Este documento proporciona consejos sobre cómo entregar proyectos de diseño gráfico a clientes de manera efectiva. Explica que es importante presentar los diseños de manera atractiva y saber explicar las decisiones creativas tomadas. También recomienda conocer bien al cliente y estar dispuesto a mejorar sus ideas. Por último, ofrece pautas específicas para entregar logotipos, tarjetas de presentación, artículos promocionales y otros productos impresos de manera que se garantice una alta calidad.
Charla para el 3IE : Crea Clientes... hablando menos y vendiendo más.Enrique Villarroel
Presentación para emprendedores e innovadores con el fin de aprender como mejorar la conexion con tus potenciales clientes a través del desarrollo de un producto que tenga valor simbólico, entregue una experiencia de servicio superior y tenga un mensaje relevante para la mente de quien te está escuchando.
Esta presentación fue preparada para ser difundida en la comunidad de emprendedores 3IE de la Universidad Federico Santa María.
Enrique Villarroel
Mentor 3IE
Fundador de EPI Centro (www.epi-centro.com)
Este documento presenta la primera lección sobre el diseño de un negocio. Explica que el diseño de un negocio implica cuatro fases: 1) identificación de la idea, 2) definición del modelo de negocio, 3) prueba del mercado y 4) prueba de rentabilidad. Luego, se enfoca en la definición del modelo de negocio, describiendo sus nueve bloques clave: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades cl
El documento describe el enfoque del Design Thinking y cómo puede aplicarse a la gestión de proyectos. Explica que el Design Thinking es una metodología centrada en el usuario que utiliza un proceso creativo de empatía, definición, generación de ideas, prototipado y pruebas. El objetivo es resolver problemas de manera innovadora enfocándose en satisfacer las necesidades humanas. El documento también resalta la importancia de la colaboración multidisciplinaria y el aprendizaje continuo a través de la iteración en el proceso del Design Thinking.
El documento habla sobre los conceptos básicos de un negocio, como definir una idea de negocio, los requisitos para que sea viable y preguntas clave para analizarla. Explica que una idea no necesariamente es un negocio y hay que evaluar si satisface una necesidad, es viable económicamente y se cuenta con los conocimientos para llevarla a cabo.
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
Este documento trata sobre el desarrollo de productos mínimos viables (MVP) y el método Lean Startup. Explica que muchas startups fracasan porque gastan demasiados recursos creando productos complejos que nadie necesita, en lugar de validar hipótesis con clientes lo antes posible. Recomienda crear un MVP, que son las características más importantes para resolver el problema del cliente con el menor esfuerzo posible, medir los resultados e iterar rápidamente.
El documento presenta 10 ideas para solucionar problemas con clientes al desarrollar proyectos, como posicionarse claramente en el mercado, conocer bien las necesidades de los clientes, y entregar más allá de lo esperado. También describe diferentes tipos de clientes como clientes actuales, potenciales, activos e inactivos. El resumen brinda la información clave sobre cómo mejorar las relaciones con los clientes y clasificarlos.
Este documento presenta información sobre emprendedores, startups, modelos de negocio y el enfoque Lean Startup. Explica que un emprendedor es alguien que asume riesgos para llevar a cabo una idea de negocio innovadora. Describe el enfoque Lean Startup, el cual involucra desarrollar prototipos mínimos viables y recibir retroalimentación de clientes de manera continua. También presenta los nueve componentes básicos de un modelo de negocio y resalta la importancia de resolver problemas de los clientes
Charla para el 3IE : Crea Clientes... hablando menos y vendiendo más.Enrique Villarroel
Presentación para emprendedores e innovadores con el fin de aprender como mejorar la conexion con tus potenciales clientes a través del desarrollo de un producto que tenga valor simbólico, entregue una experiencia de servicio superior y tenga un mensaje relevante para la mente de quien te está escuchando.
Esta presentación fue preparada para ser difundida en la comunidad de emprendedores 3IE de la Universidad Federico Santa María.
Enrique Villarroel
Mentor 3IE
Fundador de EPI Centro (www.epi-centro.com)
Este documento presenta la primera lección sobre el diseño de un negocio. Explica que el diseño de un negocio implica cuatro fases: 1) identificación de la idea, 2) definición del modelo de negocio, 3) prueba del mercado y 4) prueba de rentabilidad. Luego, se enfoca en la definición del modelo de negocio, describiendo sus nueve bloques clave: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales de comunicación y venta, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, actividades cl
El documento describe el enfoque del Design Thinking y cómo puede aplicarse a la gestión de proyectos. Explica que el Design Thinking es una metodología centrada en el usuario que utiliza un proceso creativo de empatía, definición, generación de ideas, prototipado y pruebas. El objetivo es resolver problemas de manera innovadora enfocándose en satisfacer las necesidades humanas. El documento también resalta la importancia de la colaboración multidisciplinaria y el aprendizaje continuo a través de la iteración en el proceso del Design Thinking.
El documento habla sobre los conceptos básicos de un negocio, como definir una idea de negocio, los requisitos para que sea viable y preguntas clave para analizarla. Explica que una idea no necesariamente es un negocio y hay que evaluar si satisface una necesidad, es viable económicamente y se cuenta con los conocimientos para llevarla a cabo.
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
Este documento trata sobre el desarrollo de productos mínimos viables (MVP) y el método Lean Startup. Explica que muchas startups fracasan porque gastan demasiados recursos creando productos complejos que nadie necesita, en lugar de validar hipótesis con clientes lo antes posible. Recomienda crear un MVP, que son las características más importantes para resolver el problema del cliente con el menor esfuerzo posible, medir los resultados e iterar rápidamente.
El documento presenta 10 ideas para solucionar problemas con clientes al desarrollar proyectos, como posicionarse claramente en el mercado, conocer bien las necesidades de los clientes, y entregar más allá de lo esperado. También describe diferentes tipos de clientes como clientes actuales, potenciales, activos e inactivos. El resumen brinda la información clave sobre cómo mejorar las relaciones con los clientes y clasificarlos.
Este documento presenta información sobre emprendedores, startups, modelos de negocio y el enfoque Lean Startup. Explica que un emprendedor es alguien que asume riesgos para llevar a cabo una idea de negocio innovadora. Describe el enfoque Lean Startup, el cual involucra desarrollar prototipos mínimos viables y recibir retroalimentación de clientes de manera continua. También presenta los nueve componentes básicos de un modelo de negocio y resalta la importancia de resolver problemas de los clientes
##### Elevator Pitch #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex)]
[mayo 2011]
(1) Concepto de elevator pitch.
(2) 2 objetivos principales.
(3) Interlocutores y objetivos.
(4) Más allá del ascensor ...
(5) Hay q estar preparados.
(6) El repertorio de versiones.
(7) Estructura y puntos clave.
(8) Recomendaciones.
(9) Plantilla.
Curso de entrevistas para desarrollo de clientesIntacUCA
El documento habla sobre la importancia de centrarse en los clientes desde el inicio de un proyecto empresarial. Propone que se debe estudiar el mercado a través de entrevistas con clientes potenciales para validar hipótesis sobre sus necesidades y si estarían dispuestos a pagar por una solución. También enfatiza que todo lo que se cree saber sobre el producto y los clientes está basado en suposiciones que deben probarse a través de experimentos y conversaciones directas con posibles usuarios.
Este documento ofrece consejos para crear una empresa y resumir los pasos clave para dar forma a una idea de negocio, encajarla en el mercado, definir un modelo de negocio y la importancia de un plan de negocio. También incluye consejos sobre el liderazgo, la gestión del talento, recursos útiles para emprendedores y una entrevista con un emprendedor.
Conviérte en vendedor extraordinario con pnlBiiA Lab
Este documento proporciona información sobre un entrenamiento en ventas utilizando técnicas de Programación Neurolingüística (PNL) para convertirse en un vendedor extraordinario. El entrenamiento cubre temas como la eliminación de creencias limitantes, técnicas de prospección, descubrir necesidades de clientes, presentaciones efectivas, manejo de objeciones, técnicas de cierre y fidelización de clientes. El objetivo general es elevar el desempeño de los vendedores a través del fortalecimiento de sus
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015EmpreRedos
El documento presenta una guía para preparar una presentación de 5 minutos en el lanzamiento de un club de emprendedores. Ofrece consejos como contar una historia creíble sobre el negocio en lugar de usar muchos textos y cifras, e incluir anécdotas de clientes. También recomienda usar imágenes en lugar de texto en las diapositivas y dar un ejemplo de presentación con 7 diapositivas que cubren la bienvenida, el negocio, clientes objetivo, propuesta de valor, estado actual, modelo de negocios y próximos pasos.
Este documento proporciona 25 consejos para tener éxito en un negocio de Amway. Algunos consejos clave incluyen comenzar de inmediato en lugar de esperar a que todo sea perfecto, tratar el negocio en serio como si fuera un trabajo de tiempo completo, hacer un seguimiento persistente de los clientes y socios potenciales, y mantener un enfoque positivo y divertido a pesar de los rechazos iniciales. El documento enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el aprendizaje continuo sobre el negocio y
La empresa se enfoca en la producción y comercialización de camisetas para el mercado juvenil, ofreciendo diseños innovadores y tendencias urbanas a bajo costo. Su objetivo es captar clientes a nivel nacional e internacional para expandir la marca mediante estrategias de marketing y alianzas con puntos de venta en otras ciudades. La empresa se diferencia por su excelente calidad, diseños exclusivos y bajos precios.
Este documento trata sobre cómo definir al cliente ideal. Explica que es importante conocer a los clientes actuales y potenciales para diseñar estrategias de marketing efectivas. También habla sobre los pasos para definir perfectamente al cliente ideal, como identificar sus necesidades, comportamientos de compra, y realizar entrevistas para documentar los resultados. El objetivo final es crear productos y servicios que se ajusten a las necesidades del cliente.
El documento discute el surgimiento de ideas de negocio. Indica que las mejores ideas surgen de identificar problemas y necesidades de la sociedad y ofrecer soluciones. También pueden surgir de las propias experiencias y necesidades del emprendedor. Sin embargo, las ideas no caen del cielo, sino que son el resultado de investigación, observación y cuestionamiento para comprender mejor las necesidades de los clientes.
El documento describe las fases del CRM, comenzando con la atracción de nuevos clientes. Explica que es importante darse a conocer, ponerse en manos de expertos en marketing, establecer metas claras pero no obsesionarse, generar ideas de forma constante, mantener la atracción de nuevos clientes, cuidar a los clientes actuales, establecer alianzas, y aprender constantemente sobre el negocio para ser más atractivo a los clientes.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
El documento habla sobre el autoempleo y la mujer emprendedora. Explica que la idea de negocio es la chispa que desencadena el proceso emprendedor y debe ser realista y viable. También describe las etapas de la gestación de la idea, la creación, el lanzamiento y la percepción de la información como mensaje. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación y de creer en el proyecto.
El documento proporciona 9 consejos para el marketing dirigido a niños y adolescentes. Estos incluyen utilizar publicidad en plataformas musicales, involucrar a los niños con demostraciones en vivo de los productos, generar contenido emocional y de corta duración en las redes sociales, y responder rápidamente a los comentarios en línea. El objetivo es captar la atención de los niños y adolescentes y ganarse la confianza de los padres.
El documento resume los conceptos fundamentales del brand planning y el rol de los planners. 1) Los planners organizan información sobre los consumidores y el mercado a través de investigación cualitativa y cuantitativa para inspirar el desarrollo creativo. 2) Los planners se encargan de cuidar las estrategias de marca. 3) Los planners inspiran a los equipos creativos.
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo irampincheira21
Este documento presenta información sobre la idea de negocio, el mercado e identificación de clientes. Explica que una idea de negocio es una representación mental de un proyecto empresarial y que es importante realizar un análisis de mercado para conocer a los clientes, competidores y demanda. También cubre temas como el plan de mercadeo, organización del negocio y procesos de producción para tener éxito.
Venta Orientada a Objetivos: Construir rapport y hacer preguntas te permite avanzar en el proceso de ventas y conseguir la información necesaria para cerrar la venta.
La recolección de información es crítica ya que la usarás en la segunda mitad del proceso para identificar lo que realmente está haciendo que el prospecto no compre.
Además, te permitirá crear y mostrar casos lógicos y emocionales que convencerán al prospecto de comprar hoy.
Para saber más: https://www.agucasorzo.com/cursos-online/ventas-para-no-expertos/
Este documento ofrece consejos para presentar con éxito un diseño o idea a un cliente, incluyendo generar confianza, vincularse a las necesidades del cliente, explicar las decisiones tomadas y estar preparado para responder a posibles objeciones. Recomienda dar una excelente primera impresión con una presentación atractiva y fundamentar las razones detrás del diseño propuesto.
Este resumen describe un proyecto emprendedor llamado "Look Diferente" que ofrece servicios de cambio de imagen ayudando a personas a encontrar su estilo único. El proyecto podría tener éxito debido a la dedicación del equipo, pero necesita más capital, materiales, y publicidad para comenzar a vender y hacerse conocido. El mensaje final enfatiza la importancia de luchar por las ideas y proyectos para crecer profesional y personalmente.
Este documento promueve un taller para enseñar a los empresarios y emprendedores a pensar de manera más creativa para mejorar los resultados de sus negocios. El taller explica cómo funciona el cerebro y enseña técnicas creativas como juegos intelectuales y dinámicas grupales. La capacitación de 3 horas es impartida por una consultora de comunicación y coach que ayudará a los participantes a descubrir y aplicar su ingenio.
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?Daniel Mejia
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la estrategia implica tomar decisiones informadas para alcanzar objetivos predeterminados. Luego describe las diferentes formas de entender la estrategia y los niveles en los que se puede aplicar. También analiza el proceso de planeación estratégica, las funciones del área de planeación y del planner, así como los entregables esenciales de este como los insights, ideas e inspiración. Finalmente, destaca la importancia del brief creativo como herramienta principal del planner.
Este documento describe el proceso creativo para el diseño gráfico. Explica que la creatividad requiere ideas novedosas para resolver problemas de comunicación de empresas. Luego detalla algunos pasos claves del proceso creativo como investigar diferentes métodos, generar muchas ideas y analizar algunas pocas opciones para seleccionar la mejor solución para el cliente. Finalmente, resume que este trabajo les permitió conocer diversas formas de generar nuevas ideas como lluvia de ideas o brainstorming.
##### Elevator Pitch #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex)]
[mayo 2011]
(1) Concepto de elevator pitch.
(2) 2 objetivos principales.
(3) Interlocutores y objetivos.
(4) Más allá del ascensor ...
(5) Hay q estar preparados.
(6) El repertorio de versiones.
(7) Estructura y puntos clave.
(8) Recomendaciones.
(9) Plantilla.
Curso de entrevistas para desarrollo de clientesIntacUCA
El documento habla sobre la importancia de centrarse en los clientes desde el inicio de un proyecto empresarial. Propone que se debe estudiar el mercado a través de entrevistas con clientes potenciales para validar hipótesis sobre sus necesidades y si estarían dispuestos a pagar por una solución. También enfatiza que todo lo que se cree saber sobre el producto y los clientes está basado en suposiciones que deben probarse a través de experimentos y conversaciones directas con posibles usuarios.
Este documento ofrece consejos para crear una empresa y resumir los pasos clave para dar forma a una idea de negocio, encajarla en el mercado, definir un modelo de negocio y la importancia de un plan de negocio. También incluye consejos sobre el liderazgo, la gestión del talento, recursos útiles para emprendedores y una entrevista con un emprendedor.
Conviérte en vendedor extraordinario con pnlBiiA Lab
Este documento proporciona información sobre un entrenamiento en ventas utilizando técnicas de Programación Neurolingüística (PNL) para convertirse en un vendedor extraordinario. El entrenamiento cubre temas como la eliminación de creencias limitantes, técnicas de prospección, descubrir necesidades de clientes, presentaciones efectivas, manejo de objeciones, técnicas de cierre y fidelización de clientes. El objetivo general es elevar el desempeño de los vendedores a través del fortalecimiento de sus
Guía para preparar mi presentación en el lanzamiento del club octubre 2015EmpreRedos
El documento presenta una guía para preparar una presentación de 5 minutos en el lanzamiento de un club de emprendedores. Ofrece consejos como contar una historia creíble sobre el negocio en lugar de usar muchos textos y cifras, e incluir anécdotas de clientes. También recomienda usar imágenes en lugar de texto en las diapositivas y dar un ejemplo de presentación con 7 diapositivas que cubren la bienvenida, el negocio, clientes objetivo, propuesta de valor, estado actual, modelo de negocios y próximos pasos.
Este documento proporciona 25 consejos para tener éxito en un negocio de Amway. Algunos consejos clave incluyen comenzar de inmediato en lugar de esperar a que todo sea perfecto, tratar el negocio en serio como si fuera un trabajo de tiempo completo, hacer un seguimiento persistente de los clientes y socios potenciales, y mantener un enfoque positivo y divertido a pesar de los rechazos iniciales. El documento enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el aprendizaje continuo sobre el negocio y
La empresa se enfoca en la producción y comercialización de camisetas para el mercado juvenil, ofreciendo diseños innovadores y tendencias urbanas a bajo costo. Su objetivo es captar clientes a nivel nacional e internacional para expandir la marca mediante estrategias de marketing y alianzas con puntos de venta en otras ciudades. La empresa se diferencia por su excelente calidad, diseños exclusivos y bajos precios.
Este documento trata sobre cómo definir al cliente ideal. Explica que es importante conocer a los clientes actuales y potenciales para diseñar estrategias de marketing efectivas. También habla sobre los pasos para definir perfectamente al cliente ideal, como identificar sus necesidades, comportamientos de compra, y realizar entrevistas para documentar los resultados. El objetivo final es crear productos y servicios que se ajusten a las necesidades del cliente.
El documento discute el surgimiento de ideas de negocio. Indica que las mejores ideas surgen de identificar problemas y necesidades de la sociedad y ofrecer soluciones. También pueden surgir de las propias experiencias y necesidades del emprendedor. Sin embargo, las ideas no caen del cielo, sino que son el resultado de investigación, observación y cuestionamiento para comprender mejor las necesidades de los clientes.
El documento describe las fases del CRM, comenzando con la atracción de nuevos clientes. Explica que es importante darse a conocer, ponerse en manos de expertos en marketing, establecer metas claras pero no obsesionarse, generar ideas de forma constante, mantener la atracción de nuevos clientes, cuidar a los clientes actuales, establecer alianzas, y aprender constantemente sobre el negocio para ser más atractivo a los clientes.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el emprendimiento y la creación de ideas de negocio. Explica que las motivaciones para iniciar un negocio incluyen la dificultad de encontrar empleo, el deseo de independencia y la identificación de una oportunidad de negocio. También describe los pasos del proceso emprendedor como encontrar buenas ideas, analizar las fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de negocios.
El documento habla sobre el autoempleo y la mujer emprendedora. Explica que la idea de negocio es la chispa que desencadena el proceso emprendedor y debe ser realista y viable. También describe las etapas de la gestación de la idea, la creación, el lanzamiento y la percepción de la información como mensaje. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación y de creer en el proyecto.
El documento proporciona 9 consejos para el marketing dirigido a niños y adolescentes. Estos incluyen utilizar publicidad en plataformas musicales, involucrar a los niños con demostraciones en vivo de los productos, generar contenido emocional y de corta duración en las redes sociales, y responder rápidamente a los comentarios en línea. El objetivo es captar la atención de los niños y adolescentes y ganarse la confianza de los padres.
El documento resume los conceptos fundamentales del brand planning y el rol de los planners. 1) Los planners organizan información sobre los consumidores y el mercado a través de investigación cualitativa y cuantitativa para inspirar el desarrollo creativo. 2) Los planners se encargan de cuidar las estrategias de marca. 3) Los planners inspiran a los equipos creativos.
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo irampincheira21
Este documento presenta información sobre la idea de negocio, el mercado e identificación de clientes. Explica que una idea de negocio es una representación mental de un proyecto empresarial y que es importante realizar un análisis de mercado para conocer a los clientes, competidores y demanda. También cubre temas como el plan de mercadeo, organización del negocio y procesos de producción para tener éxito.
Venta Orientada a Objetivos: Construir rapport y hacer preguntas te permite avanzar en el proceso de ventas y conseguir la información necesaria para cerrar la venta.
La recolección de información es crítica ya que la usarás en la segunda mitad del proceso para identificar lo que realmente está haciendo que el prospecto no compre.
Además, te permitirá crear y mostrar casos lógicos y emocionales que convencerán al prospecto de comprar hoy.
Para saber más: https://www.agucasorzo.com/cursos-online/ventas-para-no-expertos/
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Este resumen describe un proyecto emprendedor llamado "Look Diferente" que ofrece servicios de cambio de imagen ayudando a personas a encontrar su estilo único. El proyecto podría tener éxito debido a la dedicación del equipo, pero necesita más capital, materiales, y publicidad para comenzar a vender y hacerse conocido. El mensaje final enfatiza la importancia de luchar por las ideas y proyectos para crecer profesional y personalmente.
Este documento promueve un taller para enseñar a los empresarios y emprendedores a pensar de manera más creativa para mejorar los resultados de sus negocios. El taller explica cómo funciona el cerebro y enseña técnicas creativas como juegos intelectuales y dinámicas grupales. La capacitación de 3 horas es impartida por una consultora de comunicación y coach que ayudará a los participantes a descubrir y aplicar su ingenio.
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?Daniel Mejia
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la estrategia implica tomar decisiones informadas para alcanzar objetivos predeterminados. Luego describe las diferentes formas de entender la estrategia y los niveles en los que se puede aplicar. También analiza el proceso de planeación estratégica, las funciones del área de planeación y del planner, así como los entregables esenciales de este como los insights, ideas e inspiración. Finalmente, destaca la importancia del brief creativo como herramienta principal del planner.
Este documento describe el proceso creativo para el diseño gráfico. Explica que la creatividad requiere ideas novedosas para resolver problemas de comunicación de empresas. Luego detalla algunos pasos claves del proceso creativo como investigar diferentes métodos, generar muchas ideas y analizar algunas pocas opciones para seleccionar la mejor solución para el cliente. Finalmente, resume que este trabajo les permitió conocer diversas formas de generar nuevas ideas como lluvia de ideas o brainstorming.
Foro emprende - Por a prueba tus habilidades emprendedorasFelix Lopez Capel
Charla de Felix Lopez Capel en el Foro Emprende celebrado en Mérida, Extremadura el 3 de julio de 2019.
Félix López lleva más de 10 años en el ecosistema emprendedor, ha mentorizado más de 40 startups y nos cuenta las habilidades básicas para emprender con ciertas garantías.
Felix dirige SEK Lab, la primera aceleradora de startups EdTech y Conector Madrid, la mayor aceleradora de startups en fase seed en España
El documento habla sobre el arte de la venta. Explica que las ventas son una mezcla de arte y ciencia que involucra influir a otras personas para obtener compromisos. Luego describe las distintas fases del proceso de ventas, como la prospección, entendimiento de necesidades, presentación, manejo de objeciones, negociación y cierre. También discute la importancia de conocer los productos/servicios, planificar la venta, establecer objetivos claros, conocer las expectativas del cliente y mostrar el valor aportado. Finalmente, ofrece
Las buyer personas son representaciones ficticias de los clientes ideales de una empresa, basadas en datos reales sobre las características demográficas y el comportamiento de los clientes reales. Las personas ayudan a las empresas a crear contenidos más relevantes, interesantes y útiles para sus clientes objetivos, guiando los temas, el tono y las propuestas de contenido de la estrategia de marketing.
Este documento promueve un taller para enseñar a los empresarios y emprendedores a pensar de manera más creativa para mejorar sus negocios. El taller enseñará técnicas creativas como juegos mentales y dinámicas grupales para descubrir la creatividad interior y aplicarla a la resolución de problemas y toma de decisiones. El taller de 3 horas será impartido por Ana de Juan Amat, consultora de comunicación y coach, y está dirigido a empresarios, emprendedores y equipos de ventas para ayudarlos a sac
Este documento presenta la metodología de Design Thinking como un proceso centrado en las personas para la creación de ideas de negocio. Explica que Design Thinking implica empatizar con los usuarios para comprender sus necesidades, definir los problemas clave, e idear soluciones innovadoras. Luego describe las 5 etapas del proceso - empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar - y varias herramientas como el árbol de problemas, mapa de empatía e insight para aplicar cada etapa. El objetivo final es diseñar productos y servic
Este documento resume las técnicas científicas de ventas descritas en el libro de Jürgen Klarić. Explica que un buen vendedor debe tener un profundo conocimiento del producto y venderlo de forma honesta, no engañosa. También destaca que la mente humana toma decisiones de compra de forma inconsciente en un 85%, por lo que el libro enseña cómo hacer que los clientes elijan nuestros productos. Además, señala que un emprendedor debe crear e innovar constantemente para superar a
Este documento presenta una guía sobre emprendimiento. Explica el perfil típico de un emprendedor, incluyendo características como la tenacidad, autonomía y compromiso. También cubre temas como identificar una buena idea de negocio, validar las ideas a través de investigación de mercado, y elaborar un plan de negocio. El objetivo es proporcionar una introducción práctica para emprendedores noveles sobre cómo desarrollar y poner en marcha con éxito un nuevo proyecto empresarial.
Marketing centrado en la relación - Daniel Naranjodaniel naranjo
Una presentación sobre el mercadeo centrado en la relación. Qué significa, por qué es importante, y sobre todo, cómo logra hacerse.
Material académico para un curso de posgrado.
Design Thinking es un modelo de innovación centrado en el usuario que se enfoca en entender las necesidades de los usuarios a través de la observación y prototipado para desarrollar soluciones innovadoras de manera ágil. El proceso involucra cuatro etapas: exploración, creación, reflexión e implementación utilizando herramientas como mapas de empatía, journey maps y prototipado para generar ideas que resuelven problemas de los usuarios.
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
El documento habla sobre el marketing personal y cómo aplicar las técnicas de marketing a uno mismo para alcanzar metas personales y profesionales. Define el marketing personal como un sistema para planificar y posicionar la propia persona como un producto, desarrollar estrategias para segmentar y analizar el mercado laboral, fijar un precio en las negociaciones salariales, y promocionarse a través de cartas, tarjetas, redes y actividades para llegar a los mercados objetivo.
Presentación guia Taller de Design Thinking Chillán Universidad del Bio BioDiego Rodriguez Bastias
Este documento presenta una introducción al Design Thinking y su enfoque centrado en el usuario. Explica que el taller de dos días enseñará a los participantes a aplicar herramientas de Design Thinking como mapas de empatía, brainstorming, prototipado y modelos de negocio para abordar problemas relacionados con los recursos naturales. El objetivo final es desarrollar soluciones innovadoras a los desafíos planteados.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento busca identificar candidatos calificados para llenar vacantes, e incluye la búsqueda de solicitantes y la recepción de solicitudes. También analiza factores como los tipos de reclutamiento, el entorno de reclutamiento, y los límites y desafíos del proceso de reclutamiento.
El documento trata sobre la ética y la conducta. Explica que la ética es la conducta socialmente aceptada que reproduce los elementos culturales básicos de una sociedad laboral y ayuda a regular el comportamiento individual e institucional. También analiza cómo la ética influye en la educación como mecanismo de socialización y perpetuación cultural.
5. como presentar un proyecto para que sea aceptadoPablosainto
Este documento proporciona recomendaciones para presentar proyectos finales de manera efectiva, incluyendo que la presentación debe resumir los puntos clave en menos de 20 minutos, enfocarse en la definición del proyecto, estudio de mercado, inversión, evaluación y organización, y concluir explicando por qué el proyecto es viable y rentable. También recomienda usar diapositivas atractivas, hablar claramente, y estar bien preparado.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento habla sobre conceptos clave de organización como la definición de organización, los elementos de la estructura organizativa de una empresa, los principios de organización y departamentalización. Incluye preguntas sobre el liderazgo, componentes de la organización formal y la definición de términos como organigrama y departamentalización. Finalmente, pide dibujar un organigrama de ejemplo para una empresa de diseño gráfico.
Este documento describe los conceptos clave de la administración y selección de recursos humanos en una empresa. Explica que la administración de recursos humanos incluye actividades como la selección, contratación, capacitación y retención de empleados. También analiza los diferentes tipos de recursos que son necesarios para una empresa y por qué la administración de recursos humanos es tan importante para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento presenta una introducción al tema de la ética y la conducta profesional. Explica que la ética estudia lo que es bueno y normal de acuerdo al derecho, y cómo esto afecta la conducta humana. También describe algunos principios éticos fundamentales como la responsabilidad y la justicia. Finalmente, analiza la importancia de la ética profesional y cómo esta busca regular las actividades de cada profesión de manera responsable.
Este documento presenta la asignatura de Organización Profesional de la Facultad de Arquitectura de la Universidad San Carlos de Guatemala. El curso cubre temas como la administración, planeación, organización, dirección y control, y busca proporcionar a los estudiantes conocimientos sobre el proceso administrativo para que se organicen de forma eficiente en su práctica profesional. La metodología incluye investigación, discusión, exposiciones orales y trabajos individuales y grupales. Los estudiantes serán evaluados a través de exá
Este documento presenta un análisis sobre la ética y la conducta profesional. Explica que la ética estudia lo que es bueno y lo correcto, y define conceptos como deber, virtud y perfección humana. También describe la importancia de aplicar principios éticos como responsabilidad, justicia y respeto en el ámbito profesional para garantizar un desempeño adecuado que beneficie a la sociedad. Finalmente, resume los elementos de un código de ética profesional que rige la conducta de abogados y notarios.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa, incluyendo los departamentos, jerarquías y estructura necesarios. Explica que una empresa organizada cuenta con departamentos como marketing, producción y recursos humanos, cada uno encargado de una función específica. Además, describe los diferentes niveles jerárquicos como la alta dirección, directivos medios y técnicos, y cómo la coordinación entre ellos ayuda a alcanzar los objetivos generales de la empresa.
El documento describe el proceso de arte final para preparar un diseño para su publicación, explicando aspectos importantes como el formato, resolución, color y especificaciones técnicas requeridas. También explica el rol del arte finalista como profesional encargado de interpretar ideas y bocetos para traducirlos en archivos listos para la impresión. El proceso de arte final es un paso crucial para asegurar que el diseño quede libre de errores antes de su exposición.
El control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas para mantener a la organización en el camino correcto. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control se aplica en áreas como producción, calidad, inventarios, compras, finanzas y recursos humanos para medir el desempeño y corregir desviaciones. Los indicadores internos y externos son clave para la evaluación.
Este documento resume los sistemas de control y evaluación en las empresas. En 1-2 oraciones, describe los elementos clave de un sistema de control como establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y retroalimentación. Luego, en 1-2 oraciones, explica las herramientas clave de control como la gráfica de Gantt, la técnica PERT y las redes PERT.
Este documento presenta la planeación inicial para la creación de una empresa de diseño gráfico. Incluye la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como metas a corto plazo como establecer el capital inicial, la sede, equipamiento y personal necesario para iniciar operaciones en los primeros 1-3 meses.
El documento compara y contrasta la gerencia y la administración. Define a un gerente como alguien que trabaja con otras personas para coordinar sus actividades y cumplir las metas de la organización. La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz. Los gerentes desempeñan roles como líder, figura de autoridad, y toma de decisiones para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente.
El documento propone cuatro actividades para explorar las diferencias entre la gerencia y la administración. Se pide definir ambos términos, explicar las diferencias entre un gerente y otros empleados, realizar un cuadro comparativo de gerencia vs administración, y explicar las cuatro funciones de la administración.
2. gerencia vrs. administracion final trabajo escritoPablosainto
El documento compara la gerencia y la administración. Indica que un gerente dirige y coordina las actividades de los empleados para cumplir las metas de la organización, mientras que la administración incluye funciones como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También analiza el ejemplo de Tom Gegax, quien tuvo éxito como gerente al administrar sus tiendas de neumáticos Tires Plus aplicando un estilo de liderazgo compasivo que benefició a los empleados y clientes. Finalmente, dest
El departamento de Dirección Creativa es la parte más importante de una empresa de diseño gráfico, ya que es donde surgen las ideas y estrategias de marketing. Este departamento sigue un proceso creativo que consta de cuatro etapas principales: investigación, análisis, iluminación y verificación. El director creativo genera las ideas y delega tareas al equipo para llevarlas a cabo mediante piezas gráficas, siempre siguiendo las directrices marcadas en cada etapa del proceso.
El documento parece ser una hoja de trabajo con preguntas sobre el concepto de control. Pregunta sobre la definición de control, los elementos del sistema de control, aspectos importantes del control como monitoreo y corrección, tipos de control como preventivo y correctivo, áreas sujetas a control y monitoreo, e indicadores internos y externos que deben evaluarse.
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
1. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Universidad San Carlos de Guatemala
Facultad de Arquitectura
Escuela de Diseño Gráfico
Organización Profesional
Arq. Julio Tórtola
Titulo:
ENTREGA DE PROYECTOS FINALES
Javier Galindo 200810883
Alejandra de León 200810904
Tania Soto 200511555
Vinicio Navas 200810638
Antonio Cifuentes 200810701
Sección A
Nueva Guatemala de la asunción, 08 de noviembre de 2010
3. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
INTRODUCCIÓN
Muchas veces no es considerado mejor el que más sabe o trabaja con
más calidad, sino el que sabe "venderse" mejor. No sólo venden los
comerciales sino que, cualquiera de nosotros en casi todo momento,
estamos vendiendo ideas, filosofías, conocimientos, servicios.
Hablemos de vender un diseño o una propuesta a un cliente, que es el
objetivo de este artículo. También será el objetivo de cualquier persona
que tenga que hacer de interlocutor con el cliente.
Diego afirma que “Hay personas que nacen con el don de "saber de
vender" bien aprendido, aunque por dentro sólo les importe su propio
beneficio. Pero para los que no tengamos ese don, también se puede
aprender”.
Todo está sujeto a lo abierto que esté a nuestras recomendaciones. A
veces el cliente tiene muy claro lo que quiere y entonces es difícil venderle
algo que no es la viva imagen de sus intenciones. Pero a veces no sabe
muy bien lo que quiere, de modo que es más sencillo que nuestro enfoque
se pueda dar por válido a su entender.
Por ello, también importa mucho la predisposición del cliente, hacia el
proyecto y hacia nosotros mismos.
Puede que tu punto de contacto no siempre sea la persona que toma las
decisiones y no quieres complacer a la persona equivocada. Es necesario
adelantarse a los resultados deseados familiarizándote lo más posible con
tu cliente y sus negocios.
4. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
ENTREGA DE PROYECTOS
Diego Pinilla define que “al cliente será más o menos fácil venderle un
diseño o una idea. Todo está sujeto a lo abierto que esté a nuestras
recomendaciones. A veces el cliente tiene muy claro lo que quiere y
entonces es difícil venderle algo que no es la viva imagen de sus
intenciones. Pero a veces no sabe muy bien lo que quiere, de modo que es
más sencillo que nuestro enfoque se pueda dar por válido a su entender.
Por ello, también importa mucho la predisposición del cliente, hacia el
proyecto y hacia nosotros mismos. Siempre será un trabajo psicológico que
debemos tratar lo mejor posible”.
Algunos consejos para vender correctamente cualquier proyecto son:
Generar confianza. Uno de los puntos principales es que el cliente
confíe en nosotros. Si es así, no cabe duda que nuestros consejos
serán mejor asumidos. Para generar confianza hace falta ser dignos
de ganársela. Aparte de trucos pscológicos, como mirar a los ojos (o
mejor aun, al punto donde nace la nariz, entre los ojos, para que no
resulte demasiado directa nuestra mirada), es importante que
amemos a todas las personas y por supuesto a nuestro cliente. Hay
siempre que enviar buenas vibraciones a los que están a nuestro
alrededor, aunque algunos no puedan o no sepan percibirlas, otros
serán muy presentes que les agrada relacionarse contigo.
Demostrar unos conocimientos amplios. Este es un punto muy
importante, pues si el cliente tiene presente que nosotros dominamos
el medio, es mucho más fácil que trate de entender nuestras ideas y
de asimilarlas como válidas.
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Vincularse al proyecto del cliente. Si hacemos también nuestras las
inquietudes del cliente y nos vinculamos a la marcha de su negocio,
siempre conseguiremos mejores ideas enfocadas a su problemática.
Por tanto, también lograremos que nuestras palabras o consejos
sean de mayor interés para él.
Tenernos a nosotros mismos en buena consideración. Debemos saber
que las creencias que tengamos sobre nosotros mismos serán
siempre reflejadas en las impresiones que demos a los demás sobre
nosotros. Por eso, siempre está bien quererse a uno mismo.
Pero bueno, hablemos de vender un diseño o una propuesta a un cliente,
que es el objetivo de este artículo. También será el objetivo de cualquier
persona que tenga que hacer de interlocutor con el cliente.
Presentación. Es importante cómo presentemos un diseño o
proyecto. Los tópicos de "las cosas entran por los ojos" y "la primera
impresión es la que cuenta" son válidos y nunca han dejado de ser
verdad. Así que es importante que esa primera impresión sea buena.
En ocasiones he visto presentar diseños con una impresión a todo
color y plastificada en un papel especial, con mucho grosor. Así
empaquetamos nuestro diseño y lo presentamos en bandeja para
que quede como "oro en paño". Si nos ven tratar con mimo a nuestro
diseño dará la impresión que estamos muy satisfechos y que es una
verdadera obra de arte.
Saber explicar el motivo de tomar ciertas decisiones. Hay que tener
pensadas las razones que nos han llevado a la solución que hemos
tomado. Por qué se eligen esos colores, por qué se ha tomado ese
esquema, por qué se han dividido los espacios de la página o el
diseño de esa manera, cómo hemos tratado de armonizar el
6. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
diseño… En general, todo eso que los artistas saben explicar y
razonar de sus obras. Aunque muchas veces puedan ser cuentos
chinos.
Tener blindados nuestros puntos débiles. Tener de antemano
pensados los argumentos que podemos dar, si es que el cliente pone
algunas ideas en contra de nuestros planteamientos.
Estar dispuestos a cambiar algo y saber mejorar las propuestas del
cliente. No estamos diciendo que debemos llevar nuestras decisiones
hasta el final. El cliente tiene mucho que decir sobre su proyecto y
debemos escucharle con detenimiento. Pero también es importante,
una vez conocido su enfoque, poder mejorarlo para que sepa que
podemos darle un valor añadido a sus ideas.
Diego afirma que “Hay personas que nacen con el don de "saber de
vender" bien aprendido, aunque por dentro sólo les importe su propio
beneficio. Pero para los que no tengamos ese don, también se puede
aprender”.
Antonio Boni comenta que “Un libro que es de verdad interesante para
aprender a vender es "El vendedor más grande del mundo" de Og
Mandino. No sólo enseña a vender, sino a triunfar en la vida en general.
Pero es que, para triunfar, siempre hay que saber venderse. Yo recomiendo
siempre la lectura de este libro para quien desea enfocar mejor sus
inquietudes y solucionar problemas con su trabajo o día a día”.
Antonio comenta que “Espera que estas notas sirvan de ayuda para saber
vender correctamente nuestras ideas en general y nuestros diseños o
desarrollos en particular. La recomendación del libro es en serio. Cualquier
7. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
persona podrá sacar provecho a las ideas de Og y muchos disfrutarán de
su lectura”.
Conoce al Cliente: Un ángulo Psicológico
En última instancia, tu flexibilidad en la presentación de ideas será
determinada por lo bien que conoces al cliente: obtener un buen sentido
de su personalidad, su deseo y otros temas relacionados con la empresa y
su forma de ser es fundamental. ¿Son ellos los que deciden, o se reportan a
un organismo o a un miembro del personal de alto nivel?
Cuando un grupo de personas está involucrado en la toma de decisiones,
puede que quieras reforzar tu presencia durante el proceso creativo.
Presentar demasiadas ideas para una persona puede ser abrumador, pero
demasiadas ideas para una junta de seis personas puede resultar un
desastre.
Ser capaz de leer a la gente no sólo es útil: sino que con el tiempo
puede ayudar a tu sanidad mental. El diseño y la creatividad son una cosa,
pero si quieres sobresalir en los negocios y atraer nuevos clientes, sobre
todo como un profesional independiente, estar bien versados en psicología
básica es imprescindible.
Muchas veces no es considerado mejor el que más sabe o trabaja con
más calidad, sino el que sabe "venderse" mejor. No sólo venden los
comerciales sino que, cualquiera de nosotros en casi todo momento,
estamos vendiendo ideas, filosofías, conocimientos, servicios...
Dependiendo del cliente será más o menos fácil venderle un diseño o una
8. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
idea. Todo está sujeto a lo abierto que esté a nuestras recomendaciones. A
veces el cliente tiene muy claro lo que quiere y entonces es difícil venderle
algo que no es la viva imagen de sus intenciones. Pero a veces no sabe
muy bien lo que quiere, de modo que es más sencillo que nuestro enfoque
se pueda dar por válido a su entender. Por ello, también importa mucho la
predisposición del cliente, hacia el proyecto y hacia nosotros mismos.
Siempre será un trabajo psicológico que debemos tratar lo mejor posible.
Como entregarle al cliente los archivos de diseño
Logotipos
Entregar el logotipo en un programa basado en vectores (Corel Draw, Free
Hand, Ilustrador, etc), los colores contenidos deberan estar en CMYK si la
tecnica de impresion asi lo requiere (Impresion Digital o en Offset si va a ser
impreso a seleccion de color), o en Pantone si va a ser impreso en
serigrafia o en offset con separacion de colores (colores directos de la guía
pantone), en este caso el logotipo debera estar separado por cada color
que se va a imprimir, colocando una guía para registro de colores.
Los textos del archivo en ambos casos deberán estar en curvas, si no es así
se deberán entregar las fuentes utilizadas.
Se puede entregar el logotipo en JPG, PNG, TIFF, etc. siempre y cuando el
logotipo no se utilice para impresion en serigrafia o en offset con
separacion de colores. El archivo deberá de tener 300 dpi a tamaño
original y con modelo de color CMYK.
9. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Tarjetas de Presentación
El archivo debe estar en un programa basado en vectores (Corel Draw,
Freehand, Ilustrador, etc.)
Todos los colores deben de estar solo en un modelo de color, CMYK
Las imagenes utilizadas deben de estar en modelo de color CMYK con una
resolución de 300 dpi.
Todos los textos deben de estar convertidos a curvas
Los textos e imágenes no se deben de estar pegados al área de corte de
la tarjeta, deben de estar separado un mínimo de 3mm por lado de la
línea de corte.
En caso de tener objetos, plastas de color o imágenes al ras de la tarjeta,
deben tener un mínimo de 2mm de rebase de cada lado de la línea de
corte(guías de corte).
Los margenes son de suma importancia para garantizar una mejor calidad
al momento de realizar el corte, ya que la impresión se efectua en
plantillas.
La empresa no se hace responsable por tarjetas mal cortadas si no se
consideran los margenes recomendados.
Evitar en la medida de lo posible scanneo de imágenes ya que este
procedimiento desmerita mucho la calidad del producto final.
Evitar en la medida de lo posible entregar archivos en JPG, TIFF, GIF,etc.
Si envían archivos en RGB la maquina puede modificar los tonos de los
colores ya que toda la impresión digital trabaja con el modelo de color
CMYK
10. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Articulos Promocionales
Entregar el logotipo en un programa basado en vectores (Corel Draw, Free
Hand, Ilustrador, etc), los colores contenidos deberan estar en CMYK si la
impresión es a selección de color, o en Pantone si va a ser impreso con
separación de tintas a una o más tintas, en este caso el logotipo debera
estar separado por cada color que se va a imprimir, colocando una guía
para registro de colores.
Identificar si el diseño gráfico requiere de imagenes, si es así, las
imganenes deben de tener 300 dpi a tamaño real y deben de estar en
CMYK.
Regularmente las areas de impresion de los articulos promocionales son
muy reducidas, en este sentido lo mas recomendable es que solamente se
imprima el logotipo y si el area lo permite algun telefono o pagina web,
regularmente los clientes quieren colocar toda la informacion de su
empresa en espacios muy reducidos lo que trea como consecuencia que
la impresion no sea muy legible.
La tecnica de imrpesion de los articulos promocionales es serigrafía, en este
sentido lo mas recomendable en cuestion de diseño grafico es utilizar
colores solidos (plastas) y evitar en la medida de lo posible los degradados
ya que en la serigrafia el degradado se representa en puntos.
En algunos articulos promocionales lo ideal es imprmir a una sola tinta el
logotipo de la empresa, esto debido a que algunos articulos
promocionales no tienen un buen registro para dos o mas tintas, tambien
por el hecho de el area de impresion de algunos articulos promocionales
es muy pequeña, lo que dificulta un buen registro.
11. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Cuando se utilizan colores directos es importante definir el color Pantone,
este color es una referencia solamene ya que el color final puede variar al
color pantone, sobre todo si las tintas van a ser sometidas a algun proceso
de quemado o secado.
Cuando se utilizan colores en cuatrimonia ( seleccion de color ) el archivo
debe de tener los colores en CMYK.
Los textos del archivo en ambos casos deberán estar en curvas, si no es así
se deberán entregar las fuentes utilizadas.
Papelería Impresa en Offset o Digital a Selección de Color, p.e.; Tripticos,
Dipticos, Volantes, Posters, Catalogos, Revistas, etc.
El archivo debe estar en un programa basado en vectores (Corel Draw,
Freehand, Ilustrador, etc.)
Todos los colores deben de estar solo en un modelo de color, CMYK
Las imagenes utilizadas deben de estar en modelo de color CMYK con una
resolución de 300 dpi.
Todos los textos deben de estar convertidos a curvas.
Los textos e imágenes no se deben de estar pegados al área de corte de
la impresión, deben de estar separado un mínimo de 3mm por lado de la
línea de corte.
En caso de tener objetos, plastas de color o imágenes al ras de la
impresion, deben tener un mínimo de 2mm de rebase de cada lado de la
línea de corte (guías de corte).
12. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Los margenes son de suma importancia para garantizar una mejor calidad
al momento de realizar el corte. La empresa no se hace responsable por
impresiones mal cortadas si no se consideran los margenes recomendados.
Evitar en la medida de lo posible scanneo de imágenes ya que este
procedimiento desmerita mucho la calidad del producto final.
Evitar en la medida de lo posible entregar archivos en JPG, TIFF, GIF,etc.
Si envían archivos en RGB la maquina puede modificar los tonos de los
colores ya que toda la impresión digital trabaja con el modelo de color
CMYK.
Lonas, Viniles, Banners, Impresión Directa en Materiales Rígidos. Cualquir
impresión que sea realizada en Plotter, Gran Formato, o Rigido, todo esto se
basa en impresión digital.
Los archivos deben de estar convertidos en TIFF con modo de color en
CMYK, en resolución de 300 dpi. a una medida real.
Las imágenes deben de estar en CMYK.
Evitar en la medida de lo posible scanneo de imágenes ya que este
procedimiento desmerita mucho la calidad del producto final.
Si envían archivos en RGB la maquina puede modificar los tonos de los
colores ya que toda la impresión digital trabaja con el modelo de color
CMYK
Facturas, Recibos de Honorarios, volantes, comandas, contrarecibos, notas
de cargo, notas de crédito,etc. Cualquier documento que va a ser impreso
en offset con colores directos utilizando PANTONE.
13. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
El archivo debe estar en un programa basado en vectores (Corel Draw,
Freehand, Ilustrador, etc.)
Todos los colores deben de estar solo en un modelo de color, Pantone
Las imagenes utilizadas deben de estar en modelo de color Escala de
Grises con una resolución de 300 dpi.
Todos los textos deben de estar convertidos a curvas.
Los textos e imágenes no se deben de estar pegados al área de corte de
la impresión, deben de estar separado un mínimo de 3mm por lado de la
línea de corte.
En caso de tener objetos, plastas de color o imágenes al ras de la
impresion, deben tener un mínimo de 2mm de rebase de cada lado de la
línea de corte (guías de corte).
Los margenes son de suma importancia para garantizar una mejor calidad
al momento de realizar el corte. La empresa no se hace responsable por
impresiones mal cortadas si no se consideran los margenes recomendados.
Evitar en la medida de lo posible scanneo de imágenes ya que este
procedimiento desmerita mucho la calidad del producto final.
Evitar en la medida de lo posible entregar archivos en JPG, TIFF, GIF,etc.
El archivo deberá de estar con separación de tintas a una o más tintas, en
este caso el formato debera estar separado por cada color que se va a
imprimir, colocando una guía para registro de colores.
Evitar en la medida de lo posible scanneo de imágenes ya que este
procedimiento desmerita mucho la calidad del producto final.
14. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Cubre tu espalda: Ten un brief fuerte
Antonio Boni comenta que “Como sucede en toda comunicación entre
una empresa y una agencia de publicidad, un brief sólido es siempre
esencial y una de las primeras cosas a cubrir antes de hacer algo creativo.
Una mano firme y segura es a menudo necesaria. Investiga a la compañía.
Entiende la estructura que guía sus decisiones. Puede que tu punto de
contacto no siempre sea la persona que toma las decisiones y no quieres
complacer a la persona equivocada. Es necesario adelantarse a los
resultados deseados familiarizándote lo más posible con tu cliente y sus
negocios”.
El pedido puede cambiar durante el proyecto, y puede cambiar de
manera significativa sin que seas consciente de ello. La propia naturaleza
del proceso creativo y tu colaboración con el cliente pueden descubrir
ideas que antes no se consideraban. Sé flexible y orgánico en tu enfoque.
Cuando sientas que la idea no refleja ya la dirección del proyecto, estate
dispuesto a revisarla con el cliente.
Toma un tiempo de descanso, respira y vuelve a evaluar las cosas. No te
sientas presionado. Evalúa la situación y determina si un reajuste es
necesario. Mejor retroceder un poco ahora, porque de otro modo, al final
sólo tendrás más que rehacer.
Haz muchas preguntas. Cuanto más te sumerjas en el proyecto, más
familiar te volverás con el tema. No tengas miedo de seguir haciendo
preguntas si crees que son importantes para el resultado del proyecto.
15. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Cosas fundamentales que debemos cuidar a la hora de entregar el arte
final de un trabajo:
Si el trabajo se entrega con el documento abierto, comprobar que se han
adjuntado todas las imágenes y tipografías empleadas.
Comprobar que las imágenes están a una resolución adecuada.
Normalmente se considera que la resolución en ppp (puntos por pulgada)
debe ser el doble de la líneatura a la que se imprime. Por ejemplo, si se
imprime a 150 líneas, las imágenes, a tamaño de impresión, deberían estar
a 300 ppp.
Comprobar que las imágenes están en el modo de color óptimo.
Tradicionalmente se requieren las imágenes en CMYK, aunque algunos
procesos de CTP (Computer to Plate) pueden preferir imágenes en RGB
para realizar la conversión de color con sus propios perfiles.
Todas las imágenes que lleguen al límite de la superficie impresa, deben
sobresalir del mismo algunos milímetros (entre 3 y 5 es suficiente en la
mayoría de los casos) a fin de que el corte de la guillotina no deje un
borde sin imprimir. El espacio que queda fuera del los límites de la pagina a
este fin se conoce como sangrado o sangre.
Siempre que sea posible, textos y gráficos deben realizarse en programas
que permitan su representación vectorial. Programas que trabajan en
mapas de bits, como Photoshop, generan un texto de peor definición y
legibilidad.
Comprobar que sólo sobreimprimen aquellos colores u objetos que
deseamos. Es conveniente tener siempre activa la opción de ver los
efectos de sobreimpresón en la visualización del documento, para evitar
enviar a preimpresión objetos o tintas con esta característica sin saberlo.
Comprobar que los colores están definidos según el resultado deseado
(tinta plana o cuatricromía).
16. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
Siempre que sea posible, cada página del trabajo impreso debe
corresponderse con una página del archivo electrónico, a fin de favorecer
las tareas de imposición de páginas.
El formato PDF (por ejemplo PDF-X/3:2002) suele ser ya un estándar
aceptado en la mayoría de servicios de impresión. El Acrobat Pro permite
chequear muchas características de un PDF antes de enviarlo a imprenta
Adjuntar prueba impresa del archivo, para que el impresor pueda
comprobar que lo que se ve en pantalla es lo que debería imprimirse.
TIPS, ENTREGA DE PROYECTOS:
1. buena interacción con el cliente
2. Infórmate sobre el tiempo recomendado de exposición, es muy
importante no excederlo
3. Deberás realizar una presentación en el soporte que prefieras,
pizarra, papel de gran formato, transparencias o power point o
bien, presentaciones interactivas que impacten al cliente
4. Si usas proyectores, es importante familiarizarte con su uso antes de
la presentación, puede que así evites hacer el ridículo el día clave.
5. Prepárate un guión y síguelo durante tu exposición.
6. No cargues demasiado la pantalla.
7. Puedes incluir alguna animación, pero sin abusar de ellas. Pon
algunas fotos o imágenes.
8. Como seguramente te hagan preguntas, date un repaso general
al proyecto, responde a todo de memoria, pero por si acaso, ten
cerca todo el trabajo, bien organizado y clasificado por si tienes
que hacer alguna consulta rápida
9. Utiliza un lenguaje fluido, rico en matices y sinónimos.
17. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
10.Realiza subidas y bajadas de tono según el momento.
11.Puedes acompañar la voz con gestos y movimientos acorde la
explicación.
12.La postura del cuerpo es determinante para una persona que
piensa presentar un tema en público.
13.Si estás sentado deberás evitar:
14.Apoyarte o reclinar sobre la mesa.
Esconder las manos sobre la mesa.
Apoyar la cabeza sobre el brazo.
Apoyar la barbilla en la mano.
Mover excesivamente los pies.
Tocarse la nariz al hablar denota inseguridad.
15.Taparse la boca al hablar denota desacuerdo u ocultar algo.
16.Si estas de pie deberás evitar:
17.- Caminar demasiado de un lado a otro.
- Estar estático con las manos en los bolsillos.
- Mover un pie continuamente
- Dar la espalda.
- Apoyarse en la pared ni sentarse en la mesa.
18.Debe ser siempre directa a los ojos de tu interlocutor.
Tiende a una mirada ascendente, que denota una actitud positiva.
Evita mirar mucho de forma descendente que denota desilusión.
19.Deberá estar en sintonía con la situación y el entorno en función
del:
- Lugar.
- Época del año.
- Clima.
- Solemnidad.
18. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
- Audiencia.
- Cada vez se tiende menos a usar traje.
20.En trajes:
21.Evita las mangas muy largas en la chaqueta, como referencia,
puede asomar un poco la camisa.
- En pantalón largo, nunca se verá el calcetín en postura en pie.
- Evita calcetines blancos con pantalón oscuro.
- Si vas en coche y conduces, quítate la chaqueta o la arrugarás.
19. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
DISCUSIÓN
Uno de los puntos principales es que el cliente confíe en nosotros. Si es así,
no cabe duda que nuestros consejos serán mejor asumidos. Para generar
confianza hace falta ser dignos de ganársela.
Aparte de trucos pscológicos, como mirar a los ojos (o mejor aun, al punto
donde nace la nariz, entre los ojos, para que no resulte demasiado directa
nuestra mirada), es importante que amemos a todas las personas y por
supuesto a nuestro cliente.
Demostrar unos conocimientos amplios. Este es un punto muy importante,
pues si el cliente tiene presente que nosotros dominamos el medio, es
mucho más fácil que trate de entender nuestras ideas y de asimilarlas
como válidas.
Saber explicar el motivo de tomar ciertas decisiones. Hay que tener
pensadas las razones que nos han llevado a la solución que hemos
tomado. Por qué se eligen esos colores, por qué se ha tomado ese
esquema, por qué se han dividido los espacios de la página o el diseño de
esa manera, cómo hemos tratado de armonizar el diseño
20. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
No existe una respuesta correcta o incorrecta acerca de si debes o no
mostrar todas tus ideas a un cliente. Debes asesorar a cada cliente en sus
propios términos y darte cuenta qué es lo mejor en cada caso.
Ser un buen juez de personalidades, entender las interacciones humanas,
ser capaz de ver más allá y prevenir problemas posteriores, ayuda a
mantener tu prestigio.
Pasa tiempo aprendiendo e investigando no sólo sobre técnicas creativas
sino sobre las personas también. La calidad general de todo tu trabajo
mejorará en consecuencia.
21. ENTREGA DE PROYECTOS Org. Prof.
REFERENCIAS
Presentar una idea al cliente En: www.elwebmaster.com/.../consejos-a-la-
hora-de-presentar-tus-ideas-ante-tus-clientes -
Entrega de Proyectos Finales En:
http://enlacespublicitarios.com/recomendaciones.htm
Presentar una idea al cliente En:
http://www.webtaller.com/maletin/articulos/presentar-diseno-idea-
cliente.php
Artes Finales En: http://www.desarrolloweb.com/articulos/2487.php