LUCERO RUIZ RAÚL ANTONIO / 517726207 Presentación de Power Point que resuma las principales conclusiones encontradas y los principales conceptos relacionados con el constructo de tu investigación. Incluye las referencias en formato APA.

1. RECURSOS
HUMANOS
Motivación en el trabajo para el
desarrollo del recurso humano
Lucero Ruiz Raúl Antonio
517726207

2. MOTIVACIÓN DE LOS
TRABAJADORES La motivación en el trabajo
son los estímulos que
reciben los empleados
para poder desempeñar
major su trabajo, pueden
ser de sus jefes, de la
misma empresa, de sus
compañeros y de sí
mismos.
Es un factor clave para el
aumento de la
productividad y el logro de
los objetivos corporativos.
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3. TEORÍAS
QUE
UTILIZA
MARTHA
ALLES
PARA
EXPLICAR
LA
MOTIVACIÓ
N
Para Martha Alles, el talento humano se
desarrolla con base en las competencias que
cada individuo tiene, las cuales hacen que
las funciones esenciales de recursos
humanos (selección, evaluación del
desempeño y desarrollo de planes de
carrera) sirvan para tener una dirección
estratégica que permita culminar en una
buena gestión por competencias,
aprovechando al máximo el potencial de
cada empleado.

4. DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
Para Alles, existen
métodos dentro y fuera
del trabajo para poder
desarrollar competencias
con apoyo, así como
técnicas para
autodesarrollar
competencias.
El talento y las
competencias se ven casi
como sinónimos,
contemplando que el
talento se puede
“desdoblar” en
competencias, por lo que
se considera que el talento
es la suma de:
- Capacidades
- Acciones
- Compromisos

5. DESARROL
LO DE
COMPETEN
CIAS EN LA
CUARTA
REVOLUCIÓ
N
INDUSTRIA
L
1.Identificar las competencias que la
industria y la nueva estructura
organizacional requieran, así como el nivel
de dominio de estas.
2.Encontrar personas que cumplan por sí
mismas con un perfil integral de
competencias. No será fácil y por ello
deberán identificar aquellas personas
(empleados actuales o futuros ingresos) que
al combinar sus competencias logren
conjuntar un equipo altamente innovador y
productivo.
3.Implementar las herramientas, cursos de
crecimiento y desarrollo necesarios para
reducir las brechas entre el nivel de dominio
observado de las competencias entre el
personal y el nivel de dominio definido para
cada posición.

6. Y DÓNDE
ENTRA LA
MOTIVACIÓ
N?
La motivación laboral es un factor que debe
formar parte del día a día entre los
empleados. A la hora de llevar a cabo un
trabajo supone un cambio cualitativo, pero
también una forma de mantener un
ambiente agradable y proactivo.
La motivación hace referencia a la capacidad
que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para dar el
máximo rendimiento y conseguir así, los
objetivos empresariales marcados por la
organización.

7. MOTIVACIÓN
La motivación puede ser de diferentes tipos:
Origen de la motivación:
Motivación intrínseca: es la motivación que se
genera a partir de factores internos de la
persona, como puede ser la propia satisfacción
personal del empleado. En este tipo de
motivación la empresa no puede influir.
Motivación extrínseca: se trata de aquella
motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un
aumento de salario o un reconocimiento
público. Es en este tipo de motivación donde la
empresa debe actuar, incentivando la
motivación del empleado con distintas técnicas

8. MOTIVACIÓ
N
Carácter del estímulo percibido
Motivación positiva: cuando el factor
motivador se configura como un premio o
recompensa.
Motivación negativa: si el factor motivador a
la conducta del individuo es asociado como
una amenaza o castigo.
Nivel de necesidad
Motivación primaria: cuando la persona
actúa para satisfacer sus necesidades
básicas.
Motivación social: si la actuación del
empleado está provocada por querer estar
aceptado por un determinado grupo social

9. CÓMO
IMPLEMENT
AR LA
MOTIVACIÓ
N?
1. Política de incentivos.
2. Capacitación.
3. Definir objetivos y funciones.
4. Organizar correctamente la plantilla.
5. Promoción laboral.

10. BIBLIOGRA
FÍA
Alles, Martha, “Desarrollo del talento humano
basado en competencias”, Granica, México,
2007.
Alles, Martha, “5 pasos para transformar una
oficina de personal en un área de recursos
humanos”, Granica, México, 2011.
Montes, Ana M., “Impacto de las competencias en
la gestión del talento en la cuarta revolución
industrial”, Revista Consultoría México, 12 de
marzo de 2019, disponible en
https://revistaconsultoria.com.mx/impacto-las-
competencias-la-gestion-del-talento-la-cuarta-
revolucion-industrial/
Martinez, L. y Rocha, J., “El impacto de un
programa de desarrollo y su repercusión en el
clima laboral de una empresa”, Revista
Consultoría México, 22 de febrero de 2019,
disponible en
https://revistaconsultoria.com.mx/impacto-
programa-desarrollo-repercusion-clima-laboral-
una-empresa/