5 la competitividad5

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA COMPETITIVIDAD
ESTUDIANTE:Mamani Rosas Yadira
MATERIA: PRODUCCION I
DOCENTE:MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
GRUPO:GR 03
DE DICIEMBRE DE 2020
COCHBAMBA-BOLVIA

Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata
Barrientos
Contenido
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS...................................................1
LACOMPETITIVIDAD.............................................................................................................1
ESTUDIANTE: Mamani Rosas Yadira .................................................................................1
MATERIA: PRODUCCION I.................................................................................................1
LACOMPETIVIDAD ................................................................................................................3
1. INTRODUCCION..........................................................................................................3
2. DESARROLLO .............................................................................................................3
2.2. ¿Qué es la competitividad?...........................................................................................4
2.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA. ..................................................................................5
2.3. Nivel meta: desarrollo de la capacidad nacional de conducción..................................5
2.4. Este nivel comprende factores como:...........................................................................5
2.5. Nivel macro: Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables ..................6
2.5.1. Este nivel comprende factores como:..................................................................6
3. CONCLUSION ..............................................................................................................6
4. REFERENCIA...............................................................................................................7
5. VIDEOS.........................................................................................................................8

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LA COMPETIVIDAD
1. INTRODUCCION
En la actualidad, organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir paraaportar valor,
entendido este último como la capacidad de satisfacer o rebasar lasnecesidades de los
clientes de manera eficaz. Las empresas deben ofrecer valor asus clientes, y los países tienen
que ofrecer valor como emplazamientos denegocios.Para entender la competencia es
esencial saber por qué algunas empresas soncapaces de superar a sus rivales. Una compañía
alcanza la rentabilidad superioren su sector si consigue precios más elevados o costes más
bajos que sus rivales.Estas diferencias de precios o de costes entre competidores surgen de
dosfuentes diferentes: mejores prácticas y posicionamiento estratégico.A continuación se
desarrolla el tema sobre la competitividad, su objetivo, losfactores que la determinan, las
causas, los niveles y etapas que esta presenta.
2. DESARROLLO
En la actualidad el tema de la competitividad ha tomado mucho auge ya que por medio de
sus evaluaciones en las empresas es posible conocer su estado con respecto a las demás, sus
fortalezas y debilidades y así poder tomar decisiones estratégicas que proporcionen ventajas
competitivas.
En el presente trabajo es una recopilación de información sobre la competitividad
empresarial en la cual se refleja el ámbito global, definiciones, competitividad sistémica,
nivel macro, nivel micro, nivel meso, nivel meta, fundamentos de productividad,
componentes entre naciones, la metodología de investigación que se llevara acabo y
finalmente la estrategia de investigación para validar el instrumento.
Palabras clave: productividad, recurso humano, competitividad sistémica, estrategias,
retcambio.
2.1. ÁMBITO GLOBAL DE LA COMPETITIVIDAD.
El termino de "Competitividad" es muy utilizado actualmente por las empresas y mas
globalmente por los países, los cuales la miden mediante índices la posición competitiva de

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sus naciones con en el fin de establecer un ranking con el cual se marcan diferencias entre
economías de acuerdo a los sectores de la industria y a los tamaños de las empresas. Pero
antes de entrar en materia nos debemos formular la siguiente pregunta:
2.2. ¿Qué es la competitividad?
Miguel A. Sastre Castillo, Eva M. Aguilar Pastor (2000) afirman que:
"La competitividad se ha convertido en una exigencia para la supervivencia de las empresas.
Las empresas compiten en los cada vez más amplios mercados en los que participan."
En este sentido se manifiesta Pérez Infante (1994, página 204) cuando define la
competitividad de una economía, con relación al resto del mundo, como la capacidad que
tiene dicha economía (y por lo tanto sus empresas) para el abastecimiento y suministro de
su mercado interior y para la exportación de bienes y servicios al exterior.
En consecuencia, cuanto más elevado sea el porcentaje de la demanda nacional que se
abastece con producción interna y, cuanto más alta sea la participación relativa de
las exportaciones del país en el comercio mundial, mayor será el grado de competitividad de
la economía. (Miguel A. Sastre Castillo, Eva M. Aguilar Pastor, 2000)
Del mismo modo Klaus Esser, Wolfgang Hillebrand,Dirk Messner, Jörg Meyer-Stamer (1994)
establecen que; La competitividad no surge espontáneamente al modificarse el contexto
macro ni se crea recurriendo exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro. Es más
bien el producto de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las
empresas, las instituciones intermediarias y la capacidad organizativa de una sociedad.
A este respecto se puede decir que la competitividad es un modelo complejo que se sirve de
una serie de factores todos interrelacionados entre si. En la figura siguiente se muestra un
modelo general de competitividad.
Fuente: Departamento de Organización de Empresas. Universidad Complutense de Madrid,
2000
Es claro que la competitividad puede verse desde diferentes puntos de vista pero para tener
una idea más clara de lo que implica la competitividad mundial debemos conceptualizar
todos aquellos factores que influyen en la competitividad en general. Para esto podemos
establecer el concepto de "Competitividad Sistémica"

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2.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA.
El patrón básico denominado "competitividad sistémica" constituye un marco de referencia
para países tanto industrializados como en vías de desarrollo. La visión de mediano a largo
plazo y la intensa interacción entre los actores no debe encaminarse únicamente a optimizar
potenciales de eficacia en los diferentes niveles del sistema, movilizando capacidades
sociales de creatividad con el fin de desarrollar ventajas competitivas nacionales. Ello ocurre
porque ningún país puede escoger a su antojo particular políticas o elementos de
competitividad a partir del juego de determinantes (niveles del sistema e instrumental de
conducción). Los países más competitivos cuentan con:
 Estructuras que promueven la competitividad desde el nivel meta,
 Un contexto macro que presiona a las empresas para que mejoren su performance y
un espacio meso estructurado en el que el Estado y los actores sociales negocian las
necesarias políticas de apoyo e impulsan la formación social de estructuras,
 numerosas empresas en el nivel micro que, todas a la vez, procuran
alcanzar eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción y están en buena parte
articuladas en redes colaborativas.
Los cuatro conceptos subrayados en párrafos anteriores son llamados "los cuatro niveles de
la competitividad sistémica". Estos cuatro niveles se definen a continuación:
2.3. Nivel meta: desarrollo de la capacidad nacional de conducción
"Las sociedades modernas se integran no sólo a nivel social, a través
de valores, normas y procesos de entendimiento, sino también a nivel sistémico, a través de
mercados y poder aplicado con criterio administrativo." (Jürgen Haberlas, 1982)
2.4. Este nivel comprende factores como:
 Formación social de estructuras como requisito para la modernización de la
economía.
 Patrones de organización social capaces de fortalecer las políticas de localización
basadas en el diálogo.
 Orientación para la acción en patrones complejos de organización y conducción.
 Sistemas articulados abiertos y receptivos al aprendizaje.

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2.5. Nivel macro: Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables
"Incluso dentro del marco de un concepto pluridimensional (que apuesta por
la competencia, la cooperación y el diálogo social para canalizar sistemáticamente los
potenciales nacionales hacia el desarrollo de competitividad internacional), resulta decisiva
la existencia de mercados eficaces de factores y productos que permitan asegurar una
asignación eficaz de recursos. (Esser et. al. 1994)
2.5.1. Este nivel comprende factores como:
 Mantenimiento del equilibrio en la economía interior.
 Mantenimiento del equilibrio en el comercio exterior.
3. CONCLUSION
Podemos llegar a la conclusión de que una empresa competitiva es aquella que, de forma
consciente, realiza un esfuerzo constante, debidamente mejorar en el mercado tener una
innovación nueva y así tener las herramientas necesarias para realizar sus objetivos. Se
puede decir que el la competitividad a través de los años ha sido cada vez mejor por
que varias empresas han creado una serie de estrategias y planeación que funcionado ya
que sea en mediano largo plazo pero han podido salir adelante aun si que el mercado ha
sido más exigente ya que tiene la tendencia renovar por constantemente y enfrentando
retos nuevos hacia el futuro y esto sirve para ser cada vez ser mejores en su entorno
socioeconómico y realizarse como organización. Los recursos humanos es parte esencial
para que organización puede tener competitividad por sin ello sería muy encontrar esa
competencia que se pide en el mercado por eso las tareas que hace este departamento han
sido exitosa en varias organizaciones aun a veces de la capitación o reclutamiento pero
empresarias se han enfocado y han la importación deben tener para ser competitiva y han
logrado grandes logros. Para terminar esta investigación podemos decir que las empresas
seguirán enfrentando a nuevos retos futuros porque así lo exige el mercado y podrán seguir
adelantando teniendo una buena planeación y haciendo estrategias de negocios para el de
la organización.

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4. REFERENCIA
https://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.html#:~:text=Podemos%
20llegar%20a%20la%20conclusión,necesarias%20para%20realizar%20sus%20objetivos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Competitividad
https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html
https://www.monografias.com/trabajos26/competitividad/competitividad.shtml
https://www.coursehero.com/file/33861221/CONTENIDO-COMPETITIVIDADdocx/

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5. VIDEO
https://www.facebook.com/yadira.mamanirosas/videos/1408638419485537/
La Gestión de la Calidad Total es
una estrategia de gestión
desarrollada en las décadas de
1950 y 1960 por las industrias
japonesas, a partir de las
prácticas promovidas por el
experto en materia de control de
calidad
https://youtu.be/vrk_-bu9HhA
La competitividad se define como
la capacidad de generar la mayor
satisfacción de los consumidores
fijando un precio

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