El documento describe la importancia de ser proactivo en la gerencia, lo que significa pensar y actuar de manera anticipada para evitar problemas futuros. También enfatiza la importancia de establecer objetivos, prioridades y metas, y distribuir el tiempo de manera efectiva entre tareas importantes y urgentes. Además, destaca la relevancia de los Siete Hábitos de Covey para la gerencia, como poner primero lo primero, pensar en conjunto y ponerse en los zapatos de otros.

2. Dentro de la Gerencia ser Proactivos es el principio para ir desarrollando
las actividades dentro de las organizaciones, es el tomar la iniciativa sin
esperar que otros digan que hacer. Esto significa pensar y actuar antes
de tiempo, es decir la persona proactiva es una persona prevenida.
Es Importante aplicarla en la Gerencia pues es una manera que permite
el evitar problemas o más trabajo en el futuro y para esto es importante
que la persona se auto-evalue, para así poder planificar e implementar
nuevas formas de realizar el trabajo.
Es recomendable llevar una lista de tareas, donde se le de prioridad a
cada actividad y así se podrá ver cuantas se terminan y en que tiempo
se realizó.

3. En toda Gerencia debe existir proyecciones, miras al futuro, el
trazar metas y objetivos y para esto es importante la aplicación
del 2do Hábito de Covey, pues todo en la vida del ser humano
debería comenzar con un fin en mente ya que esto significa
pensar más allá del día de hoy y decidir la dirección que se
quiera tomar.
Un Gerente, Supervisor o Líder debe comenzar cada día con
pensamientos los cuales deben hacerse tangibles para el
desarrollo, avance y crecimiento de la Empresa pues de esta
manera los demás miembros irán trabajando, sabiendo que sus
líderes son personas que evalúan las acciones del día de hoy
para buscar mejorarlas en el mañana .
En la Gerencia debe estar presente la capacidad de visualizar en
la mente, lo que hoy no se ve con los ojos, es decir el formar en
la mente aquello que queremos alcanzar dentro de la
Organización para que esta mejore en todos sus procesos y
resultados , para luego plasmarlo en la realidad y hacerlo un
hecho.

4. El 3er. Hábito se refiere a que después que se tenga las ideas
claras de aquellas cosas que sabemos que son realmente
importantes, la coloquemos como lo primero, es decir el Gerente,
Supervisor o Líder debe establecer sus prioridades para de esa
manera comenzar a trabajar, siguiendo el orden de lo más
importante a lo menos importante o lo que pueda esperar.
Es importante que este hábito este presente dentro de toda
Gerencia ya que este sería poner en práctica todo aquello que se
planificó en función del desarrollo y avance de la organización.
La distribución del tiempo es vital en toda Gerencia ya que puede ayudar a la
distribución de las actividades por hacer, especialmente las más importantes. Es
indispensable que todo Gerente se sepa diferenciar lo importante de lo urgente,
sabiendo que lo Importante debe ir primero, siendo estas actividades que
contribuyen al logro de las metas y objetivos trazados tanto a nivel personal con
Gerencial. Mientras tanto aquellas actividades que deben realizarse al momento pues
no pueden esperar, son catalogada como Urgentes, ya que son actividades puntuales
que exigen atención inmediata.

5. En este hábito ya se pasa de un pensamiento individual al pensamiento donde se
involucren a las demás personas, pues se avanza a un rol de liderazgo, es decir se
comienza el proceso donde se debe influenciar de manera positiva a las personas
que nos rodean dentro de la organización. El Gerente debe saber que el liderazgo
llega a ser efectivo cuando se piensa en ganar-ganar, es decir, tú ganas y yo gano.
Esta es una actitud ante la vida, donde puedo ganar y los demás también y es vital
para convivir bien pues somos todos iguales.
Es importante este hábito dentro de la Gerencia ya
que no se pueden obtenerse resultados de
colaboración si se parte de la competencia. El pensar
en lo que opinan los demás es una manera de saber
que quizás eso que opina otros o las ideas que
pueden aportar las demás personas, puede llegar a
convertirse en un logro de objetivos para la empresa
que al final del camino va a beneficiar a todos. Es
ahí donde se puede ver que este hábito es el pensar
en conjunto y no de manera individualista.

6. El nombre de este hábito habla por si solo, pues es tal cual
ponerse en los zapatos del otro para de esta manera no
enfocarnos en mi situación sino en la aquella persona que
tenemos a nuestro alrededor.
En la Gerencia poco se ve este hábito ya que cada quien en
condiciones normales se enfoca en su propio objetivo o
situación, sin importar que pasa con los demás miembros de
la Organización.
Para poder comprender a otras personas, la comunicación es
muy importante al igual que el saber escuchar. Cuando se
comienza a comprender a las personas, aprendemos a
apreciarlas y a entender quizás el porque en un momento
determinado esta persona no logro de manera efectiva realizar
un trabajo asignado, por esta razón se debe poner en práctica
este hábito pues la empresa puede llegar a la meta que se
proponga si su capital humano se siente tomado en cuenta y
valorado.

7. Es hábito de igual manera es importante que este presente en la
Gerencia de toda Organización ya que esta permite la integración e
interacción entre diversas partes, que su a su vez forman parte de una
sola cosa, es decir cuando dos o más personas trabajan conjuntamente
para llegar a una mejor solución.
Un Gerente sinérgico, es el tener sus
sentidos abiertos de manera que se
involucren la mente y el corazón con la
finalidad de ver o descubrir nuevas
posibilidades y entender con claridad
las diferencias que amerite una
determinada situación.

8. El 7mo. Hábito sigue siendo tan importante como los 6
anteriores, pues en este hábito el Gerente debe
practicar, repasar y/o mejorar todos los anteriores.
Este hábito engloba a todos los otros hábitos del modelo
de los siete hábitos porque es el que los hace posibles,
pues es el proceso de mejora continua que engloba a
todos los otros, es decir este los hace posibles.