Este documento describe las características y funciones clave de la gerencia y organización. Explica que la gerencia es el cargo que ocupa el director de una empresa y tiene funciones como planeamiento, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los tipos de gerencia como patrimonial, política y por objetivos, e identifica las características de las organizaciones como complejidad, anonimato y estructura especializada.
Este documento discute conceptos clave de dirección empresarial en América Latina. Explica que la administración del desarrollo debe equilibrar factores como la familia, la sociedad y el estado, usando recursos, estructuras empresariales, ciencia, tecnología e innovación. La misión del director latinoamericano es aplicar principios de administración científica para satisfacer las necesidades básicas de la empresa con recursos limitados. La dirección requiere motivación, capacitación y desarrollo individual del capital humano.
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, cliente u otros. Explica la relación de autoridad de línea y staff, y cómo la centralización mantiene el poder de decisión en pocas personas mientras la descentralización delega más autoridad.
Este documento resume los conceptos clave de la organización desde una perspectiva empresarial. Explica que la organización es el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la diferencia entre la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
Este documento presenta información sobre los conceptos de dirección, proceso administrativo y tipos de liderazgo. Explica que la dirección es la etapa del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de los planes mediante funciones como la ejecución, motivación y supervisión. Luego describe tres tipos de liderazgo - carismático, autocrático y democrático - contrastándolos en términos de sus características, ventajas y desventajas.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
Este documento discute conceptos clave de dirección empresarial en América Latina. Explica que la administración del desarrollo debe equilibrar factores como la familia, la sociedad y el estado, usando recursos, estructuras empresariales, ciencia, tecnología e innovación. La misión del director latinoamericano es aplicar principios de administración científica para satisfacer las necesidades básicas de la empresa con recursos limitados. La dirección requiere motivación, capacitación y desarrollo individual del capital humano.
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, cliente u otros. Explica la relación de autoridad de línea y staff, y cómo la centralización mantiene el poder de decisión en pocas personas mientras la descentralización delega más autoridad.
Este documento resume los conceptos clave de la organización desde una perspectiva empresarial. Explica que la organización es el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la diferencia entre la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
Este documento presenta información sobre los conceptos de dirección, proceso administrativo y tipos de liderazgo. Explica que la dirección es la etapa del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de los planes mediante funciones como la ejecución, motivación y supervisión. Luego describe tres tipos de liderazgo - carismático, autocrático y democrático - contrastándolos en términos de sus características, ventajas y desventajas.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
La gerencia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y funcional. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, sugiriendo que los enfoques basados en la confianza y el compromiso (Teoría Y) conducen a mayores niveles de productividad que los enfoques basados en el control y la coerción (Teoría X).
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Este documento presenta información sobre administración de empresas, liderazgo y toma de decisiones. Detalla los integrantes del grupo 2651 e introduce conceptos clave como la importancia de las metas organizacionales, el liderazgo efectivo y la administración de recursos para lograr dichas metas.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica planificar estrategias, establecer objetivos, organizar, comunicar, motivar y evaluar para cumplir los objetivos de la organización. Luego, detalla cuatro pilares fundamentales de la nueva gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a clientes y capacidad de transformación. Concluye resaltando la importancia del gerente en mantener buenas relaciones con los empleados y adaptar la gestión a los cambios.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
Este documento presenta información sobre conceptos clave de la administración como la dirección, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión, autoridad, delegación, mando y liderazgo. Explica el tipo de liderazgo que se implementa en la empresa, el cual es de apoyo y orientado al bienestar de los empleados. También propone estrategias como salarios competitivos, reconocimientos y capacitación para mantener la motivación del personal.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento trata sobre la organización como parte del proceso administrativo de una institución. Explica los diferentes tipos de departamentalización como funcional, geográfica, por clientela y por procesos. También describe la relación de autoridad entre líneas y staff, así como los principios de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
La organización del trabajo y cultura organizacionalscofield1286
Este documento describe los conceptos clave de la organización del trabajo y la cultura organizacional. Explica que la organización del trabajo implica dividir el trabajo en tareas, asignar personal especializado y delegar autoridad. También cubre los pasos para organizar el trabajo como conocer los objetivos, dividir tareas y asignar responsabilidades. Además, describe los elementos de la planeación como objetivos, cursos de acción y elección, así como la importancia de la planeación para el desarrollo de la empresa. Finalmente, define la cultura organizacional y sus características difer
La gerencia es importante para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización hacia el logro de sus metas de manera eficiente y eficaz. Un buen gerente debe ser capaz de liderar el cambio organizacional, comunicar la visión estratégica y motivar a los empleados para que se comprometan con ella. El liderazgo es fundamental para la gerencia ya que los gerentes deben inspirar a los demás a seguirlos para poder dirigir con éxito las actividades de la organización.
El documento habla sobre las organizaciones, sus procesos y estructuras. Describe la organización, su estructura formal e informal, el control organizacional, los factores que afectan el crecimiento y adaptación de las organizaciones, el proceso de fusión, modelos teóricos y la administración a través de la dirección, el control y la gerencia de proyectos.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
El documento presenta información sobre Miranda Martha Joseline y Villa Alba Susana. Luego introduce el tema de los sistemas operativos, describiéndolos como software que coordina el hardware de una computadora y organiza archivos. Proporciona ejemplos de sistemas operativos como Linux y describe brevemente su historia y funciones.
Este documento describe un proyecto de aula para estudiantes de décimo grado que tiene como objetivo mejorar su capacidad de describir países de Latinoamérica en inglés, incluyendo sus ciudades y lugares importantes. El proyecto utilizará mapas, videos y actividades prácticas durante 6 horas para reforzar el uso de verbos como "to be" y adjetivos. Los estudiantes serán evaluados identificando países, capitales y completando oraciones cortas sobre aspectos geográficos y culturales de América Latina.
Este documento trata sobre gerencia y liderazgo. Explica que un buen gerente debe ser eficiente y eficaz para lograr las metas de la organización. También debe ser capaz de influir en la conducta de los seguidores para lograr los objetivos. Luego describe las cuatro funciones básicas de la gerencia: planeamiento, organización, dirección y control. Finalmente, menciona algunos objetivos y tipos de gerencia.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
La gerencia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y funcional. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, sugiriendo que los enfoques basados en la confianza y el compromiso (Teoría Y) conducen a mayores niveles de productividad que los enfoques basados en el control y la coerción (Teoría X).
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Este documento presenta información sobre administración de empresas, liderazgo y toma de decisiones. Detalla los integrantes del grupo 2651 e introduce conceptos clave como la importancia de las metas organizacionales, el liderazgo efectivo y la administración de recursos para lograr dichas metas.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica planificar estrategias, establecer objetivos, organizar, comunicar, motivar y evaluar para cumplir los objetivos de la organización. Luego, detalla cuatro pilares fundamentales de la nueva gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a clientes y capacidad de transformación. Concluye resaltando la importancia del gerente en mantener buenas relaciones con los empleados y adaptar la gestión a los cambios.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
Este documento presenta información sobre conceptos clave de la administración como la dirección, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión, autoridad, delegación, mando y liderazgo. Explica el tipo de liderazgo que se implementa en la empresa, el cual es de apoyo y orientado al bienestar de los empleados. También propone estrategias como salarios competitivos, reconocimientos y capacitación para mantener la motivación del personal.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento trata sobre la organización como parte del proceso administrativo de una institución. Explica los diferentes tipos de departamentalización como funcional, geográfica, por clientela y por procesos. También describe la relación de autoridad entre líneas y staff, así como los principios de centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
La organización del trabajo y cultura organizacionalscofield1286
Este documento describe los conceptos clave de la organización del trabajo y la cultura organizacional. Explica que la organización del trabajo implica dividir el trabajo en tareas, asignar personal especializado y delegar autoridad. También cubre los pasos para organizar el trabajo como conocer los objetivos, dividir tareas y asignar responsabilidades. Además, describe los elementos de la planeación como objetivos, cursos de acción y elección, así como la importancia de la planeación para el desarrollo de la empresa. Finalmente, define la cultura organizacional y sus características difer
La gerencia es importante para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización hacia el logro de sus metas de manera eficiente y eficaz. Un buen gerente debe ser capaz de liderar el cambio organizacional, comunicar la visión estratégica y motivar a los empleados para que se comprometan con ella. El liderazgo es fundamental para la gerencia ya que los gerentes deben inspirar a los demás a seguirlos para poder dirigir con éxito las actividades de la organización.
El documento habla sobre las organizaciones, sus procesos y estructuras. Describe la organización, su estructura formal e informal, el control organizacional, los factores que afectan el crecimiento y adaptación de las organizaciones, el proceso de fusión, modelos teóricos y la administración a través de la dirección, el control y la gerencia de proyectos.
Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.Homodigital
El documento describe las seis competencias esenciales para que los gerentes tengan éxito: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También explica brevemente en qué consiste cada competencia y cómo su desarrollo ha impactado la educación tradicional al enfocarse en el desarrollo de competencias.
El documento presenta información sobre Miranda Martha Joseline y Villa Alba Susana. Luego introduce el tema de los sistemas operativos, describiéndolos como software que coordina el hardware de una computadora y organiza archivos. Proporciona ejemplos de sistemas operativos como Linux y describe brevemente su historia y funciones.
Este documento describe un proyecto de aula para estudiantes de décimo grado que tiene como objetivo mejorar su capacidad de describir países de Latinoamérica en inglés, incluyendo sus ciudades y lugares importantes. El proyecto utilizará mapas, videos y actividades prácticas durante 6 horas para reforzar el uso de verbos como "to be" y adjetivos. Los estudiantes serán evaluados identificando países, capitales y completando oraciones cortas sobre aspectos geográficos y culturales de América Latina.
Una anciana visita el banco con una gran cantidad de dinero en efectivo y apuesta con el presidente del banco $25,000 dólares a que sus testículos son cuadrados. El presidente acepta la apuesta convencido de que ganará. Al día siguiente, durante la revisión, la anciana revela que apostó $100,000 dólares con su abogado a que tendría los testículos del presidente en sus manos a las 10 de la mañana.
Este documento habla sobre la privacidad y seguridad en Internet. Explica que aunque las comunicaciones en línea parecen privadas, la información puede ser interceptada. Recomienda usar herramientas como contraseñas fuertes, firewalls y cifrado para proteger la privacidad. También recomienda mantener software actualizado con parches de seguridad y usar copias de seguridad y antivirus para garantizar la seguridad del sistema.
Este documento presenta un proyecto TIC para un centro educativo. El proyecto tiene varias líneas de acción como alfabetización digital, uso de materiales, biblioteca escolar y formación del profesorado. Los objetivos son mejorar las habilidades del alumnado y profesorado en el uso de las TIC para el aprendizaje. El proyecto se evalúa midiendo el progreso del alumnado, profesorado y proceso de integración de las TIC en la enseñanza.
Herramientas ofimaticas,tipos y evolucionguest29069e
Las herramientas ofimáticas son programas utilizados en oficinas para crear, modificar y organizar archivos y documentos. Las suites ofimáticas dominantes son Microsoft Office y OpenOffice, las cuales incluyen procesadores de texto, hojas de cálculo, bases de datos y herramientas de presentación. Estas herramientas han evolucionado desde máquinas de escribir y calculadoras a suites completas de software para automatizar tareas de oficina.
El documento resume varias herramientas tecnológicas utilizadas por un grupo estudiantil, incluyendo Scribd para almacenar información, Yahoo Mail y Hotmail para comunicación, YouTube y SlideShare para compartir videos y presentaciones, redes sociales como Facebook, Bebo y Sonico para hacer amigos, y herramientas como Camptools, HotPotatoes y Smartboard para crear materiales educativos.
Eje tematico 3 certificado y firma electronica RAMIRO SOLANO
Certificado Electrónico y la firma electrónica
Identificación y Autentificación
Certificado electrónico
Firma Electrónica
Legislación
Funcionamiento de la firma electrónica
Cifrado electrónico
Entidades Certificación
L’alumnat amb NEE, inclòs en l’escola ordinària, acostuma a presentar uns trets característics derivats no només de les seves capacitats, sinó també del fet d’estar inclosos en un grup ordinari:
- Percepció de les seves dificultats com un obstacle
- Infravaloració de la seva capacitat
- Baix nivell d’autoestima
- Convenciment de que les seves produccions no tenen valor
- Poques expectatives d’èxit
Aquests són aspectes que ens cal treballar intensament per aconseguir una acceptació de les pròpies possibilitats i limitacions; però no de manera resignada i negativa, sinó com a punt de partida per a aconseguir una actitud positiva de confiança en si mateixos i de desenvolupament de les seves competències bàsiques. Dit d’una altra manera, es tracta d’ajudar-los a ser conscients de la importància de desenvolupar al màxim les seves capacitats, aplicant-les a situacions diverses i demostrant a tothom que el seu treball dóna resultats interessants.
En aquesta línia, des de l’AEE (Aula d’Educació Especial) i l’AALL (Aula d’Audició i Llenguatge) ens hem plantejat utilitzar les eines i les característiques de la web 2.0 per:
* Crear un BLOC on anar penjant els projectes elaborats per l’alumnat amb NEE. Amb una doble finalitat:
o Motivar-los per a esforçar-se per aconseguir el millor resultat possible.
o Fer “visibles”, les seves produccions, desenvolupant al mateix temps la seva competència digital, però també la comprensió dels aspectes ètics de la web 2.0 (compartir, respecte per l’autoria d’allò que ens baixem, perills d’Internet...)
* Utilitzar eines web 2.0 que ens permetin emmagatzemar on-line els nostres arxius, per tal d’alliberar memòria del servidor (força limitat) de l’escola i visualitzar-los a través del bloc. Les eines web 2.0 que utilitzem les hem seleccionades a partir dels criteris següents:
o La gratuïtat del servei.
o L’aparició del mínim de publicitat possible.
o Interfície clara i simple en la visualització dels arxius.
o Que ens permetin allotjar-hi arxius en els formats amb què treballem habitualment amb l’alumnat (documents de text -Word, Open Office-, imatges -gif, jpg, png-, presentacions -power point, Open Office Impress-, aplicacions Flash -swf-
La comunicación es la transferencia de información entre un emisor y un receptor. Puede ser comunicación biónica entre seres vivos o cibernética entre máquinas a través de Internet. La comunicación es una característica y necesidad humana para intercambiar información y relacionarse. La lengua es el conjunto de reglas compartidas que permiten la comunicación y puede expresarse a través del habla, la escritura o el lenguaje de señas. El modelo de Jakobson describe seis factores en el proceso comunicativo y seis funciones del lenguaje.
El documento resume la implementación de bibliotecas escolares CRA en Chile desde 1990. Se crearon 1,631 bibliotecas CRA entre 1996-2000 cubriendo el 97% de la matrícula de educación secundaria, y 2,953 bibliotecas CRA entre 2003-hoy cubriendo el 52% de la matrícula de educación primaria. Las lecciones aprendidas incluyen la formación de docentes y estudiantes, educación preescolar, conocer las necesidades de los lectores actuales, incorporar tecnología e información, y la participación de familias
Este documento presenta la agenda y resumen de una asamblea general ordinaria de la Comunidad Balneario Punta Itata. La agenda incluye la elección de una nueva directiva, la situación de socios y cuotas, el balance del año 2009, y desafíos para proteger la zona de playa y mejorar el balneario. Los asistentes eligieron a Ricardo Villegas como presidente y aprobaron otros cargos directivos. Se discutió también la necesidad de que más socios paguen sus cuotas para apoyar las actividades de la comunidad.
Burnout Borja Iborra Amira Richani Carlos Guinot Pablo Lahozburnout10
El 70% de los trabajadores de la empresa Pamesa padece burnout debido a la mala situación del sector cerámico, despidos parciales de la plantilla, extensión de la jornada laboral y retrasos en las remuneraciones. Las soluciones propuestas incluyen dar más tiempo de descanso a los empleados, motivarlos y proporcionar una visión realista de su trabajo.
El documento describe los pasos para calcular el precio de venta al público (PVP) de una ruta turística de 4 días por Andalucía. Incluye el desglose de los costes fijos como transporte, alojamiento, servicios agenciales y otros costes. Calcula los costes estructurales aplicando un 10% sobre el total de costes fijos. Añade los impuestos del 16% e incluye un beneficio del 20% sobre el total para obtener un PVP final de 489,98€.
El documento habla sobre el Parque Nacional de Yellowstone. El parque nacional tiene diferentes estaciones que cambian su apariencia y actividad. Yellowstone es un importante parque nacional en los Estados Unidos.
Convertir la Biblioteca Escolar del CEIP SANTA RITA en PUNTOS DE LECTURA con equipamiento digital(Readers, ordenadores portátiles,boligrafos digitales y cascos multimedia con conexión wi-fi a internet y material de paso) que permitan tanto el uso y elaboración de material escrito (libros, revistas, periódicos) en formato digital y en formato papel.Para ello presentamos un Proyecto Fundación Alcoa a Alcoa San Ciprián.
Nuestra pretensión tendería a incardinar la biblioteca, en primer lugar en la vida diaria del centro educativo, dejando de ser el lugar lúgubre en el que “duermen” multitud de libros ordenados en estanterías y convirtiéndose en lugares abiertos en los que compartir la lectura.
En un segundo nivel pretenderíamos que ese compartir la lectura con nuestros compañeros del colegio y nuestros profesores pudiese transcender los muros de la escuela y llegue a nuestras casas. Allí compartiremos nuestras lecturas con nuestros padres, nuestros hermanos mayores y más pequeños, nuestros abuelos, nuestros vecinos... Incluso a la inversa, traer del entorno otras historias para compartir con el grupo.
Intentaríamos acercarnos a lo que R. Valls, M. Soler, R. Flecha denominan “LECTURA DIALÓGICA.
La lectura dialógica implica desplazar el punto de mira desde la interacción de un lector individual con un texto hacia las interacciones entre varias personas sobre aquello que leen. Se realizaría con la participación de familiares, voluntariado y otras personas del entorno. La coordinación de todas estas interacciones aporta un nuevo sentido al proceso educativo y cultural de leer.
El diputado Carlos Angulo discute la necesidad de someter a los sindicatos al estado de derecho en México a través de mayor transparencia, rendición de cuentas y democracia interna. También enfatiza la importancia de convencer a los ciudadanos de que sus impuestos tendrán un destino conocido y transparente antes de implementar una reforma fiscal que requiera mayores pagos de impuestos. Finalmente, propone avanzar hacia un sistema parlamentario que exija a los legisladores rendir cuentas periódicamente a los ciudadanos.
El documento habla sobre la genética como ciencia que estudia la herencia biológica y la variación. Explica que la genética analiza las semejanzas y diferencias entre los individuos de una misma especie, determinadas por los caracteres que heredan de sus progenitores.
El documento resume las biografías y obras de dos compositores clásicos, Ludwig van Beethoven y Georges Bizet. Habla de la vida y carrera de Beethoven desde su nacimiento en Alemania hasta sus problemas de audición que lo llevaron a centrarse en la composición. También resume la vida de Bizet, nacido en Francia y conocido principalmente por su ópera Carmen, aunque no tuvo éxito hasta después de su muerte.
Este documento presenta el catálogo general de un centro de documentación sobre la infancia y la educación. El catálogo contiene más de 2,180 títulos de libros, DVDs, CDs, revistas y videos organizados en diferentes secciones temáticas como psicología, educación, derechos, salud y más. El catálogo provee información sobre cada recurso incluyendo el autor, título, editorial y temas cubiertos.
Este documento describe la administración de empresas y el rol de los administradores. Explica que la
administración se encarga de organizar los recursos de manera productiva para alcanzar los objetivos de una
organización de manera eficiente. Detalla las principales funciones de un administrador como la producción,
mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Finalmente, resalta la importancia de la administración para
coordinar los recursos y adaptarse al entorno para mantener el equilibrio dinámico de una organización.
Este documento resume los conceptos clave de administración y organización de empresas. Define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de la planeación, organización, dirección y control de recursos. Explica las características de la administración como su universalidad y valor instrumental. También define la organización como el diseño de estructuras y roles para alcanzar metas. Finalmente, destaca la importancia de la organización para promover la cooperación y eficiencia en el trabajo.
Este documento describe conceptos generales sobre la administración de empresas. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. También describe las funciones de los gerentes y administradores, así como la importancia de la administración para coordinar recursos y lograr los objetivos de una organización de manera efectiva y eficiente.
Este documento describe brevemente la administración. Define una organización como una unidad social creada para alcanzar objetivos específicos mediante la planificación. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas de manera eficiente para alcanzar metas seleccionadas, y que incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control. También describe los roles de los gerentes y administradores dentro de una organización.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de organización y gerencia. Define organización como un sistema social formado por dos o más personas que coordinan recursos para lograr objetivos comunes. Explica que la gerencia es responsable del éxito u fracaso de una organización a través de funciones como planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y estilos de gerencia.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
Grupo 1 Presentacion Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
El documento proporciona una descripción general de conceptos gerenciales como organización, estructura organizacional, funciones gerenciales, roles del gerente, y diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna. Explica que la organización formal se establece para alcanzar objetivos específicos a través de reglas y una estructura jerárquica, mientras que la organización informal surge de relaciones espontáneas entre el personal. También describe las funciones de planificación, organización, control y otros roles del gerente como líder motivador, enlace y distrib
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas por un grupo de estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD sobre los fundamentos de la gestión administrativa. El documento incluye una introducción, objetivos, justificación y 6 actividades relacionadas con conceptos básicos de administración como la definición, importancia, funciones y aplicaciones. Cada actividad fue desarrollada por un estudiante diferente y presenta respuestas a preguntas sobre temas administrativos como la definición de administración, su importancia y cómo se
Una persona con autoridad en una organización debe tomar decisiones para cumplir objetivos y definir el futuro. Esto influye en el comportamiento de otros, pero debe usarse sin abusos. La estructura organizativa ordena las relaciones entre unidades funcionales para formalizar flujos de autoridad y lograr coordinación, permitiendo que las funciones respondan al plan común.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que una organización es un sistema social que combina recursos para producir bienes o servicios. Luego describe las diferentes estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. Finalmente, detalla las funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control, así como el perfil y roles de un gerente efectivo.
El documento habla sobre la administración. Define la administración como la ciencia aplicada que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Describe las características de la administración, el proceso administrativo, el papel del administrador y los campos de aplicación de la administración. Finalmente, presenta estadísticas sobre universidades que enseñan administración en Perú.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente dirige las actividades de una organización para ayudarla a alcanzar sus metas mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. También discute los diferentes tipos de gerencia y estilos de liderazgo de un gerente efectivo.
Introducción a los Negocios - Capítulo 6 (NEG105).pdfDiegoPollo3
Este documento presenta un resumen de los primeros capítulos de un libro sobre introducción a la administración de organizaciones. Explica conceptos clave como organización, empresa, administración y administrador. Describe las habilidades y competencias fundamentales que debe poseer un administrador, incluyendo habilidades técnicas, conceptuales y de relaciones humanas. También define las funciones básicas de la administración como planificar, organizar, dirigir y controlar. Finalmente, introduce conceptos como los diferentes tipos de gerentes y la importancia del gobi
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores, principios administrativos, funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y competencias gerenciales como comunicación, trabajo en equipo y acción estratégica. También describe conceptos como estructuras organizacionales, autoridad, poder, liderazgo y procesos de comunicación, manejo de conflictos y control en las organizaciones.
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
La guía presenta información sobre habilidades gerenciales y de consultoría. La Unidad I describe las áreas gerenciales y funciones de un gerente, incluyendo planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica las habilidades que debe poseer un gerente como manejo de recursos, análisis, toma de decisiones y trabajo en equipo. La personalidad de un gerente efectivo incluye liderazgo, comunicación, motivación y ética.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración implica utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Detalla las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Además, explica que la administración puede dividirse en tres niveles: alto, medio y operativo.
Activida de aprendizaje 8 carrera de administración de empresasMelody Mendez F.
Este documento define la administración de empresas y describe su importancia, características y elementos. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar metas de manera eficiente. Explica que la administración es universal, específica, tiene unidad temporal y jerárquica, y es un medio para alcanzar fines. Describe la eficiencia, eficacia y productividad como elementos clave y enumera objetivos como tener conocimiento amplio de la administración y explicar por qué el éxito depen
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. Rufino Blanco Fambona
Guatire- Edo- Miranda
Especialidad: Administración de Empresas I
Cátedra: Administración de Empresas II
Profesora: Bachilleres:
Yelitze Quintero Lehidy Martínez
Dayana Gil
Adriana León
Guatire 2008
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2. INDICE
Pag.
Introducción.…………………………………………………………………… 1
La Organización.……………………………………………………………… 2
Importancia de la Organización…………………………………………….. 2
Características de la Organización:
◊ Complejidad…………………………………………………………... 3
◊ Anonimato…………………………………………………………….. 3
◊ Rutina Estandarizada.……………………………………………….. 3
◊ Estructura Especializada no oficial.………………………………… 3
◊ Tendencia a la Especialización y a la Proliferación de Funciones 3
◊ Tamaño.……………………………………………………………….. 3
Gerencia………………………………………………………………………. 3
Tipos de Gerencia:
◊ Patrimonial……………………………………………………………. 4
◊ Política………………………………………………………………… 4
◊ Por Objetivos…………………………………………………………. 4
Funciones de La Gerencia:
◊ Planeamiento…………………………………………………………. 4
◊ Organización………………………………………………………….. 5
◊ Dirección………………………………………………………………. 5
◊ Control…………………………………………………………………. 5
Objetivos de La Gerencia……………………………………………………. 6
Las Competencias……………………………………………………………. 6
Competencias Generales:
◊ Gerenciamiento de la Motivación del Personal…………………… 7
◊ Conducción de Grupos de Trabajo ………………………………… 7
◊ Liderazgo……………………………………………………………… 7
◊ Comunicación Eficaz………………………………………………… 7
◊ Dirección de Personas………………………………………………. 8
◊ Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización……………. 8
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3. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, se ha llevado acabo con la mayor seriedad y
veracidad, ya que hemos tratado de buscar en las fuentes de más alta
credibilidad. Hemos desarrollado el concepto de gerencia como un cargo que
ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control
a fin de lograr objetivos establecidos.
Hemos recopilado información también sobre los tipos de gerencia entre
los cuales se encuentran la gerencia patrimonial, política, por objetivos y la
necesidad de la gerencia, las funciones entre el planeamiento, organización,
dirección y control, los objetivos de la gerencia , niveles de competencia,
importancia para la organización y gerente su rol y habilidades. Daremos paso
al desarrollo de los puntos mencionados esperando que el contenido de estos
sea suficiente para cubrir las expectativas.
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4. LA ORGANIZACIÓN
Es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las
organizaciones les sirven a las personas que afectan. Todas las organizaciones
tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran
importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
"administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los
hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales,
por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha
dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para
poder realizar sus tareas.
Es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,
trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de
empresas como en cualquier institución.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien
es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades
y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.
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5. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Complejidad:
Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen
un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de
las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las
actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
Anonimato:
Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en
cuenta quién lo ejecuta.
Rutina Estandarizada:
Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente
despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar
sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada
dentro de ellas.
Estructura especializada no oficial:
Configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son
más eficaces que las estructuras formales.
Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones:
Pretende distanciar la autoridad formal profesional o técnicas, las cuales
necesitan un modelo extraformal de interdependencia Autoridad-Capacidad
para mantener el orden.
Tamaño:
Va depender del número de participantes y dependencias.
GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
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6. TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial:
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación
de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos
superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política:
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes
modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y
de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos:
Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de
un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte
en el establecimiento de la razón de su existencia.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento:
Es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se
ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los
planes de una organización determinan su curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los
planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces,
para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto
plazo.
Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas
de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.
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7. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción
planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de
labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta
por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr
los objetivos prefijados por la compañía.
Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización
que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados.
Dirección:
Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y
actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación
diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que
ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los
esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus
propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus
objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del
proceso gerencial.
Control:
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su
propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar
que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de
control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones
7
8. de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de
planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentales del hombre e
indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes
situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer
(conocimientos), el querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y el
poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el
planeamiento de recursos humanos. Las competencias de conocimiento y
habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales.
Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones
están más escondidas, más adentro de la personalidad. El conocimiento y la
habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de
hacerlo es mediante capacitación.
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9. Surge la necesidad de que los futuros gerentes aprendan a utilizar las
capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones,
dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver conflictos,
destacando las necesidades de liderazgo. Los líderes en las organizaciones
deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno,
la tecnología y a los empleados de la empresa. El elemento humano debe ser
observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un
liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente
cambiante.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Gerenciamiento de la Motivación del Personal:
Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo
intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes
Conducción de Grupos de Trabajo:
Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo
alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.
Liderazgo:
Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en
una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles
adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los
otros.
Comunicación Eficaz:
Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en
forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de
dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la
motivación de las personas y el equipo de trabajo.
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10. Dirección de Personas:
Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por
la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de
las necesidades de las personas y de la organización.
Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización:
Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y
efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos
efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las
decisiones y la efectividad de la organización.
Esta formulación es un intento por sistematizar las habilidades que
requiere un gerente en el contexto actual para desempeñarse exitosamente y
conducir así a su personal en dirección a los objetivos y metas corporativos.
MODELOS DE GERENCIA
Finalidad:
Sin fines de lucro: Buscan objetivos culturales, deportivos, recreativos,
solidarios, asistenciales. Son, por ejemplo, clubes de barrio, iglesias,
centros culturales. Aunque su principal interés no sea el lucro, esto no
evita que desarrollen alguna actividad económica para lograr cierta
autonomía. pueden estar subsidiados por el gobierno o por otra entidad.
Con fines de lucro: Son las empresas, buscan obtener beneficios
económicos desarrollando alguna actividad.
Duración en el tiempo:
Permanentes: Muchas organizaciones buscan crecer, intentan
adaptarse a los cambios, mejorar. Existe entonces una intención
implícita de permanencia. Son comercios, fabricas, empresas.
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11. Transitorias: Se reúnen solo para la concreción de un proyecto, luego
desaparecen; por ejemplo equipos de investigación, constructores.
Línea de mando:
Vertical: También llamada militar. Existe una marcada línea de mando,
donde sólo se emiten órdenes y se acatan, sin lugar a la creatividad.
Ejércitos, algunas empresas.
Horizontal: Es democrática, casi no existen jerarquías, y las que hay no
toman decisiones sin consultar a los otros miembros. Cooperativas.
Objeto:
Publicas: Están a cargo del estado, buscan satisfacer las necesidades
de los habitantes sin considerar el beneficio económico. Aunque el
gobierno puede delegar esta responsabilidad a empresas privadas,
creando organismos de control.
Privadas: Están a nombre de personas jurídicas.
Entre otras.
GERENTE
Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben
reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con
ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender las
metas finales de la empresa, lo que se espera de él y por qué, con qué patrón
se lo medirá y cómo.
CARACTERISTICAS DEL GERENTE
Un gerente debe ser:
Un estudiante perpetuo:
El flujo constante de información y las ideas cambiantes obligan al
gerente a estudiar sin cesar; estando constantemente en busca de información.
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12. Ético:
El mejor atributo de un líder consiste en mostrar una conducta ética en
cualquier circunstancia; quienes así se comportan gozan de la confianza y el
respeto de los demás.
Siempre disponible:
Las personas sujetas a la influencia o al control de un gerente necesitan
sentir que pueden acudir a él en el momento preciso; (d) decidido: los
subordinados establecen su propio nivel de decisión siguiendo el ejemplo del
líder.
Enérgico:
La energía es palpable en los individuos serios, esto funciona como un
generador de confianza en los demás.
Fiable:
Un comportamiento estable es clave de la fiabilidad. Nada provoca la
ineficiencia de una organización que el tener que estar adivinando aquello que
puede agradar o desagradar al jefe.
Sensato:
Al convertirse en gerentes hay quienes sienten que el poder les autoriza
a dejar de tratar con la realidad; llevan a cabo acciones aparentemente
fundamentadas, pero que, en realidad pueden deteriorar la organización.
Modesto:
Resulta muy fácil llegar a la conclusión de que son el principio y el final
de todo lo que acontece. Pueden desarrollar la idea de que ellos deben pensar
en todo y de que no se les aprecia como es debido.
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13. Apasionado:
Centrado en el trabajo es otra forma de decir apasionado en el mejor
sentido.
Agradable:
Saben que no tienen que ser groseros para que los demás reconozcan
su preeminencia.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
Liderazgo:
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través
del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos"
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
ROL DEL GERENTE
Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e
inseguros.
Son determinantes en organizaciones de todos tamaños.
El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la
integración y la medición.
El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la
empresa y la sociedad.
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14. Significa tener responsabilidad.
Es quien idea la empresa.
HABILIDADES
Habilidades Humanas:
Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca del
desempeño de otros individuos.
Habilidades Técnicas:
Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos específicos.
Habilidades Conceptuales:
Comprenden las actividades e intereses de la organización.
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15. CONCLUSIÓN
La mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización,
millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia
trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al
luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar
sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su
programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma,
de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el
grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito
que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño
gerencial de la organización.
La gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica,
por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es
requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos
con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización
se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
Un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste
tenga para lograr las metas de la organización.
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22. BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, A. (2000). Introducción a la teoría general de la administración.
(5taed.). México: Mc Graw Hill.
www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
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