Actualmente la sociedad, a raíz de la crisis mundial que se vive, enfrenta un sin número de situaciones que anidadas a esta hacen necesarias la implementación de mecanismos que le brinden seguridad, justicia, tranquilidad y la obtención de las necesidades que deben ser cubiertas para vivir.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS ADMINISTRACION Y FINANZAS
ASIGNATURA: SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FACILITADOR: LAURA MC CULLAGH
ASIGNACIÓN: ACTIVIDAD 2
PRESENTADO POR:
CARLOS MENDIETA CIP: 8-885-120
VALERIE ATENCIO CIP:8-869-82
ASHLEY SALDAÑA CIP: 8-900-1690
LILIA MUÑOZ CIP: 7-708-532
20 DE OCTUBRE 2021

2. ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………3
Contenido……………………………………………………………………4
- Definición de Organización Social Formal e Informal
- Características de las organizaciones sociales formales e informales
- Ventajas y desventajas que presenta la Organización Formal ante el
control social en el siglo XXI
- Ventajas y desventajas que presenta la Organización Informal ante el
control social en el siglo XXI
- Diferencias entre organización formal e informal del siglo XXI
- Ejemplos de organización formal e informal del siglo XXI
- Control Social
- Cómo ejercen las organizaciones el control sobre la sociedad del
siglo XXI
- Control Social estatal y participación ciudadana en nuestro país
Conclusión………………………………………………………………….16
Bibliografía………………………………………………………………....17
Anexo……………………………………………………………………….18

3. INTRODUCCIÓN
En el siguiente contenido veremos los conceptos de organizaciones
sociales formales y organizaciones sociales informales, estudiaremos un
poco de las características y diferencias tienen las mismas, así como el
control que estas ejercen dentro de la sociedad en el siglo XXI.
Actualmente la sociedad, a raíz de la crisis mundial que se vive, enfrenta
un sin número de situaciones que anidadas a esta hacen necesarias la
implementación de mecanismos que le brinden seguridad, justicia,
tranquilidad y la obtención de las necesidades que deben ser cubiertas
para vivir.

4. Definición de Organización Social Formal e Informal
Organización social formal: Son aquellas por un grupo de gestores en donde
se establecen y planifican por un conjunto de normas, estructuras y
procedimientos que le permiten ordenar las actividades propias de la
organización para su ejecución.
Organización social informal: A diferencia de la anterior, esta surge de la
relación que se da cuando se comparte con otras personas en un entorno
laboral o social y de donde nacen las amistades y se desarrollan las relaciones
interpersonales por comportamientos, relaciones personales y profesionales
que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción
social entre las personas.

5. Características de las organizaciones sociales formales e informales
Organizaciones sociales formales:
 Tienen una estructura creada con propósitos
 Están orientadas al empleo
 Poseen división y estructuración departamental para el trabajo
 Autoridad formal
 Delegación
 Coordinación
 Están basadas en principios de la teoría clásica organizacional
Organizaciones sociales informales:
 Su estructura que no está planificada
 Se inclinan al cumplimiento de las necesidades sociales
 No poseen estructura formal
 Sus líderes son informales
 Son agrupaciones pequeñas y grandes de personas reunidas de manera
informal
 No hay niveles jerárquicos ni de puestos de autoridad
 Sus canales de información son informales
 No tienen estructura de reglas o normas

6. Ventajas que Presenta la Organización Formal ante el control social en el
siglo XXI
 Mayor especialización.
 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas
con que cuenta la organización.
 El trabajo manual se separa del trabajo manual.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 Se obtiene la más alta eficiencia de los trabajadores.
Desventajas que Presenta la Organización Formal ante el control social en
el siglo XXI
 Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad
de la autoridad.
 Se carece de especialización.
 No hay flexibilidad para futuras expansiones.
 Es muy difícil capacitar un jefe en todos los aspectos que de be coordinar.

7. Ventajas que Presenta la Organización Informal ante el control social en el
siglo XXI
 Aligerar la carga de trabajo de gestión los directivos son más propensos
a controlar a los trabajadores cuando saben que la organización informal
está comparando.
 Subsanar las diferencias en la capacidadde gestión, si un gerente es débil
en la planeación financiera y en el análisis, un subordinado de manera
informal puede ayudar en la preparación de informes a través de cualquier
sugerencia o participación directa.
 Alentar a la práctica una mejor gestión tal vez un beneficio sutil de los
grupos informales es que alientan a los administradores para preparar,
planificar, organizar y controlar de una manera más profesional.
Ventajas que Presenta la Organización Informal ante el control social en el
siglo XXI
 La resistencia al cambio la perpetuación de los valores y estilos de vida
hace que los grupos informales lleguen a ser excesivamente protectores
de la cultura y por lo tanto se resisten al cambio al cambio.
Un ejemplo, si la restricción de la producción era la norma en un grupo de
gestión autocrática, debe seguir siendo, a pesar de que los cambios de
gestión han permitido una administración más participativa.
 Conflicto de rol la búsqueda de la satisfacción del grupo puede conducir
a los miembros fuera de los objetivos formales de la organización. Lo que
es bueno para él y deseado por los miembros del grupo informal no
siempre es bueno para la organización. Duplicar el número de pausas de
café y de la duración del periodo de la comida puede ser conveniente que
los miembros del grupo, pero costoso y poco rentable para la empresa.
 La mala información los empleados comunicas información falsa no
verificada y que puede crear un efecto devastador en los trabajadores.
Esta puede debilitar la moral, establecer las metas actitudes, lo que
resulta en desviación o, incluso un comportamiento violento.

8. Diferencias entre organización formal e informal del siglo XXI
Por lo que vamos viendo, las organización formal e informal son evidentes, las
organizaciones informales son espontaneas y las informales son impuestas por
las empresas.
En las relaciones informal los grupos son amistosos mientras que, en la formal,
dichos grupos son los departamentos creados por los directivos.
La organización formal está marcada por las posiciones jerárquicas de cada
empleado, mientras que la informal son sentimientos de indiferencia, amistad,
enemistada o afinidad.
La organización formal va en post de los intereses de la empresa, pero la informal
no tiene por qué.
En las organizaciones siempre existen los lideres, que en una empresa coincide
con los directivos. E las organizaciones no formales estos lideres surgen
espontáneamente.
La comunicación en las organizaciones formales es escrita y definida por la
empresa. La comunicación en una organización informal no tiene cauces
establecidos, pero normalmente se basa en contactos.
El hecho de que exista una organización informal tiene sus ventajas
inconvenientes para cualquier empresa.
Ejemplos de organización formal e informal del siglo XXI
Una empresa cualquiera es ejemplo de organización formal con toda su
característica. Tiene su jerarquía y departamentos. En definitiva, supone una
estructura formal en la que cada uno cumple con su cometido para llegar al fin
común. Otros ejemplos de organización formal pueden ser un ministerio o un
claustro de profesores de un centro de enseñanza. Un ejemplo de organización
informal sería un grupo de compañeros de trabajo que quedan de vez en cuando
fuera del horario laboral para realizar cualquier actividad. La relación no requiere
ningún compromiso.

9. Todas las empresas tienen organizaciones formales e informales. Hay que tener
en cuenta es ultima porque influye mucho en la organización formal.
Imagen. Reinserción Social. https://www.mingob.gob.pa/la-prevencion-del-
delito-mediante-la-reinsercion-social-es-clave-asegura-ministra-de-gobierno/

10. Control Social
El Control Social se ejerce un tipo de participación ciudadana que permite a las
personas individuales y a las organizadas de la sociedad civil vigilar y controlar
asuntos del estado, con el propósito de incrementar la responsabilidad, la
eficacia y la integridad en la Gestión Pública, prevenir la corrupción y la
inadecuada administración de los bienes y recursos públicos.
Es el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a mantener el orden
establecido en las sociedades. Aunque a veces el control social se realiza por
medios coactivos o violentos, el control social también incluye formas no
específicamente coactivas, como los prejuicios, los valores y las creencias.
En este sentido, también se puede afirmar que el control social, es pues, un
conjunto de procedimientos, recursos o dispositivos, por medio de los cuales la
sociedad u otros grupos dentro de ella, consigue que la conducta de sus
unidades componentes (individuos o grupos) se conforme a lo que de los
mismos se espera.
Video de control social por Fray Martínez
https://www.youtube.com/watch?v=hcUK3LDQVgQ

11. Cómo ejercen las organizaciones el control sobre la sociedad del siglo
XXI
El control social está dirigido en la sociedad y a sus instituciones, lo que permite
que atribuya a la vida diaria de cada individuo y sus disidencias permitiendo que
se incorporen a una sociedad dentro del siglo XXI, requiriendo los medios
formales e informales.
En este siglo XXI los trabajadores de estas organizaciones están conscientes del
control, esto hace que el trabajador se mantenga resistente y labore en un
entorno constructivo y empobrecedor, además, despoja a los colaboradores del
entendimiento en la medida que el protocolo operativo trata de encubrir la
complejidad de una tarea donde se requiere de elevadas capacidades
comunicativas que no se reconocen contractual ni salarialmente.
A los trabajadores los suelen obligar a que asuman personalmente las
fluctuaciones de la demanda y se responsabilicen de sus resultados incluyendo
el trabajo por objetivos, así como la progresiva clientelización de las relaciones
laborales, sea con clientes externos o internos (Dubar, 2002). Nuestro análisis
enfatiza cómo estas formas de organización del trabajo favorecen la
responsabilidad propia del sujeto de sus resultados, al igual que tienden a ocultar
el poder que ejerce la organización sobre él. Es el mercado o el cliente quien
exige la disponibilidad o la prolongación de la jornada. Sin embargo, a pesar del
estrés resultante y los problemas personales que acarrea, estos trabajadores
valoran enormemente la variedad y la novedad que supone cambiar a otro
proyecto, lo que favorece su implicación en el trabajo.
https://www.auditool.org/blog/control-interno/4380-la-necesidad-del-control-
interno-en-las-empresas

12. Control Social estatal y participación ciudadana en nuestro país
A lo largo de la evolución humana se han desarrollado diferentes mecanismos
para construir y vivir en una sociedad mejor, de adaptación a todos los avances
que su desarrollo involucran, muchas veces en este proceso se dan mecanismos
autoritarios y en otros se involucra la participación ciudadana que resulta siendo
la más ideal para mantener el orden y la paz social.
Esto se da por medio de instituciones en nuestro país que tienen como fin la
transparencia y la participación ciudadana para la gestión de control social.
No solo por medio de organizaciones estatales sino también creadas como
fundaciones en representación de los individuos:
Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana
La Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana, fundada en 1995, es
el “capítulo panameño” de la ONG Transparency International para promover los
valores de transparencia, anticorrupción y participación ciudadana a través de
campañas educativas. Uno de sus trabajos es la realización del Índice de
Integridad de las Instituciones públicas de Panamá. Este Índice hace parte de
las encuestas anuales sobre la percepción de corrupción, desarrolladas por
Transparency International. La Fundación apoya proyectos complementarios
realizados por otras organizaciones que comparten estos principios.
Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras
Superiores (OLACEFS)
Es una organización internacional creada con el objetivo de asistir a las
Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) de la región en temas como la
transparencia, la rendición de cuentas y la lucha contra el fraude y la corrupción.
OLACEFS tiene sede en Panamá y sus actividades incluyen la realización de
investigaciones científicas, la organización de eventos de capacitación, y la
creación de una base de datos sobre estos temas.
La Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras
Superiores está constituida por diferentes comisiones y comités dedicados a los
temas de la OLACEFS y ofrece apoyo técnico a las EFS.
Ver »

13. Alianza Ciudadana Pro Justicia
Creada en el 2000 para consolidar los esfuerzos de la sociedad civil en la
promoción de reformas judiciales, como la independencia del poder judicial, la
despolitización en la selección de magistrados y la mejora de la administración
de justicia para enfrentar el crimen y la impunidad, promociona la participación
de la sociedad civil en el seguimiento de la agenda ciudadana de seguridad,
justicia y transparencia. Actualmente, la Alianza apoya el Proyecto de Opinión
Pública de América Latina (LAPOP por sus siglas en inglés) de la Universidad
Vanderbilt.
Ver »
La Fundación Libertad
La Fundación Libertad es una organización que tiene los siguientes objetivos: a)
identificar acciones que restringen la libertad individual; b) proponer el debate de
temas asociados a la defensa de la libertad; y c) realizar actividades de
capacitación que contribuyan a construir una sociedad de personas libres y
responsables. Además, lleva a cabo la difusión de información a través de
debates, publicaciones de artículos, programas de capacitación y eventos
educativos.
Ver »
Políticas Gubernamentales para el Control de la Corrupción, la
Transparencia y la Integridad
Consejo Nacional de Transparencia contra la Corrupción (CNTC)
Ver
En 2004 se creó el Consejo Nacional de Transparencia contra la Corrupción
(CNTC), mediante Decreto Ejecutivo No 179 (con modificaciones en 2009 a
través del Decreto Ejecutivo No 232 de julio de 2009.). Está adscrito al Ministerio
de la Presidencia, y asesora al Órgano Ejecutivo en el diseño e implementación
de políticas públicas en materia de transparencia y prevención de la
corrupción. Vela por el cumplimiento de las convenciones internacionales contra

14. la corrupción, adoptadas por el país. Investiga y publica informes anuales sobre
los resultados de la detección, prevención, sanciones de la corrupción ante el
Órgano Judicial. En 2008 el CNTCC publicó su primer estudio exploratorio
descriptivo sobre la corrupción en Panamá.
Sus integrantes son:
 El Ministro de la Presidencia, o en su defecto el Director de la Unidad de
Análisis Financiero
 El Procurador o Procuradora General de la Nación o en su defecto un
Fiscal Anticorrupción designado
 El Contralor General de la República o en su defecto el Director de
Auditoria General de la Contraloría General de la República.
 El Ministro de Economía y Finanzas o en su defecto el Director General
de Ingresos
 El Fiscal de Cuentas o en su defecto el Fiscal de Cuentas Suplente
Autoridad Nacional de los Servicios Públicos
La Autoridad Nacional de los Servicios Públicos se estableció a través de la Ley
26 del 1996 “Por la cual se crea el Ente Regulador de los Servicios Públicos” y
tiene como objetivo el de garantizar a los ciudadanos la prestación de servicios
públicos adecuados, eficientes, confiables, ambientalmente seguros, a precios
justos y razonables.
Sus funciones incluyen controlar y fiscalizar la prestación de los servicios
públicos; de abastecimiento de agua potable, alcantarillado sanitario,
electricidad, telecomunicaciones, radio y televisión, así como la transmisión y
distribución de gas natural. Esta función se hace a través de procedimientos en
las diferentes áreas.
Ver
La Red Interinstitucional de Ética Pública y Transparencia
La Red Interinstitucional de Ética Pública y Transparencia, coordinada por la
Procuraduría de la Administración, asiste en el desarrollo de políticas públicas
para evitar la impunidad y la corrupción. Actualmente la Red cuenta con 86
instituciones participando en sus actividades, y 112 coordinadores asistiendo a
sus actividades de formación. La Red produce boletines informativos de forma

15. virtual acerca de su trabajo, así como también información de capacitación y
el Código Uniforme de Ética del Servidor Público.
Ver
Oficina de Concertación y Participación Ciudadana
Creada en 2008 mediante la Resolución No 332 “Por medio de la cual se crea la
Oficina de Concertación y Participación Ciudadana”, la Oficina está adscrita al
Ministerio de Desarrollo Social. Su objetivo es garantizar el ejercicio de los
derechos fundamentales de la ciudadanía. Además, promueve la
implementación del Sistema Nacional de Participación Ciudadana.
Ver

16. CONCLUSIÓN
Luego de estudiado y analizado el enfoque de la existencia de las organizaciones
sociales formales e informales y su aporte al control de la sociedad podemos
concluir que ha sido de gran ayuda, ya que nos orienta a saber cuán importante
es el control que la misma necesita como método de evaluación dentro de una
sociedad, al igual que distinguir los medios formales e informales y como en el
pasar de los años han ido evolucionando.
El control social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a través
de prácticas formales como informales, a través de regulaciones socialmente
aceptadas y también a través de coacción del mismo individuo sobre sí mismo.
La vida en sociedad hace necesario que se desarrollen mecanismos que
garanticen que los miembros del grupo van a comportarse según los valores de
este. El proceso de organización social hace que esos instrumentos vayan
siendo más complejos.
Es importante resaltar que es necesario realizar un análisis o restructuración de
las organizaciones sociales, para que se pueda mejorar el país y que exista un
cambio positivo.

17. BIBLIOGRAFÍA
- Lectura de las unidades de referencia
- Sociología de la empresa - Qué es, definición y concepto | 2021
https://economipedia.com › sociología-de-la-empresa
- S.A, (S.F), organización formal e informal, recuperado: el sábado 16 de
octubre de 2021, https://www.gestion.org/competencia-desleal/
- S.A, (S.F), organización formal e informal, recuperado: el sábado 16 de
octubre de 2021 https://es.wikipedia.org/wiki/Control_social
- Karla A, (S.F), organización formal e informal, recuperado: el sábado 16
de octubre de 2021 https://www.monografias.com/trabajos84/el-control-
social/el-control-social.shtml
- OEA: Secretaría de asuntos políticos
http://www.oas.org/es/sap/dgpe/guia_panama.asp

18. ANEXO
TIENENUNA
ORGANIZACIÓNDEFINIDA ORGANIZACIÓNESPONTÁNEA
POSEEN
LIDERAZGO ESTRUCTURADO LIDERAZGO INFORMAL
ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES INFORMALES