La empresa Riko Ltda. se dedica a la producción de alimentos en Bogotá con una estructura organizacional que incluye una junta directiva, un gerente general, subgerentes y departamentos. Sin embargo, presenta problemas como deficiencias en la planificación, conflictos entre subgerencias, dualidad de mando, falta de manuales y baja motivación del personal. Se necesita rediseñar la organización para mejorar la coordinación, definir responsabilidades y estimular a los trabajadores.
Soy un profesional con más de 26 años en el área comercial y 7 años en áreas del desarrollo logístico. Desempeñe tareas como Supervisor, Jefe, Responsable y Analista en las diferentes áreas de despacho, recepción, almacenaje, proveedores tanto en la parte operativa como también administrativa.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 2Control Interno
En términos de organización, se admite conceptualmente dos acepciones básicas:
1.- En un sentido subjetivo, supone la coordinación de medios humanos y físicos con el propósito de alcanzar un fin común, a través de un conjunto de principios y formas de administración.
2.- En un sentido Objetivo, debe ser entendido como la estructura organizativa sea esta corporativa o familiar, como elemento integrador de las actividades de una empresa, con finalidades económicas, financieras y sociales.
En el ámbito empresarial ecuatoriano, las estructuras organizacionales corresponden a un modelo vertical, de estilo familiar y concentrador en la toma de decisiones, cuyas características han sido tradicionales en los últimos 100 años y las estadísticas nos demuestran que las empresas familiares representan el 82% del total de empresas registradas en la entidad de control ecuatoriano.
En esta ocasión, deseo compartir tres casos relacionados con formas de administración empresarial y que en su momento sus resultados fueron cuestionados y que espero de ustedes enlistar las posibles causas y alternativas técnicas que podrían presentar.
Les presento el segundo caso y en las dos próximas semanas tendrán otro caso adicional.
Conferencia rescate de empresas con signos de deterioro de efectividad y rent...Javier Contreras
Como identificar las causas que deterioran empresas que venían funcionando relativamente bien, sin embargo su desempeño se deteriora. Que podemos hacer para enderezarlas. Tres casos reales dentro de mi experiencia y como se resolvieron.
Soy un profesional con más de 26 años en el área comercial y 7 años en áreas del desarrollo logístico. Desempeñe tareas como Supervisor, Jefe, Responsable y Analista en las diferentes áreas de despacho, recepción, almacenaje, proveedores tanto en la parte operativa como también administrativa.
Organizacion empresarial familiar caso practico nro 2Control Interno
En términos de organización, se admite conceptualmente dos acepciones básicas:
1.- En un sentido subjetivo, supone la coordinación de medios humanos y físicos con el propósito de alcanzar un fin común, a través de un conjunto de principios y formas de administración.
2.- En un sentido Objetivo, debe ser entendido como la estructura organizativa sea esta corporativa o familiar, como elemento integrador de las actividades de una empresa, con finalidades económicas, financieras y sociales.
En el ámbito empresarial ecuatoriano, las estructuras organizacionales corresponden a un modelo vertical, de estilo familiar y concentrador en la toma de decisiones, cuyas características han sido tradicionales en los últimos 100 años y las estadísticas nos demuestran que las empresas familiares representan el 82% del total de empresas registradas en la entidad de control ecuatoriano.
En esta ocasión, deseo compartir tres casos relacionados con formas de administración empresarial y que en su momento sus resultados fueron cuestionados y que espero de ustedes enlistar las posibles causas y alternativas técnicas que podrían presentar.
Les presento el segundo caso y en las dos próximas semanas tendrán otro caso adicional.
Conferencia rescate de empresas con signos de deterioro de efectividad y rent...Javier Contreras
Como identificar las causas que deterioran empresas que venían funcionando relativamente bien, sin embargo su desempeño se deteriora. Que podemos hacer para enderezarlas. Tres casos reales dentro de mi experiencia y como se resolvieron.
5 claves para crecer mejorando su gestión administrativaGlobofran
La gestión administrativa es un aspecto vital para todo emprendedor que busca el crecimiento de su negocio, en esta presentaciónpodrá conocer 5 claves que debe tomar en cuenta para asegurar el crecimiento de su negocio.
Actividad 5 caso organización empresa riko ltda[1]
1. FUNDACION UNIVERSITARIA PANAMERICANA
ADMINISTRACION GENERAL
Leer con atención el siguiente caso y elaborar:
a. Elaborar el diseño organizacional como lo describe la lectura.
b. Enumerar errores cometidos por la empresa en cuanto al proceso de organización
c. Proponer rediseño organizacional: organigrama y descripción de funciones (diseñados por ustedes)
d. Determinar una estrategia de mejora
La industria de alimentos Riko Ltda. Tiene por finalidad la producción de alimentos en la ciudad de Bogotá. Fue creada
hace 10 años con un patrimonio de de $10.000.000 y presenta actualmente la siguiente estructura:
• Una junta directiva que nombra al gerente de la empresa
• Del gerente general depende un asistente de gerencia, y de éste depende un subgerente general
• En el siguiente nivel jerárquico de la organización existe una subgerencia administrativa, una subgerencia de
producción y una subgerencia financiera.
• De la subgerencia administrativa dependen los departamentos de relaciones industriales y de ventas
• Esta subgerencia tiene como funciones principales las de estudiar la posible ampliación del mercado a otras
ciudades y al exterior, promover las ventas, diseñar los programas de publicidad del producto, capacitar los
vendedores
• Por otra parte, registra información sobre el personal, nómina, evaluación, bienestar y aplicación del reglamento,
recibe asesoría de una oficina jurídica.
• La subgerencia de producción cuenta con un departamento de producción y una sección de compras y
almacenamiento
• Del departamento de producción depende una sección de investigación y diseño de productos, una de
programación de la producción, una sección de mezclas, una de procesamiento y una de control de calidad
• Esta subgerencia de producción cuenta con 800 operarios y es responsable del diseño de nuevos productos, la
programación de la producción y la mejora permanente de la calidad del producto
• De la subgerencia financiera depende un departamento de contabilidad, un departamento de cobranzas y una
oficina de presupuesto. Sus funciones básicas son las de registrar la información contable, controlar las cuentas
por cobrar y coordinar la elaboración del presupuesto de ingresos y gastos
La situación administrativa de Riko Ltda. ha presentado algunos problemas, entre ellos:
• Existen deficiencias en la programación, la planeación de mediano y largo plazo es esporádica, no hay un
responsable.
• Existen conflictos en las subgerencias y niveles superiores por dificultades en la coordinación
• Constantemente se presentan problemas originados en la dualidad de mando y duplicidad de funciones
• No existe un responsable de la evaluación financiera
• No hay un manual de funciones ni de procedimientos
• Existe bajo nivel de motivación del personal, los trabajadores no tienen posibilidad de opinar ni de participar en las
decisiones, el sistema de salarios no permite incentivara a aquellos trabajadores que rinden más.
• Se está presentando incumplimiento en la fecha de entrega de pedidos.
• El índice de recuperación de cartera es deficiente
• Se ha detectado hurto de materia prima
• No se ha renovado la maquinaria industrial ni el equipo de transporte
• Una empresa comercializadora nueva ha iniciado la importación de un producto norteamericano muy similar al tipo
A con un precio de mercado 10% por encima de Riko Ltda.
