Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
Este documento describe el modelo de árbol de expansión mínima para representar problemas de redes. Explica conceptos clave como nodos, arcos, rutas y ciclos. También presenta el algoritmo de Kruskal para encontrar el árbol de expansión mínima que conecta todos los nodos de una red con el costo total mínimo, sin formar ciclos. Incluye dos ejemplos numéricos para ilustrar cómo aplicar este modelo y algoritmo para resolver problemas de diseño de redes de tránsito y comunicaciones.
El documento resume la historia del análisis de Pareto y cómo construir un diagrama de Pareto. Wilfredo Pareto observó que el 20% de las personas controlaban el 80% de la riqueza en Italia. Joseph Juran aplicó esta observación a problemas de calidad. Un diagrama de Pareto ordena los factores por importancia y muestra gráficamente la relación 80/20 para ayudar a identificar las causas principales de un problema.
Este documento presenta tres ejercicios prácticos sobre análisis de Pareto aplicado a problemas de calidad en diferentes empresas. El primer ejercicio identifica quejas de clientes, encontrando que el tipo D causa la mayor insatisfacción. El segundo analiza defectos en envasado de tequila, concluyendo que etiquetas y botellas sin vigusa son los principales problemas. El tercer ejercicio identifica problemas en salchichas, determinando que la falta de vacío es el defecto vital, siendo el turno II la principal causa.
Este documento presenta la tercera unidad de Administración de Operaciones 1 impartida por el profesor Diego Estrada Ruiz a un grupo de estudiantes. Incluye vocabulario básico sobre conceptos como inventario, demanda dependiente e independiente y modelos de control de inventario. También repasa fórmulas y resuelve cuatro problemas relacionados con el cálculo de inventarios óptimos usando diferentes modelos. Finalmente, plantea preguntas de repaso y discusión sobre temas como la diferencia entre tipos de demanda y costos asociados al tamaño del
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Este documento presenta el resumen de un ejercicio de planificación de recursos materiales (MRP). Se proporciona la lista de materiales y la demanda para el producto A en las siguientes 8 semanas. Se desarrolla el MRP para cada elemento identificando los requerimientos brutos, inventarios, recepciones programadas y emisiones de pedidos. Se identifica que los ítems B y F podrían tener problemas de abastecimiento si no se reciben los pedidos programados. Adicionalmente, se calcula el presupuesto de compras necesario para los í
Este documento presenta un ejemplo de cómo usar una carta de control p para monitorear la proporción de lámparas defectuosas producidas. Se calculan inicialmente los límites de control usando todos los datos, identificando 3 puntos fuera del rango. Al descartar esos subgrupos y recalcular los límites, aún queda 1 punto fuera. Al descartar subgrupos adicionales y recalcular por tercera y cuarta vez, no quedan puntos fuera, indicando que el proceso ahora parece estar bajo control.
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
Este documento describe el modelo de árbol de expansión mínima para representar problemas de redes. Explica conceptos clave como nodos, arcos, rutas y ciclos. También presenta el algoritmo de Kruskal para encontrar el árbol de expansión mínima que conecta todos los nodos de una red con el costo total mínimo, sin formar ciclos. Incluye dos ejemplos numéricos para ilustrar cómo aplicar este modelo y algoritmo para resolver problemas de diseño de redes de tránsito y comunicaciones.
El documento resume la historia del análisis de Pareto y cómo construir un diagrama de Pareto. Wilfredo Pareto observó que el 20% de las personas controlaban el 80% de la riqueza en Italia. Joseph Juran aplicó esta observación a problemas de calidad. Un diagrama de Pareto ordena los factores por importancia y muestra gráficamente la relación 80/20 para ayudar a identificar las causas principales de un problema.
Este documento presenta tres ejercicios prácticos sobre análisis de Pareto aplicado a problemas de calidad en diferentes empresas. El primer ejercicio identifica quejas de clientes, encontrando que el tipo D causa la mayor insatisfacción. El segundo analiza defectos en envasado de tequila, concluyendo que etiquetas y botellas sin vigusa son los principales problemas. El tercer ejercicio identifica problemas en salchichas, determinando que la falta de vacío es el defecto vital, siendo el turno II la principal causa.
Este documento presenta la tercera unidad de Administración de Operaciones 1 impartida por el profesor Diego Estrada Ruiz a un grupo de estudiantes. Incluye vocabulario básico sobre conceptos como inventario, demanda dependiente e independiente y modelos de control de inventario. También repasa fórmulas y resuelve cuatro problemas relacionados con el cálculo de inventarios óptimos usando diferentes modelos. Finalmente, plantea preguntas de repaso y discusión sobre temas como la diferencia entre tipos de demanda y costos asociados al tamaño del
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Este documento presenta el resumen de un ejercicio de planificación de recursos materiales (MRP). Se proporciona la lista de materiales y la demanda para el producto A en las siguientes 8 semanas. Se desarrolla el MRP para cada elemento identificando los requerimientos brutos, inventarios, recepciones programadas y emisiones de pedidos. Se identifica que los ítems B y F podrían tener problemas de abastecimiento si no se reciben los pedidos programados. Adicionalmente, se calcula el presupuesto de compras necesario para los í
La gráfica X-R se calcula y explica más fácilmente que la gráfica X-S. Sin embargo, la gráfica X-S es más precisa porque usa todos los datos para calcular la desviación estándar del subgrupo, no solo los valores máximo y mínimo como en la gráfica X-R. Con tamaños de subgrupos mayores a 10, la gráfica X-R puede ser influenciada indebidamente por valores extremos, por lo que se recomienda usar la gráfica X-S para tamaños de subgrupos mayores.
El documento presenta ejercicios sobre estadística aplicada a procesos de producción. Los ejercicios cubren conceptos como tendencia central, variabilidad, distribución normal, límites de especificaciones y análisis de procesos mediante medidas estadísticas como la media, moda y desviación estándar. Se pide analizar datos de procesos productivos y determinar si cumplen con las especificaciones requeridas de calidad.
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto y cómo se utiliza. Se usa para identificar cuáles son los aspectos más importantes que causan un problema analizando los factores de mayor a menor magnitud. Se ordenan los factores, se calculan los porcentajes individuales y acumulados, y se grafican las barras y línea para visualizar cómo un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incluye un ejemplo de cómo aplicarlo al análisis de defectos en una fábrica textil, y propor
1) El documento discute las causas comunes y especiales de variación en procesos de producción y cómo afectan el comportamiento de los gráficos de control.
2) Explica que las causas comunes permanecen en el proceso mientras que las causas especiales son transitorias y requieren acción correctiva.
3) También presenta ejemplos de causas comunes y especiales que podrían causar defectos en latas durante un proceso de producción.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento describe la metodología del control estadístico mediante diagramas para variables cualitativas y cuantitativas. Explica los objetivos de los gráficos de control, como establecer un estado de control y detectar anomalías. Describe diferentes tipos de gráficos como "p", "np", para la media, "c", e interpretar patrones. El propósito es supervisar procesos mediante la recopilación y análisis de datos para optimizar unidades, detectar variabilidad y mantener procesos bajo control.
Este documento presenta una introducción a la optimización de redes. Define la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica problemas comunes de optimización de redes como encontrar la ruta más corta, el árbol de expansión mínimo, el flujo máximo y el flujo de costo mínimo. Describe algoritmos para resolver cada uno de estos problemas de optimización de redes.
Calculo de operadores por estacion de trabajoEloen13
Este documento describe cómo calcular el número de operadores necesarios para cada estación de trabajo en una línea de ensamble. Explica que se debe dividir el tiempo estándar de cada operación entre el tiempo disponible por unidad para determinar el número de operadores. Además, proporciona un ejemplo numérico donde se calcula que se necesitan 24 operadores trabajando a una eficiencia del 95% para producir 700 unidades en un turno de 8 horas.
El documento describe el sistema MODAPTS para medir el tiempo de realización de tareas. MODAPTS mide el tiempo total de una tarea sin medir cada movimiento individual. Clasifica las actividades y movimientos del cuerpo en unidades modulares de 0.129 segundos. Distingue entre movimientos generales y terminales de diferentes partes del cuerpo para medir de forma precisa el tiempo de ejecución de una tarea.
Este documento presenta 6 problemas de métodos de transporte resueltos. El primer problema involucra elegir una ubicación para un proyecto basado en costos y factores como energía eléctrica, agua y disponibilidad de mano de obra. El segundo problema involucra localizar un proyecto en las ubicaciones A o B considerando el rendimiento de capital. El tercer problema involucra elegir una ubicación para una planta procesadora de queso considerando el costo del transporte de la leche.
El documento describe el diagrama de Ishikawa, una herramienta para identificar las causas potenciales que contribuyen a un efecto o problema. Se explican los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa (método de las 6M, método de flujo de proceso, y otros) y cómo cada uno organiza las causas. El diagrama de Ishikawa es una herramienta valiosa para el análisis de problemas de calidad y productividad.
El ingeniero Raúl Ramírez ha sido contratado como gerente de control de sistemas de comunicación debido a que la empresa enfrenta graves problemas de comunicación, como que sólo el 70% de los equipos de computo funcionan y no hay redes entre plantas. Como subgerente de producción, usted debe generar propuestas para mejorar la comunicación y lograr las metas de producción en la próxima reunión.
El diagrama de ensamble es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye, además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Confines analíticos y como ayuda para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente clasificar las acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones.
En el centro nacional de aprendizaje Sena en la especialidad gestión de la producción industrial se elaboro un diagrama de ensamble tomando como ejemplo la elaboración de un plato "salchipapas especial" con el objetivo de comprender la las figuras e información que este contiene para posteriormente elaborar uno que incluya el proceso productivo de cada uno de los tres productos seleccionados en la empresa proyecto.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño óptimo de pedido (EOQ) sin faltante. El primer ejercicio calcula el EOQ y número de pedidos anuales para una empresa que vende 100 lavadoras al año. El segundo calcula el costo total de inventario usando los datos del primer ejercicio. El tercer ejercicio calcula el EOQ, costo total anual, número de pedidos y tiempo entre pedidos para una empresa que compra 12,000 artículos al año. El cuarto ejercicio calcul
Este documento presenta un problemario para la asignatura Ingeniería de Métodos de la carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Abierta. El problemario contiene cinco capítulos que cubren diferentes temas como diagramas de actividades múltiples, balance de líneas de producción, normalización y cronometrado, tiempo normal y tiempo estándar. Cada capítulo incluye una síntesis teórica, problemas resueltos y propuestos con sus respuestas al final para que los estudiantes puedan autoevaluarse. El objetivo es
El documento presenta un símbolo, nombre y abreviatura para 18 acciones comunes realizadas por los Therbligs, así como el color asociado a cada una. Las acciones incluyen buscar, encontrar, seleccionar, asir, sostener, transportar carga, colocar en posición, ensamblar, usar, desmontar, inspeccionar, preparar colocación, sostener carga, desplazarse sin carga, descansar por agotamiento, demora inevitable, demora evitable y planificar.
Este documento describe un problema de asignación de proyectos de investigación y desarrollo farmacéuticos a científicos. El jefe de I+D de una compañía farmacéutica debe asignar 5 proyectos a 5 científicos de manera que se maximicen las preferencias de los científicos, basadas en sus puntuaciones de cada proyecto. Se presentan varias iteraciones del problema con cambios en las preferencias de los científicos y en las restricciones de los proyectos que pueden dirigir.
El diagrama de flujo muestra el proceso de fabricación de una mesa, que comienza con la obtención de madera del almacén. Luego, la madera se corta, moldea y pule para darle forma y medidas específicas. Una vez terminadas las partes de madera, se unen para armar la mesa, que luego se pinta y se deja secar al aire antes de almacenarse en su lugar.
1) El documento describe los conceptos y métodos de gráficas de control, incluyendo gráficas X, R, p y c. 2) Las gráficas de control permiten monitorear procesos de producción para identificar variaciones anormales y causas especiales de variación. 3) Existen diferentes tipos de gráficas de control dependiendo de si la característica monitoreada es cuantitativa o cualitativa.
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
El documento describe el diagrama de Ishikawa y su uso para analizar los problemas de calidad que se están presentando en una fundición. Se identifican cinco defectos comunes y sus posibles causas se categorizan usando el método de las 5M (máquina, método, mano de obra, medio ambiente, materia prima). El diagrama de Ishikawa se utiliza para visualizar gráficamente cómo cada categoría de las 5M puede estar contribuyendo a cada defecto.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama causa-efeito ou espinha de peixe. É uma ferramenta útil para identificar todas as possíveis causas de um problema através de brainstorming e análise. O documento fornece instruções passo a passo para construir o diagrama e exemplos de seu uso para reduzir o desperdício em uma empresa.
La gráfica X-R se calcula y explica más fácilmente que la gráfica X-S. Sin embargo, la gráfica X-S es más precisa porque usa todos los datos para calcular la desviación estándar del subgrupo, no solo los valores máximo y mínimo como en la gráfica X-R. Con tamaños de subgrupos mayores a 10, la gráfica X-R puede ser influenciada indebidamente por valores extremos, por lo que se recomienda usar la gráfica X-S para tamaños de subgrupos mayores.
El documento presenta ejercicios sobre estadística aplicada a procesos de producción. Los ejercicios cubren conceptos como tendencia central, variabilidad, distribución normal, límites de especificaciones y análisis de procesos mediante medidas estadísticas como la media, moda y desviación estándar. Se pide analizar datos de procesos productivos y determinar si cumplen con las especificaciones requeridas de calidad.
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto y cómo se utiliza. Se usa para identificar cuáles son los aspectos más importantes que causan un problema analizando los factores de mayor a menor magnitud. Se ordenan los factores, se calculan los porcentajes individuales y acumulados, y se grafican las barras y línea para visualizar cómo un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incluye un ejemplo de cómo aplicarlo al análisis de defectos en una fábrica textil, y propor
1) El documento discute las causas comunes y especiales de variación en procesos de producción y cómo afectan el comportamiento de los gráficos de control.
2) Explica que las causas comunes permanecen en el proceso mientras que las causas especiales son transitorias y requieren acción correctiva.
3) También presenta ejemplos de causas comunes y especiales que podrían causar defectos en latas durante un proceso de producción.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento describe la metodología del control estadístico mediante diagramas para variables cualitativas y cuantitativas. Explica los objetivos de los gráficos de control, como establecer un estado de control y detectar anomalías. Describe diferentes tipos de gráficos como "p", "np", para la media, "c", e interpretar patrones. El propósito es supervisar procesos mediante la recopilación y análisis de datos para optimizar unidades, detectar variabilidad y mantener procesos bajo control.
Este documento presenta una introducción a la optimización de redes. Define la terminología básica de redes como nodos, arcos, trayectorias y ciclos. Explica problemas comunes de optimización de redes como encontrar la ruta más corta, el árbol de expansión mínimo, el flujo máximo y el flujo de costo mínimo. Describe algoritmos para resolver cada uno de estos problemas de optimización de redes.
Calculo de operadores por estacion de trabajoEloen13
Este documento describe cómo calcular el número de operadores necesarios para cada estación de trabajo en una línea de ensamble. Explica que se debe dividir el tiempo estándar de cada operación entre el tiempo disponible por unidad para determinar el número de operadores. Además, proporciona un ejemplo numérico donde se calcula que se necesitan 24 operadores trabajando a una eficiencia del 95% para producir 700 unidades en un turno de 8 horas.
El documento describe el sistema MODAPTS para medir el tiempo de realización de tareas. MODAPTS mide el tiempo total de una tarea sin medir cada movimiento individual. Clasifica las actividades y movimientos del cuerpo en unidades modulares de 0.129 segundos. Distingue entre movimientos generales y terminales de diferentes partes del cuerpo para medir de forma precisa el tiempo de ejecución de una tarea.
Este documento presenta 6 problemas de métodos de transporte resueltos. El primer problema involucra elegir una ubicación para un proyecto basado en costos y factores como energía eléctrica, agua y disponibilidad de mano de obra. El segundo problema involucra localizar un proyecto en las ubicaciones A o B considerando el rendimiento de capital. El tercer problema involucra elegir una ubicación para una planta procesadora de queso considerando el costo del transporte de la leche.
El documento describe el diagrama de Ishikawa, una herramienta para identificar las causas potenciales que contribuyen a un efecto o problema. Se explican los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa (método de las 6M, método de flujo de proceso, y otros) y cómo cada uno organiza las causas. El diagrama de Ishikawa es una herramienta valiosa para el análisis de problemas de calidad y productividad.
El ingeniero Raúl Ramírez ha sido contratado como gerente de control de sistemas de comunicación debido a que la empresa enfrenta graves problemas de comunicación, como que sólo el 70% de los equipos de computo funcionan y no hay redes entre plantas. Como subgerente de producción, usted debe generar propuestas para mejorar la comunicación y lograr las metas de producción en la próxima reunión.
El diagrama de ensamble es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye, además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Confines analíticos y como ayuda para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente clasificar las acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones.
En el centro nacional de aprendizaje Sena en la especialidad gestión de la producción industrial se elaboro un diagrama de ensamble tomando como ejemplo la elaboración de un plato "salchipapas especial" con el objetivo de comprender la las figuras e información que este contiene para posteriormente elaborar uno que incluya el proceso productivo de cada uno de los tres productos seleccionados en la empresa proyecto.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño óptimo de pedido (EOQ) sin faltante. El primer ejercicio calcula el EOQ y número de pedidos anuales para una empresa que vende 100 lavadoras al año. El segundo calcula el costo total de inventario usando los datos del primer ejercicio. El tercer ejercicio calcula el EOQ, costo total anual, número de pedidos y tiempo entre pedidos para una empresa que compra 12,000 artículos al año. El cuarto ejercicio calcul
Este documento presenta un problemario para la asignatura Ingeniería de Métodos de la carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Abierta. El problemario contiene cinco capítulos que cubren diferentes temas como diagramas de actividades múltiples, balance de líneas de producción, normalización y cronometrado, tiempo normal y tiempo estándar. Cada capítulo incluye una síntesis teórica, problemas resueltos y propuestos con sus respuestas al final para que los estudiantes puedan autoevaluarse. El objetivo es
El documento presenta un símbolo, nombre y abreviatura para 18 acciones comunes realizadas por los Therbligs, así como el color asociado a cada una. Las acciones incluyen buscar, encontrar, seleccionar, asir, sostener, transportar carga, colocar en posición, ensamblar, usar, desmontar, inspeccionar, preparar colocación, sostener carga, desplazarse sin carga, descansar por agotamiento, demora inevitable, demora evitable y planificar.
Este documento describe un problema de asignación de proyectos de investigación y desarrollo farmacéuticos a científicos. El jefe de I+D de una compañía farmacéutica debe asignar 5 proyectos a 5 científicos de manera que se maximicen las preferencias de los científicos, basadas en sus puntuaciones de cada proyecto. Se presentan varias iteraciones del problema con cambios en las preferencias de los científicos y en las restricciones de los proyectos que pueden dirigir.
El diagrama de flujo muestra el proceso de fabricación de una mesa, que comienza con la obtención de madera del almacén. Luego, la madera se corta, moldea y pule para darle forma y medidas específicas. Una vez terminadas las partes de madera, se unen para armar la mesa, que luego se pinta y se deja secar al aire antes de almacenarse en su lugar.
1) El documento describe los conceptos y métodos de gráficas de control, incluyendo gráficas X, R, p y c. 2) Las gráficas de control permiten monitorear procesos de producción para identificar variaciones anormales y causas especiales de variación. 3) Existen diferentes tipos de gráficas de control dependiendo de si la característica monitoreada es cuantitativa o cualitativa.
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
El documento describe el diagrama de Ishikawa y su uso para analizar los problemas de calidad que se están presentando en una fundición. Se identifican cinco defectos comunes y sus posibles causas se categorizan usando el método de las 5M (máquina, método, mano de obra, medio ambiente, materia prima). El diagrama de Ishikawa se utiliza para visualizar gráficamente cómo cada categoría de las 5M puede estar contribuyendo a cada defecto.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama causa-efeito ou espinha de peixe. É uma ferramenta útil para identificar todas as possíveis causas de um problema através de brainstorming e análise. O documento fornece instruções passo a passo para construir o diagrama e exemplos de seu uso para reduzir o desperdício em uma empresa.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama causa-efeito. Foi criado por Ishikawa em 1943 para identificar as possíveis causas de um problema ou situação através de um processo gráfico. O diagrama organiza visualmente as causas potenciais de um efeito e como elas se relacionam, permitindo analisá-las para solucionar o problema.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito ou diagrama em formato de espinha de peixe. Ele é uma ferramenta gráfica usada para identificar as possíveis causas que levam a um determinado resultado ou problema, agrupando-as em categorias como método, matéria-prima, mão de obra etc. O diagrama ajuda a entender e resolver problemas de qualidade na indústria.
O documento discute a investigação e análise de acidentes no trabalho, definindo acidentes e classificando-os. Também aborda as causas de acidentes, ferramentas para investigação como diagrama de Ishikawa e entrevistas, e os passos para formação de comissão de investigação.
O documento descreve a ferramenta de gestão conhecida como Diagrama de Ishikawa ou Diagrama em Espinal de Peixe, criado pelo engenheiro japonês Kaoru Ishikawa em 1943. O diagrama permite identificar as causas raízes de um problema ou efeito desejado, agrupando-as em seis categorias principais: método, matéria-prima, mão de obra, máquinas, medição e meio ambiente. O texto explica como construir o diagrama, listando as causas potenciais em cada
Este documento explica los diagramas de Pareto y cómo elaborar uno. Los diagramas de Pareto ordenan datos por frecuencia descendente para identificar las causas principales de un problema. Se basan en la regla 80/20 de Pareto, donde el 20% de las causas generan el 80% del problema. El documento incluye un ejemplo de diagramas de Pareto para defectos encontrados en un proceso de fabricación, con tablas y gráficos para visualizar las causas principales. También incluye recomendaciones como no dejar ítems en la categoría "otros" y
1) El documento describe varios tipos de averías de redes, incluyendo configuraciones incorrectas, daños a tarjetas de red, y problemas con el acceso WiFi.
2) Los gráficos muestran la velocidad promedio de red a lo largo del día y una correlación directa entre la velocidad y la hora.
3) Se analiza la velocidad de red para verificar que cumple con los límites contractuales, aproximándose a una distribución normal.
Este documento presenta información sobre diversas herramientas estadísticas para el análisis de calidad, incluyendo diagramas de Pareto, Ishikawa, gráficas de control y histogramas. Explica los pasos para construir un diagrama de Pareto y provee ejemplos prácticos de su aplicación para identificar los problemas o causas más importantes a abordar.
Este documento proporciona información sobre los días de comedor y los precios para los meses de marzo y abril. Indica que el pago debe realizarse en la cuenta bancaria del centro o por transferencia bancaria, incluyendo el nombre del estudiante. Además, incluye una tabla con los precios por día y mes completo. Solicita marcar en un calendario los días que el estudiante asistirá al comedor y entregarlo en secretaría junto con el comprobante de pago.
Este documento presenta un análisis de Pareto para identificar el problema principal en una fábrica de válvulas. El diagrama de Pareto muestra que el problema más frecuente es la porosidad, que representa el 75% de los casos. Se sugiere realizar un segundo diagrama de Pareto para estratificar los problemas por zonas de moldeo, con el fin de identificar la zona con mayor incidencia y así enfocar el estudio de las causas principales.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo la hoja de verificación. Explica que la hoja de verificación se usa para recopilar datos sobre defectos de manera sistemática y puede usarse para construir histogramas y diagramas de Pareto. Proporciona ejemplos de hojas de verificación utilizadas para registrar defectos encontrados en la inspección de productos.
Este documento presenta una tabla de frecuencia con datos sobre intervalos de números y sus respectivas frecuencias absolutas, frecuencias relativas y porcentajes. También incluye gráficos de barras que ilustran la distribución de datos.
Este documento resume los resultados de un estudio realizado en 2012 sobre los centros comerciales y tiendas de ropa en Perú. En 3 oraciones:
El estudio analizó el perfil de los compradores en centros comerciales y tiendas de ropa, así como sus preferencias y nivel de satisfacción. Gamarra y Megaplaza fueron los centros comerciales más visitados en Lima. La investigación también identificó las tiendas de ropa más recordadas y donde se compró más recientemente según la ciudad y nivel socioeconómico.
Este documento presenta la tesis doctoral de Felipe Pérez Suárez sobre los servicios públicos municipales en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. El tema de la tesis es la administración municipal y el título es "La calidad de los servicios públicos municipales en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas". Incluye una tabla de datos y frecuencias sobre un tema no especificado.
1) La cervecería más grande del mundo es Anheuser-Busch InBev de Bélgica, seguida por SABMiller del Reino Unido y Heineken de Holanda.
2) El consumo per cápita de cerveza en Perú ha aumentado constantemente desde 2000, alcanzando un máximo de 44 litros por persona en 2010.
3) Las principales materias primas para hacer cerveza son la malta, granos, lúpulo, levadura y agua.
Este documento presenta 5 pasos para practicar fórmulas y formatos en hojas de cálculo de Excel. El primer paso instruye crear una factura de restaurante con fórmulas para importe, IVA y total. El segundo paso pide copiar esta factura en otra hoja. El tercer paso instruye crear una tabla de frutas con subtotales, base, IVA y total usando fórmulas. El cuarto paso pide copiar esta tabla terminada más abajo. El quinto paso instruye guardar todo en un archivo llamado "Repaso de Fó
Este documento presenta 5 pasos para completar 2 hojas de cálculo usando fórmulas en Excel. El primer paso instruye crear una factura de restaurante con fórmulas para importe, IVA y total. El segundo paso pide copiar esta factura en otra hoja. El tercer paso instruye crear una tabla de frutas con fórmulas para subtotales, base, IVA y total. El cuarto paso pide copiar esta tabla en la misma hoja. El quinto paso es guardar ambas hojas de cálculo en una carpeta de práctic
Este documento proporciona instrucciones para completar dos hojas de cálculo usando fórmulas. La primera hoja de cálculo es una factura de restaurante que incluye importes, IVA y total. La segunda hoja de cálculo es una tabla de frutas con subtotales, base imponible, IVA y total. Se pide copiar ambas hojas de cálculo y guardar el archivo terminado.
Este documento presenta 5 pasos para practicar fórmulas y formatos en hojas de cálculo de Excel. El primer paso instruye crear una factura de restaurante con fórmulas para importe, IVA y total. El segundo paso pide copiar esta factura en otra hoja. El tercer paso instruye crear una tabla de frutas con subtotales, base, IVA y total usando fórmulas. El cuarto paso pide copiar esta tabla terminada más abajo. El quinto paso instruye guardar todo en un archivo llamado "Repaso de Fó
El 25.71% de los estudiantes de 4to. Bachillerato del colegio IGA han consumido bebidas alcoholicas. El 20.69% de los alumnos de 1ro. Basico del colegio IGA no han consumido bebidas alcoholicas. 35 alumnos de 64 encuestados del colegio IGA han consumido bebidsa lcoholicasas alcoholicas.
7 herramientas básicas para el control de calidad.Jeffer_20
Este documento describe siete herramientas básicas de calidad que se utilizan comúnmente para el análisis y resolución de problemas, como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, diagramas de dispersión, diagramas de flujo y gráficas de control. También discute cómo estas herramientas ayudan a controlar procesos, resolver problemas y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos.
Este documento contiene 10 prácticas de hojas de cálculo. Cada práctica parece tratar sobre un tema diferente como precipitaciones mensuales, medios de transporte al trabajo y notas de informática de diferentes clases. El documento proporciona datos, gráficos y tablas sobre cada tema.
El documento proporciona datos sobre la esperanza de vida en diferentes países. Japón tiene la esperanza de vida más alta a los 80 años, mientras que Sierra Leona, Guinea y Malawi tienen las más bajas a los 46 años. México tiene una esperanza de vida de 73 años.
Este documento presenta un análisis de audiencia y grupos (Grp's) de la Eurocopa 2012. Incluye resúmenes de la audiencia y cuotas de mercado para cada partido de la fase de grupos, cuartos de final, semifinales y final, así como un análisis de los Grp's generados por los principales anunciantes en cada partido. El documento proporciona información detallada sobre el rendimiento de audiencia de cada encuentro y las campañas publicitarias asociadas.
Similar a 3. diagrama de pareto.consultar, elaborar un power point con 2 ejemplos. (20)
3. diagrama de pareto.consultar, elaborar un power point con 2 ejemplos.
1. PROFESOR: EDGAR MATA
ALUMNO: RAUL MACIAS
CARRERA: PROCESOS DE
MANUFACTURA
GRADO Y SECC.: 4TO A
NOCTURNO
TRABAJO FINAL.
TEMA: GRAFICAS DE CONTROL
LAS HERRAMIENTAS ESTADICAS BASICAS PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD
2. EL DIAGRAMA DE PARETO
1. El diagrama de Pareto debe su nombre al economista italiano
del siglo 18 llamado Wilfrido Pareto, quien observó que el 80
% de la riqueza de una sociedad estaba en manos del 20 % de
las familias.
2. Juran toma este principio y lo aplica a las causas de los
problemas, estableciendo que normalmente el 80 % de los
efectos de un problema se debe al 20 % de sus causas.
3. Su propósito del DIAGRAMA DE PARETO es encontrar las
causas que expliquen el 80 % de los problemas
3. EL DIAGRAMA DE PARETO
1. Es una gráfica de barras que se construye
colocando sobre el eje horizontal ( eje de
las x ), empezando por la izquierda la causa
más frecuente y en orden descendente
hacia la derecha las demás.
2. La universalidad del principio del 80 – 20 se
confirma en administración, por ejemplo:
El 20 % de los clientes concentra
alrededor del 80 % de las ventas.
El 20 % de los productos acumula
alrededor del 80 % de las ventas.
El 20 % de las causas produce alrededor
del 80 % de los problemas.
4. PRIMER EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PARETO
El departamento de servicio de un fabricante de refrigeradores tiene registrada una lista de las quejas que ha
recibido del mercado durante el último mes.
TIPO DE FALLA FRECUENCIA PORCENTAJE PORCENTAJE
( REDONDEADO ) ACUMULADO
1. Fuga de agua en mangueras 27 41 41
2. Manijas rotas 18 27 68
3. Puerta no cierra
heréticamente 8 12 80
4. Bisagras vencidas 4 6 86
5. No produce hielo 4 6 92
6. Soportes de charolas rotos 2 3 95
7. Falla de compresor 2 3 98
8. Otros 2 3 101
TOTAL: 67
5. FRECUENCIA
0
70
10
30
50
20
40
60
27 Fuga de agua en
manguera
18 Manijas rotas
80 %
8 Puerta no cierra
4 Bisagras vencidas
de fallas
4 No produce hielo
2 Soportes rotos
2 Falla de compresor
2 Otros
0%
41 %
50 %
80 %
68 %
100 %
75. 0 %
GRAFICA DEL DIAGRAMA DE PARETO
PORCENTAJE
6. SEGUNDO EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PARETO
En una oficina de facturación se registraron los datos de errores cometidos en los documentos elaborados
durante una semana.
La información se presenta de la siguientes manera:
TIPO DE ERROR FRECUENCIA PORCENTAJE PORCENTAJE
ACUMULADO
Folio ilegible 130 46.4 46.4
Sin número de 70 25.0 71.4
sucursal
Total incorrecto 50 18.0 89.4
Datos fuera de 20 7.1 96.5
campo
Otros 10 3.5 100
TOTAL 280 100
7. 70
10
50
20
0
130
140
280
130 Folio ilegible
46.4 %
70 No trae No. Suc.
71.4 %
50 Total incorrecto
89.4 %
20 Datos fuera de Cpo.
96.5 %
10 Otros
GRAFICA DEL DIAGRAMA DE PARETO
100.0 %
8. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO O DE ISHIKAWA
1. Se atribuye al Ingeniero Japonés Kaoru Ishikawa.
2. Se utiliza para analizar cuáles son las causas por las que no se está logrando un resultado planeado.
3. Se trabaja en grupo para utilizar los diversos puntos de vista de sus miembros y su creatividad.
4. Aunque el diagrama no resuelve el problema en sí, si muestra un panorama global de todas las causas
que pueden estar influyendo en que no se esté logrando las metas planeadas.
5. De manera general se clasifican las causas de una desviación de metas en los siguientes factores: MANO
DE OBRA O PERSONAL, METODOS DE TRABAJO, MATERIALES, MAQUINARIA O EQUIPO y MEDIO
AMBIENTE.
6. Por lo anterior, también se conoce este diagrama también con el nombre de 5 Ms.
7. Recientemente se han agregado a las tradicionales Ms., las de MEDICIONY MANAGEMENT.
8. Por su forma también se le conoce con el nombre de DIAGRAMA DEL PEZ.
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9. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO O DE ISHIKAWA O DEL PEZ
METODO MATERIALES MANO DE OBRA
DESVIACION ENTRE
LO PLANEADO Y LO
MANAGEMENT REALIZADO
MAQUINARIA MEDIO AMBIENTE MEDICION
CAUSAS EFECTO
Post it en donde se anota una causa
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10. EJEMPLOS DE LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
MANO DE MATERIALES METODO MAQUINARIA MEDICION MANAGEMENT
OBRA
No capacitada. No disponibles. Inexistente. Obsoleta. No se mide No se planea
Insuficiente. De mala calidad. Inadecuado. Descompuesta No se mide lo No se programa
con frecuencia. adecuado el trabajo
No informada. Insuficientes. No Mal No se mide con No se organiza el
estandarizado. seleccionada. persistencia trabajo
Pierde tiempo. Entrega tardía. No Mal calibrada. No se tienen los No se provee de
documentado. medios para recursos
medir
No balanceada. Almacenamiento No conocido. No sistema No se da No hay liderazgo
inadecuado. formal de seguimiento a las adecuado
Mantenimiento. desviaciones
detectadas
Desmotivada. Falta de control. No cumplido. Mal operada. No se capacita al No se supervisa
personal para bien.
medir
No Controles No supervisado. No inventario de No se supervisa No se forman
multihabilidosa. excesivos. refacciones. la medición equipos.
No trabaja en Comprados sólo No control de No compatible No se toma No se conocen
equipo. por costo bajo. desviaciones. con otra. como base para las metas del
decidir trabajo
No conciencia Deshonestidad No sujeto a No operario La medición no No se
de calidad. en compras. mejora continua. autorizado es confiable retroalimenta al
personal
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11. EJEMPLO PRACTICO DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA
METODO PERSONAL
No existe un No hay suficiente
poka yoke para el capacitación
No hay
acomodo de los
asignadas
datos
metas
personales
La forma en que
se hace es
inadecuada Se tiene un producto
Datos fuera de con mal aspecto con
campo
un gran impacto en la
Mala calidad Deficiente
estética del producto
mantenimiento al en las auditorias
equipo externas
Comprados por obsoleto
costos bajos
MATERIALES EQUIPO
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12. EJEMPLO PRACTICO DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA
METODO PERSONAL
No se hace saber
al personal la
inadecuado Personal importancia del
desmotivado buen acomodo y
el impacto en las
certificaciones
No supervisado externas
Se obtiene un
Visagras vencidas producto deeficiente y
muy fragil para el tipo
Mala calidad Deficiente
de transporte que se
mantenimiento al utiliza
equipo
Almacenamiento obsoleto
inadecuadi
MATERIALES EQUIPO
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