MATERIA:  PRESUPUESTOS  EMPRESARIALES
  UNIDAD I PLANIFICACION Y  CONTROL DE UTILIDADES
CONCEPTOS FUNDAMENTALES Proceso Administrativo Organización Compromiso Valor, costo y  satisfacción Asignación de  Autoridad y  responsabilidad
CONCEPTOS FUNDAMENTALES PLANIFICACION Y CONTROL (PCU) Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar. Conceptos de Planificación y Control de Utilidades Un compromiso de la alta dirección de promover la eficaz participación por todos los niveles de la entidad. Una estructura de organización que claramente especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organización. Un sistema de contabilidad por áreas o centros de responsabilidad Un uso continúo del principio de exención. Un programa de administración del comportamiento.
GRAFICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAR CONTROLAR DIRECCION INFLUENCIA INTERPERSONAL ORGANIZAR DOTAR EL PERSONAL RECURSOHUMAN
EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL UTILIDADES (PCU) METAS DE LA ENTIDAD: Líneas de productos  Líneas de servicio Participación en el mercado  Rendimiento Rentabilidad  Sobre Inversión OBJETIVOS DE LA ENTIDAD: (Generales y de largo alcance) Económicos  Empleados Clientes  Producciones Dueños PLANES DE UTILIDADES (Estructurados y cuantificados) PLAN ESTRATEGICO (LARGO ALCANCE) DE UTILIDADES - General - Largo Plazo - Responsabilidades generales - Cuantificado PLAN TACTICO (CORTO PLAZO) DE UTILIDADES - Detallado - Corto Plazo - Responsabilidades en todo nivel - Cuantificado
MODELOS Y TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES Optimizar los niveles de  stocks  atendiendo las necesidades del proceso productivo y minimizando los costes de almacenamiento de MP, PC y PT.  OBJETIVO  Proceso productivo ALMACÉN MATERIALES
PLAN TACTICO DE UTILIDADES   Variables Objetivos Metas Informes Planes Estrategias
SUPERIOR COMPUTER SERVICE AND SALES COMPANY OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA: Seguir suministrando nuestros servicios de primera calidad a computadoras. Empezar a dar inmediatamente el mismo servicio rápido y eficiente a maquinas de escribir y copiadoras. Adoptar un método administrativo progresista y brindar una motivación positiva a los empleados. Instalar un sencillo, pero efectivo, sistema de contabilidad.
SUPERIOR COMPUTER SERVICE AND SALES COMPANY METAS ESPECÍFICAS: Percibir una utilidad de por los menos el 15% sobre el ingreso. Aumentar el ingreso por servicios a una tasa anual de crecimiento de 10% Generar suficiente efectivo cada año para pagar las operaciones, el crecimiento y la deuda. Renovar las instalaciones de reparación para mejorar la eficiencia y hacerlas más cómodas para los empleados.
SUPERIOR COMPUTER SERVICE AND SALES COMPANY ESTRATEGIAS: Introducir una nueva línea de servicios, maquina de escribir y fotocopiadora como un departamento por separado. Informar sobre el nuevo servicio personalmente a los clientes actuales. Dirigir avisos por correo a un millar de clientes potenciales. Establecer un sencillo pero eficaz, sistema de contabilidad

C:\Fakepath\Diapositivas Cap I

  • 1.
    MATERIA: PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
  • 2.
    UNIDADI PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
  • 3.
    CONCEPTOS FUNDAMENTALES ProcesoAdministrativo Organización Compromiso Valor, costo y satisfacción Asignación de Autoridad y responsabilidad
  • 4.
    CONCEPTOS FUNDAMENTALES PLANIFICACIONY CONTROL (PCU) Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar. Conceptos de Planificación y Control de Utilidades Un compromiso de la alta dirección de promover la eficaz participación por todos los niveles de la entidad. Una estructura de organización que claramente especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organización. Un sistema de contabilidad por áreas o centros de responsabilidad Un uso continúo del principio de exención. Un programa de administración del comportamiento.
  • 5.
    GRAFICA DEL PROCESOADMINISTRATIVO PLANEAR CONTROLAR DIRECCION INFLUENCIA INTERPERSONAL ORGANIZAR DOTAR EL PERSONAL RECURSOHUMAN
  • 6.
    EL PROCESO DEPLANIFICACION Y CONTROL UTILIDADES (PCU) METAS DE LA ENTIDAD: Líneas de productos Líneas de servicio Participación en el mercado Rendimiento Rentabilidad Sobre Inversión OBJETIVOS DE LA ENTIDAD: (Generales y de largo alcance) Económicos Empleados Clientes Producciones Dueños PLANES DE UTILIDADES (Estructurados y cuantificados) PLAN ESTRATEGICO (LARGO ALCANCE) DE UTILIDADES - General - Largo Plazo - Responsabilidades generales - Cuantificado PLAN TACTICO (CORTO PLAZO) DE UTILIDADES - Detallado - Corto Plazo - Responsabilidades en todo nivel - Cuantificado
  • 7.
    MODELOS Y TÉCNICASDE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES Optimizar los niveles de stocks atendiendo las necesidades del proceso productivo y minimizando los costes de almacenamiento de MP, PC y PT. OBJETIVO Proceso productivo ALMACÉN MATERIALES
  • 8.
    PLAN TACTICO DEUTILIDADES Variables Objetivos Metas Informes Planes Estrategias
  • 9.
    SUPERIOR COMPUTER SERVICEAND SALES COMPANY OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA: Seguir suministrando nuestros servicios de primera calidad a computadoras. Empezar a dar inmediatamente el mismo servicio rápido y eficiente a maquinas de escribir y copiadoras. Adoptar un método administrativo progresista y brindar una motivación positiva a los empleados. Instalar un sencillo, pero efectivo, sistema de contabilidad.
  • 10.
    SUPERIOR COMPUTER SERVICEAND SALES COMPANY METAS ESPECÍFICAS: Percibir una utilidad de por los menos el 15% sobre el ingreso. Aumentar el ingreso por servicios a una tasa anual de crecimiento de 10% Generar suficiente efectivo cada año para pagar las operaciones, el crecimiento y la deuda. Renovar las instalaciones de reparación para mejorar la eficiencia y hacerlas más cómodas para los empleados.
  • 11.
    SUPERIOR COMPUTER SERVICEAND SALES COMPANY ESTRATEGIAS: Introducir una nueva línea de servicios, maquina de escribir y fotocopiadora como un departamento por separado. Informar sobre el nuevo servicio personalmente a los clientes actuales. Dirigir avisos por correo a un millar de clientes potenciales. Establecer un sencillo pero eficaz, sistema de contabilidad