Este documento presenta el plan de auditoría interna de una compañía para el ejercicio 201X. Resume los objetivos, la metodología de cinco fases, el equipo de trabajo y los riesgos identificados. Finalmente, propone un plan de trabajo basado en la evaluación de riesgos de los principales procesos estratégicos, misionales y de apoyo.
Este documento presenta los conceptos clave de un hallazgo de auditoría. Un hallazgo de auditoría tiene cuatro atributos: la condición actual encontrada, los criterios con los que se compara la condición, los efectos de la condición, y las causas subyacentes de la condición. El objetivo es identificar áreas donde la organización no está cumpliendo con sus metas y criterios establecidos, y las razones por las cuales no se están cumpliendo, para que la administración pueda tomar medidas correctivas.
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
“AUDITORÌA ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA HIDALGO BRONCANO CIA. LTDA. PERÌODO 2...WILSON VELASTEGUI
El presente trabajo de titulación es una Auditoría Administrativa, para mejorar el grado de cumplimiento de la Gestión organizativa de la Empresa Hidalgo Broncano Cía. Ltda. Riobamba, Periodo Enero-Diciembre 2014. Se realizó mediante la aplicación de técnicas de Auditoría como: cuestionarios de Control Interno basados en el método del coso III, la observación Directa, la indagación, análisis, verificación física y encuestas a fin de evaluar el manejo de los recursos y así determinar si los procesos son eficientes, eficaces y cumplen con los objetivos de la empresa. La propuesta comprende el análisis al área administrativa, de gerencia y talento humano por el período 2014, con la aplicación de indicadores que midan la eficacia y eficiencia, con el fin de emitir un informe. Para la obtención de buenos resultados, el cumplimiento de metas organizacionales y para el mejoramiento de los controles administrativos, se propone implementar las recomendaciones dirigidas a mejorar los mismos, para contribuir al fortalecimiento de la administración de la empresa. Analizando los problemas detectados y formulando juicios, finalmente se prepara el informe a gerencia, recomendando implementar un Manual de Control Interno, socializar y actualizar el código de ética para la empresa a fin de que los empleados estén regidos por el mismo y se realice las actividades con ética profesional y personal, diseñar una estructura organizacional adecuada y capacitar al personal constantemente.
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que es necesario reenfocar el factor humano y ver a los empleados como socios estratégicos. También describe qué es el coaching, cómo ayuda a las personas y empresas a lograr el éxito, y los pasos involucrados en el proceso de coaching. Finalmente, discute las herramientas e instrumentos del coaching y la diferencia entre coaching y asesoramiento.
Este documento presenta el módulo de gestión de auditoría para el cuarto semestre de la carrera de Tecnología Superior en Contabilidad en el Instituto Superior Tecnológico "Bolívar". El módulo contiene seis unidades que cubren conceptos básicos de gestión y auditoría, la empresa y la auditoría de gestión, control de gestión y gerencia estratégica, herramientas de auditoría de gestión, control interno en auditoría de gestión, y auditoría interna. El objetivo es que los estudiantes desarrollen
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento presenta los conceptos clave de un hallazgo de auditoría. Un hallazgo de auditoría tiene cuatro atributos: la condición actual encontrada, los criterios con los que se compara la condición, los efectos de la condición, y las causas subyacentes de la condición. El objetivo es identificar áreas donde la organización no está cumpliendo con sus metas y criterios establecidos, y las razones por las cuales no se están cumpliendo, para que la administración pueda tomar medidas correctivas.
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
“AUDITORÌA ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA HIDALGO BRONCANO CIA. LTDA. PERÌODO 2...WILSON VELASTEGUI
El presente trabajo de titulación es una Auditoría Administrativa, para mejorar el grado de cumplimiento de la Gestión organizativa de la Empresa Hidalgo Broncano Cía. Ltda. Riobamba, Periodo Enero-Diciembre 2014. Se realizó mediante la aplicación de técnicas de Auditoría como: cuestionarios de Control Interno basados en el método del coso III, la observación Directa, la indagación, análisis, verificación física y encuestas a fin de evaluar el manejo de los recursos y así determinar si los procesos son eficientes, eficaces y cumplen con los objetivos de la empresa. La propuesta comprende el análisis al área administrativa, de gerencia y talento humano por el período 2014, con la aplicación de indicadores que midan la eficacia y eficiencia, con el fin de emitir un informe. Para la obtención de buenos resultados, el cumplimiento de metas organizacionales y para el mejoramiento de los controles administrativos, se propone implementar las recomendaciones dirigidas a mejorar los mismos, para contribuir al fortalecimiento de la administración de la empresa. Analizando los problemas detectados y formulando juicios, finalmente se prepara el informe a gerencia, recomendando implementar un Manual de Control Interno, socializar y actualizar el código de ética para la empresa a fin de que los empleados estén regidos por el mismo y se realice las actividades con ética profesional y personal, diseñar una estructura organizacional adecuada y capacitar al personal constantemente.
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que es necesario reenfocar el factor humano y ver a los empleados como socios estratégicos. También describe qué es el coaching, cómo ayuda a las personas y empresas a lograr el éxito, y los pasos involucrados en el proceso de coaching. Finalmente, discute las herramientas e instrumentos del coaching y la diferencia entre coaching y asesoramiento.
Este documento presenta el módulo de gestión de auditoría para el cuarto semestre de la carrera de Tecnología Superior en Contabilidad en el Instituto Superior Tecnológico "Bolívar". El módulo contiene seis unidades que cubren conceptos básicos de gestión y auditoría, la empresa y la auditoría de gestión, control de gestión y gerencia estratégica, herramientas de auditoría de gestión, control interno en auditoría de gestión, y auditoría interna. El objetivo es que los estudiantes desarrollen
El documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia empresarial y estrategia militar, y describe los orígenes y desarrollo de la administración estratégica como disciplina académica. También resume las contribuciones de pensadores clave como Ansoff, Porter y Prahalad en el desarrollo de marcos conceptuales para la formulación e implementación de estrategias empresariales.
Este documento presenta las Normas Generales de Control Gubernamental emitidas por la Contraloría General de la República del Perú en 2014. Describe el marco conceptual del control gubernamental, incluyendo definiciones, clasificaciones y principios. También establece normas para el desempeño profesional, gestión de calidad, planeamiento de servicios de control, y normas específicas para servicios de control previo, simultáneo y posterior. El objetivo principal es regular el ejercicio del control gubernamental y mejorar de manera continua la calidad de
El documento habla sobre la evaluación del control interno en una organización según el marco COSO. COSO define cinco componentes de control interno y 17 principios relacionados a estos componentes que son fundamentales para establecer un efectivo sistema de control interno. Algunos de los beneficios de implementar un sistema de control interno según COSO incluyen reducir sorpresas, establecer formas de actuación, otorgar seguridad sobre la administración de riesgos, y establecer mecanismos de monitoreo.
Un sistema de control interno es un plan de organización que incluye métodos coordinados y medidas adoptadas con el fin de proteger los activos de una empresa, verificar la exactitud de la información financiera y promover la eficiencia operacional.
AUDITORÍA FINANCIERA A LA EMPRESA PRODUALBA CÍA. LTDAWILSON VELASTEGUI
Este documento presenta la tesis de grado de Juana del Rocío Vique Guamán para obtener el título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA. La tesis consiste en una auditoría financiera a la empresa PRODUALBA CÍA. LTDA. del Cantón Pallatanga, Provincia de Chimborazo durante el período 2013. El documento incluye la certificación del tribunal, certificado de responsabilidad, dedicatoria, agradecimientos, resumen ejecutivo en español y en inglés, e índice de
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
Este documento establece el procedimiento para elaborar papeles de trabajo durante el proceso de auditoría. Describe los pasos para referenciar, desarrollar y archivar los papeles de trabajo, incluyendo la determinación de marcas de auditoría, la elaboración de registros y conclusiones, y la clasificación y entrega de los documentos de soporte una vez finalizada la auditoría. El objetivo es estandarizar la forma de elaborar papeles de trabajo que sustenten los hallazgos y conclusiones de la auditoría.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptxAlbertPeretz
La estructura y dimensión de la auditoría interna depende de factores como la administración de la función, la comunicación con la alta dirección, la planificación de auditorías, las políticas y procedimientos, la coordinación de recursos, y el valor agregado. Estos factores determinan cuántos auditores se necesitan y su nivel jerárquico.
La ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) se aprobó para endurecer los controles de las empresas tras fraudes como Enron y WorldCom. SOX se aplica a empresas registradas en bolsas de valores de EE.UU. e incluye regulaciones sobre la independencia de auditores, revelación financiera y responsabilidad corporativa.
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO) publicó en 1992 un informe que estableció por primera vez un estándar para diseñar, implementar y medir sistemas de control interno de manera integral. El marco COSO se centra en cinco elementos clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. El informe también describe objetivos de control interno relacionados con operaciones, reporte financiero y cumplimiento.
El memorando resume la estrategia y planeación de la auditoría de los estados financieros de Cementos Pacasmayo S.A.A. al 31 de diciembre de 2015. Detalla el objetivo de la auditoría, la actividad económica de la compañía, los riesgos identificados, el enfoque de auditoría basado en sistemas, el nivel de precisión y el equipo de auditoría asignado.
Este documento presenta un programa de compliance superior. Se discuten varios marcos y herramientas para organizar y gestionar funciones de compliance, incluyendo OCEG, COSO y COBIT. También se analizan los roles y desafíos de los oficiales de compliance.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
Este documento presenta la asignatura de Auditoría Forense del programa de Contaduría Pública de la Universidad Libre. La asignatura estudiará las técnicas de investigación y procedimientos para la detección y comprobación de fraudes. Los estudiantes aprenderán sobre la evolución de la auditoría forense, la terminología jurídica, y los métodos para identificar operaciones fraudulentas y crímenes corporativos. La asignatura se enseñará a través de clases magistrales, talleres, estudios de caso y conferencias con especialistas
El programa de auditoría del área comercial de QUALTEX para el ejercicio 2012 tiene como objetivos verificar que existan manuales y procedimientos alineados a la política de la empresa, evaluar la matriz de riesgos, verificar la eficiencia del periodo de cobranza y la entrega de reportes de ventas, y monitorear las acciones sobre vendedores con bajas ventas. El programa incluye nueve procedimientos para revisar indicadores de gestión, encuestas de satisfacción al cliente, resultados de campañas, créditos otorgados, entregas a client
Curso Gestión de Procesos FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoMiguel Aguilar
Este documento trata sobre la planeación operativa con visión estratégica en el gobierno estatal. Describe los componentes organizacionales que deben considerarse como parte de la administración del cambio, incluyendo la planeación estratégica, procesos, tecnología, presupuesto por resultados, rediseño organizacional, factor humano y evaluación de la gestión pública. También habla sobre la necesidad de alinear estratégicamente los objetivos operativos con los objetivos estratégicos para lograr resultados e impactos a través de la ejecuc
Este sílabo presenta la asignatura Proceso Administrativo de primer año de la carrera de Administración de Empresas y Negocios de la Universidad Regional Autónoma de los Andes. El documento describe los objetivos, contenidos, métodos y estrategias de enseñanza, así como la evaluación de la asignatura. El curso busca identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones a través del conocimiento de los fundamentos y desarrollo del proceso administrativo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un seminario de Contabilidad Internacional que forma parte de un programa de Contaduría Pública. El seminario abarcará temas como la globalización económica, organismos internacionales de contabilidad, Normas Internacionales de Contabilidad y problemas contables en empresas multinacionales a través de exposiciones y debates. El objetivo es que los participantes adquieran una visión crítica de la Contabilidad Internacional y produzcan una memoria escrita sobre los debates del seminario.
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
RIEGOS DEL CONTROL INTERNO DE UNA ORGANIZACIONkocinakocina
CONTROL INTERNO: SUS RIEGOS
ESTO ES UN TEMA DENTRO DE LA AUDITORIA FINANCIERA. ES IMPORTANTES DENTRO DE LAS NIIAS Y LOS AUDITORES.
EL CONTROL ES IMPORTANTE PORQUE ES UNA GUIA PARA LOS AUDITORES, YA QUE SE BASAN EN ESTA GESTION PARA APOYARSE EN SU OPERACION.
LA INFORMACION DE CONTROL INTERNO DEBE SER CONFIABLE Y TRANSPARENTE.
El plan estratégico de la Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo para 2022 propone dos iniciativas estratégicas para fortalecer la gestión de riesgos en la compañía y cumplir con la normativa ISO 31000:2018. Se destaca el logro del 2021 de diseñar el primer Plan Semestral de Auditoría de Riesgos y el reto de 2022 de acompañar la construcción de la Primera y Segunda Línea de Defensa para la gestión de riesgos.
Este documento presenta las Normas Generales de Control Gubernamental emitidas por la Contraloría General de la República del Perú en 2014. Describe el marco conceptual del control gubernamental, incluyendo definiciones, clasificaciones y principios. También establece normas para el desempeño profesional, gestión de calidad, planeamiento de servicios de control, y normas específicas para servicios de control previo, simultáneo y posterior. El objetivo principal es regular el ejercicio del control gubernamental y mejorar de manera continua la calidad de
El documento habla sobre la evaluación del control interno en una organización según el marco COSO. COSO define cinco componentes de control interno y 17 principios relacionados a estos componentes que son fundamentales para establecer un efectivo sistema de control interno. Algunos de los beneficios de implementar un sistema de control interno según COSO incluyen reducir sorpresas, establecer formas de actuación, otorgar seguridad sobre la administración de riesgos, y establecer mecanismos de monitoreo.
Un sistema de control interno es un plan de organización que incluye métodos coordinados y medidas adoptadas con el fin de proteger los activos de una empresa, verificar la exactitud de la información financiera y promover la eficiencia operacional.
AUDITORÍA FINANCIERA A LA EMPRESA PRODUALBA CÍA. LTDAWILSON VELASTEGUI
Este documento presenta la tesis de grado de Juana del Rocío Vique Guamán para obtener el título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA. La tesis consiste en una auditoría financiera a la empresa PRODUALBA CÍA. LTDA. del Cantón Pallatanga, Provincia de Chimborazo durante el período 2013. El documento incluye la certificación del tribunal, certificado de responsabilidad, dedicatoria, agradecimientos, resumen ejecutivo en español y en inglés, e índice de
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
Este documento establece el procedimiento para elaborar papeles de trabajo durante el proceso de auditoría. Describe los pasos para referenciar, desarrollar y archivar los papeles de trabajo, incluyendo la determinación de marcas de auditoría, la elaboración de registros y conclusiones, y la clasificación y entrega de los documentos de soporte una vez finalizada la auditoría. El objetivo es estandarizar la forma de elaborar papeles de trabajo que sustenten los hallazgos y conclusiones de la auditoría.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptxAlbertPeretz
La estructura y dimensión de la auditoría interna depende de factores como la administración de la función, la comunicación con la alta dirección, la planificación de auditorías, las políticas y procedimientos, la coordinación de recursos, y el valor agregado. Estos factores determinan cuántos auditores se necesitan y su nivel jerárquico.
La ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) se aprobó para endurecer los controles de las empresas tras fraudes como Enron y WorldCom. SOX se aplica a empresas registradas en bolsas de valores de EE.UU. e incluye regulaciones sobre la independencia de auditores, revelación financiera y responsabilidad corporativa.
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO) publicó en 1992 un informe que estableció por primera vez un estándar para diseñar, implementar y medir sistemas de control interno de manera integral. El marco COSO se centra en cinco elementos clave del control interno: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. El informe también describe objetivos de control interno relacionados con operaciones, reporte financiero y cumplimiento.
El memorando resume la estrategia y planeación de la auditoría de los estados financieros de Cementos Pacasmayo S.A.A. al 31 de diciembre de 2015. Detalla el objetivo de la auditoría, la actividad económica de la compañía, los riesgos identificados, el enfoque de auditoría basado en sistemas, el nivel de precisión y el equipo de auditoría asignado.
Este documento presenta un programa de compliance superior. Se discuten varios marcos y herramientas para organizar y gestionar funciones de compliance, incluyendo OCEG, COSO y COBIT. También se analizan los roles y desafíos de los oficiales de compliance.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
Este documento presenta la asignatura de Auditoría Forense del programa de Contaduría Pública de la Universidad Libre. La asignatura estudiará las técnicas de investigación y procedimientos para la detección y comprobación de fraudes. Los estudiantes aprenderán sobre la evolución de la auditoría forense, la terminología jurídica, y los métodos para identificar operaciones fraudulentas y crímenes corporativos. La asignatura se enseñará a través de clases magistrales, talleres, estudios de caso y conferencias con especialistas
El programa de auditoría del área comercial de QUALTEX para el ejercicio 2012 tiene como objetivos verificar que existan manuales y procedimientos alineados a la política de la empresa, evaluar la matriz de riesgos, verificar la eficiencia del periodo de cobranza y la entrega de reportes de ventas, y monitorear las acciones sobre vendedores con bajas ventas. El programa incluye nueve procedimientos para revisar indicadores de gestión, encuestas de satisfacción al cliente, resultados de campañas, créditos otorgados, entregas a client
Curso Gestión de Procesos FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoMiguel Aguilar
Este documento trata sobre la planeación operativa con visión estratégica en el gobierno estatal. Describe los componentes organizacionales que deben considerarse como parte de la administración del cambio, incluyendo la planeación estratégica, procesos, tecnología, presupuesto por resultados, rediseño organizacional, factor humano y evaluación de la gestión pública. También habla sobre la necesidad de alinear estratégicamente los objetivos operativos con los objetivos estratégicos para lograr resultados e impactos a través de la ejecuc
Este sílabo presenta la asignatura Proceso Administrativo de primer año de la carrera de Administración de Empresas y Negocios de la Universidad Regional Autónoma de los Andes. El documento describe los objetivos, contenidos, métodos y estrategias de enseñanza, así como la evaluación de la asignatura. El curso busca identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones a través del conocimiento de los fundamentos y desarrollo del proceso administrativo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un seminario de Contabilidad Internacional que forma parte de un programa de Contaduría Pública. El seminario abarcará temas como la globalización económica, organismos internacionales de contabilidad, Normas Internacionales de Contabilidad y problemas contables en empresas multinacionales a través de exposiciones y debates. El objetivo es que los participantes adquieran una visión crítica de la Contabilidad Internacional y produzcan una memoria escrita sobre los debates del seminario.
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
RIEGOS DEL CONTROL INTERNO DE UNA ORGANIZACIONkocinakocina
CONTROL INTERNO: SUS RIEGOS
ESTO ES UN TEMA DENTRO DE LA AUDITORIA FINANCIERA. ES IMPORTANTES DENTRO DE LAS NIIAS Y LOS AUDITORES.
EL CONTROL ES IMPORTANTE PORQUE ES UNA GUIA PARA LOS AUDITORES, YA QUE SE BASAN EN ESTA GESTION PARA APOYARSE EN SU OPERACION.
LA INFORMACION DE CONTROL INTERNO DEBE SER CONFIABLE Y TRANSPARENTE.
El plan estratégico de la Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo para 2022 propone dos iniciativas estratégicas para fortalecer la gestión de riesgos en la compañía y cumplir con la normativa ISO 31000:2018. Se destaca el logro del 2021 de diseñar el primer Plan Semestral de Auditoría de Riesgos y el reto de 2022 de acompañar la construcción de la Primera y Segunda Línea de Defensa para la gestión de riesgos.
Este documento describe los pasos para realizar una auditoría basada en riesgos desde la planificación del plan anual de auditoría hasta la ejecución y emisión del informe. Explica las diferencias entre una auditoría tradicional y una basada en riesgos, la importancia de entender la gestión de riesgos, y las etapas del proceso de auditoría incluyendo la planeación, ejecución, informe y seguimiento. El objetivo es aplicar una metodología de auditoría basada en riesgos que apoye el cumplimiento de los objetivos de
Este documento describe una auditoría financiera realizada a los rubros de compras y cuentas por pagar de una empresa de publicidad al aire libre. Incluye una introducción, marco teórico sobre auditoría, planificación de la auditoría donde se analiza el riesgo de fraude, materialidad y control interno de la empresa, y la ejecución de pruebas sustantivas a los rubros auditados. El objetivo es emitir una opinión sobre la razonabilidad de las cuentas y el cumplimiento de los principios contables.
Este documento describe una auditoría financiera realizada a la empresa Publicidad S.A. dedicada a la publicidad al aire libre. La auditoría evaluó los rubros de compras y cuentas por pagar por el período finalizado el 31 de diciembre de 2008. La auditoría incluyó el análisis del riesgo de fraude, el cálculo de la materialidad, y la evaluación de los controles internos de la empresa antes de desarrollar las pruebas sustantivas correspondientes a los rubros auditados. El objetivo de la auditoría fue emitir una opini
Este documento presenta los conceptos clave de la administración de riesgos de TI. Explica que la mayoría de las empresas dependen de la tecnología para sus procesos operativos y que existe una alta inversión en TI. Luego resume el proceso de administración de riesgos, que incluye establecer el contexto, identificar riesgos, analizarlos, priorizarlos, tratarlos y monitorearlos. Finalmente, destaca la importancia de administrar los riesgos de TI según los principios de COBIT sobre requerimientos de inform
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico empresarial realizado a Bar Mora, un pequeño negocio de venta de bebidas y bocadillos en Rivas, Nicaragua. El diagnóstico analiza las áreas de dirección, finanzas, mercado y atención al cliente, e identifica fortalezas, debilidades y recomendaciones. Se utilizó el programa Gestiona 3.0 para generar 40 indicadores clave y realizar entrevistas para recopilar información.
Este documento presenta una agenda para una conferencia sobre informes de auditoría interna. La agenda incluye secciones sobre los usuarios de los informes de auditoría interna, la estructura de dichos informes, el modelo IERC para la redacción de hallazgos, técnicas de redacción de informes y la presentación de resultados. Los objetivos de la conferencia son identificar los componentes de un informe de auditoría interna efectivo y conocer mejores prácticas para la preparación y presentación de resultados de una auditoría interna.
El documento proporciona información sobre la planeación de auditorías. Explica que el Memorando de Planeación es un documento importante que identifica los aspectos clave a considerar durante la auditoría. Detalla los componentes que debe incluir el Memorando como la descripción de la empresa, el análisis de riesgos, los objetivos de la auditoría, el equipo de trabajo y el cronograma. Además, explica los conceptos de control interno como el entorno de control, la evaluación de riesgos, los sistemas de información, las actividades de control y el monitoreo
Auditoría del SIG con adopción del pensamiento basado en riesgosLB Consultor
Auditoría del Sistema Integrado de Gestión con adopción del pensamiento basado en riesgos, conferencia presentada en el IV Evento Nacional de EXPREIENCIAS EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN, efectuado del 23 al 25 de marzo 2018 en Cienfuegos, Cuba
Este documento describe los servicios y productos de una empresa dedicada al análisis de riesgos. La empresa ofrece un software llamado PEGGS que evalúa aspectos relacionados con la seguridad y salud ocupacional de las empresas. El documento explica la misión, visión, objetivos y estrategias de mercadeo de la empresa, así como el proceso de desarrollo del software y los requisitos para su producción y comercialización.
Este documento describe los servicios y productos de Risk Solutions, una empresa dedicada al análisis de riesgos en Colombia. Explica que su principal producto es el software PEGGS, el cual evalúa aspectos de seguridad y gestión de riesgos en empresas. También incluye información sobre la misión y visión de la empresa, su portafolio de servicios, análisis de costos y punto de equilibrio, y otros detalles relevantes para el funcionamiento del negocio.
Este documento describe los servicios y productos de Risk Solutions, una empresa dedicada al análisis de riesgos en Colombia. Explica que su principal producto es el software PEGGS, el cual evalúa aspectos de seguridad y gestión de riesgos en empresas. También presenta la misión, visión, objetivos y estrategias de mercadeo de la empresa, así como un análisis de costos y punto de equilibrio para la venta del software.
Maximizar el valor de sus lineas de defensa - LODEY Perú
Presentación de Numa Arellano, Socio de Consultoría de EY Perú, en el que se expone un enfoque pragmático para el establecimiento y la optimización del modelo de LOD.
El documento presenta la administración de riesgos en una entidad pública, con el objetivo de facilitar el cumplimiento de su misión y objetivos. Describe 4 etapas del proceso: 1) Planeación, 2) Valoración del riesgo, 3) Manejo del riesgo, y 4) Monitoreo. Identifica riesgos estratégicos, operativos, financieros, de cumplimiento y tecnológicos. Explica cómo analizar los riesgos por probabilidad e impacto para priorizarlos y definir acciones de mitigación.
El documento describe MoProSoft, un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de software en México. MoProSoft está dividido en 9 procesos organizados en 3 categorías: Alta Dirección, Gestión y Operación. Cada proceso se describe a través de un patrón que incluye su definición, prácticas y nivel de madurez. El objetivo de MoProSoft es incorporar las mejores prácticas de gestión e ingeniería de software en la industria de software mexicana.
Certificación de Sistema de Gestión de Seguridad de la Información NYCE
El documento proporciona información sobre la certificación de sistemas de gestión de seguridad de la información bajo la norma ISO/IEC 27001 realizada por NYCE. Describe el proceso de certificación, que incluye una revisión documental, auditorías de certificación en dos etapas, y una decisión final sobre la certificación. También resume los beneficios de la certificación, como establecer una metodología de gestión de seguridad clara y reducir riesgos a la información. NYCE ofrece otros servicios relacionados como an
Este documento presenta información sobre la generación de indicadores de gestión. Explica cómo seleccionar e implementar indicadores útiles mediante el uso de criterios como los objetivos, la pertinencia y la forma de cálculo. También cubre temas como la validación de indicadores, su presentación y el seguimiento de su evolución en el tiempo para medir el progreso hacia las metas. El propósito final es contar con métricas que brinden información relevante para la toma de decisiones en proyectos y la mejora continua.
El documento presenta un enfoque metodológico para la realización de auditorías financieras. Explica las etapas de planificación, ejecución y finalización/emisión de informes. En la planificación destaca la importancia de entender el negocio del cliente, evaluar riesgos, definir la estrategia y documentar aspectos mínimos. En la ejecución se enfoca en obtener evidencia de auditoría y evaluar errores. Finalmente, la etapa de finalización incluye formar la opinión, cumplir con
El documento presenta un enfoque metodológico para la realización de auditorías financieras. Explica las etapas de planificación, ejecución y finalización/emisión de informes. En la planificación destaca la importancia de entender el negocio del cliente, evaluar riesgos, definir la estrategia y documentar aspectos mínimos. En la ejecución se enfoca en obtener evidencia de auditoría y evaluar errores. Finalmente, la etapa de finalización incluye formar la opinión, cumplir con
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Los trabajadores de contabilidad y el tesorero de la empresa manufacturera "El Tejedor S.A." están siendo investigados por falsificación de documentos con fines de apropiación ilícita de recursos entre 2010 y 2011. Un perito contable revisó la documentación contable y de tesorería encontrando comprobantes de pago falsos, adulteración de comprobantes, y falsificación de firmas, lo que demuestra fraude contable en complicidad entre el contador y tesorero en perjuicio de la empresa.
El documento habla sobre las técnicas y procedimientos de auditoría. Explica que los papeles de trabajo del auditor constituyen la principal evidencia del trabajo realizado y las conclusiones alcanzadas. Describe los diferentes tipos de archivos de papeles de trabajo, incluyendo el archivo permanente y el archivo corriente, así como el contenido y propósito de cada uno. También define conceptos clave como asientos de ajuste, reclasificaciones, pruebas sustantivas y de cumplimiento.
La NIA 230 establece los requisitos para la documentación de auditoría. Requiere que el auditor prepare documentación que sirva de base para su informe y evidencie que la auditoría se realizó de acuerdo con las normas. La documentación debe incluir los procedimientos realizados y la evidencia obtenida para sustentar las conclusiones del auditor. El auditor es responsable de mantener de forma segura y confidencial la documentación de la auditoría.
El documento presenta el Plan de Trabajo 2022 de Auditoría Corporativa de Aguas Nacionales EPM S.A. E.S.P. para la aprobación de la Junta Directiva. El plan establece los enfoques y prioriza los procesos, proyectos y unidades auditables según su exposición a riesgos. El objetivo es mejorar la eficacia del gobierno, gestión de riesgos y control mediante servicios de aseguramiento y consulta. Se solicita a la Junta Directiva la aprobación del plan para el año 2022.
El documento analiza el análisis de costo-beneficio para proyectos de inversión. Explica que este análisis obliga a estimar tanto los costos cuantitativos como los beneficios cualitativos y cuantitativos para la empresa y la sociedad. Describe los diferentes tipos de costos como de producción, administración, ventas y financieros, así como los beneficios monetarios y no monetarios. Finalmente, presenta ejemplos de proyectos públicos como el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México y privados para ilustrar cómo calc
El documento describe diferentes variables para medir el tamaño de una empresa o planta de producción, incluyendo variables de flujo como la capacidad de procesamiento y producción, y variables de existencias como el número de trabajadores y el área de la planta. También explica factores que determinan el tamaño óptimo de un proyecto como la demanda, disponibilidad de insumos, y economías de escala.
Este documento trata sobre el tamaño de proyectos. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada expresada en unidades de producción por año. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda del mercado, la disponibilidad de insumos y la tecnología utilizada. Además, analiza cómo se puede determinar el tamaño óptimo cuando hay economías de escala o cuando la demanda es creciente a lo largo del tiempo.
Este documento describe el proceso pericial en el sistema legal peruano. Explica que el peritaje es un informe técnico realizado por un perito para establecer hechos objetivos en un caso. Detalla las etapas del proceso pericial, incluyendo el examen del caso por el perito, la redacción del informe y su sustentación ante el juez y las partes. Concluye destacando la importancia de la prueba pericial para establecer la verdad de manera objetiva basada en fundamentos científicos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
5.2 Modelo Plan Anual de Auditoria Interna 2.ppt
1. Compañía XYZ
Presentación del Plan de Auditoría Interna.
Ejercicio 201X.
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Auditoría
Febrero de xxxx
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2. Agenda
1. Elementos de la Auditoría
2. Objetivos
3. Nuestra Metodología
4. Equipo de Trabajo
5. Evaluación de Riesgos
6. Oportunidades de Mejora
7. Modelo de Informe
8. Plan de Trabajo Propuesto
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3. 1. Elementos de la Auditoría Interna
Auditoría
Operativa
Auditoría
de Sistemas
Auditoría
Financiera
Auditoría de
Cumplimiento
Gestión de Riesgos
Tecnología
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4. 2. Objetivos de la Auditoría Interna
Acompañar a la Administración en el cumplimiento de los objetivos desde la
correspondiente gestión de riesgos, control y gobierno, según la definición
de Auditoría Interna.
Apoyar a la administración en el monitoreo de sus procesos, así como en la
evaluación de sus controles, contribuyendo a fortalecer su ambiente de
Control Interno.
Ejecutar el trabajo de la Función de Auditoría Interna, desde los lineamientos
definidos en las Normas Internacionales emitidas por el Instituto de
Auditores Internos.
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5. Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Control de
Calidad
Lineamientos
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3. Nuestra Metodología
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6. En esta fase desarrollamos:
Objetivos estratégicos de la Organización.
Marco Teórico / COSO.
Estatuto de Auditoría Interna.
Diseño de los protocolos de comunicación.
Directrices para la administración del trabajo.
Planeación de
la Auditoría
Lineamientos
FASE I
Planeación
Control de
Calidad
Lineamientos
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3.1 Fase I
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FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Lineamientos Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
7. Durante la presente fase desarrollamos:
Entendimiento de la organización.
Elaboración del Mapa de Riesgos.
Definición del Plan Anual de Auditoría.
Aprobación oficial del Plan Anual de Auditoría.
FASE II
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3.2 Fase II
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FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Lineamientos Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
Control de
Calidad
Planeación
8. En esta fase desarrollamos:
Auditorías para los procesos con mayor nivel de
riesgo.
Entendimiento de los procesos con sus controles
clave.
Requerimiento de Información.
Diseño de pruebas para los controles clave.
FASE III
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3.3 Fase III
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FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Lineamientos Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
Control de
Calidad
Ejecución
9. En esta fase desarrollamos:
Validación del Informe Borrador con el dueño
del proceso.
Solicitud de los planes de acción.
Emisión oficial del informe.
FASE IV
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3.4 Fase IV
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Febrero de xxxx
FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Lineamientos Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
Control de
Calidad
Terminación
de la
Auditoría y
Emisión de
Informes
10. En esta fase desarrollamos:
Validación de la documentación.
Archivo y custodia de los papeles de trabajo.
Cierres de bases de información.
FASE V
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3.5 Fase V
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FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
Lineamientos Planeación Ejecución
Terminación de la
Auditoría y Emisión
de Informes
Control de
Calidad
Control de
Calidad
11. Líder Auditoría
XXXXXXX
Gerente de
Auditoría
XXXXXX
Director Auditoría
XXXXXX
Asistentes Asistentes
Líder de
Impuestos
XXXXX
Director
Impuestos
XXXXX
Líder TI
XXXX
Director Tecnología
de Información
XXXXXX
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4. Equipo de Auditoría
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13. Como resultado de nuestro proceso de auditoría, identificamos algunas
oportunidades de mejoramiento, que esperamos sean implementadas por la
administración de la Compañía.
La clasificamos de la siguiente forma:
Riesgo Alto
Riesgo Medio
Riesgo Bajo
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6. Oportunidades de Mejora
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15. Definir el plan de auditoría interna que apoyará la consecución de los objetivos
estratégicos de la Organización, partiendo de la identificación de los riesgos que
presenta la operación, la evaluación de los controles establecidos para mitigar
dichos riesgos, así como la sugerencia de nuevos controles que fortalezcan el
ambiente de control.
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8. Objetivos del Plan Estratégico de Al
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16. Procesos
Estratégicos
Procesos
Misionales
Planeación
Universitaria
Promoción
Institucional
Procesos de
Apoyo
Asuntos
Internacionales
Planeación Gobierno
Administración
de Riesgos
Compras Producción Ventas
* La Cadena de Valor según Michael Porter en su libro Competitive Advantage (1985) se plantea como una herramienta de análisis para la planeación estratégica de los negocios, razón por la
cual se sugiere al auditor partir del entendimiento de la misma, para la evaluación de los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos estratégicos en la organización y por tanto para
definir el Plan Estratégico de Auditoría.
* La presente cadena de valor es un modelo, por lo cual el auditor debe realizar el análisis con la cadena de su organización.
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9. Cadena de Valor*
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Recursos
Humanos
Tecnología
Administrativa
y Financiera
17. El mapa de riesgos, permite identificar riesgos estratégicos, financieros,
operacionales, de cumplimiento y de tecnología, que pueden afectar el
cumplimiento de los objetivos de la organización dentro del marco de la cadena
de valor.
Adicionalmente también se evalúan aquellos riesgos externos que afectan el
cumplimiento de los objetivos, tales como políticos, macro económicos, de
mercado y ambientales, entre otros.
Empresa
Estrategia
Capital
Humano
Medio
Ambientales
Operacionales/
Físicos
Organización
Macro
Económicos
Políticos
Mercados
E
X
T
E
R
N
O
S
I
N
T
E
R
N
O
S
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10. Mapa de Riesgos
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18. Riesgo estratégico: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Riesgo financiero: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Riesgo operativo: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Riesgo de cumplimiento: XXXXXXXXXXXXXXXX
Riesgo de tecnología: XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Riesgo político: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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10.1 Definiciones de Riesgos
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19. El mapa de riesgos, permite identificar riesgos estratégicos, financieros,
operacionales, de tecnología y externos que pueden afectar el cumplimiento de
los objetivos de la organización dentro del marco de la cadena de valor y según su
probabilidad y ocurrencia.
I M P A C T O
A L T A
M E D I A
B A J O
B
B
C
B A J A
A
B
B
M E D I A
A
A
B
A L T A
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
I M P A C T O
A L T A
M E D I A
B A J O
B
B
C
B A J A
A
B
B
M E D I A
A
A
B
A L T A
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
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10.2 Mapa de Riesgos
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20. * Para los procesos en blanco no se asociaron riesgos
La calificación de los riesgos que presenta cada proceso son el resultado de la matriz de riesgos y controles elaborada como resultado del conocimiento de la organización.,
siendo dicha matiz la fuente de cada color registrado en el presente mapa.
El mapa por procesos pretende presentar la calificación que tiene cada proceso según el riesgo que le impacta.
Riesgo
Estratégico
Cumplimiento
Financiero
Operativo
Tecnológico
Político
Económico
Ambiental
Procesos Estratégicos
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
d
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10.3 Mapa de Riesgos por Proceso
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21. La calificación de los riesgos que presenta cada proceso son el resultado de la matriz de riesgos y controles elaborada como resultado del conocimiento de la
organización., siendo dicha matiz la fuente de cada color registrado en el presente mapa.
El mapa por procesos pretende presentar la calificación que tiene cada proceso según el riesgo que le impacta.
Riesgo
Estratégico
Cumplimiento
Financiero
Operativo
Tecnológico
Político
Económico
Ambiental
Procesos Misionales
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
d
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10.4 Mapa de Riesgos por Proceso
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22. La calificación de los riesgos que presenta cada proceso son el resultado de la matriz de riesgos y controles elaborada como resultado del conocimiento de la
organización., siendo dicha matiz la fuente de cada color registrado en el presente mapa.
El mapa por procesos pretende presentar la calificación que tiene cada proceso según el riesgo que le impacta.
Riesgo
Estratégico
Cumplimiento
Financiero
Operativo
Tecnológico
Político
Económico
Ambiental
Procesos Apoyo
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
d
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10.5 Mapa de Riesgos por Proceso
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23. Procesos Estratégicos
Planeación Estratégica.
Investigación y Desarrollo.
Procesos Misionales
Ciclo de Ingresos.
Ciclo de Inventarios.
Procesos de Apoyo
Selección, Vinculación y
Administración de Personal.
Controles Generales.
Los procesos enunciados son únicamente ejemplos y por tanto no pretenden orientar el trabajo del auditor, pues todos los procesos incluidos en el plan
deben corresponder al desarrollo de la evaluación de riesgos de la organización.
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11. Plan Proyectado 201X
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24. Actividad MES 1 - 3 MES 4-6
Actividades
Controles Generales
Planeación Estratégica
Investigación y Desarrollo
Ciclo Inventarios
Ciclo de Ingresos
Ciclo de Selección y Administración de Personal
MES 7-9 MES 10-12
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12. Cronograma
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