55124181 gerencia-estrategica-en-la-organizacion
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El documento define la gerencia estratégica como el proceso de gestión gerencial que permite transformar una empresa actual en la empresa deseada mediante el análisis y adopción de estrategias específicas. Este proceso incluye las funciones administrativas básicas de planificación, dirección, organización, ejecución y control. El documento también afirma que la gerencia estratégica ha existido desde el siglo pasado y ha sido perfeccionada por muchos autores a través del tiempo.
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Angel y cesar
Este documento trata sobre la planificación en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación involucra seleccionar entre cursos de acción futuros para lograr objetivos preseleccionados. Luego discute conceptos clave como las corrientes de planificación administrativa y normativa, y las fases del proceso de planificación según varios autores. Finalmente, cubre temas como la planificación estratégica y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Diapositiva de los procesos administrativos 1
El documento define la administración como la ciencia, técnica y arte de cumplir funciones bajo el mandato de otro mediante procesos de planificación, organización, dirección y control. Explica que los procesos administrativos buscan lograr los fines de la organización en el menor tiempo y costo, creando un ambiente de armonía en las relaciones humanas. Finalmente, cita varias referencias bibliográficas sobre el tema.
Administracion power point deber
El documento describe los objetivos de la administración. Explica que la administración implica actividades de planeación, organización, ejecución y control para alcanzar objetivos. Luego define un objetivo administrativo como una meta con un campo de acción definido que orienta los esfuerzos de un dirigente. Finalmente, enumera algunos objetivos comunes de una empresa como obtener utilidades, proporcionar buenos productos, mantenerse a la cabeza de los competidores y el bienestar de los empleados.
Estudio comparativo del proceso administrativo
Los documentos presentan diferentes perspectivas sobre el proceso administrativo de varios autores. Todos coinciden en que el proceso administrativo implica funciones como la planeación, organización, dirección y control, pero cada autor propone una definición y número de elementos ligeramente distintos. El proceso administrativo se refiere al orden en el que se llevan a cabo las actividades de administración de una empresa para cumplir objetivos y obtener resultados de manera eficiente.
Deber de organizacion y metodos
El documento describe el proceso administrativo según varios autores a través del tiempo. Explica que el proceso administrativo implica actividades como la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Luego presenta un cuadro comparando cómo diferentes autores como Fayol, Koontz, y Chiavenato han definido los elementos del proceso administrativo, el cual generalmente incluye la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, indica que el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo según Chiavenato.
Proceso administrativo
El documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica cumplir objetivos organizacionales a través de la planeación, organización, dirección y control. También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo como la administración científica, humano-relacionista, estructuralista y empírica.
Gerencia industrial
Este documento trata sobre la planificación como una función administrativa. Explica el concepto, origen e historia de la planificación, así como las diferentes corrientes y fases del proceso de planificación según varios autores. También describe la planificación estratégica y cómo planifica un gerente, relacionando la planificación con la toma de decisiones.
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La planificación es una actividad natural del ser humano para visualizar el futuro y organizar sus acciones. Existen diferentes corrientes de planificación como la administrativa, normativa y estratégica. La planificación estratégica ayuda a establecer objetivos, anticiparse a cambios y concentrarse en las fortalezas de la organización. Varias autores destacan que la planificación es fundamental para la supervivencia de las empresas ya que permite definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades.
Ad u1 001
El documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración es un proceso histórico que se ha desarrollado a través de las contribuciones de filósofos, economistas y empresarios. Define la administración como una disciplina, proceso y función que busca lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz mediante la coordinación de recursos y esfuerzos humanos.
GERENCIA ESTRATÉGICA
El documento presenta una introducción a los conceptos de administración estratégica, planeación estratégica y organización. Explica brevemente los orígenes y definiciones clave de estos términos, así como sus principios fundamentales y partes constitutivas. Además, analiza el resurgimiento de la planeación estratégica como herramienta clave para el crecimiento de las organizaciones a inicios del nuevo milenio.
planificacion
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo las direcciones que deben asumir en el futuro. Luego define la planificación según diferentes autores y explica el origen, corrientes y diferencias entre los enfoques de planificación. Finalmente, analiza las diferencias entre los conceptos de planificación administrativa, normativa y estratégica.
Curso de administracion
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos utilizando recursos disponibles. Explica teorías como la científica de Taylor y la clásica de Fayol, así como conceptos como la previsión, planificación, organización, integración, motivación, liderazgo y control en el proceso administrativo.
Gerencia y administraciòn
Las teorías administrativas se enfocan en diferentes variables como la estructura, las tareas, las personas, la tecnología y el ambiente. El proceso administrativo consta de cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control. La administración estratégica establece los objetivos a largo plazo y define los procedimientos para alcanzarlos mediante un análisis del entorno y los recursos de la organización.
Admneoclasica 100622142528-phpapp01
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos de la teoría clásica y actualmente es la más usada en organizaciones. Se enfoca en la práctica de la administración, los objetivos y resultados. Incorpora conceptos de teorías como las relaciones humanas, estructuralismo y sistemas. Representantes como Gullick y Urwick desarrollaron funciones de la administración como planear, organizar, dirigir y coordinar.
Luther Halsey Gulick
Luther Halsey Gulick fue un teórico estadounidense de la administración que desarrolló el sistema POSDCORB de 7 funciones administrativas y enfatizó la importancia del recurso humano. Nació en 1892, se graduó de Oberlin College y recibió un doctorado de Columbia University. Fue administrador y profesor en el Instituto de Administración Pública de Nueva York. Murió en 1992.
Actividades de aprendizaje 09
Fundamentos de la administración.Un buen administrador debe poner siempre en practica la planificación, la organización, la dirección y el control.
Actividades de aprendizaje
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN; un buen administrador siempre pone en práctica la planificación,la organización, la dirección y el control.
Actividades de aprendizaje
El documento define la administración como la ciencia que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Explica que la administración tiene características como la universalidad, valor instrumental, unidad temporal, amplitud de ejercicio, especificidad, interdisciplinariedad y flexibilidad. Además, cubre los procesos clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control.
Modelo de Agenda Paralela
Este documento describe el Modelo de Agenda Paralela como una metodología para lograr los objetivos planificados. Propone complementar la agenda situacional del día a día con una agenda paralela que induce el pensamiento a desarrollar proyectos alineados con la planificación estratégica. Al ir generando esta complementación en los niveles medios y bajos de gestión, se crea un entorno proactivo que eleva el compromiso y permite a la alta gerencia percibir mejor el desempeño.
Planificación normativa 1
la planificación normativa es una serie de reglamentos que deben cumplir para la planeación de un objetivo.
4 fases del proceso administrativo
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
Gestión en salud
Este documento define los conceptos de gestión en salud, gestión, niveles y funciones de la gestión, situación problemática, plan de investigación, financiamiento, evaluación y acta de informe de gestión. Explica que la gestión en salud aplica los principios de administración para lograr objetivos, y que la gestión guía las acciones y recursos hacia metas deseadas a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe brevemente otros conceptos clave relacionados con la gestión.
naturaleza de la gerencia
La gerencia se refiere al conjunto de empleados calificados que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa. Involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos establecidos a través de la coordinación de recursos. La gerencia es necesaria para dirigir con éxito los asuntos de una empresa y lograr que las cosas sucedan de acuerdo a los planes establecidos.
Procesos administrativos 1 b
Este documento presenta posibles soluciones para disminuir el desconocimiento de los procesos administrativos entre el personal docente, administrativo y obrero en el ámbito educativo. Propone orientar al personal sobre los procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control, así como establecer una comunicación efectiva, estimular la autorregulación y tomar decisiones evaluando los resultados.
Administrasciòn enfoque clasico
El documento describe el enfoque clásico de la administración, el cual buscaba encontrar formas más eficientes de administrar organizaciones y el trabajo. Este enfoque incluye las primeras obras y contribuciones que forman las bases de la administración. Dentro de este enfoque se encuentra la administración científica de Taylor, la cual propuso estudiar científicamente los métodos de trabajo para mejorar la eficiencia, y la teoría clásica de Fayol, quien sistematizó el estudio del comportamiento administrativo y trazó un
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Jorge Luis Guzmán Cao C.I. 1040826,
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Ingrid del Carmen Alvarado Barrios,
C.I: 8.341.378, IUPSM, sede Barcelona
Tipos de proyectos
El documento compara diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos económicos, sociales, de infraestructura, públicos, privados y de creación de nuevos negocios o modernización. Describe los elementos clave de cada tipo de proyecto y proporciona ejemplos.
Yves lacoste geografia para fazer a guerra
1) O documento analisa um livro de Yves Lacoste que questiona para que serve a geografia e afirma que ela serve principalmente para fins militares e estratégicos de controle do espaço.
2) Lacoste argumenta que existem duas formas de geografia: a acadêmica e a praticada por estados e empresas para fins de poder.
3) Ele defende que os geógrafos devem assumir seu papel de estrategistas pensando o espaço para resistir à dominação.
Yves lacoste geografia para fazer a guerra
1) O livro questiona a função social da geografia e argumenta que ela serve principalmente para fins político-militares de controle do espaço.
2) A geografia pode ser dividida em duas formas: a geografia acadêmica e a geografia estratégica praticada por estados e empresas.
3) Lacoste defende que os geógrafos devem assumir seu papel de estrategistas pensando criticamente sobre o espaço e como transformá-lo.
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El documento define la gerencia estratégica como el proceso de gestión gerencial que permite transformar una empresa actual en la empresa deseada mediante el análisis y adopción de estrategias específicas. Este proceso incluye las funciones administrativas básicas de planificación, dirección, organización, ejecución y control. El documento también afirma que la gerencia estratégica ha existido desde el siglo pasado y ha sido perfeccionada por muchos autores a través del tiempo.
Folleto curso socioteologico esl
Este documento describe el mecanismo de postulación de participantes para un curso socio-teológico y las modalidades de estudio del curso. Los participantes pueden ser nominados por iglesias locales, moderadores de consejos pastorales, coordinadores de núcleos, u el obispo presidente. El curso implica talleres presenciales, cursos trifásicos, seminarios, vinculación comunitaria, e inserción eclesial. Los temas recomendados incluyen historia de la misión cristiana, análisis de cartas pastorales,
En el camino 1
El documento resume varios eventos y actividades de la Iglesia Evangélica Pentecostal Bolivariana de Venezuela (UEPV). Menciona que la UEPV ha iniciado un recorrido por las zonas pastorales para promover su tercer congreso y acompañar a los miembros. También habla sobre una asamblea en la iglesia "Jesucristo Liberador" y un curso socio-teológico lanzado por el Centro Venezolano de Estudios Teológicos de la UEPV. Por último, menciona la
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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- 3. La respuesta clara es que sí existe y ésta se encuentra descrita desde los albores del siglo pasado, perfeccionada por muchos autores a través del tiempo y se llama: administrar.