Este documento describe las normas ISO y sus beneficios. Las normas ISO tienden a estandarizar los procesos de producción y comercialización para aumentar la economía y competitividad de las empresas. Algunas normas clave son ISO 9000 sobre calidad, ISO 14000 sobre gestión ambiental y ISO 9001:2000 sobre mejora continua.
El sistema integrado de gestión, debe estar basado en la definición y gestión de los
procesos, lo que implica el desglose de las actividades de la organización en partes
bien definidas, estableciendo la secuencia correcta y la adecuada interacción que
pueda existir entre ellas y en el estudio y tratamiento de las mismas con el fin de que
den lugar a productos conformes y a resultados de inocuidad para los trabajadores y
el medio ambiente.
El sistema integrado de gestión, debe estar basado en la definición y gestión de los
procesos, lo que implica el desglose de las actividades de la organización en partes
bien definidas, estableciendo la secuencia correcta y la adecuada interacción que
pueda existir entre ellas y en el estudio y tratamiento de las mismas con el fin de que
den lugar a productos conformes y a resultados de inocuidad para los trabajadores y
el medio ambiente.
2. NORMAS ISO
tienden a adoptar normas de producción y comercialización uniformes
para todos los países del mundo o gran parte de ellos, es decir,
tienden a la llamada "normalización". Esta "normalización" no solo se
traduce en las leyes de los países que regulan la producción de
bienes o servicios sino que va más allá, ya que tiende a asegurar la
economía, ahorrar gastos, evitar el desempleo y garantizar el
funcionamiento rentable de las empresas.
IZO 9000 IZO 14000 9001:2000
3. Mejorar su
Cumplir con las
Elevar los desempeño
normas
requisitos de en términos
establecidas por
calidad de su de
sus proveedores
empresa producción y
o clientes
servicio
4. Estandarización
de formas de
producir y prestar
de servicios
ISO 14000
Norma
internacional
sobre gestión
ambiental Protege al medio
ambiente
Aumentando la
calidad del
producto y como
consecuencia la
competitividad
5. procedimiento y un
manual de calidad
fijarse objetivos a
nivel de la
empresa
ISO 9001:2000
Capacitación de
usuarios
Proceso de
atención al cliente
6. Balance consolidado
Es el que contablemente refleja la situación
económica de un grupo de empresas vinculadas
entre sí, en el que se expresan tanto las
relaciones con terceros como entre las
sociedades de la sociedad matriz
Consolidación vertical Consolidado horizontal
Cuando al consolidar se agrupan
empresas ligadas por actividades Cuando al consolidar se agrupan
escalonadas o complementarias, empresas con actividades similares, por
ejemplo: las cadenas de autoservicio y
como pueden ser empresas dedicadas las tiendas departamentales, cuando
a la generación de recursos cada una de ellas es una entidad
agropecuarios y a su posterior jurídicamente independiente
industrialización y comercialización
7. Presentan la situación financiera, los
resultados de operación y los cambios en
la situación financiera de una matriz y
sus subsidiarias en un solo documento
como si se tratara de una sola
DESVENTAJAS
Son de utilidad para los inversionistas
ya que sirven de base para la toma de
BALANCE decisiones y una mejor administración
CONSOLIDADO
Son preparados para una controladora y
su subsidiaria, por lo tanto los aspectos
DESVENTAJAS legales de las entidades independientes
se pasan por alto y se da énfasis en la
matraz