la empresa
•Política salarial de la empresa
•Capacidad financiera y desempeño general de la empresa
•Competitividad de la organización
Factores externos
(ambientales)
•Situación del mercado laboral
•Competencia en el mercado
•Situación del mercado de clientes
•Legislación laboral
•Situación económica del país

8. equilibrio
interno
•coherencia interna entre los salarios y los cargos de la propia
organización. se alcanza mediante informaciones internas
obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos.
Equilibrio
externo
•los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas
que actúan en el mercado laboral.
se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas
mediante la investigación de salarios

9. Objetivos de la administración de salarios
1. Motivación y compromiso del personal
2. Aumento de la productividad
3. Control de costos
4. Tratamiento justo de los empleados
5. Cumplimiento de la legislación

10. Evaluación y clasificación de cargos
Es el proceso de analizar y comparar el contenido
de los cargos, con el fin de colocarlos en un
orden de clases, que sirvan de base para un
sistema de remuneración.

11. Comparación
no cuantitativa
•Escalonamiento de cargos
•Categorías predeterminadas
Comparación
cuantitativa
•Comparación de factores
•Evaluación de puntos

13. CONCLUSIÓN
• Respecto a la remuneración se observa que el mayor
porcentaje de trabajadores se encuentran en desacuerdo con el
salario que reciben, ya que no cubre con sus necesidades
básicas, y tampoco a las personas que dependen de ellos, así
como las prestaciones sociales, es decir el pago adicional a su
salario, el cual los mantiene en desacuerdo.
• El conocer las actitudes del trabajador frente al trabajo es de
gran importancia, ya que son afirmaciones de valor, ya sean
favorables o desfavorables acerca del ambiente en el que un
trabajador se desarrolla. Muestra cómo se siente una persona
acerca de algo, y se encuentra insatisfacción en la empresa, en
lo que respecta a remuneración sobre todo