Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA provee información para la implementación de acciones correctivas y nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del análisis FODA y los factores internos y externos que debe considerar, como la matriz FODA y las estrategias que se pueden emplear.

1. UNIVERSIDADSALVADOREÑA ALBERTO MASFERRER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

2. ANALISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para
la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos.

3. IMPORTANCIA DEL ANALISIS FODA
Es revisar las oportunidades, es de vital trascendencia, ya
que en función de la seriedad del análisis se tendrá una
ventana clara de lo que el exterior nos puede proporcionar
con una adecuada selección de estrategias para su
aprovechamiento.

4. OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA
 Conocer la realidad de la situación actual
 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier
ámbito de la organización
 Visualizar la determinación de políticas para atacar las
debilidades y convertirlas en oportunidades

5. FATORES EN EL PROCESO DEL
ANALISIS FODA
Factor Político Factor Social
 Empleo y Desempleo
 Sistema de salubridad e higiene
Factor Económico
 Estabilidad política del país
 Relaciones internacionales
Factor tecnológico
 Nivel de salarios
 Nivel de precios
 Inversión extranjera
 Cambios en los sistemas
 Rapidez de los avances tecnológicos

6. ANALISIS FODA
Se divide en dos partes:
ANALISIS EXTERNO
Permite fijar las
oportunidades y amenazas
que el contexto puede
presentarle a una
organización.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

7. OPORTUNIDADES
son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Tendencias favorables
en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo
en el mercado meta

8. AMENAZAS
son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precios
de insumos
 Tendencias desfavorables
en el mercado
 Conflictos gremiales

9.  ANALISIS INTERNO
permite fijar las fortalezas y
debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los
recursos y procesos con el que
cuenta el ente.
FOTALEZAS
DEBILIDADES
ANALISIS FODA

10. FORTALEZAS
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
que le permite tener una posición privilegiada frente a la
competencia.
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto
 Conocimiento del mercado
 Equipamiento de ultima generación
 Buen ambiente laboral

11. DEBILIDADES
son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que
se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
 Salarios Bajos
 Equipamiento viejo
 Problemas con la calidad
 Mala situación financiera
 Falta de capacitación

12. LA MATRIZ FODA
Factor Interno
Factor Externo
Fortalezas Internas
(F)
Debilidades Internas
(D)
Oportunidades externas
( O)
FO (Maxi – Maxi)
Estrategia para maximizar
las F Y las O
DO(Mini – Maxi)
Estrategia para minimizar las
D y maximizar las O
Amenazas externas
(A)
FA ( Maxi – Mini)
Estrategia para maximizar
las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para minimizar las
D y minimizar las A

13. ESTRATEGIAS A EMPLEAR
Se basa en el uso de
las fortalezas internas
de la organización
con el objetivo de
aprovechar las
oportunidades
externas. Esta es la
estrategia más
recomendada.

14. ESTRATEGIAS DO
su finalidad es mejorar las
debilidades internas,
aprovechando las
oportunidades externas,
una organización a la cual
el entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no es
capaz de sacarle partido
por sus debilidades.

15. ESTRATEGIAS FA
Trata de disminuir el
impacto de amenazas
del entorno,
valiéndose del
entorno de las
fortalezas.

16. ESTRATEGIAS DA
Tiene como propósito
disminuir las
debilidades y
neutralizar las
amenazas a través de
acciones de carácter
defensivo

17. LA DIMENSION DE LA MATRIZ Y EL TIEMPO FODA.
Ambiente externo Ambiente interno
Dinámicos
Cambian con el tiempo
Varias matrices FODA
Pasado Presente Futuro

18. QUIEN PUEDE HACER UN ANALISIS
FODA

19. ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Fortalezas:
• Restaurantes en el País
• Cadena de Franquicias
• Tecnología
OPORTUNIDADES:
• Expansión
• Empleos
• Disney World
DEBILIDADES:
• Precios altos
• Servicio al cliente
Amenazas:
• Mucha competencia

20. FODA DE MI PERSONA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Fortalezas:
Responsable
Afrontar las dificultades
Organizada
Adaptable a cambios
Oportunidades:
Aprovechamiento académico
Superación personal
Debilidades:
Tímida
Callada
Amenazas:
Personales
Económicas