El documento compara el modelo de gestión Balanced Scorecard (BSC) y la norma ISO 9000. Explica que el BSC permite implementar la estrategia de una empresa a través de medidas e indicadores vinculados a objetivos, mientras que ISO 9000 se enfoca en los requisitos para un sistema de gestión de calidad. Aunque tienen diferencias, ambos buscan mejorar el desempeño y la satisfacción del cliente de manera compatible.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
Investigación documental sobre la manera en que un sgc es mejoradoArmando Maravilla
Hoy en día las empresas son más exigentes en sus procesos no solo les interesa vender productos o servicios buscan una mejora en su organización/empresa o cualquier parte de ella, estos procesos son los que el cliente consume ya sean interno o externo. Para la entrega de dicho servicio (o producto) las organizaciones ejecutan un proceso
El presente trata sobre los sistemas de gestión, acreditación, calidad y productividad de las IES, reguladas por sistemas nacionales e internacionales de acreditación de la calidad, con lo cual se busca garantizar el servicio a la sociedad en general.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
True Mother's Speech at THE PENTECOST SERVICE..pdf
Cuadro comparativo bsc y iso9000
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: MODELOS GERENCIALES
CATEDRA: MODELOS GERENCIALES
Integrante: Adira González
Integrante: Adira González
2. ISO 9000 BALANCED SCORECARD DIFERENCIAS
BSC es un modelo de gestión Una de las característica que
Es un sistema normalizado que traduce la estrategia en diferencia el BSC del ISO
de calidad, conocido y objetivos relacionados, 9000, que la BCS es una
aceptado mundialmente. medidos a través de herramienta que permite
indicadores ligados a unos implementar la estrategia y la
planes de acción que misión de una empresa a
permiten alinear el partir de un conjunto de
comportamiento de los medidas de actuación, en
miembros de la organización. donde el ISO 9000 son las
normativas que le permite
garantizar a ese sistema,
para que los clientes no
reciban productos
defectuoso
La norma ISO 9000 , Ofrece una visión integrada y Dado a esto la norma ISO
describe los fundamentos balanceada de la empresa 9000 a través de los
de los sistemas de Gestión bajo cuatro 4 perspectivas objetivos de calidad
de Calidad y especifica la que permite al cliente y al proporciona a la
terminología . proveedor la relación causa y organización dirigir la
efecto de la estrategia- organización bajo un punto
de referencia en cambio el
BSC incrementa la calidad
de producción y estructuras
jerarquías para satisfacer al
personal .
3. ISO 9000 BALANCED SCORECARD DIFERENCIAS
Esta Norma especifica los Contribuye a maximizar la Por lo tanto el Balanced
requisitos para un sistema de rentabilidad y creación del Scorecard puede ayudar a
gestión de calidad, cuando valor en el tiempo . planificar mejor, entender y
una organización: comunicar la estrategia, y a
Necesita demostrar su gestionar mejor con una
capacidad para proporcionar visión más global y a largo
regularmente productos que plazo. En cambio el ISO 9000
satisfagan los requisitos del mide la eficacia y la
cliente y los legales, también eficiencia en cada proceso.
aspira a aumentar la
satisfacción del cliente a
través de la aplicación eficaz
del sistema, incluidos los
procesos para la mejora
continua del sistema y el
aseguramiento de la
conformidad con los
requisitos del cliente y los
legales y reglamentarios
aplicables.
4. ISO 9000 BALANCED SCORECARD DIFERENCIAS
Relaciones mutuamente El BSC mediante su Tomando en cuenta las
beneficiosas con el perspectiva de procesos características planteada se
proveedor: Una internos, realiza un determino que ambos
planteamientos benefician a
organización y profundo análisis de la la empresa u organización así
sus proveedores son cadena del valor de la sean diferentes ya que
interdependientes, y una empresa afectando la ambos se basan en un
relación mutuamente cadena del valor de los proceso de implementación
beneficiosa aumenta la proveedores lo que induce exitoso aquel que lo
capacidad de ambos para a la negación con estos reconozca que no son un
crear valor- para un mejor desempeño. proyectos de medidas , sino
un proceso de cambio que
evidencia una clara
compatibilidad entre la
medición de los procesos
expresados en la norma ISO
9001 y la creación de
indicadores de resultados
Balanced scorecard.