Educación y competitividad articulo (hace tesis)Hacetesis
El documento discute los retos de la educación costarricense para promover la competitividad. Argumenta que la educación debe enfocarse en crear conocimiento e innovación para desarrollar ventajas competitivas. Esto requiere que los educadores usen métodos pedagógicos que desarrollen habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y el trabajo en equipo. Sin embargo, los educadores se enfrentan a limitaciones debido a planes de estudio y sistemas de evaluación que no siempre promueven estas habilidades de alto nivel.
Este documento presenta las conclusiones de Luis Felipe García Sánchez sobre los aprendizajes obtenidos en un curso de Calidad para la Productividad. Aborda conceptos como el trabajo en equipo, la mejora continua y el comportamiento integrador. También analiza tres empresas michoacanas reconocidas a nivel nacional por su éxito: Aztecavo, Citelis y Casas Arko. Finalmente, destaca los esfuerzos del gobierno de Michoacán por apoyar a las micro y pequeñas empresas a través de programas de incubación y financiam
El documento discute la competitividad regional y el desarrollo, argumentando que la generación y difusión del conocimiento es clave para superar el subdesarrollo. Propone que la integración productiva y comercial a través de clusters puede aumentar la eficiencia y productividad de las empresas. Finalmente, enfatiza la importancia de fomentar la innovación y creatividad para impulsar un desarrollo sostenible a largo plazo.
Competencia Gerencial - Revista Año 2 Nº 4compegeren
Presentación de Competencia Gerencial Internacional
Competencia Gerencial nace en Chile por iniciativa de Ramiro Arteaga Requena, quien es egresado de la Universidad Nacional de La Plata, Buenos Aires, Argentina, con estudios de post grado en Educación Superior Universitaria y Maestría en la Universidad Mayor de San Simón Cochabamba, Bolivia.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo de Líderes de América Latina capacitando a empresarios, ejecutivos de empresas, consultores, académicos y estudiantes universitarios de diversos países de Latinoamérica, diseminando las distintas tendencias de análisis relacionadas con el emprendimiento y el desarrollo empresarial, por medio de la capacitación, el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes.
VISIÓN
Constituirnos en el máximo organismo referente dentro de la comunidad académica, profesional y empresaria latinoamericana, para todos aquellos temas relacionados con el liderazgo, la creatividad y el emprendimiento
Competencia Gerencial es una entidad formadora de líderes latinoamericanos, emprendedores, creativos e innovadores, siendo su campo de acción la consultoría y el desarrollo del talento humano en Pymes, MyPes y todas aquellas empresas y personas que se quieran iniciar o incursionar en emprendimientos, con apoyo en plan de negocios, marketing, ventas, motivación personal y al personal, couching, entre otras tantas áreas del diario quehacer de las organizaciones.
En cuanto a la investigación, se hace especial énfasis en temas relacionados con las Neurociencias y la Física Cuántica aplicadas al mundo empresarial: Neuromarketing, Energía, y Comportamiento OrgaQizacional, incluyendo otros campos como Psicología Comercial y Psicoendocrinología, además de la evaluación y diagnóstico empresarial, el diseño organizacional y la dirección estratégica de empresas.
Competencia Gerencial tiene capítulos en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia Cuba, México y recientemente en Venezuela, además de relaciones con China.
Este documento discute la importancia del trabajo en equipo y el comportamiento integrador en los equipos. Explica que los equipos deben promover la interdependencia positiva, la responsabilidad individual, la interacción cara a cara y la evaluación de procesos y resultados para lograr el máximo rendimiento. También señala que los equipos ambidiestros que pueden explorar y explotar conocimiento de manera simultánea tienden a tener mejores resultados.
Este documento discute la asociatividad como una estrategia de desarrollo competitivo para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la asociatividad permite a las Pymes compartir recursos y reducir costos, lo que les da una ventaja competitiva frente a empresas más grandes. También describe algunos modelos de asociatividad y los beneficios que proporciona, como mejorar la productividad y el acceso a nuevos mercados. El documento concluye que la asociatividad es una herramienta importante para que las Pymes colombian
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasLiliana Murillo
Este documento discute casos prácticos de mejora continua en empresas de Michoacán, México. Describe organizaciones como la Fundación para la Calidad y Competitividad de Michoacán que otorgan premios a empresas competitivas. También discute cómo el gobierno de Michoacán ofrece capacitación y financiamiento para ayudar a más de 1,300 empresas de turismo a mejorar. Finalmente, concluye que se requiere trabajo en equipo entre empresarios, cámaras y el gobierno para crear condiciones que atraigan inversiones y generen
Este documento presenta el programa MASC (Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos) impartido por Luis Arturo Rojas Roa. El programa busca desarrollar competencias de negociación y concertación estratégica en los MASC para lograr resultados efectivos. El documento describe actividades de aprendizaje como simulaciones de negociación y terapias de autodiagnóstico para analizar estilos y mejorar habilidades de comunicación, escucha, y manejo de conflictos.
Educación y competitividad articulo (hace tesis)Hacetesis
El documento discute los retos de la educación costarricense para promover la competitividad. Argumenta que la educación debe enfocarse en crear conocimiento e innovación para desarrollar ventajas competitivas. Esto requiere que los educadores usen métodos pedagógicos que desarrollen habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y el trabajo en equipo. Sin embargo, los educadores se enfrentan a limitaciones debido a planes de estudio y sistemas de evaluación que no siempre promueven estas habilidades de alto nivel.
Este documento presenta las conclusiones de Luis Felipe García Sánchez sobre los aprendizajes obtenidos en un curso de Calidad para la Productividad. Aborda conceptos como el trabajo en equipo, la mejora continua y el comportamiento integrador. También analiza tres empresas michoacanas reconocidas a nivel nacional por su éxito: Aztecavo, Citelis y Casas Arko. Finalmente, destaca los esfuerzos del gobierno de Michoacán por apoyar a las micro y pequeñas empresas a través de programas de incubación y financiam
El documento discute la competitividad regional y el desarrollo, argumentando que la generación y difusión del conocimiento es clave para superar el subdesarrollo. Propone que la integración productiva y comercial a través de clusters puede aumentar la eficiencia y productividad de las empresas. Finalmente, enfatiza la importancia de fomentar la innovación y creatividad para impulsar un desarrollo sostenible a largo plazo.
Competencia Gerencial - Revista Año 2 Nº 4compegeren
Presentación de Competencia Gerencial Internacional
Competencia Gerencial nace en Chile por iniciativa de Ramiro Arteaga Requena, quien es egresado de la Universidad Nacional de La Plata, Buenos Aires, Argentina, con estudios de post grado en Educación Superior Universitaria y Maestría en la Universidad Mayor de San Simón Cochabamba, Bolivia.
MISIÓN
Contribuir al desarrollo de Líderes de América Latina capacitando a empresarios, ejecutivos de empresas, consultores, académicos y estudiantes universitarios de diversos países de Latinoamérica, diseminando las distintas tendencias de análisis relacionadas con el emprendimiento y el desarrollo empresarial, por medio de la capacitación, el intercambio de ideas y experiencias entre los participantes.
VISIÓN
Constituirnos en el máximo organismo referente dentro de la comunidad académica, profesional y empresaria latinoamericana, para todos aquellos temas relacionados con el liderazgo, la creatividad y el emprendimiento
Competencia Gerencial es una entidad formadora de líderes latinoamericanos, emprendedores, creativos e innovadores, siendo su campo de acción la consultoría y el desarrollo del talento humano en Pymes, MyPes y todas aquellas empresas y personas que se quieran iniciar o incursionar en emprendimientos, con apoyo en plan de negocios, marketing, ventas, motivación personal y al personal, couching, entre otras tantas áreas del diario quehacer de las organizaciones.
En cuanto a la investigación, se hace especial énfasis en temas relacionados con las Neurociencias y la Física Cuántica aplicadas al mundo empresarial: Neuromarketing, Energía, y Comportamiento OrgaQizacional, incluyendo otros campos como Psicología Comercial y Psicoendocrinología, además de la evaluación y diagnóstico empresarial, el diseño organizacional y la dirección estratégica de empresas.
Competencia Gerencial tiene capítulos en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia Cuba, México y recientemente en Venezuela, además de relaciones con China.
Este documento discute la importancia del trabajo en equipo y el comportamiento integrador en los equipos. Explica que los equipos deben promover la interdependencia positiva, la responsabilidad individual, la interacción cara a cara y la evaluación de procesos y resultados para lograr el máximo rendimiento. También señala que los equipos ambidiestros que pueden explorar y explotar conocimiento de manera simultánea tienden a tener mejores resultados.
Este documento discute la asociatividad como una estrategia de desarrollo competitivo para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la asociatividad permite a las Pymes compartir recursos y reducir costos, lo que les da una ventaja competitiva frente a empresas más grandes. También describe algunos modelos de asociatividad y los beneficios que proporciona, como mejorar la productividad y el acceso a nuevos mercados. El documento concluye que la asociatividad es una herramienta importante para que las Pymes colombian
Foro casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanasLiliana Murillo
Este documento discute casos prácticos de mejora continua en empresas de Michoacán, México. Describe organizaciones como la Fundación para la Calidad y Competitividad de Michoacán que otorgan premios a empresas competitivas. También discute cómo el gobierno de Michoacán ofrece capacitación y financiamiento para ayudar a más de 1,300 empresas de turismo a mejorar. Finalmente, concluye que se requiere trabajo en equipo entre empresarios, cámaras y el gobierno para crear condiciones que atraigan inversiones y generen
Este documento presenta el programa MASC (Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos) impartido por Luis Arturo Rojas Roa. El programa busca desarrollar competencias de negociación y concertación estratégica en los MASC para lograr resultados efectivos. El documento describe actividades de aprendizaje como simulaciones de negociación y terapias de autodiagnóstico para analizar estilos y mejorar habilidades de comunicación, escucha, y manejo de conflictos.
Este documento describe a CODEMI, una asociación civil en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de campañas de promoción de productos locales. Su misión es impulsar las tradiciones y actividades productivas de Michoacán para fomentar el consumo interno y mantener empleos. También discute cómo el compromiso, motivación, aprendizaje, respeto y trabajo en equipo han ayudado a las empresas michoacanas a lograr la certificación y mejora continua.
El documento habla sobre la apertura del curso universitario en España por el Rey Felipe VI. El Rey calificó a las universidades como actores clave en el crecimiento de España a pesar de los desafíos. También enfatizó el papel de la universidad para crear personas íntegras y comprometidas con el bien común, más allá de solo crear profesionales.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.yilupinan
Este documento presenta el modelo de Liderazgo Empático como una alternativa para mejorar la productividad de las organizaciones mexicanas. El liderazgo empático se basa en la empatía y la solidaridad, valores que han cohesionado a México a lo largo de su historia. Al ponerse en el lugar de los demás y no olvidar sus orígenes, los líderes pueden mejorar el clima laboral, reducir conflictos, aumentar la productividad y promover la mejora continua. El documento también propone una metodología para implementar
Este documento presenta una revisión teórica sobre la relación entre el vínculo universidad-empresa y la competitividad de los países. Explica que la educación y el capital humano son factores importantes para la competitividad según teóricos clásicos y neolásicos. Luego, describe cómo el vínculo universidad-empresa puede mejorar la productividad de las empresas a través de la investigación e innovación. Finalmente, plantea un modelo estadístico para evaluar empíricamente la relación entre el vínculo universidad-empresa y la competit
Este documento presenta los resultados de un estudio estratégico sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MPYMEs) en Torreón, Coahuila, México. El estudio analiza la situación de las MPYMEs locales, sus fortalezas y debilidades, y las compara con estudios previos sobre MPYMEs en Coahuila e Iberoamérica. Los resultados se clasifican en cuatro dimensiones: caracterización de las empresas, estrategia y organización, tecnología e innovación, e indicadores de rendimiento. El estudio concluye
Este documento trata sobre la planificación estratégica en instituciones educativas. Explica la necesidad de realizar un análisis sistemático de la institución y su entorno, asignar fondos de manera transparente y rendir cuentas. Además, describe los componentes clave de un plan estratégico institucional como la identidad, el diagnóstico y la propuesta pedagógica y de gestión. Finalmente, presenta algunos ejemplos de misiones y visiones de colegios.
Integracion de las teorías de la competitividad en contextos globales y la no...Luis Alberto Rojas Farfan
Este documento presenta una propuesta de solución sobre legislación y entorno competitivo en contextos globales. Resume las teorías de competitividad, la importancia de apoyar a las empresas para que se vuelvan competitivas a nivel internacional y lograr la justicia social en Colombia a través de la normatividad. Propone que el Estado apoye a los exportadores con los costos de aranceles para que puedan invertir en capacitación y tecnología y generar empleo.
Este documento describe las características de la sociedad del conocimiento y las diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. También explica el concepto de capital intelectual y el modelo de medición del capital intelectual desarrollado por la empresa sueca Skandia.
Este documento presenta un modelo de gestión del conocimiento para pequeñas y medianas empresas manufactureras en Morelia, México. El objetivo es desarrollar un modelo que permita a los propietarios aprovechar el conocimiento para generar y mantener ventajas competitivas en el mercado global. El método de investigación incluye estudios exploratorios, análisis descriptivos y correlacionales para conocer el comportamiento de las variables del modelo y hacer recomendaciones.
Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
Este documento describe el Sistema de Información de Mercado (SIM) y sus beneficios. Explica que el SIM recopila datos de múltiples fuentes en tiempo real para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones de marketing. El SIM analiza factores demográficos, económicos, políticos, legales, culturales y tecnológicos del entorno empresarial. Sus principales beneficios incluyen proporcionar información oportuna y detallada para la toma de decisiones de los ejecutivos. Concluye que para coordinar
Este documento describe los desafíos futuros para la administración, incluido el crecimiento de las organizaciones, la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología y la globalización de la economía. También analiza el proceso de globalización de las empresas y las prácticas de las empresas en una economía globalizada, como la tendencia a la exportación, las licencias y las franquicias. Además, discute las características y riesgos de la globalización.
Este documento presenta información sobre la competitividad de las organizaciones, la matriz FODA y la matriz FODA ponderada. Explica factores que afectan la competitividad como la globalización y la tecnología. Describe la matriz FODA como una herramienta para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También presenta la matriz FODA ponderada para evaluar cuantitativamente los factores internos y externos de una organización.
Este documento describe la importancia de la organización de equipos de mejora continua en las empresas michoacanas. Explica el papel de CODEMI en apoyar a los productores locales a través de capacitación y comercialización. También enfatiza la importancia de enseñar a los estudiantes a trabajar en equipo de manera cooperativa y responsable para mejorar su desempeño laboral futuro.
Guía VERSIÓN REDUCIDA de aprendizaje FOMIN sobre proyectos de integración p...ConectaDEL
Este documento presenta los módulos 1, 2 y 3 de una guía de aprendizaje sobre integración productiva y desarrollo económico territorial. El módulo 1 explora los conceptos de empresas, entorno empresarial, innovación, productividad y competitividad. El módulo 2 examina el cambio estructural, la globalización y la creación de ventajas competitivas. El módulo 3 analiza la descentralización, la nueva gestión pública, el capital social y el desarrollo territorial.
El documento discute tres temas principales:
1) La necesidad de que los líderes empresariales adopten una mentalidad innovadora y estén abiertos a temas como la economía circular, la transformación digital y el uso de datos para comprender al consumidor, si quieren que sus organizaciones sean competitivas.
2) La asociatividad entre pequeñas y medianas empresas como una estrategia para superar limitaciones como la baja capacidad de innovación e impulsar el desarrollo a través de la cooperación.
3) El potencial de las herramientas
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
Este documento habla sobre los factores que determinan la competitividad de las empresas. Describe elementos como la productividad, calidad total, ventajas competitivas y cadena de valor como factores clave para que una empresa sea competitiva a nivel nacional e internacional. También discute el papel del Estado en crear un ambiente que promueva la competitividad de las empresas de un país.
La tesis analiza la nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en empresas competitivas. Examina cómo los procesos de recursos humanos y evaluación de desempeño deben cambiar para adaptarse a los nuevos escenarios globales y tecnológicos. Propone un nuevo sistema de evaluación de desempeño alineado con la transformación de las empresas hacia modelos horizontales en red. Finalmente, concluye la importancia de este tema para el desarrollo de empresas verdaderamente competitivas.
Este documento describe a CODEMI, una asociación civil en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de campañas de promoción de productos locales. Su misión es impulsar las tradiciones y actividades productivas de Michoacán para fomentar el consumo interno y mantener empleos. También discute cómo el compromiso, motivación, aprendizaje, respeto y trabajo en equipo han ayudado a las empresas michoacanas a lograr la certificación y mejora continua.
El documento habla sobre la apertura del curso universitario en España por el Rey Felipe VI. El Rey calificó a las universidades como actores clave en el crecimiento de España a pesar de los desafíos. También enfatizó el papel de la universidad para crear personas íntegras y comprometidas con el bien común, más allá de solo crear profesionales.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.yilupinan
Este documento presenta el modelo de Liderazgo Empático como una alternativa para mejorar la productividad de las organizaciones mexicanas. El liderazgo empático se basa en la empatía y la solidaridad, valores que han cohesionado a México a lo largo de su historia. Al ponerse en el lugar de los demás y no olvidar sus orígenes, los líderes pueden mejorar el clima laboral, reducir conflictos, aumentar la productividad y promover la mejora continua. El documento también propone una metodología para implementar
Este documento presenta una revisión teórica sobre la relación entre el vínculo universidad-empresa y la competitividad de los países. Explica que la educación y el capital humano son factores importantes para la competitividad según teóricos clásicos y neolásicos. Luego, describe cómo el vínculo universidad-empresa puede mejorar la productividad de las empresas a través de la investigación e innovación. Finalmente, plantea un modelo estadístico para evaluar empíricamente la relación entre el vínculo universidad-empresa y la competit
Este documento presenta los resultados de un estudio estratégico sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MPYMEs) en Torreón, Coahuila, México. El estudio analiza la situación de las MPYMEs locales, sus fortalezas y debilidades, y las compara con estudios previos sobre MPYMEs en Coahuila e Iberoamérica. Los resultados se clasifican en cuatro dimensiones: caracterización de las empresas, estrategia y organización, tecnología e innovación, e indicadores de rendimiento. El estudio concluye
Este documento trata sobre la planificación estratégica en instituciones educativas. Explica la necesidad de realizar un análisis sistemático de la institución y su entorno, asignar fondos de manera transparente y rendir cuentas. Además, describe los componentes clave de un plan estratégico institucional como la identidad, el diagnóstico y la propuesta pedagógica y de gestión. Finalmente, presenta algunos ejemplos de misiones y visiones de colegios.
Integracion de las teorías de la competitividad en contextos globales y la no...Luis Alberto Rojas Farfan
Este documento presenta una propuesta de solución sobre legislación y entorno competitivo en contextos globales. Resume las teorías de competitividad, la importancia de apoyar a las empresas para que se vuelvan competitivas a nivel internacional y lograr la justicia social en Colombia a través de la normatividad. Propone que el Estado apoye a los exportadores con los costos de aranceles para que puedan invertir en capacitación y tecnología y generar empleo.
Este documento describe las características de la sociedad del conocimiento y las diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. También explica el concepto de capital intelectual y el modelo de medición del capital intelectual desarrollado por la empresa sueca Skandia.
Este documento presenta un modelo de gestión del conocimiento para pequeñas y medianas empresas manufactureras en Morelia, México. El objetivo es desarrollar un modelo que permita a los propietarios aprovechar el conocimiento para generar y mantener ventajas competitivas en el mercado global. El método de investigación incluye estudios exploratorios, análisis descriptivos y correlacionales para conocer el comportamiento de las variables del modelo y hacer recomendaciones.
Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
Este documento describe el Sistema de Información de Mercado (SIM) y sus beneficios. Explica que el SIM recopila datos de múltiples fuentes en tiempo real para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones de marketing. El SIM analiza factores demográficos, económicos, políticos, legales, culturales y tecnológicos del entorno empresarial. Sus principales beneficios incluyen proporcionar información oportuna y detallada para la toma de decisiones de los ejecutivos. Concluye que para coordinar
Este documento describe los desafíos futuros para la administración, incluido el crecimiento de las organizaciones, la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología y la globalización de la economía. También analiza el proceso de globalización de las empresas y las prácticas de las empresas en una economía globalizada, como la tendencia a la exportación, las licencias y las franquicias. Además, discute las características y riesgos de la globalización.
Este documento presenta información sobre la competitividad de las organizaciones, la matriz FODA y la matriz FODA ponderada. Explica factores que afectan la competitividad como la globalización y la tecnología. Describe la matriz FODA como una herramienta para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También presenta la matriz FODA ponderada para evaluar cuantitativamente los factores internos y externos de una organización.
Este documento describe la importancia de la organización de equipos de mejora continua en las empresas michoacanas. Explica el papel de CODEMI en apoyar a los productores locales a través de capacitación y comercialización. También enfatiza la importancia de enseñar a los estudiantes a trabajar en equipo de manera cooperativa y responsable para mejorar su desempeño laboral futuro.
Guía VERSIÓN REDUCIDA de aprendizaje FOMIN sobre proyectos de integración p...ConectaDEL
Este documento presenta los módulos 1, 2 y 3 de una guía de aprendizaje sobre integración productiva y desarrollo económico territorial. El módulo 1 explora los conceptos de empresas, entorno empresarial, innovación, productividad y competitividad. El módulo 2 examina el cambio estructural, la globalización y la creación de ventajas competitivas. El módulo 3 analiza la descentralización, la nueva gestión pública, el capital social y el desarrollo territorial.
El documento discute tres temas principales:
1) La necesidad de que los líderes empresariales adopten una mentalidad innovadora y estén abiertos a temas como la economía circular, la transformación digital y el uso de datos para comprender al consumidor, si quieren que sus organizaciones sean competitivas.
2) La asociatividad entre pequeñas y medianas empresas como una estrategia para superar limitaciones como la baja capacidad de innovación e impulsar el desarrollo a través de la cooperación.
3) El potencial de las herramientas
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
Este documento habla sobre los factores que determinan la competitividad de las empresas. Describe elementos como la productividad, calidad total, ventajas competitivas y cadena de valor como factores clave para que una empresa sea competitiva a nivel nacional e internacional. También discute el papel del Estado en crear un ambiente que promueva la competitividad de las empresas de un país.
La tesis analiza la nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en empresas competitivas. Examina cómo los procesos de recursos humanos y evaluación de desempeño deben cambiar para adaptarse a los nuevos escenarios globales y tecnológicos. Propone un nuevo sistema de evaluación de desempeño alineado con la transformación de las empresas hacia modelos horizontales en red. Finalmente, concluye la importancia de este tema para el desarrollo de empresas verdaderamente competitivas.
Este documento discute el concepto de "competitividad sistémica" el cual propone que la competitividad de las empresas depende no solo de factores internos sino también del entorno en el que operan. Examina cuatro niveles de análisis (meta, macro, meso y micro) y cómo factores en cada nivel afectan la competitividad. También analiza cómo las políticas de ajuste estructural de los años 80 en países en desarrollo afectaron la presión competitiva sobre las empresas pero no abordaron adecuadamente la importancia del entorno instit
El documento presenta la información sobre una clase sobre administración en el entorno mundial, toma de decisiones y planeación estratégica. Se analizan conceptos como la competencia global, cultura organizacional, estructura de la organización y formulación de estrategias. También incluye instrucciones para los estudiantes sobre lecturas, discusiones y tareas asignadas relacionadas con estos temas.
Este documento presenta información sobre la competitividad empresarial. Define la competitividad y discute factores que influyen en ella como calidad, productividad, servicio e imagen. Explica que la competitividad depende de elementos internos de la empresa y su interacción con factores externos. También cubre conceptos como requerimientos de las empresas competitivas, tipos de crisis de competitividad, y cómo la estrategia empresarial contribuye a la competitividad. El documento provee un marco teórico integral sobre este tema.
El documento describe las actividades de la CODEMI para promover el desarrollo económico y social de Michoacán a través del fortalecimiento del mercado interno y la generación de empleos. La CODEMI organiza eventos como el Gran Bazar para promover los productos michoacanos. El documento también analiza la importancia del trabajo en equipo en las empresas y cómo requiere compromiso, capacidad de integrar conocimientos y tomar decisiones conjuntas.
Este documento trata sobre la producción y competitividad. Explica que la producción es el proceso mediante el cual se crean bienes y servicios económicos, y que un sistema de producción consta de insumos, un proceso de conversión y una estrategia de producción. También define la competitividad como la capacidad de mantener ventajas comparativas que permitan alcanzar una posición en el entorno socioeconómico. Finalmente, señala que la estimulación de la competitividad requiere de políticas estatales que provean estabilidad y
La reciente evolución de la ciencia, la tecnología y la economía, así como las conquistas sociales, tales como la reivindicación de la igualdad de oportunidades, el derecho al éxito organizacional, acoplado todo ello al derecho a la diferencia, han suscitado cada vez más preguntas sobre la calidad de la educación. Una buena parte del interés se desplaza, pues, de la calidad en cada momento del proceso y en los aspectos esenciales de los productos, es el principio clave de la gestión de la calidad entendida en términos generales.
Este documento describe el problema de la falta de gestión de calidad en las mypes del sector construcción en Chimbote, Perú. Brevemente caracteriza el problema señalando que las mypes enfrentan retos como limitadas capacidades gerenciales y falta de planificación estratégica que afectan su competitividad. Luego presenta estadísticas sobre la importancia económica de las mypes en el Perú y objetivos de políticas para promover su formalización y productividad. Finalmente, plantea hipótesis sobre las competencias empresariales necesarias para que
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del prototipo de proyecto de investigación "Las Mypes y la Gestión de Calidad en el sector Construcción del Distrito de Chimbote, año 2012". El documento caracteriza el problema de investigación, analizando el contexto de las Mypes en Perú y los desafíos que enfrentan en temas como la competitividad. Además, presenta el marco teórico y conceptual relevante, y describe la metodología que se utilizará en la investigación, incluyendo el tipo de investigación, diseño, p
Por octavo año consecutivo publicamos el listado de empresas más grandes del mundo, ordenando de mayor a menor las empresas que más valen del mundo, es decir, según su capitalización bursátil en bolsa
La servucción y la calidad del servicio. Este sistema implica la organización de todos los elementos, físicos y humanos, en relación cliente-empresa, imprescindible para una correcta prestación de un servicio de calidad.
El posicionamiento, en mercadotecnia, es una estrategia comercial que pretende conseguir que un producto ocupe un lugar distintivo, relativo a la competencia, en la mente del consumidor.
La Gestión de la Calidad Total es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por el experto en materia de control de calidad
El documento proporciona una introducción al concepto de productividad. Define la productividad como la relación entre la cantidad de producción y los insumos utilizados, y como una combinación de eficiencia y efectividad. Explica que la productividad es clave para la competitividad y el desarrollo económico. Además, describe iniciativas para mejorar la productividad centradas en personas, productos, procesos y políticas.
Este documento describe el proceso de manufactura. Explica que la manufactura es el proceso de convertir materias primas en productos elaborados a través de procesos industriales. Luego detalla la historia del concepto de manufactura y cómo surgió con la Revolución Industrial. Finalmente, clasifica los tipos de manufactura en productos elaborados, productos semielaborados y ofrece ejemplos de cada categoría.
El documento resume la película "La Meta" en la que un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo tiene tres meses para mejorar la rentabilidad de la fábrica antes de que sea cerrada. Alex busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre identificar las limitaciones y cuellos de botella en el proceso de producción. Trabajando en equipo, Alex logra optimizar la productividad y cumplir con la meta de mejorar los resultados financieros antes del plazo.
La Revolución Industrial o Primera Revolución Industrial es el proceso de transformación económica, social y tecnológica que se inició en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino de Gran Bretaña,
Este documento resume los conceptos clave de la demanda en economía. Explica la ley de la demanda, que establece una relación inversamente proporcional entre el precio y la cantidad demandada de un bien. También describe la curva de demanda, los tipos de elasticidad de la demanda, y los factores que afectan la elasticidad. Por último, introduce los conceptos de equilibrio del consumidor y líneas de precios, que indican las posibilidades de compra de un consumidor dado su ingreso y los precios vigentes.
Este documento define la oferta como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender a diferentes precios. Explica la ley de la oferta, la curva de oferta y los factores que afectan la oferta como los costos de producción, la tecnología y los precios de los bienes sustitutos o complementarios. También describe los cambios en la oferta, como desplazamientos o movimientos dentro de la curva de oferta, causados por cambios en estos determinantes. Finalmente, identifica diferentes tipos de mercados según la
El neuromarketing es la aplicación de las técnicas de la neurociencia al marketing. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de atención que muestran las personas a diferentes estímulos. De esta manera se trata de explicar el comportamiento de las personas desde la base de su actividad neuronal.
México acaba de salir entre las 10 naciones con más contagios, a pesar de que en estos días ha incrementado sus cifras por culpa de esta enfermedad; sumando 1.090.675 casos confirmados y 104,873 muertes.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA COMPETITIVIDAD
ESTUDIANTE:Mamani Rosas Yadira
MATERIA: PRODUCCION I
DOCENTE:MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
GRUPO:GR 03
DE DICIEMBRE DE 2020
COCHBAMBA-BOLVIA
2. Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata
Barrientos
Contenido
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS...................................................1
LACOMPETITIVIDAD.............................................................................................................1
ESTUDIANTE: Mamani Rosas Yadira .................................................................................1
MATERIA: PRODUCCION I.................................................................................................1
LACOMPETIVIDAD ................................................................................................................3
1. INTRODUCCION..........................................................................................................3
2. DESARROLLO .............................................................................................................3
2.2. ¿Qué es la competitividad?...........................................................................................4
2.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA. ..................................................................................5
2.3. Nivel meta: desarrollo de la capacidad nacional de conducción..................................5
2.4. Este nivel comprende factores como:...........................................................................5
2.5. Nivel macro: Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables ..................6
2.5.1. Este nivel comprende factores como:..................................................................6
3. CONCLUSION ..............................................................................................................6
4. REFERENCIA...............................................................................................................7
5. VIDEOS.........................................................................................................................8
3. Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata
Barrientos
LA COMPETIVIDAD
1. INTRODUCCION
En la actualidad, organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir paraaportar valor,
entendido este último como la capacidad de satisfacer o rebasar lasnecesidades de los
clientes de manera eficaz. Las empresas deben ofrecer valor asus clientes, y los países tienen
que ofrecer valor como emplazamientos denegocios.Para entender la competencia es
esencial saber por qué algunas empresas soncapaces de superar a sus rivales. Una compañía
alcanza la rentabilidad superioren su sector si consigue precios más elevados o costes más
bajos que sus rivales.Estas diferencias de precios o de costes entre competidores surgen de
dosfuentes diferentes: mejores prácticas y posicionamiento estratégico.A continuación se
desarrolla el tema sobre la competitividad, su objetivo, losfactores que la determinan, las
causas, los niveles y etapas que esta presenta.
2. DESARROLLO
En la actualidad el tema de la competitividad ha tomado mucho auge ya que por medio de
sus evaluaciones en las empresas es posible conocer su estado con respecto a las demás, sus
fortalezas y debilidades y así poder tomar decisiones estratégicas que proporcionen ventajas
competitivas.
En el presente trabajo es una recopilación de información sobre la competitividad
empresarial en la cual se refleja el ámbito global, definiciones, competitividad sistémica,
nivel macro, nivel micro, nivel meso, nivel meta, fundamentos de productividad,
componentes entre naciones, la metodología de investigación que se llevara acabo y
finalmente la estrategia de investigación para validar el instrumento.
Palabras clave: productividad, recurso humano, competitividad sistémica, estrategias,
retcambio.
2.1. ÁMBITO GLOBAL DE LA COMPETITIVIDAD.
El termino de "Competitividad" es muy utilizado actualmente por las empresas y mas
globalmente por los países, los cuales la miden mediante índices la posición competitiva de
4. Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
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sus naciones con en el fin de establecer un ranking con el cual se marcan diferencias entre
economías de acuerdo a los sectores de la industria y a los tamaños de las empresas. Pero
antes de entrar en materia nos debemos formular la siguiente pregunta:
2.2. ¿Qué es la competitividad?
Miguel A. Sastre Castillo, Eva M. Aguilar Pastor (2000) afirman que:
"La competitividad se ha convertido en una exigencia para la supervivencia de las empresas.
Las empresas compiten en los cada vez más amplios mercados en los que participan."
En este sentido se manifiesta Pérez Infante (1994, página 204) cuando define la
competitividad de una economía, con relación al resto del mundo, como la capacidad que
tiene dicha economía (y por lo tanto sus empresas) para el abastecimiento y suministro de
su mercado interior y para la exportación de bienes y servicios al exterior.
En consecuencia, cuanto más elevado sea el porcentaje de la demanda nacional que se
abastece con producción interna y, cuanto más alta sea la participación relativa de
las exportaciones del país en el comercio mundial, mayor será el grado de competitividad de
la economía. (Miguel A. Sastre Castillo, Eva M. Aguilar Pastor, 2000)
Del mismo modo Klaus Esser, Wolfgang Hillebrand,Dirk Messner, Jörg Meyer-Stamer (1994)
establecen que; La competitividad no surge espontáneamente al modificarse el contexto
macro ni se crea recurriendo exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro. Es más
bien el producto de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las
empresas, las instituciones intermediarias y la capacidad organizativa de una sociedad.
A este respecto se puede decir que la competitividad es un modelo complejo que se sirve de
una serie de factores todos interrelacionados entre si. En la figura siguiente se muestra un
modelo general de competitividad.
Fuente: Departamento de Organización de Empresas. Universidad Complutense de Madrid,
2000
Es claro que la competitividad puede verse desde diferentes puntos de vista pero para tener
una idea más clara de lo que implica la competitividad mundial debemos conceptualizar
todos aquellos factores que influyen en la competitividad en general. Para esto podemos
establecer el concepto de "Competitividad Sistémica"
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Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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2.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA.
El patrón básico denominado "competitividad sistémica" constituye un marco de referencia
para países tanto industrializados como en vías de desarrollo. La visión de mediano a largo
plazo y la intensa interacción entre los actores no debe encaminarse únicamente a optimizar
potenciales de eficacia en los diferentes niveles del sistema, movilizando capacidades
sociales de creatividad con el fin de desarrollar ventajas competitivas nacionales. Ello ocurre
porque ningún país puede escoger a su antojo particular políticas o elementos de
competitividad a partir del juego de determinantes (niveles del sistema e instrumental de
conducción). Los países más competitivos cuentan con:
Estructuras que promueven la competitividad desde el nivel meta,
Un contexto macro que presiona a las empresas para que mejoren su performance y
un espacio meso estructurado en el que el Estado y los actores sociales negocian las
necesarias políticas de apoyo e impulsan la formación social de estructuras,
numerosas empresas en el nivel micro que, todas a la vez, procuran
alcanzar eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción y están en buena parte
articuladas en redes colaborativas.
Los cuatro conceptos subrayados en párrafos anteriores son llamados "los cuatro niveles de
la competitividad sistémica". Estos cuatro niveles se definen a continuación:
2.3. Nivel meta: desarrollo de la capacidad nacional de conducción
"Las sociedades modernas se integran no sólo a nivel social, a través
de valores, normas y procesos de entendimiento, sino también a nivel sistémico, a través de
mercados y poder aplicado con criterio administrativo." (Jürgen Haberlas, 1982)
2.4. Este nivel comprende factores como:
Formación social de estructuras como requisito para la modernización de la
economía.
Patrones de organización social capaces de fortalecer las políticas de localización
basadas en el diálogo.
Orientación para la acción en patrones complejos de organización y conducción.
Sistemas articulados abiertos y receptivos al aprendizaje.
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Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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2.5. Nivel macro: Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables
"Incluso dentro del marco de un concepto pluridimensional (que apuesta por
la competencia, la cooperación y el diálogo social para canalizar sistemáticamente los
potenciales nacionales hacia el desarrollo de competitividad internacional), resulta decisiva
la existencia de mercados eficaces de factores y productos que permitan asegurar una
asignación eficaz de recursos. (Esser et. al. 1994)
2.5.1. Este nivel comprende factores como:
Mantenimiento del equilibrio en la economía interior.
Mantenimiento del equilibrio en el comercio exterior.
3. CONCLUSION
Podemos llegar a la conclusión de que una empresa competitiva es aquella que, de forma
consciente, realiza un esfuerzo constante, debidamente mejorar en el mercado tener una
innovación nueva y así tener las herramientas necesarias para realizar sus objetivos. Se
puede decir que el la competitividad a través de los años ha sido cada vez mejor por
que varias empresas han creado una serie de estrategias y planeación que funcionado ya
que sea en mediano largo plazo pero han podido salir adelante aun si que el mercado ha
sido más exigente ya que tiene la tendencia renovar por constantemente y enfrentando
retos nuevos hacia el futuro y esto sirve para ser cada vez ser mejores en su entorno
socioeconómico y realizarse como organización. Los recursos humanos es parte esencial
para que organización puede tener competitividad por sin ello sería muy encontrar esa
competencia que se pide en el mercado por eso las tareas que hace este departamento han
sido exitosa en varias organizaciones aun a veces de la capitación o reclutamiento pero
empresarias se han enfocado y han la importación deben tener para ser competitiva y han
logrado grandes logros. Para terminar esta investigación podemos decir que las empresas
seguirán enfrentando a nuevos retos futuros porque así lo exige el mercado y podrán seguir
adelantando teniendo una buena planeación y haciendo estrategias de negocios para el de
la organización.
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Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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4. REFERENCIA
https://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.html#:~:text=Podemos%
20llegar%20a%20la%20conclusión,necesarias%20para%20realizar%20sus%20objetivos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Competitividad
https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html
https://www.monografias.com/trabajos26/competitividad/competitividad.shtml
https://www.coursehero.com/file/33861221/CONTENIDO-COMPETITIVIDADdocx/
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Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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5. VIDEO
https://www.facebook.com/yadira.mamanirosas/videos/1408638419485537/
La Gestión de la Calidad Total es
una estrategia de gestión
desarrollada en las décadas de
1950 y 1960 por las industrias
japonesas, a partir de las
prácticas promovidas por el
experto en materia de control de
calidad
https://youtu.be/vrk_-bu9HhA
La competitividad se define como
la capacidad de generar la mayor
satisfacción de los consumidores
fijando un precio
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Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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