La auditoría financiera posee características que son bastante específicas en correspondencia con la índole especial de las actividades que la conforman; especialmente las relacionadas a la recolección de evidencias y al registro de hallazgos
La auditoría financiera posee características que son bastante específicas en correspondencia con la índole especial de las actividades que la conforman; especialmente las relacionadas a la recolección de evidencias y al registro de hallazgos
Interesante guía respecto a indicadores en la cadena de abastecimiento. Quisiera enfatizar que los indicadores deben reflejar la realidad, es decir lo que percibe el cliente.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. PROGRAMA DE AUDITORÍA (Área Comercial)
Hoja
1 de
___
Nombre de la
Compañía:
QUALTEX
Ejercicio a auditar: 2012
N°
Prog.
OBJETIVO Y ALCANCE
1 Ambiente de Control: (Manuales y Procedimientos) Verificar la existencia de Manuales y
procedimientos de la Unidad Comercial, y si estos están alineados a la política de la
empresa y han sido comunicados oportunamente a toda la unidad.
2 Evaluación de Riesgos: (Matriz de riesgos) Verificar la existencia y actualización de la
Matriz de Riesgos de la Unidad Comercial.
3 Actividad de Control: (evaluación KPI) Verificar que el periodo de cobranza sea eficiente,
eficicaz y económico.
4 Información y Comunicación: (Reportes comunicación horizontal y vertical) Verificar si se
vienen realizando Reportes de Ventas a la alta gerencia.
5 Monitoreo: (Supervisión) Verificar las acciones que se toman respecto de los vendedores
que venden por debajo del promedio.
N°
Proc.
TIPOS DE EVIDENCIA REQUERIDA Responsable
1 Políticas del área comercial y Manual de procedimientos del
área comercial
Gerencia Comercial
2 Matriz de Riesgo del área de comercial. Gerencia Comercial
3 Hoja de monitoreo de indicadores de gestión del área
Comercial.
Gerencia Comercial
4 Reporte de ventas proporcionados a gerencia Gerencia Comercial
5 Comunicación con la Gerencia y los vendedores Gerencia Comercial
6 Inspección física de documentos de créditos otorgados Gerencia Comercial
7 Encuestas de satisfacción al cliente Gerencia Comercial
N°
Proc.
PROCEDIMIENTO GENERAL Y/O ESPECÍFICO
01 Hacer un recálculo sobre los indicadores de gestión y verificar que se encuentren dentro
del rango planificado por la Compañía.
Indagar por que motivos ciertos indicadores no se están cumpliendo.
02 Recoger los comentarios negativos y las debilidades reportadas en las encuestas de
satisfacción al cliente.
03 Verificar los resultados comerciales obtenidos, luego de las campañas promocionales y
medir el nivel de impacto de las mismas, si es que se ha cumplido con los resultados
esperados.
04 Revisar los files de créditos de los clientes y verificar si las ventas en crédito realizadas no
sobrepasan las líneas otorgadas a dichos clientes.
05 Medir el tiempo de entrega promedio a los clientes y verificar que esté de acuerdo a las
políticas de la Compañía.
07 Hacer una selección de productos y comparar los precios de los productos de la
Compañía con los competidores para medir la aceptación del precio en el mercado
08 Solicitar una muestra de facturas y verificar que se haya facturado el precio fijado en la
lista de precios aprobado en el momento de la facturación.
09 Verificar la oportunidad de entrega de los informes a gerencia. Corroborar que se
encuentren dentro de los plazos establecidos y si cumple con la información necesaria
para la toma de decisiones de la gerencia.
Auditores NOMBRE CARGO/ PUESTO / CATEGORÍA INICIALES
1 Henry Chapoñán Senior de Auditoria (planificador) HFCL
2 Alumno 1 Asistente (ejecutador) WR
2. PROGRAMA DE AUDITORÍA (Área Comercial)
Hoja
1 de
___
(FIRMA) (FIRMA)
Nombre y Cargo
Vo. Bo.
Nombre y Cargo
Elaboró
Fecha de elaboración: _______________________.