5. video planeacion

MATRIZ DE EVALUACIÓN
ASPECTO DESCRIPCION PUNTEO
TÍTULO
INTRODUCCION
REVISIÓN DE
LITERATURA
MATERIAL Y
TECNICAS
RESULTADOS
DISCUSIÓN
CONCLUSION Y
RECOMENSACIONES
RESUMEN
REFERENCIAS
OTROS
Designación, claridad, llamativo,
clasificabilidad.
Idea general de todo el contenido, el
objeto de la investigación, la hipótesis y
variables.
Antecedentes pertinentes y resumen.
Descripción del material e instrumentos,
forma de observar el material y de
obtener la información y definición de
términos.
Presentación, descripción, objetividad.
Análisis crítico y comparativo,
creatividad.
Pertinencia, valor real y objetividad.
Brevedad, claridad, glabalidad.
Pertinencia, construcción.
Redacción, ortografía, presentación,
aprendices.
/2
/5
/3
/10
/25
/25
/10
/10
/5
/5
TOTAL /100

En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable.
Dwight D. Eisenhower
1
UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA
Facultad de Arquitectura
Escuela de Diseño Gráfico
Organización Profesional
DIRECTRICES dE
(ACTIVIDADES SUGERIDAS, UNIDAD DE PLANEACIÓN)
200719212 Ana Lucía Barquín
2008 10658 Andrea María Jiménez González
200719204 Byron Ivan Antillón FischerI
200816763 Anahí Dafne Ramírez Pérez
200811003 Olga Maribel Castillo Rodríguez
Guatemala de la Asunción 11 de agosto del 2010.
NUESTRAEMPRESA

2
INTRODUCCIÓN
Como Diseñadores Gráficos, nos vemos en la capacidad de decidir qué rumbo
deseamos tomar; estos ‘rumbos’ son básicamente el trabajar para una empresa
o ser dueños de nuestra propia empresa. Para ello, debemos tener claro los
pasos que conlleva el crear una empresa, así como los valores que sintetizarán
en un futuro los cimientos de la misma.
De los valores fundamentales que debe manejar un Diseñador Gráfico en una
empresa, sobresale un excelente servicio a la sociedad en general, ya que
somos los encargados de transmitir un mensaje positivo y estimulante, no tanto
para satisfacción del cliente, sino de la población o grupo objetivo en general.
Básicamente, el primer paso para la creación de una empresa es la Planeación.
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones
deban llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se
asignaran para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones
necesarias; es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias
de las acciones actuales. Dicho en otras palabras, se puede decir que
Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para
conseguirlo.
Esto, conlleva un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada
parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una
acción, en una situación en la que se crea que a menos que se emprenda tal
acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea y que si se

3
adapta la acción apropiada, aumentara la probabilidad de obtener un
resultado favorable
La naturaleza básica de la planeación se entiende a través de cuatro principios
básicos; contribución a los objetivos, primacía de la planeación, extensión de la
planeación y eficacia de los planes.
A partir de lo dicho se puede inferir que la necesidad de planear las
organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no
esté de acuerdo con ello. Pero es aun más difícil procurar a que tal planeación
sea útil, porque es una de las actividades intelectuales más arduas y complejas
que enfrenta el hombre. A continuación se presentará más detalladamente los
pasos que incluye la naturaleza de la Planeación.

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MÉTODOS DEL DISEÑO
La metodología es el conjunto de métodos que se rigen en una investigación
científica o en una exposición doctrinal; nos da la base de nuestra investigación.
La metodología utilizada para esta investigación es el Proceso de Tres Etapas,
método interesado en la exteriorización del pensamiento basados en
presupuestos racionales, más que místicos. Algunas características son:
Objetivos variables y los criterios se fijan de antemano. El análisis se completa, o
al menos se intenta, antes de buscar las soluciones. La evaluación es totalmente
lingüística y lógica (como oposición a experimental). A estas tres etapas las
llamaremos divergencia, transformación y convergencia. Pretenden referirse
más a los nuevos problemas de diseño de sistemas, que a los procedimientos
tradicionales.
DIVERGENCIA: En esta etapa las órdenes del promotor se consideran
como puntos de partida para la investigación. La destrucción del orden
inicial identificara las características de la situación del diseño, que
permitirán un grado de cambio valorable y factible. Parte de la
recopilación y análisis de las fuentes de investigación.
TRANSFORMACIÓN: Se trabaja el proceso mental del diseñador
conformado por la memoria que almacena un cúmulo de información a
la cual se ha añadido la serie de datos sobre el problema planeado. Se
realiza la síntesis de la información y se aplica a la solución gráfica
prebocetaje, etapa de bocetaje, artes finales.
CONVERGENCIA: Después de ordenar y transformar la información,
presentada en un lenguaje de fácil comunicación, se presenta el arte
final al cliente. Diseño total, alcanza la única alternativa entre las posibles
dudas, mediante una reducción progresiva de las incertidumbres
secundarias hasta llegar a una solución final que se lanza al mundo.

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REVISIÓN DE
LITERATURA
Para sintetizar la información básica sobre la Naturaleza de la Planeación para
la creación de una empresa, nos basamos en documentos creados por propios
Diseñadores Gráficos; estos documentos nos dan una pauta concreta y de fiar,
ya que nos guía realmente a lo que debemos enfrentar en un futuro y todos los
aspectos que debemos tomar en cuenta.
El documento principal de ayuda que utilizamos, es el manual de “Organización
Profesional del Diseñador Gráfico” de Lorena Mérida, exalumna del Escuela de
Diseño Gráfico de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos
de Guatemala.
Este manual, consiste de 5 capítulos, los cuales integran toda la información
necesaria para la Organización de una empresa. Estos capítulos son:
1. Planeación.
2. Organización.
3. Políticas de Personal.
4. Organización de: Empresa de Diseño Gráfico y Agencia de Publicidad.
5. Ética y conducta Profesional.
En esta investigación, nos basamos en la lectura y aplicación del primer capítulo
‘Planeación’.
Secundario a este manual, hicimos uso de lecturas anteriores que nos fueron
otorgadas en el curso de Mercadotecnia, el cual cursamos en el 5° ciclo de
Diseño Gráfico; en este curso, también se nos fue guiando en la creación de
una empresa y en la práctica real de la misma.

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MATERIAL Y TECNICAS
Para la recopilación de información de este trabajo se utilizaron como material
de referencia páginas de internet, el libro Manual de Procedimientos para
Inscripción en el Registro Mercantil pero sobre todo material de apoyo de la
clase de Mercadotecnia cursada el 5to semestre.
La técnica utilizada fue la de recopilación de datos buscados por medio de
diversos apuntes del curso anterior realizados por cada uno de los integrantes
del grupo y también de los informes finales entregados donde encontramos la
mayor parte de la información necesitada, acudimos al libro llamado “ Manual
de Procedimientos para la Inscripción en el Registro Mercantil” el cual indica
una serie de pasos para Inscribir una Empresa en el Registro Mercantil y los
precios a pagar y utilizamos paralelamente el internet para ver la información
de otras empresas y utilizarlo como guía.
Luego de recopilar se realizó una selección de los datos más importantes y los
que más se adecuaban, se les dio una mejor redacción, se ordenó y se realizó
un presupuesto. Luego de realizar todo lo mencionado se procedió a la
verificación de datos y de bibliografías para pasar a la impresión.

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PLANEACIONDENUESTRAEMPRESA DEDISENO
MISION
Somos una empresa dedicada al servicio de Diseño gráfico Profesional,
especializadas en la innovación y exclusividad; priorizando en la creación de una
imagen distintiva dedicada al éxito de nuestros clientes.
VISION
Ser la empresa número uno de Diseño Gráfico en Guatemala, reconocida por
innovar, mejorar e incrementar la productividad de nuestros clientes.
OBJETIVO GENERAL
Consolidar a WARVO como una empresa líder en el Diseño Gráfico de Catálogos
Profesional.
1. Constituir legalmente la empresa y el nombre de la misma.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. Proyección de nuestra empresa al mercado empresarial, para ser
conocidos y obtener un status como una empresa competitiva.
3. Aumentar el capital a través de la asociación empresarial con inversionistas
de prestigio de un nivel socioeconómico estable.
4. Incrementar la producción y factibilidad de nuestra empresa a través de
contratación de personal capacitado.
5. Maximizar las utilidades de la empresa.
• Corto Plazo: 1-3 meses.
METAS
a. Establecer, por parte de los socios de la empresa el capital inicial a invertir, sede de
operaciones, distribución y decoración de instalaciones, equipo de tecnología, de
oficina, útiles, mobiliario y personal necesario para iniciar operaciones.
b. Definición, por parte de los socios, de la estructura organizacional de la empresa.
c. Inscripción de la empresa en el Registro Mercantil y SAT.
d. Seleccionar un mercado Objetivo.
• Mediano Plazo: 4-12 meses
a. Contratación y capacitación del personal, dándole prioridad a la capacitación de
los valores entre la empresa-empleado, empleado-cliente.
b. Apertura de operaciones.
c. Lograr iniciar operaciones, atendiendo como mínimo durante los primeros 3 meses a
10 clientes.
d. Capacitación constante al área de creativos en el extranjero, con el propósito de
obtener más novedosas corrientes de Diseño Gráfico.
e. Diversificar los servicios a prestar.

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• Largo Plazo: 1-3 años
a. Apertura de 4 sucursales, 1 en cada una de las regiones del país (Occidente, Xela/
Oriente, Chiquimula/Norte, Coban/Sur, Escuintla).
b. Alcanzar un crecimiento de 10 clientes por mes.
c. Establecer sucursales a nivel internacional, como mínimo en todos los países de la
región centro americana.
d. Estar en la capacidad de brindar un valor agregado a nuestros clientes que por
lealtad, cumplan con nosotros nuestro primer aniversario.
e. Lograr que por cada cliente satisfecho con nuestros servicios, vengan 8 nuevos
clientes.
a. Contratar a especialistas, que asesoren a los socios de la empresa, en cada una
de las metas a corto plazo a desarrollar. Un diseñador de interiores que oriente qué
mobiliario y decoración es la adecuada a las instalaciones, esto con el propósito
de crear el ambiente adecuado, que a primera vista gane la confianza de
nuestros futuros clientes, que están en manos de expertos. Un Administrador de
Empresas para definir la estructura organizacional idónea, que hará más funcional
la empresa, desde sus inicios. Un abogado que nos asesore en toda la
formalización e inscripción de la empresa ante el Registro Mercantil, así como un
Perito Contador, para los efectos de la inscripción en la SAT.
ESTRATEGIAS
b. Contratar al personal idóneo y técnicamente preparado en materia de diseño
gráfico.
c. Establecer un mínimo de 60 posibles clientes, previamente a la apertura de
operaciones, con quienes se tendrá un acercamiento directo, para ofrecer los
servicios con el propósito de ganar su confianza y así alcanzar la meta trazada del
número de clientes en la apertura. La lista puede iniciarse con personas amigas, al
azar en la guía telefónica, etc.
d. Realizar encuestas a clientes potenciales, que nos ayuden a establecer qué
esperarían recibir de una empresa de diseño gráfico y lo más importante que nos
digan QUE NO LES GUSTA de una empresa de Diseño Gráfico. Esto permitirá
reforzar lo que corresponda y posiblemente considerar posibles valores agregados
a nuestros servicios y por otra parte impedirá que IO caiga en situaciones que son
desagradables o no son bien aceptadas por los clientes.
e. Establecer a través de encuestas a nuestros clientes qué servicio prestado por IO,
es el que más ha llenado sus expectativas. Esto con el propósito de establecer
nuestro producto Líder.
f. Establecer a través de encuestas a nuestros clientes, si IO, ha llenado las
expectativas en sus requerimientos, preguntándole si volvería a requerir de nuestros
servicios.
g. Establecer a través de estudios de mercado, que hace la competencia, esto para
establecer de manera real nuestra posición en el mercado.
h. Realizar encuestas a nuestros clientes y potenciales clientes, ¿a que le dan más
valor?, al servicio, al producto final o al precio. Esto para estar en capacidad de
brindar, siempre lo mejor en cualquiera de estos aspectos.

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i. Establecer, a través de estudios de mercado, si los departamentos señalados para
abrir sucursal en las regiones del país, son los más indicados.
j. Establecer a través de estudios de mercado, qué países de Latinoamérica son los
que están menos avanzados y más avanzados en el tema de Diseño Gráfico, en
especial la región Centroamericana para saber en qué condiciones de esos
mercados, entraremos a operar, al momento de abrir una sucursal.
a. Mantener una cantidad moderada de clientes, los cuales nos sea posible atender
merecidamente; en caso de que se busque expandir la empresa, se contratará
personal capacitado, en un período de 1 mes para adaptarnos a la forma de
trabajo.
POLÍTICAS
b. Se contratará a un contador de confianza, que maneje las finanzas de la empresa.
Se basará en un presupuesto creado previamente por los integrantes de la
empresa, para los gastos en que deba invertirse la entrada de dinero. En cuanto
cuánto a cobros a clientes, se manejará una cotización también realizada
previamente, donde se les ofrece paquetes de oferta.
c. El tipo de modelo organizacional que la empresa utilizará será descentralizada, ya
que se delegará autoridad en las diferentes áreas de diseño que maneje la
empresa.
d. En cuanto a la contratación de personal, se delegará la responsabilidad en un
inicio a los fundadores de la empresa; más adelante, cuando la empresa crezca
de una manera considerable, se contratará a una persona responsable de
Recursos Humanos.
e. Las Relaciones Públicas de la empresa se llevarán a cabo entre los fundadores de
la empresa; cada uno manejará un cliente en específico, pero entre todos se
trabajaran las ideas para la realización del trabajo.
a. Se presentarán a los clientes la cotización de precios que se realizó exclusivamente
en la empresa por parte de los fundadores de la misma.
REGLAS
b. Se presentarán en la empresa todos los trabajos a realizar por cliente, y la entrada
de dinero que esta conlleva para una mejor planeación de acciones.
c. Si cada fundador tenía clientes por aparte, integrarlos a la empresa, para ir
creciendo en el manejo de clientes y finanzas de la misma.
d. No tomar decisiones que no corresponden a tu área encargada, a menos que te
sea delegada la responsabilidad.

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PRESUPUESTO
DESCRIPCIÓN DE GASTOS
Alquiler de comercial 6ta. calle 2-21, Zona 9
Edificio Heralso, oficina 202
Q.4316.35
Compra de insumos de computo,
accesorios de cámara fotográfica y
devaluación de wacom intuos4 4*6
UPS CENTRA 1000VA, 4 Salidas, Regulador
Incorporado
Q453.00
Microsoft Windows 7 Professional, Español,
32-BIT, OEM
Q1,730.00
Licencia de Adobe Premium para 5
màquinas.
Q.700.00
ESET NOD32 Antivirus 1 año para Hogar y
Pyme
Q188.00
Mantenimiento mensual para equipos de
computo
Q300.00
5 Escritorios para Computadora Q1,690.00
5 Sillas Secretariales Hidraúlicas Q1,120.00
TOTAL Q. 10,497.35
1 Fax Brother Papel 575 Fax Papel Bond Q799.00
1 Escaner Canon Lide 100 Q499.00
1 Copiadora Brother DCP-7030 Q1,999.00
1 Archivo Econ 4 Cajon 18" Metallic
Charcoal
Q1,599.00
2 Impresoras HP 1600 Q657.00
Precio de cartuchos a cada 3 meses
Precio de insumo para cartucho
Cámara fotográfica canon, con tripodi
VACOM INTUOS 4
Q420.00
Q.80.00
Q. 3,500.00
Q.800.00
TOTAL Q. 6,053.00
Pago de Agua y Luz Se tiene contemplado un pago mensual de
agua, agua.
Q1,000.00
Pago de Telefonía fija y móvil Se tiene estipulado un pago mensual de
teléfono de línea y celulares
Q1,000.00
Pago de servicio de Internet Se tiene contemplado un pago mensual de
servicio de internet de 1 Mbps en Turbonett,
instalación gratis.
Q552.50
Pago de dominio de internet Se tiene estipulado un pago mensual por
Dominio y Hostin en Dreamhost para
alvergar la página de internet de la
empresa
Q500.00
TOTAL Q.2,832.50

11
Publicidad y propaganda Se tiene contemplada una fuerte campaña
publicitaria para dar a conocer la empresa
con un gasto de Q3,500.00 durante el primer
trimestre y de Q2,000.00 los otros 3 trimestres.
Q30,000,00
TOTAL Q.30,000.00
Vehículo COSTO DEL VEHICULO $7,675.00
TIPO DE CAMBIO 8.20 Q.62,935.00
Enganche de 15,000.00 y Q2,559.79
mensual por 2 años.
2005 HYNDAI TIBURON
Tipo: Gas I4
Tamaño: 2.5L/150
Caballos de fuerza: 175 @ 6000 RPM
Torque: 180 @ 4000 RPM
Número máximo de Capacidad de
remolque: 1000
Q15,000.00
Combustibles y lubricantes Se tiene contemplado un gasto mensual
para combustible y gastos de
mantenimiento del vehiculo de la empresa.
Se tiene estipulado la compra mensual de
combustible calidad super
Q1.500,00
Servicio general de cambio de aceite
(15w40) de 4 tiempos filtros: aire, aceite y
gasolina. Éste se hará cada tres meses o
menos dependiendo del uso del vehículo.
Chequeo general de vehiculo (sistema de
frenos, sistema electrico, bujias, suspension y
otros). Se hará cada seis meses.
Q500,00
TOTAL Q.16,800.00
Nombre Partida
Gastos de Inscripción de la
empresa
Se tiene un pago inicial de 174.00, más los
costos de formularios, alrededor de 6 meses
se prevée el pago de 2,000.00 por
publicaciones en el diario oficial.
Q200,00
Gastos contables Pago por impresión de facturas Q.500.00, se
pagaran Q 800.00 a cada 3 meses como
pequeño consumidor.
Q500,00
TOTAL Q.700.00
SUBTOTAL Q.67,082.85
TOTAL Q.67,082.85

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RESULTADOS
a. http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html
“La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización. la visión se define como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
b. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
“En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir
operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia
sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de
derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de
rivalidad, competencia”.
c. http://www.tengodeudas.com/consejos/como-hacer-un-presupuesto
“Hacer un presupuesto es un proceso esencial que te permitirá manejar
mejor tus gastos y controlar tus deudas”.

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DISCUSIÓN
La planeación es la base de una empresa construida con el intelecto de
sus creadores al poder estudiar previamente lo que se quería y se buscaba.
Dentro de la planeación laboral encotramos la planeación estratégica
que ya es propia de cada empresa que la forma como se maneja y está
constituida. Nosotros consolidamos un grupo de estudiantes
emprendedores que buscamos la planificación que se convertirá en una
guía a mediano plazo, realizamos la práctica que nos muestra la
organización y el manejo laboral en una empresa, cuando hablamos de
planeación vemos que es la base de todo buen inicio.
La misión y visión nos complementan siendo parte importante de nosotros
como organización, es lo que somos y a lo que queremos llegar. Estas
colaboran con la imagen como empresa y intensifican nuestros objetivos,
nos ayudan a que las personas tengan una interpretación de lo que es
nuestra empresa.
Siempre tomando en cuenta nuestra misión y visión, desglosamos nuestros
objetivos que nos dan la previsión, a que queremos llegar y como lo vamos
hacer, eso nos permite desfragmentar las metas, que son objetivos a
plazos. Cuando buscamos la planificación debemos de tomar en cuenta
que una cosa nos lleva a otra, podemos decir que a través de la
observación e investigación estamos al tanto de lo que podemos hacer y
lo que no, que entre más lo pensemos habrá un grado menos de fracasar.
Los objetivos, metas y sus pros siguientes, estrategias y tácticas, están
basadas siempre en la misión y la visión. Es por ello que la planeación es
importante, pero lo más importante es sabes lo que búscanos y lo que
queremos hacer con un objetivo general.

14
CONCLUSIÓN
a) Una planeación bien realizada propicia el crecimiento económico de las
empresas, pues permite optimizar la racionalización de los recursos
disponibles y facilitar la obtención de nuevos recursos.
b) La planeación crea una estructura lógica sobre la cual una empresa
puede apoyarse, garantizando en la mayoría de los casos evitar el
empirismo.
c) La planeación debe formar parte de toda estrategia de una empresa, si
ésta quiere tener posibilidades reales para prosperar y crecer, es un punto
clave que debe siempre ser tomado en cuenta, por sus implicaciones
prácticas y efectivas.
d) La planeación permite que las empresas mantengan una mirada sobre los
posibles inconvenientes que se puedan suscitar, evitando que cualquier
imprevisto cause mayores daños a los previstos.
e) Se puede concluir que, definitivamente, de una buena planeación
estratégica se derivan todas las razones que hacen a una empresa fuerte
dentro de su campo, y la posicionan en lo más alto.
f) Cuando hablamos de la misión mencionamos el fin o razón existencial de
la empresa, de lo que “Somos” como una organización o una estructura
de trabajadores con fines propios que reunidos hacemos uno, formando
parte de una estructura potencial.
g) La visión como tal es la exposición clara de a donde quiero llegar, donde
todo estamos unidos con un solo fin como empresa. El “A donde quiero
llegar”, como respuesta obtenemos nuestra visión.
h) Cuando hablamos un objetivo general hacemos mención de cómo hacer
para obtener nuestra visión, como llegar a este punto. De este se
desprende los objetivos específicos, y así sucesivamente.
i) Visión y Misión es parte de la planeación estratégica de cada empresa,
objetivos, metas, estrategias, tácticas, son la solución que le daremos a
todo lo que prosiga.
j) Debemos de iniciar visualizando a donde queremos ir, y quienes somos
como empresa. Para poder establecer el sin fin de objetivos provenientes
de nuestro plan estratégico.

15
RECOMENDACIONES
a) A la hora de planificar, es importante que los planes formulados sean
flexibles y tomen en cuenta la mayor cantidad de escenarios
posibles, para evitar eventualidades de la forma más eficaz.
b) Se deben diferenciar los planes según el tiempo de alcance, en
corto, mediano y largo plazo. Para así proporcionar una mejor
estructura de acción a medida que avanza el tiempo.
c) Se debe evaluar siempre la compatibilidad entre los distintos planes,
para así eliminar las incongruencias posibles, y optimizar al máximo la
ejecución de los planes en conjunto.
d) Es importante que los se incluyan todas las limitaciones de recursos a
la hora de realizar la planificación estratégica, y siempre tomar en
cuenta estas limitaciones para hacer viable la ejecución de todas las
metas.
e) Parar un plan estratégico, demos de consolidarnos, marcar la junta
directiva, organizar la empresa, y establecer los cargos que cada
uno tendrá como jefe de área.
f) Mantener el interés en todo momento, desde inicio a fin, es parte de
nuestro grupo organizacional.
g) Tener un método de investigación, para estableces posibles objetivos
y estrategias, que se llevaran a cabo en los plazos que se
establecerán en nuestra planificación.
h) Realizar varias cotizaciones previas a establecer el presupuesto inicial
que dará partida al presupuesto mensual y anual. Esto ayudara a
contactar posibles proveedores de la empresa.
i) Mantener el área de la lluvia de ideas, en el cual todos tengan
participación, estoy ayudara tanto a la planificación como la
armonía de nuestra empresa.

16
RESUMEN
PLANEACIÓN
La Planeación es la función que tiene
por objetivo fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrá
de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y números
necesarios para su realización.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica está
orientada al logro de objetivos
institucionales dentro de la empresa y
tiene como objetivo general la guía de
acción misma.
MISIÓN
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser
de la existencia de una empresa u
organización.
VISIÓN
Es una exposición clara que indica
hacia dónde se dirige la empresa a
largo plazo y en qué se deberá
convertir.
DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN
La misión pone énfasis en la
"actualidad" del negocio, en cambio
la visión, en el futuro a largo plazo de
éste.
FUSIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN
Una visión estratégica yuna misión del
negocio, orientadas hacia el futuro
equivalen esencialmente a lo mismo.
ESTRATEGIA
Son patrones de objetivos en desarrollar
una amplia formula de cómo la
empresa va a competir, cuáles deben
ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos
Planificación estratégica es el proceso
de determinar cuáles son principales
objetivos de una organización y los
criterios que presidirán la adquisición,
uso y disposición de recursos en cuanto
a la consecución de los referidos
objetivos; éstos, en el proceso de la
planificación estratégica, engloban
misiones o propósitos, determinados
previamente, así como los objetivos
específicos buscados por una empresa"
El comportamiento por el que una
corporación se diferencia
positivamente de sus competidores,
usando los puntos fuertes relativos de la
corporación para satisfacer mejor las
necesidades del consumidor".
Una empresa debe tratar de llevar a
cabo estrategias que obtengan
beneficios de sus fortalezas internas,
aprovechar las oportunidades externas,
mitigar las debilidades internas y evitar
o aminorar el impacto de las amenazas
externas. En este proceso radica la
esencia de la dirección estratégica."
COMO HACER UN PRESUPUESTO
Hacer un presupuesto es un proceso
esencial que te permitirá manejar mejor
tus gastos y controlar tus deudas. El
primer paso para controlar tu situación
financiera es hacer un cálculo realista
del dinero que ganas y el dinero que
gastas.

17
REFERENCIAS
1. http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm
2. www.idealis.org
3. DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Dirección y Administración de
Empresas. Octava Edición.
4. GEORGE A. STEINER (1998). "Planificación Estratégica, Lo que Todo Director debe Saber".
Vigésima Tercera Reimpresión. Editorial CECSA
5. JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral ¡No le tema a la Competencia, Témale a la
Incompetencia! Editorial Norma.
6. JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición Mc Graw-Hill
de Management.
7. PHILLIP KOTLER (1993) "Dirección de la Mercadotecnia (Análisis, Planeación,
Implementación y control ) 7a. . edición. Prentice Hall Hispanoamericana S.A..
Naucalpan de Juárez. Edo. México.
8. Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de Planificación Estratégica para
Instituciones Universitarias". Editorial FEDUPEL.

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